لا تدع العذاب والكآبة تقطع أجنحة التكنولوجيا المالية الخاصة بك

يبدو أن جميع الأخبار الاقتصادية الأخيرة تشير إلى أن الانكماش التكنولوجي الذي تم توقعه منذ فترة طويلة قد بدأ.

التمويل ينضب ، ويتم الإعلان عن تسريح العمال وعدد من الشركات الناشئة البارزة تعمل على تقليص عملياتها. من الواضح أننا ندخل في تباطؤ ، لكن نطاقه ومدته غير مؤكدة.

يبدو أن العديد من الحجج والإجراءات التي اتخذتها الشركات الناشئة تستند إلى الدروس المستفادة من انفجارات الفقاعات السابقة. الحكمة المتعارف عليها هي أن كل قطاع تقني سوف يعاني وأن الشركات الناشئة الجيدة والسيئة ستتضرر. قد يبدو من الحكمة اتخاذ إجراء الآن لحماية المدرج الخاص بك من خلال تسريح العمال. ومع ذلك ، في حين أن ضمان إجراء عملية مبسطة أمر منطقي دائمًا ، فإن التركيز على خفض عدد الموظفين أولاً يؤدي في كثير من الحالات إلى نتائج عكسية.

لن يكون الركود التكنولوجي الأخير في عام 2008 مفيدًا جدًا في إخبار المؤسسين بما يجب عليهم فعله الآن. تختلف التكنولوجيا الأوروبية اختلافًا جذريًا ولا يمكن التعرف على مجالات مثل التكنولوجيا المالية تقريبًا. من حيث الحجم ، فإن الصناعة أكبر بكثير من المضاعفات.

بينما في عام 2008 ، كانت التكنولوجيا المالية تدور إلى حد كبير حول المدفوعات والتحويلات ، فهي تؤثر اليوم على كل جزء من كيفية استخدام الشركات والمستهلكين للمال. تعد الشركات الناشئة في مجال البنية التحتية للتكنولوجيا المالية جزءًا جوهريًا من عدد الشركات التي تعمل في معظم البلدان وفي كل قطاع تقريبًا. وينطبق الشيء نفسه على فئات التكنولوجيا الأخرى ، من SaaS إلى التجارة الإلكترونية إلى الأمن السيبراني والتكنولوجيا العسكرية.

لن نشهد ركودًا يعوق بشكل موحد كل أنواع الشركات الناشئة. صناعة التكنولوجيا الأوروبية هي ببساطة واسعة وعميقة للغاية بحيث لا يحدث ذلك عمليًا. من المحتمل أن تختبر Fintech نفسها أكثر من حقيبة مختلطة. ستحقق الشركات الناشئة ذات التكنولوجيا البحتة التي تتمتع بهوامش ربح أعلى وكفاءة رأس مال جيدة نتائج أفضل بكثير من نظيراتها "المدعومة بالتكنولوجيا".

الاختلاف الثاني المهم هو أن مشهد بدء التشغيل لا يعتمد بالكامل على رأس مال VC لتغذية النمو. في عام 2008 ، أدى الانهيار في التمويل إلى إعاقة الشركات الناشئة الجديدة وتفاقم الإخفاقات وتقلص النمو بشدة.

بشكل حاسم ، وقعت الشركات الناشئة القابلة للحياة في وسط العاصفة. مع عدم وجود وسيلة لتمديد مدارجهم ، اضطروا إلى إجراء تخفيضات كبيرة أدت إلى إتلاف أعمالهم وجعل التعافي صعبًا - وفي بعض الحالات - مستحيلًا.

لم يؤدي هذا إلى إطالة فترة الركود فحسب ، بل ساعد أيضًا في إحداث تأثير الدومينو الذي أثر إلى حد كبير على كل قطاع تقني. الآن ، لدينا مشهد تمويل بديل كبير وسريع النمو. هناك العشرات من الشركات التي تقدم طرقًا عديدة للشركات الناشئة القابلة للحياة للاستمرار في الحصول على رأس المال.

التمويل التقليدي هو أيضا مختلف جدا. في السابق ، كان الحصول على قرض من أحد البنوك أمرًا غير وارد في الأساس للعديد من الشركات الناشئة. الآن ، إنه خيار حقيقي. على الرغم من أن العديد من الشركات الناشئة في مجال التمويل البديل تحصل على رؤوس أموالها من رأس المال الاستثماري ، إلا أن معظمها قد أنشأ صناديق ائتمان ضخمة للحرب على مدى السنوات القليلة الماضية. القطاع قادر على تحمل الكثير من الركود مع تراجع رأس المال الاستثماري.

الاختلاف الأخير ، الذي سأذكره بإيجاز ، هو أن طبيعة هذا الانكماش مختلفة تمامًا. كان عام 2008 أزمة مالية واسعة النطاق. هذا الركود تضخمي ويعود إلى حد كبير إلى سلسلة التوريد والقضايا السياسية. لن تكون عميقة مثل عام 2008 - وقد تكون موجزة إلى حد ما مع قليل من الحظ.

عليك أن تتذكر أنه مع اندلاع الوباء في عام 2020 ، اعتقد معظم المعلقين أننا نتجه نحو انكماش عالمي ضخم وحتى كساد عالمي. في الواقع ، انتعشت الاقتصادات مرة أخرى وشهدت صناعة التكنولوجيا بالفعل أكبر عام لها في عام 2021.

مع وضع هذا السياق في الاعتبار ، يجب ألا يشعر مؤسسو التكنولوجيا المالية بالضغط لخفض حجم فريقهم بسرعة. يمكن أن يصبح تسريح العمال لحماية المحصلة النهائية نبوءة تتحقق من تلقاء نفسها. وذلك لأن أعضاء الفريق الأول الذين تم التخلي عنهم غالبًا ما يعملون في وظائف مثل الاتصالات والمبيعات وخدمة العملاء. لا مفر من أن يؤثر ذلك على تجربة العميل وقدرة الشركة الناشئة على الاستمرار في النمو. كما أنه يقلل من معنويات الفريق ، حيث يتعين عليهم تحمل الركود وإدراك أن الشركة الناشئة الواعدة التي انضموا إليها تكافح الآن.

إذا كان الركود ، كما أظن ، سيكون سطحيًا ومركّزًا على الأجزاء المحمومة من صناعة التكنولوجيا ، فإن الشركات الناشئة التي خفضت عدد موظفيها بسرعة ستجد أن توظيف المواهب سيكون صعبًا ومكلفًا للغاية. سيكون لدى منافسيهم الذين لم يجروا عمليات التسريح نفسها ميزة واضحة في الاستفادة من أي طفرة ما بعد الركود. في بعض الحالات ، قد يجدون أعضاء فريقهم السابقين قد أنشأوا مشاريعهم الخاصة التي تمثل تحديًا مباشرًا.

المفتاح لإدارة هذا الانكماش هو التركيز بالكامل على ظروفك الخاصة. احجب الضوضاء من السوق الأوسع وتحدث بدلاً من ذلك إلى العملاء الحاليين والفريق لمعرفة ما يحدث عمليًا.

استخدم هذه الفترة كفرصة لمعرفة أين يمكن تبسيط العمليات. على سبيل المثال ، ضع في اعتبارك إجراء تخفيضات مؤقتة في النفقات مثل تجميد الأنشطة الطرفية مثل حفلات الفريق وسفر العمل. تأكد من أن عملائك الحاليين سعداء وفكر في كيفية اتباع استراتيجية مبيعات أو تسويق أكثر قوة لضمان استمرار النمو. راقب مدرجك عن كثب ولكن ضع في اعتبارك أن التمويل البديل يمكن أن يوفر طريقة مباشرة لتمديده إذا كنت تريد المزيد من المخزن المؤقت.

أخيرًا ، تذكر الحقيقة الأساسية - إذا كانت شركتك الناشئة تدار بشكل جيد مع عرض قوي ، فستكون أنت وفريقك على ما يرام.