حجب الضوضاء: لماذا لا تقفز شركات التكنولوجيا المالية على عربة تسريح العمال (Henrik Grim)

نحن جميعًا نراقب سلسلة التقارير حول تسريح العمال لبدء التشغيل. من خلال التأثير على مختلف القطاعات ، يبدو أنها تشير إلى بدء الانكماش التكنولوجي المتوقع منذ فترة طويلة. في الواقع ، نحن نلاحظ تحولًا سلبيًا كبيرًا في الرغبة في المخاطرة وتوافر التمويل
في النظام البيئي التكنولوجي الأوسع. يعمل عدد من الشركات الناشئة البارزة في القطاعات مثل التوصيل الفوري للبقالة على تقليص عملياتها. لا شك أننا ندخل في تباطؤ. لكن ما هو غير مؤكد بعد هو نطاقه ومدته. 

أفضل وقت للاستعداد هو الآن ، وتقوم بعض الشركات الناشئة بذلك من خلال توسيع نطاق عملياتها وحماية مدرجها من خلال تسريح العمال. يبدو أن الحجج الخاصة بهذا الأمر تستند إلى الدروس المستفادة من انفجارات الفقاعات السابقة. وعلى الرغم من أنه قد يكون مغريًا
بالنسبة للمحللين والمؤسسين للنظر في الماضي لإبلاغ المستقبل ، فإن التركيز على خفض عدد الموظفين أولاً قد يؤدي في كثير من الحالات إلى نتائج عكسية.

الانكماش الحالي ليس هو نفسه كساد عام 2008

لن يكون الركود التكنولوجي الأخير في عام 2008 مفيدًا جدًا في إخبار المؤسسين بما يجب عليهم فعله الآن. تختلف التكنولوجيا الأوروبية اختلافًا جذريًا ولا يمكن التعرف على مجالات مثل التكنولوجيا المالية تقريبًا. من حيث الحجم ، فإن الصناعة أكبر بكثير من المضاعفات. بينما
في عام 2008 ، كانت التكنولوجيا المالية تدور إلى حد كبير حول المدفوعات والتحويلات ، واليوم ، تؤثر على كل جزء من كيفية استخدام الشركات والمستهلكين للمال. تعد الشركات الناشئة في مجال البنية التحتية للتكنولوجيا المالية جزءًا جوهريًا من عدد الشركات التي تعمل في معظم البلدان وفي كل قطاع تقريبًا.
وينطبق الشيء نفسه على الفئات التقنية الأخرى ، من SaaS إلى التجارة الإلكترونية ، إلى الأمن السيبراني والتكنولوجيا العسكرية. لن نشهد ركودًا يعيق بشكل موحد كل أنواع الشركات الناشئة. صناعة التكنولوجيا الأوروبية هي ببساطة واسعة وعميقة للغاية لذلك
ليحدث عمليا. من المحتمل أن تواجه Fintech نفسها حقيبة مختلطة. ستحقق الشركات الناشئة ذات التقنيات البحتة التي تتمتع بهوامش ربح أعلى وكفاءة رأس مال جيدة نتائج أفضل بكثير من نظيراتها "المدعومة بالتكنولوجيا". 

رأس المال الاستثماري لا يحفز نمو الشركات الناشئة فقط

الاختلاف الثاني المهم هو أن مشهد بدء التشغيل لا يعتمد بالكامل على رأس المال الاستثماري لتغذية النمو. في عام 2008 ، أدى الانهيار في التمويل إلى إعاقة الشركات الناشئة الجديدة ، وتفاقم الإخفاقات ، وتقلص النمو بشدة. بشكل حاسم وقابل للحياة
الشركات الناشئة كانت عالقة في العاصفة. مع عدم وجود وسيلة لتمديد مدارجهم ، اضطروا إلى إجراء تخفيضات كبيرة أدت إلى إتلاف أعمالهم وجعل التعافي صعبًا - وفي بعض الحالات - مستحيلًا. لم يؤد ذلك إلى إطالة فترة الركود فحسب ، بل ساعد أيضًا في إنشاء لعبة الدومينو
تأثير يؤثر على كل مجال تقني. الآن ، لدينا مشهد تمويل بديل كبير وسريع النمو. هناك العشرات من الشركات التي تقدم طرقًا عديدة للشركات الناشئة القابلة للحياة للاستمرار في الحصول على رأس المال. التمويل التقليدي هو أيضا مختلف جدا. سابقًا،
كان الحصول على قرض من أحد البنوك غير وارد في الأساس للعديد من الشركات الناشئة ، والآن أصبح خيارًا حقيقيًا. على الرغم من أن العديد من الشركات الناشئة في مجال التمويل البديل تحصل على رؤوس أموالها من رأس المال الاستثماري ، إلا أن معظمها قد أنشأ صناديق ائتمانية للحرب على مدار السنوات القليلة الماضية. على سبيل المثال ، Capchase
لقد جمعت مئات الملايين من خلال جولتنا الأخيرة مؤخرًا في فبراير. القطاع قادر على تحمل الكثير من الركود مع تراجع رأس المال الاستثماري. 

الاختلاف الأخير ، الذي سأذكره بإيجاز ، هو أن طبيعة هذا الانكماش مختلفة تمامًا. كان عام 2008 أزمة مالية واسعة النطاق. هذا الركود تضخمي ويعود إلى حد كبير إلى سلسلة التوريد والقضايا السياسية. لن يكون
حتى عام 2008 - وربما ، مع قليل من الحظ ، يكون موجزًا ​​إلى حد ما. عليك أن تتذكر أنه مع اندلاع الوباء في عام 2020 ، اعتقد معظم المعلقين أننا نتجه نحو انكماش عالمي ضخم وحتى كساد عالمي. كان الواقع أن الاقتصادات
انتعشت صناعة التكنولوجيا في الواقع وشهدت أكبر عام لها في عام 2021.

لا تقطع أجنحة fintech الخاصة بك مع تسريح العمال

مع وضع هذا السياق في الاعتبار ، لا ينبغي أن يشعر مؤسسو التكنولوجيا المالية بالضغط لتقليص حجم فريقهم بسرعة. يمكن أن يصبح تسريح العمال لحماية المحصلة النهائية نبوءة تتحقق من تلقاء نفسها. هذا لأن أعضاء الفريق الأول الذين تم التخلي عنهم هم
غالبًا في وظائف مثل الاتصالات والمبيعات وخدمة العملاء. يؤثر هذا حتمًا على تجربة العميل وقدرة الشركة الناشئة على الاستمرار في النمو. كما أنه يقلل من معنويات الفريق ، حيث يتعين عليهم تحمل الركود وإدراك أنه واعد
الشركة الناشئة التي انضموا إليها تكافح الآن. إذا كان الركود ، كما أظن ، سيكون سطحيًا ومركّزًا على الأجزاء المحمومة من صناعة التكنولوجيا ، فإن الشركات الناشئة التي خفضت عدد موظفيها بسرعة ستجد أن توظيف المواهب سيكون صعبًا وأكثر من ذلك بكثير
مكلفة. سيكون لدى منافسيهم الذين لم يجروا عمليات التسريح نفسها ميزة واضحة في الاستفادة من أي طفرة ما بعد الركود. في بعض الحالات ، قد يجدون أعضاء فريقهم السابقين قد أنشأوا مشاريعهم الخاصة التي تمثل تحديًا مباشرًا. 

هذا هو السبب في أنه من الأهمية بمكان أن يحجب المؤسسون الضوضاء من السوق الأوسع. بدلاً من ذلك ، ركز تمامًا على ظروف شركتك الناشئة. سيكون هذا هو المفتاح لإدارة هذا الانكماش. ليست الأسباب التي دفعت بدء التشغيل "س" و "ص" إلى قطع عملياتهما
بنسبة z٪. يجب على المؤسسين استغلال هذه الفترة كفرصة. تميل فترات الركود إلى توفير فرص للأعمال التجارية التي تدار بشكل جيد. سواء كان ذلك من خلال اكتساب قاعدة العملاء من المنافسين المتعثرين ، أو إعداد شركتك الناشئة لتوسيع نطاقها بسرعة عند انتعاش الطلب. 

بالطبع ، استمر في إدارة مدرج الطائرات الخاص بك بجد. ألق نظرة على عملياتك ، أين يمكن تبسيطها؟ قد ترغب في إجراء تخفيضات مؤقتة في الإنفاق والتفكير في تجميد الأنشطة الطرفية. تحدث إلى عملائك الحاليين واجعل
متأكد من أنهم سعداء. تحليل استراتيجيات المبيعات والتسويق الخاصة بك. هل يمكنك اتباع استراتيجية أكثر قوة لضمان استمرار النمو؟

المهم هو أنه يجب على المؤسسين مضاعفة الكفاءة والأداء بدلاً من تقليل نشاط أعمالهم. يمكن أن يوفر البحث عن تمويل بديل أمرًا صعبًا ، ويقلل من الضغط للحصول على تمويل خارجي خلال اليوم التالي
عام. الرسالة الرئيسية هي أنك لا تريد أن تقوم بجمع الأموال في الوقت الحالي وتشعر بالضغط لتقليص حجم فريقك على الفور.