يؤدي نقص وحدة معالجة الرسومات إلى خنق المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي

يؤدي نقص وحدة معالجة الرسومات إلى خنق المنافسة في مجال الذكاء الاصطناعي

يؤدي نقص وحدة معالجة الرسومات إلى خنق المنافسة في الذكاء الاصطناعي لبيانات PlatoBlockchain. البحث العمودي. منظمة العفو الدولية.

لوحة إن هيمنة التكنولوجيا الكبيرة في الحوسبة السحابية، إلى جانب النقص في الرقائق، تمنع الشركات الصغيرة الناشئة في مجال برامج الذكاء الاصطناعي والأجهزة من المنافسة بشكل عادل، وفقًا لأعضاء اللجنة في قمة FTC التقنية هذا الأسبوع.

وجاءت المحادثة على خلفية إعلان لجنة التجارة الفيدرالية الأمريكية عن ذلك إطلاق تحقيق يحقق في اللاعبين الرئيسيين: Amazon وMicrosoft وGoogle وشراكاتهم مع أفضل مطوري نماذج اللغات الكبيرة: Anthropic وOpenAI.

استثمرت أمازون وجوجل إجمالي 6 مليارات دولار في Anthropic، في حين تعهدت مايكروسوفت بأكثر من 10 مليارات دولار لعلاقة حصرية مع OpenAI حتى الآن. في المقابل، يحصل عمالقة السحابة على إمكانية الوصول إلى أحدث نماذج الذكاء الاصطناعي التوليدية التي صممتها Anthropic وOpenAI، بينما يحصل كلاهما على موارد حاسوبية. 

وتقول لجنة التجارة الفيدرالية إن هذه التحالفات تسمح لجميع الأطراف بالتنافس مع بعضها البعض، ولكنها من المحتمل أن تستبعد أي شخص آخر.

وتقوم اللجنة الآن، تحت رئاسة لينا خان، بفحص شراكاتها بمزيد من التفصيل، وطلبت إلقاء نظرة على الاتفاقيات، واستراتيجيات إصدار المنتجات، وتأثيراتها على النظام البيئي للذكاء الاصطناعي. الثلاثي الرئيسي يتحكم في مقدر 66% من سوق الحوسبة السحابية، ولها تأثير على من يحصل على وحدات معالجة الرسومات لتدريب النماذج وتشغيلها. 

ونظرًا لندرة هذه الرقائق، فقد يميلون إلى منحها لشركائهم، مما يقوض المنافسة بين مطوري الذكاء الاصطناعي. الشركات الناشئة الأخرى التي تحاول بناء نماذج لغوية كبيرة مثل Anthropic's Claude أو ChatGPT من OpenAI يمكن أن تجد صعوبة في تأمين الموارد اللازمة.

وقال خان في كلمته الافتتاحية للمنتدى: "إننا نواجه مسائل أساسية تتعلق بالسلطة والحكم". قمة FTC التقنية هذا الاسبوع. "هل ستكون هذه لحظة فتح الأسواق أمام المنافسة العادلة والحرة، وإطلاق العنان للإمكانات الكاملة للتكنولوجيات الناشئة؟ أم أن حفنة من الشركات المهيمنة ستركز سيطرتها على هذه الأدوات، وتقيدنا بمستقبل من اختيارها؟

ساحة اللعب غير متكافئة بسبب العدد المحدود من وحدات معالجة الرسومات. لكن المشكلة أعمق وتتلخص في موردي الأجهزة والمصنعين، وفقًا للخبراء الذين تحدثوا في حلقة نقاش القمة حول الذكاء الاصطناعي والرقائق والبنية التحتية السحابية. 

"أعتقد أن التحدي الأكبر الذي نشهده هو أن كل الطرق تؤدي إلى نفيديا. "إنهم يشكلون عنق الزجاجة في كل هذا، ولا يتبعهم إلا بشكل طفيف مقدمو الخدمات السحابية الكبار الذين يمثلون عملائهم الأساسيين،" كوري كوين، كبير الاقتصاديين السحابيين في The Duckbill Group، الذي يساعد الشركات على إدارة فواتير AWS الخاصة بهم.

باعتبارها المزود الأول لوحدات معالجة الرسومات، استفادت Nvidia بشكل كبير من ضجيج الذكاء الاصطناعي. اعتبارًا من هذا الشهر، وصلت قيمتها السوقية إلى 1.53 تريليون دولار ومن المتوقع أن تنمو. تهيمن شركة Nvidia على المفاوضات مع موفري الخدمات السحابية، حيث تختار عدد الرقائق التي تريد بيعها لكل شريحة وسعرها. وفي الوقت نفسه، لم يكتسب المنافسون، الذين قاموا ببناء مسرعات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم، الكثير من الاهتمام في السوق السحابية.

وقال دافين راوتشويرك، رجل الأعمال الذي أسس شركات الأجهزة، إن الافتقار إلى الاختيار يعيق المنافسة بين شركات أشباه الموصلات ويؤثر على صناعة السحابة أيضا. من غير المرجح أن يخاطر المستثمرون بخسارة أموالهم في دعم الشركات الناشئة التي تتنافس مع Nvidia وAmazon وMicrosoft وGoogle، مما يؤدي إلى تقليل الابتكار. 

"إذا كنت ترغب في الحصول على المزيد من شركات الرقائق، فأنت بحاجة إلى المزيد من الشركات السحابية. لدينا عدد قليل جدًا من الشركات السحابية. الشركات الكبيرة لا تشتري فعليًا الرقائق من شركات [أخرى]. إذا لم يكن هناك سوق لهذه المجموعات المتنوعة من الرقائق…حسنًا، لماذا يستثمر المستثمر المغامر في شركة للرقائق؟”.

البائعون الوحيدون الذين يمكنهم التنافس مع Nvidia هم موفرو الخدمات السحابية أنفسهم. قامت أمازون وجوجل ومايكروسوفت ببناء مسرعات مخصصة للذكاء الاصطناعي لمنصاتها الخاصة، مما يسمح لها بالتحكم في الوصول إلى الأجهزة ونماذج الذكاء الاصطناعي. كان أعضاء اللجنة يشعرون بالقلق من أن هذا قد يعني أن الثلاثي قد يكون لديه حافز أكبر لرفع أسعار خدمات الذكاء الاصطناعي الخاصة بهم.

وقالت تانيا فان دن براند، مديرة الشؤون الاقتصادية في هيئة تنظيم الاتصالات في المملكة المتحدة، أوفكوم، إن إحدى طرق مواجهة ذلك هي تسهيل قيام العملاء بتغيير مقدمي الخدمة.

"أعتقد أن المهم هنا هو أنه لن يؤدي فقط إلى تمكين المنافسين، ولكنه يضمن أيضًا استمرار تحفيز مقدمي الخدمات السحابية لملاحقة قواعد عملاء بعضهم البعض. وخلصت إلى أن هذا قد لا يكون هو الحال إذا انتقل العميل إلى مكانه، ولم يعد مقيدا بشكل أو بآخر. ®

الطابع الزمني:

اكثر من السجل