عالم يأكل الحيوي: من الكلية إلى المؤسس

أهم 5 وجبات سريعة:

• جمع التبرعات هو عملية يجب أن تدار مثل أي عملية أخرى.
• قرار البقاء في الأوساط الأكاديمية أو مغادرتها هو قرار شائع يتخيله المؤسسون الأكاديميون - ومن المهم قياس أهدافك الفردية عند اتخاذ القرار.
• من المهم وجود الشركاء المناسبين (ومزيج من المهارات) في الشركة.
• يعد الدعم التشغيلي من VCs أمرًا أساسيًا في لحظات معينة ، خاصة في المراحل المبكرة والانتقالية.
• انتبه إلى IP مبكرًا. تختلف وجهات نظر المؤسسات والأفراد حول معنى "معيار الصناعة" ، لذلك من المهم التوضيح - والتحلي بالصبر عند العمل من خلال عملية IP بطيئة الحركة.

النص:

أوليفيا ويب: مرحبًا ومرحبًا بكم في Bio Eats World ، بودكاست عند تقاطع بيو ، والرعاية الصحية ، والتكنولوجيا. أنا أوليفيا ويب ، رئيسة التحرير في Bio + Health في a16z. اليوم حلقة خاصة ، تم تسجيلها مباشرة في حدث استضفناه مؤخرًا ، حيث ظهرت Vineeta Agarwala في محادثة مع ثلاثة من العلماء المؤسسين من UCSF. تضمنت هذه الجلسة التي أدارها Vineeta:

ميشيل أركين ، أستاذة الكيمياء الصيدلية في جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو ، ورئيس قسم الكيمياء الصيدلانية ، ومدير مشارك لمركز اكتشاف الجزيئات الصغيرة في جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو ، بالإضافة إلى المؤسس المشارك لكل من Elgan Therapeutics و Ambagon Therapeutics ،

بالإضافة إلى Jimmie Ye ، أستاذ الطب المساعد في معهد علم الوراثة البشرية في UCSF ومحقق منتسب في معاهد Gladstone ، بالإضافة إلى المؤسس المشارك لـ Dropprint Genomics وعلم الجينوم الاستقصائي.

وأخيرًا ، ناتاليا جورا ، الأستاذة في قسم علم الأدوية الخلوية والجزيئية ، والباحثة في معهد أبحاث القلب والأوعية الدموية في جامعة كاليفورنيا في سان فرانسيسكو. البروفيسور جورا هو أيضًا مدير مشارك في معهد العلوم البيولوجية الكمية وأحد مؤسسي Rezo Therapeutics.

كان الموضوع الرئيسي لهذا الحدث هو كيفية شراكة a16z مع أكاديميين لامعين - وكيف يفكر هؤلاء الأكاديميون في بناء شركة التكنولوجيا الحيوية التحويلية التالية. نظرًا لأننا نعلم أنه قد يكون من الصعب تتبع من يتحدث في لوحة مكونة من أربعة أشخاص ، فسننشر نصًا وقائمة بالوجبات السريعة جنبًا إلى جنب مع هذه الحلقة على موقعنا على الويب ، وسنقوم بربطها في ملاحظات العرض. لأولئك الذين يتابعون البث الصوتي ، أولاً ، ستسمع صوت Vineeta ، ثم Jimmie's و Michelle's و Natalia's. هيا بنا نبدأ.

متى تخرج من المختبر

فينيتا أغاروالا: دعنا نتعمق في الأمر. لدي سلسلة من الأسئلة التي أعتقد أن العديد من أعضاء جمهورنا قد يطرحونها كما تفكرون جميعًا في كيفية مزج اهتماماتكم الأكاديمية وريادة الأعمال ، أو ربما إجراء تغيير أو العثور على أبطال آخرين للعمل الذي تقومون به. د ترغب في الترجمة إلى أدوية.

ولذا سأطرح سلسلة من الأسئلة ، ولكن بعد ذلك سنفتحها والناس ، يرجى التناغم مع الموضوعات التي تدور في أذهانكم. لذا لنبدأ بالسؤال عن الإعداد الصحيح للعلم الصحيح. كيف قررت جميعًا متى يكون من المنطقي نقل جزء من البحث أو العمل المترجم من مختبرك الأكاديمي ، بعيدًا عن راحة مختبرك الأكاديمي ، إلى البيئة الصناعية ، أو تحويله إلى شركة ناشئة؟ ماذا يعني أن تكون المكان المناسب للعلم المناسب؟

جيمي يي: أفكر في التأثير. وسيكون تأثيرنا محدودًا إذا نشرنا بحثًا فقط. وإذا كان لدينا قطعة رائعة من التكنولوجيا أو المقايسة وشعرنا حقًا أنها ستكون تحويلية للباحثين الأكاديميين أو الشركات الأخرى ، إذا كنا لا نريدها أن تجلس على الرف ، فعليك أن تفعل شيئًا قليلاً مختلف. ولذا بالنسبة لنا ، نقوم بتقييم التقنيات التي نبنيها ، وإذا شعرنا أنها من المحتمل أن تكون مؤثرة ، ونريد أن يستخدمها الناس ، عندها نبدأ في التفكير في التسويق.

ميشيل أركين: نعم ، هناك بالتأكيد وقت مناسب ، إذا كنت تعمل على شيء جديد حقًا - لذا فإن ما يجب أن نفعله في الأكاديميين هو أشياء جديدة حقًا - ثم تحتاج إلى تقليلها لممارسة ما يكفي لإقناع شخص ما بأطروحة الاستثمار . كان مؤسستي الشريكة تعمل على هذا الهدف منذ أن كان طالب دراسات عليا ، وكان يعتقد دائمًا أنه سيكون شيئًا مهمًا للعلاجات. لكن ، كما تعلمون ، هناك العثور على التناغم الصحيح ، وهناك العثور على الفريق المناسب ، وهناك العثور على شخص ما في النظام البيئي يمكنه مساعدتنا حقًا في الوقوف أمام المستثمرين المحتملين وتحويله حقًا إلى شركة.

لذا فهو ليس مجرد علم ، إنه أيضًا كل تلك القطع معًا. والفريق مهم جدًا للحصول على هذه الرؤية.

فينيتا أغاروالا: بدأت جميع التقنيات الخاصة بك في بيئة معملية أكاديمية ، بتمويل من المنح الأكاديمية مع مواهب المجتمع الأكاديمي. فأين على طول الخط الزمني ، ومتى تعرف أنه الوقت المناسب للخروج؟

ناتاليا جورا: أعتقد أنها مسألة موارد. في مرحلة ما عندما كنا نعمل في مشروعنا ، كان من المنطقي جدًا أن نبدأ كل هذه الأشياء المختلفة والقيام بكل هذه الأشياء المختلفة ، والتي لا يمكن لمنحة R01 دفع ثمنها ، أو ترغب في دفع ثمنها. لذا فإن الانضمام إلى شخص لديه الموارد ويساعد في الرؤية ، لذلك هذا شيء واحد. والشيء الآخر هو العثور على الأشخاص المناسبين للقيام بذلك.

إيجاد الفريق المناسب

فينيتا أغاروالا: لقد ذكرت أهمية إيجاد الفريق المناسب. لنتحدث قليلا عن الفريق. ربما يمكنكم جميعًا مشاركة القليل حول الأدوار والمسؤوليات التي توليتموها في هذه الشركات. هل فكرت يومًا في إجازة؟ هل كان هذا شيئًا ما كنت تعتقد أنه سيكون مفيدًا؟ ومن [الذين] تواصلت معهم ، لتكمل في البداية الخبرة التي جلبتها إلى مشروع بدء التشغيل؟

جيمي يي: لا يمكن أن تبدو الشركتان اللتان أنشأناهما مختلفتين [أكثر]. الشركة الأولى ، التي تم احتضانها في Y Combinator - كنت أؤمن تمامًا أن طلابي يمكن أن يكونوا الرئيس التنفيذي والمدير التنفيذي لهذه الشركة ، ولذلك لم أشارك على الإطلاق.

والثاني - لم يكن لدينا فريق تنفيذي - يتم تمويله بناءً على فكرتنا. وهكذا في الجولة التأسيسية ، [] كانت الأشهر القليلة الأولى تدور حول تجميع هذا الفريق.

من حيث هل فكرت في المغادرة؟ نعم ، لدي هذه المحادثة مع زوجتي طوال الوقت. لكن بشكل عام ، الأمر يشبه نوعًا ما ، ما الذي أستمتع به حقًا؟ وبقدر ما أستمتع ببناء الشركة ، هناك الكثير من الجوانب الأخرى لبناء الشركة التي لا أستمتع بها كثيرًا. لكنني حقًا أستمتع بكوني جزءًا من محرك توليد الأفكار هذا وهو العالم الأكاديمي ، ولا يمكنني حقًا أن أرى نفسي أترك ذلك وراءنا.

لا أريد العمل على فكرة واحدة فقط. اريد العمل على الكثير من الافكار.

ميشيل أركين: وبالنسبة لي ، فإن الأمر أشبه بجيمي ، حيث أحب أن يكون لدي الكثير من الأفكار. وهذا هو الشيء الذي كنت أرغب حقًا في مضاعفة الاستثمار فيه حقًا ، وأنا منخرط جدًا في الشركة ، وأنا عضو في مجلس الإدارة ، وألتقي بالفريق مرتين في الأسبوع ، على الأقل.

وأنا أعلم أن وظيفتي هي أن أترك نفسي ، أليس كذلك؟ إنه يجب أن يعرفوا المزيد عن الأهداف المحددة والجزيئات المحددة أكثر مما أعرف ، ويمكنني أن أدخل وأقول ، حسنًا ، لقد طورنا هذه التقنية الجديدة التي قد تكون مناسبة لك ، أو رأيت هذا الحديث. لأنك كأكاديميين لديك الكثير من التعرض للعالم الخارجي ، وهو ما لم يكن لدي [من قبل] ؛ عملت في مجال التكنولوجيا الحيوية لمدة تسع سنوات قبل أن أصبح أكاديميًا ، وبعد ذلك أنت تركز حقًا في المختبر وهناك مستوى مختلف من الوعي بما يجري. لذلك أعتقد أنه من المهم للشركات أن تحافظ على المؤسسين من أجل ذلك.

مشاركة المؤسس

فينيتا أغاروالا: ربما يمكنك جميعًا النقر نقرًا مزدوجًا قليلاً في المواقف التي تعرف فيها أنك لا تدير الشركة. ما هي خطوبتك؟ ميشيل ، لا أستطيع أن أتفق أكثر. معظم أصحاب المشاريع سيقولون نفس الشيء. أعتقد أننا في الواقع نهتم حقًا بمشاركة المؤسسين وإبقاء المؤسسين مشاركين كثيرًا بحيث ، كما تعلم ، عندما نبذل قصارى جهدنا لفكرة ما ، في شركة ، غالبًا ما نطلب مقابلة المؤسسين الأكاديميين ، على وجه التحديد قليلاً لمعرفة ما إذا كانوا يعرفون ما يحدث في الشركة.

وهذا قليل من العلم الأحمر إذا لم يكن لديهم فكرة حقًا. في هذه المرحلة ، كما تعلم ، تمت ترجمة IP ، لكنك لم تستغل حقًا عمق التعلم الذي حدث في البيئة الأكاديمية. لذلك عندما لا تنضم إلى الشركة ، ما هو نموذج المشاركة الخاص بك؟

جيمي يي: يبدأ الأمر ، لن أبدأ شركة إذا لم أكن أعتقد أنه علميًا هذا شيء أنا مهتم به على أي حال. لذلك سيكون هناك مسعى أكاديمي في مختبري حتى نتمكن من إجراء حوار مع الشركة حول العلم ، وهذا ما أريد التركيز عليه.

لكن يا فتى ، كل شيء ... كما لو كنت أول شخص يتحدث إلى مجلس الملكية الفكرية لدينا لأنني أعرف كل الأوراق الموجودة هناك. وأنا الشخص الذي يقيم المواهب الفنية التي تأتي من خلال الشركة. وأيضًا لأن UCSF لن تسمح لنا فعليًا بأن نكون مديرين تنفيذيين دون مغادرة ، على الرغم من أنني لست مثل في الواقع في الشركة ، أشعر أنني أقوم بالكثير من تلك الوظيفة التنفيذية.

ميشيل أركين: نظرًا لكوني عضوًا في مجلس الإدارة ، فأنا لا أقول الكثير عندما أكون في اجتماعات مجلس الإدارة ، لأنني أشعر أن لدي معرفة أكثر عن العلوم أكثر من معرفتهم بها. وأعتقد أن الرئيس التنفيذي مثل ، ارتدي قبعة مجلس الإدارة ، كما تعلم ، تظاهر أنك لا تعرف أكثر مما أخبر المجلس لأننا نركز على هذا المستوى من الصورة.

لذلك أحب ذلك حقًا ، في محاولة لفهم المستويات المختلفة للصورة والاستراتيجيات المختلفة. ومن ثم ربما تكون وظيفتي على السبورة هي أن أكون أكاديميًا ، مما يعني أننا نطرح أسئلة مزعجة مثل ، أوه ، لماذا يتعين علينا القيام بذلك بهذه الطريقة؟ حسنًا ، نعم ، الجميع فعل ذلك بهذه الطريقة ، لكن الكثير منهم فشل. لذا ، كما تعلمون ، فقط نوعًا ما من إبقائه طازجًا.

ناتاليا جورا: حسنًا ، أعتقد أن هذه هي وظيفتنا بالضبط على السبورة ، أو على الأقل هكذا أراها. لأنه بعد كل شيء ، أعتبر نفسي أمتلك خبرة معينة في العلوم. هذا ما أشعر به أنه يجب إشراك المؤسسين في المقام الأول. وهكذا أرى دوري. وأنا أستمتع به حقًا.

الدروس المكتسبة بشق الأنفس

فينيتا أغاروالا: دعنا نتحدث ، كما تعلم ، ما الذي سار على ما يرام وما لم يحدث. لقد حصلتم جميعًا على بعض الدروس المكتسبة بشق الأنفس. ماذا تريد أن تفعل مرة أخرى ، جزء من تجربتك التأسيسية التي اعتقدت أنها رائعة ، وماذا يمكنك أن تفعل بشكل مختلف؟

ناتاليا جورا: لقد بدأنا في أوقات ممتعة ، كانت خلال [] الوباء ، وأعتقد أن ذلك أضاف المزيد من الفوضى إلى جميع الإجراءات والتحدث إلى الناس. ربما ، كما تعلم ، كان التوقيت بعيدًا بعض الشيء. لم نتابع مع الناس بالسرعة الكافية بسبب الأشياء التي تحدث. لذلك أشعر أنه إذا كنا نقوم بذلك في المرة القادمة ، أود أن تحدث الأشياء بسرعة أكبر ، وأننا سنكون أكثر استجابة للأشياء ونتابعها بشكل أسرع ونوعًا من إعادة التجميع بشكل أسرع.

فينيتا أغاروالا: نعم. جمع التبرعات هو عملية يجب عليك إدارتها ، تمامًا مثل طلب المنحة أو أي شيء آخر.

ميشيل أركين: كان القرار الوحيد الذي كنت سعيدًا حقًا به مع Ambagon هو أخذ بذرة كبيرة ، لأنه بمجرد أن يكون لديك سلسلة A ولديك الكثير من المال وأنت في نظر الجمهور ، إذن هناك: كم عدد الأشهر IND؟ كم سنة…؟ شعرت أن التكنولوجيا ، لم أرغب في تقليص المنصة التكنولوجية كثيرًا حتى نتمكن من أخذ المزيد من الأموال ، وبناء الأشخاص ، وشراء المعدات ، وتحويل كل شيء من الجامعات والعمل بقوة قبل أن نضطر إلى جمع سلسلة أ.

فينيتا أغاروالا: هل أنت مرتاح لمشاركة حجم البذرة التي تتحدث عنها؟

ميشيل أركين: إنها ليست بذرة ضخمة ، ثمانية عشر مليونًا. وقد قمنا بالفعل برفع السلسلة "أ" في وقت قريب من آخر شريحة. [نحن] أخذنا الدفعة الأخيرة ولكننا لم نكن بحاجة إليها حقًا ، لكنها كانت بوليصة تأمين صغيرة. وأيضًا كان لدينا مدير تنفيذي كان ، كما تعلمون ، حازمًا حقًا ورأى حقًا السوق ورأى أنه وقت مناسب للترقية.

فينيتا أغاروالا: ممنوحة ، 18 مليون أثيرت ...

ميشيل أركين: نعم ، جمعت 18 مليون مع ستة مستثمرين. لذا أراد الجميع وضع 3 ملايين ليروا كيف ستسير الأمور. لذلك كنت سأقوم بتربية بذرة أكبر للشركة الثانية.

الشيء الثاني الذي كنت سأفعله بشكل مختلف هو أن يكون لدي تطوير أعمال ، ربما رئيس تنفيذي ، ربما رئيس مجلس إدارة ، لكن شخصًا يمكنه قراءة العقد وتقييم الأعمال يسأل في وقت سابق. لأنه بعد ذلك ، كان لدينا بعض الأبطال ، لكن ... هم أبطالك ومن ثم يصبحون الأشخاص الذين يحاولون الحصول على المال منك. يصبحون المستثمرين. ولم يكن لدينا شخص ما ليثقل كاهلهم حقًا ، وجلبنا شخصًا ما بسرعة ، ولم تكن بالضرورة علاقة مريحة مع المستثمرين ، لذلك كنت سأكون جزءًا من الحزمة. وأعتقد أيضًا أننا كنا سنجمع الأموال بشكل أسرع إذا كان رجل الأعمال جزءًا من الحزمة الأصلية.

جيمي يي: أعتقد أن وجود الشركاء المناسبين في هذا البناء الأولي للشركة أمر مهم حقًا. وأحيانًا يكون من الصعب كسر سجل الازدحام ، كما لو كنت بحاجة إلى المال للحصول على رئيس تنفيذي عظيم ، أو الحصول على رئيس تنفيذي رائع ثم جمع الكثير. ولكن بغض النظر ، كما أعتقد ، إما أنه يمكن أن يكون لديك بالفعل فريق تنفيذي يعرف بالضبط ما يفعلونه أو الدخول في شراكة مع أصحاب رؤوس أموال من الدرجة الأولى.

ميشيل أركين: الاتجاه الذي تراه في رأس المال الاستثماري يحظى بمزيد من الدعم التشغيلي - مثلما سمعت أن [a16z لديها] الكثير من الدعم التشغيلي للشركات الجديدة ، وهذه الحاضنات التي يتم إنشاؤها - أعتقد أن هذا يمكن أن يساعد حقًا لأنهم يستطيعون يخاطر ببعض الأشياء. ثم يمكنك الخروج ربما قبل أن تكون مستعدًا تمامًا ، لكن هذا ليس شيئًا تريد فعله حقًا في مختبرك ، ينتهي بك الأمر في وادي الموت الصغير الخاص بك. [و] يمكن لشركات رأس المال الاستثماري القائمة على الحاضنة مساعدتك على النجاح.

ترخيص IP

فينيتا أغاروالا: نحن نأمل ذلك. نعتقد أن هناك زمانًا ومكانًا لنماذج مختلفة.

أظن أن ترخيص IP قد يكون في أذهان بعضكم. إنها عملية معقدة ويمكن أن ينتج عن مجموعة من شروط الصفقة ، على الأقل في تجربتنا. هل لديكم أي إرشادات حول كيفية إدارة هذه العملية؟

ناتاليا جورا: استغرق وقت طويل. هذه نصيحة واحدة: التحلي بالصبر والانتباه لكل شيء. يمكن أن تحدث الكثير من الأخطاء ويمكن أن تحدث الكثير من الأخطاء المطبعية وجميعها تؤخر الأمور بشكل كبير.

ميشيل أركين: أعتقد أيضًا ، خاصةً عندما يخرج الأكاديميون مبكرًا ، ربما يكون هناك خلاف ، وخلاف متعمد من كلا الجانبين حول مدى قيمة IP. ويمكن أن تكون مختلفة إلى حد كبير. وسيقول كل من تتحدث إليه ، حسنًا ، هذا هو معيار الصناعة. حسنًا ، كيف يمكن أن يكون كلاهما معيار الصناعة؟ إنهم مختلفون 10 مرات عن بعضهم البعض. لذا ، فإن العثور على شخص مستقل ، يمكنه تقييم هذه الأشياء بشكل مستقل ، ويفهم السوق وما يخصك ... حيث يكون عنوان IP ، والدور الذي يلعبه في شركتك ، مفيدًا حقًا أيضًا. من الصعب العثور على شخص مستقل. ومن ثم فهي أيضًا باهظة الثمن ، لذا فأنت تدفع بالفعل للمحامي الخاص بك ، إنها بالفعل في وقتك الخاص. وبعد ذلك ، تدفع لمحامي آخر لمساعدتك على الشعور بأنك تتمتع ببعض الاستقلالية.

جيمي يي: الشيء الوحيد الذي سأضيفه هو أنه عليك أن تكون حذرًا نوعًا ما لأن هناك احتمالية كبيرة لتضارب المصالح. لقد حاولت عدم المشاركة في بعض مفاوضات IP لأنني عضو هيئة تدريس في UCSF.

هذه الاتفاقيات تستغرق وقتا. لذلك كلما بدأت هذه العملية مبكرًا ، كان ذلك أفضل.

فينيتا أغاروالا: سأضيف فقط بضع ملاحظات حول هذا الموضوع. الأول هو الحصول على الوضوح حقًا بشأن ما إذا كان عنوان IP الذي تفكر فيه موجودًا أكثر في دلو المعرفة أو المادة الكيميائية. وغالبًا ما نواجه بعض الضبابية هناك ، وأنا أبسطها بشكل كبير أيضًا. وكان محامي الملكية الفكرية يطلق النار علي. ولكن هناك فئتان عريضتان من الملكية الفكرية. كما تعلم ، فإن الطريقة ، والنظام ، والعملية ، وسلسلة من الأساليب التي تسفر عن رؤية جديدة تمتلكها أنت فقط ، وأنت الوحيد الذي يعرف بالضبط كيف تفعل ذلك ، لا يزال مختلفًا تمامًا عن المادة الكيميائية.

والتفكير في جميع الشروط الاثني عشر التي يتم التفاوض عليها في كل ترخيص IP ، كما تعلمون ، في أي من تلك المجموعات التي أنت فيها ، أعتقد أن لها آثارًا على كيفية تفكير المستثمرين في قيمة IP ، وأهمية كل من هذه المصطلحات ، وكيف سيفكر مجلس الملكية الفكرية الخاص بك في الأمر ، وما هي النصيحة التي ستقدمها UCSF بشأنه ، وما قد تشعر به UCSF فيما يتعلق بالاستخدام الحصري لتلك المعرفة ، والاستخدام غير الحصري.

لذلك في بعض الأحيان يكون هناك الكثير من الغموض عندما لا يكون هناك شيء حقيقي. وهناك شيء واحد أعتقد أنه يمكن للمؤسسين فعله ، كما تعلمون ، يمكن أن يساعدوا أنفسهم من خلال القيام به هو مجرد الحصول على الوضوح: هل هذه حقًا قطعة من المعرفة التي أحاول الحصول على بعض الخندق حولها؟ أم أن هذه المادة الكيميائية المحددة للغاية تحتاج فقط إلى السير في مسار ترخيص قياسي أكثر. ومن ثم فإن الآخر هو أنه غالبًا ما يكون هناك دور لمستشار مستقل.

حسنًا ، أعتقد أننا كسرنا ختم أسئلة الجمهور. شكراً جزيلاً. كان هذا رائعا. دعنا فقط نفتحه للمحادثة. ما الذي يدور في أذهان الناس؟

ميشيل أركين: ولذا كان السؤال ، هل قام أي منا برعاية بحث من شركاتنا في مختبراتنا ، وهل هذا صراع لا يمكنك التغلب عليه؟

نظرًا لأنني أدير أيضًا مركز اكتشاف الجزيئات الصغيرة ، فلدي الكثير من الأدوات في ... لذلك هناك إعادة شحن [مراكز / خدمات] ، وهي مجرد خدمة معتمدة فيدراليًا يمكنني القيام بها للشركات الربحية. إنه عقد عمل. لا يستخدم الطلاب ولا يخلق الاختراعات. هذا شيء ستستخدمه الشركات للفحص ، على سبيل المثال ، ونحن نعمل مع الكثير من شركات التكنولوجيا الحيوية في هذا المجال.

ثم هناك المبيعات والخدمات ، والتي يمكن لأي منا القيام بها ، وهذه خدمة أعمال. هذا ليس بحثًا لأنه لا يُسمح لنا بالتخلي عن الاختراعات. لذا إذا كنت تفعل شيئًا بعقد عمل ينص على أنه ليس لدينا أي اختراعات ، فهذا يعني أنه لا يمكننا إنشاء أي اختراعات. قد يكون الهيكل البلوري واحدًا ، لا يفسر النتائج أو ما يجب القيام به بعد ذلك ، ولكن مجرد حل الهيكل البلوري قد يكون نشاطًا للمبيعات والخدمات.

ثم الثالث بحث برعاية. هذا ما سيجعل الأمر أسهل للشركة ، إذا لم تكن تنشئ IP ، IP مهمًا.

ردود الفعل على تغييرات السياسة

أوليفيا ويب: سيكون لدينا سؤال آخر سنقوم بتضمينه في نسخة البودكاست لهذا الحدث ، وبعد ذلك سيكون لدينا غرفة مغلقة. السؤال هو: ما هو منظور رأس المال الاستثماري في قانون الحد من التضخم ، وما إذا كانت الشركات الأخرى تتفاعل بشكل مناسب ، بالنظر إلى IRA.

فينيتا أغاروالا: أعني أن معظم شركات الأدوية الكبرى تتفاعل ، على ما أعتقد ، بطريقة إلزامية ، وهي عندما يكون لديك قدر هائل من الموارد ، عليك أن تضع رهاناتك بطريقة محددة للغاية ، بالنظر إلى مجموعة محدودة من تقنيات المدخلات. .

أعتقد أننا نعتقد أن هذا مختلف تمامًا بالنسبة للشركات الناشئة. لذلك أعني ، أعتقد أنه سيكون من الجنون لمجتمع المشروع ألا يدعم مناهج البيولوجيا الكيميائية الجديدة التي يمكنها في الواقع تحقيق شيء لا يمكن للبيولوجيا تحقيقه ، أو بصراحة ، حتى تحقيق نفس الشيء الذي يمكن أن يحققه علم الأحياء من خلال اختراق الدماغ أو أي شيء آخر خاصية أخرى مدهشة قد يمنحها جزيء صغير. لذلك نحن نميل بشدة إلى دعم مناهج الجزيئات الصغيرة الجديدة على الرغم من الآثار الافتراضية للغاية للجزيء IRA. كما تعلم ، القائمة غير معروفة. مستوى الخصم غير معروف. ندرة الاستثناء غير معروفة. لذلك هذا مجرد رأينا في الجيش الجمهوري الأيرلندي.

على الرغم من ذلك ، فإن النقاش الذي تم فرضه ، وهو أنه لا يمكنك أن تكون مجرد شركة تقنية حيوية لمنصة تتوصل إلى أهداف إبداعية وتلتقط الهدف دون إجراء بعض المحادثات حول: مهلا ، كما تعلمون ، إذا نجح هذا ، فإليك هذا النوع من صافي القيمة الحالية التي كنت سأكون قد أوجدتها من خلال أفضل تقديراتي. أعتقد أن هذا شيء آخر يجب أن تفعله الشركات الناشئة بالشراكة مع مستثمريها لأن هذا شيء يفكر فيه كل مستثمر الآن في وقت سابق. [إنهم] ربما لا يتحدثون عن [ذلك] بما يكفي ، في بيئة بدء التشغيل ، لذلك أحب السؤال.

أوليفيا ويب: شكرًا لك على الانضمام إلى Bio Eats World. استضافتُ Bio Eats World وأنتجتها أنا ، أوليفيا ويب ، بمساعدة فريق Bio + Health في a16z وتحريره Phil Hegseth. تعد Bio Eats World جزءًا من شبكة بودكاست a16z. إذا كانت لديك أسئلة حول الحلقة أو تريد اقتراح مواضيع لحلقة مقبلة ، يرجى إرسال بريد إلكتروني أخيرًا وليس آخرًا ، إذا كنت تستمتع بـ Bio Eats World ، فالرجاء ترك لنا تقييمًا ومراجعة أينما كنت تستمع إلى البودكاست.

يرجى ملاحظة أن المحتوى هنا لأغراض إعلامية فقط ، لا ينبغي اعتباره نصيحة قانونية أو تجارية أو ضريبية أو استثمارية ، أو استخدامه لتقييم أي استثمار أو ورقة مالية ، ولا يتم توجيهه إلى أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين في أي صندوق a16z . لمزيد من التفاصيل ، يرجى الاطلاع على a16z.com/disclosures.

***

الآراء المعبر عنها هنا هي آراء أفراد AH Capital Management، LLC ("a16z") المقتبس منهم وليست آراء a16z أو الشركات التابعة لها. تم الحصول على بعض المعلومات الواردة هنا من مصادر خارجية ، بما في ذلك من شركات محافظ الصناديق التي تديرها a16z. على الرغم من أنه مأخوذ من مصادر يُعتقد أنها موثوقة ، لم تتحقق a16z بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي تعهدات حول الدقة الدائمة للمعلومات أو ملاءمتها لموقف معين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن هذا المحتوى إعلانات جهات خارجية ؛ لم تقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا تصادق على أي محتوى إعلاني وارد فيها.

يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك بخصوص هذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك ، هذا المحتوى غير موجه أو مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين ، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (سيتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z فقط من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة ، يشار إليها ، أو الموصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في السيارات التي تديرها a16z ، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. قائمة الاستثمارات التي أجرتها الصناديق التي يديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يمنحها المُصدر إذنًا لـ a16z للإفصاح علنًا عن الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنًا) على https://a16z.com/investments /.

الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة في الداخل هي لأغراض إعلامية فقط ولا ينبغي الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية. المحتوى يتحدث فقط اعتبارًا من التاريخ المشار إليه. أي توقعات وتقديرات وتنبؤات وأهداف وآفاق و / أو آراء معبر عنها في هذه المواد عرضة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تتعارض مع الآراء التي يعبر عنها الآخرون. يرجى الاطلاع على https://a16z.com/disclosures للحصول على معلومات إضافية مهمة.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://a16z.com/2023/02/02/bio-eats-world-from-faculty-to-founder/