التوظيف في الويب 3: 4 مبادئ للعثور على المواهب في الأوقات المتقلبة

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

يمكن أن تكون أسواق العملات المشفرة متقلبة - لكن ابتكار العملة المشفرة يتبع النظام الأساسي. البناة الذين تم جلبهم عندما كانت الأسعار مرتفعة عالقون ، مما أدى إلى تدفق مستمر للأفكار الجديدة ، والأكواد ، والمشاريع. يعمل جيل جديد من شركات الويب 3 الناشئة على الموجة التالية من التطورات ، والعديد منها يعمل التوظيف بنشاط.

في غضون ذلك ، تغير مشهد المواهب التقنية بشكل كبير في الأشهر الأخيرة. لقد غادر تسريح العمال في جميع القطاعات ، وخاصة في شركات التكنولوجيا الكبرى مئات الآلاف من العمال الذين يبحثون عن تحديات وفرص جديدة. ونتيجة لذلك ، تشهد الشركات الناشئة على الويب 3 التي لديها نقود في متناول اليد ونظرة متفائلة مجموعة مواهب مختلفة تمامًا عما كانت عليه قبل عام. ولكن كيف يمكن للشركات أن تعد نفسها لتعيين موظفين ذكيين وحسن التوقيت في فترات التقلب؟ بغض النظر عن الموسم ، يعد تعيين الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب أمرًا بالغ الأهمية لتنمية فريق مرن.

في هذا المنشور ، نتناول بعض المبادئ وأفضل الممارسات للتنقل في مشهد المواهب الجديد هذا كشركة ناشئة على الويب 3. بصفتنا قادة سابقين في مؤسسات الويب 2 وويب 3 عالية النمو ، فقد شهدنا مجموعة متنوعة من المقاييس واحتياجات المواهب وتقلبات السوق. إذن ، ها هي أفكارنا حول كيف يمكن للفرق تحقيق أقصى استفادة من عدد الموظفين (والميزانية) أثناء قيامهم بتحويل هاوية التوظيف التي يضرب بها المثل إلى عملية وظيفية وفعالة تأجير قمع.

قم بالعمل مقدما

التوظيف السريع يأخذ البصيرة. بدون بعض التخطيط الشامل ، يمكن أن يستغرق الأمر يعد لملء الدور الذي يحتاجه الفريق بالفعل (ربما بشدة). بعض المبادئ للبدء:

كن واقعيًا بشأن احتياجات التوظيف. ليس بالضرورة أن يكون الاستئجار بدوام كامل علاجًا لجميع المشكلات ، خاصةً عندما لا تتسابق الفرق بسرعة كبيرة. قد ترغب الفرق في التفكير في البدء بالوكالات أو العاملين لحسابهم الخاص أو غيرهم من العاملين في الوحدات حتى تتمكن من توسيع نطاقها وتقليصها مع تقلص الميزانية وعبء العمل وتدفقاتها.
اعمل بشكل عكسي وفقًا لاحتياجات العمل لتحديد الدور. إذا لم يكن من الواضح ما إذا كنت تريد تعيين مساهم فردي كبير ومدير كبير ، فخذ لحظة لتفريغ احتياجات الشركة. بعض الأسئلة التي يجب طرحها: ماذا سيفعل الشخص في هذا الدور في أسبوعه الأول؟ ماذا سيفعلون في غضون ستة أشهر أو سنة؟ وهل سيحتاجون إلى بناء فريق؟ أو تبني صواميل ومسامير انضباطهم؟
تحديد المسؤوليات وربطها بمجموعات المهارات. هل يمكن لشخص واحد أن يفعل كل شيء ، أم أن الفريق يحتاج إلى تعيينات متعددة؟ على سبيل المثال ، قد يكون لدى خبير اقتصادي رمزي (أو مصمم آلية) الفطنة التحليلية والاقتصادية لإنشاء برنامج رمز ولكن قد ترغب في التفكير في الاستعانة بمهندس برمجيات لنشر هذه النماذج وصيانتها في الإنتاج.
تجنب الإفراط في التوظيف من خلال التركيز على الاحتياجات الفوريةالآن وفي المستقبل القريب. غالبًا ما ينتهي الأمر بأعضاء الفرق الصغيرة إلى القيام بأكثر مما هو موضح في توصيفاتهم الوظيفية - يمكن أن تتحرك الاتجاهات والتقنيات وظروف السوق بسرعة في الويب 3. يمكن أن يساعد التركيز المؤسسات على البقاء ذكية وموجهة نحو الهدف ، مع تحديد الفجوات الواضحة في المهارات وفرص النمو.
استشر خبيرًا على مهارات غير مألوفة. يجب أن تقوم الشركات الصغيرة بالكثير من التعيينات "الأولى" - لا سيما في وظائف web3 الأحدث والأكثر تخصصًا والتي لم تكن موجودة قبل بضع سنوات. قد يختار مديرو التوظيف الذين يبحثون عن مجموعات المهارات التي لا يمتلكونها (سواء أكانت كتابة Solidity أو إدارة مجتمعات NFT) العثور على مستشار خارجي.
أعد النظر في "web3 native" كمهارة مطلوبة. يطلب العديد من مديري التوظيف من المرشحين أن يأتوا بخبرة الويب 3 ، وهو مؤهل يمكن أن يقصر الفرق على مجموعة مختارة من المرشحين (مجموعة صغيرة بما يكفي تتحدى العديد من الشركات ، على الرغم من تسريح العمال مؤخرًا). أسوأ الحالات ، قد تبحث الفرق عن أشخاص لديهم مجموعة من المهارات غير الموجودة بالفعل. بدلاً من ذلك ، فكر في الأدوار المناسبة لمحترفي الويب 2 ذوي الخبرة العميقة ، أو المواهب الجديدة المتحمسة التي تبحث عن تجارب صعبة ومحددة للوظيفة.

هذه ليست سوى عدد قليل من أفضل الممارسات ، ولكن هناك بالطبع العديد من الممارسات الأخرى التي يجب وضعها في الاعتبار قبل نشر هذا الوصف الوظيفي. لا بأس أيضًا إذا لم تنجح أجزاء من هذه العملية تمامًا - يجب على مديري التوظيف دائمًا استخلاص المعلومات وإجراء التعديلات أثناء ذهابهم.

الجودة وليس الكمية

قبل عام ، كانت العديد من الشركات (في الويب 3 وما بعده) تملأ المقاعد بلا هوادة لمواكبة ضغوط السوق. والآن تعمل نفس الشركات على تقليل عدد الموظفين أو إبطاء توظيفهم. قد تحتاج الفرق التي تتطلع إلى شغل الأدوار الرئيسية إلى اتخاذ بعض الخيارات الصعبة ، وتحديد أولويات خطط التوظيف وفقًا لذلك. عندما يكون هناك عدد أقل من الأدوار المراد شغلها ، فإن تعيين حق الشخص أكثر أهمية.

في نفس الوقت، لقد تعمق تجمع المواهب، وقد يكون المرشحون الممتازون الذين لم يكونوا متاحين العام الماضي مهتمين باستكشاف أدوار وفرص ومخاطر جديدة. ولكن على الرغم من تدفق المواهب ، فإن المبدأ الجيد الذي يجب أخذه في الاعتبار لا يقتصر فقط على العثور على الأفضل من الأفضل - ولكن أيضًا في العثور على الأشخاص الموجودين فيه على المدى الطويل. إذا كان شخص ما على استعداد للانضمام إلى مشروع في الأوقات العصيبة ، فسوف يستمر في الأوقات الجيدة أيضًا.

ربط أكثر من إغلاق

بصفتنا جهات توظيف ، نود أحيانًا أن نفكر في أنفسنا كأشخاص مبيعات (ويمكننا أن نكون كذلك!) - لذلك من السهل الانزلاق إلى عادة التعامل مع الوقت بين تلقي العرض وتوقيعه مثل البيع الصعب. تقصر هذه العقلية عندما تركز بشكل أكبر على إثارة نقاط البيع للشركة ، وبدرجة أقل على تحديد احتياجات الشخص الفريدة ورغباته وتوقعاته. (أيضًا: الموهبة لعبة طويلة. فأنت تريد إبقاء الناس في المركز ، وليس الشركات فقط ، لأنهم بمرور الوقت مع تعمق علاقاتك مع مجموعة المواهب سيغيرون وظائفهم عدة مرات.)

يبدأ الإغلاق فعليًا من تلك المكالمة الهاتفية الأولى ، ويستمر طوال عملية المقابلة من خلال التعرف على مرشح. هذا مهم بشكل خاص في الأوقات الأكثر تقلبًا لأن التركيز على جودة الاتصال سيساعد في إغلاق المرشحين بشكل أسرع (اقرأ: وقت أقل في التوظيف) ويؤدي إلى تقليل التوتر والاستنزاف بعد انضمام الموظفين (اقرأ: قضاء وقت أقل في إعادة التعبئة). عندما تحدث تحولات كبيرة في السوق ، قد تضطر حتى إلى "إعادة إغلاق" أحد المرشحين ، ومنحهم مكالمة لمساعدتهم على تفكيك تصور عناوين وسائل الإعلام عن الواقع.

يجب أن يركز الإغلاق على مجالين على وجه الخصوص:

الوفاء المهني: ما الذي يجعل المرشح شغوفًا؟ وما هي المشاكل التي يحاولون حلها؟ مع وجود العديد من المرشحين الأذكياء الذين يحركهم الأفكار في web3 ، هناك الكثير لنتحدث عنه.
توازن الحياة مع العمل: تحب كل شركة تحقيق التوازن الممتاز بين العمل والحياة للموظفين المحتملين ؛ ولكن في الواقع ، يمكن أن تأتي الشركات الناشئة بساعات أطول ، مع قدر أكبر من عدم اليقين ، وعدد كبير من المهام التي تقع خارج الوصف الوظيفي للمرشح. كيف يصنف المرشحون التوازن بين العمل والحياة من بين الفوائد الأخرى؟ وماذا يمكن من خلال شركة تقدم بشكل واقعي؟

وقم أيضًا بتضمين بعض الاعتبارات الرئيسية التي تكون أكثر أهمية في الأوقات الأكثر تقلبًا:

الرغبة في المخاطرة: هل المرشح يشترى في الفضاء والفرصة؟ سيكون هذا مهمًا أكثر من المعتاد لضمان عدم وجود الكثير من عوامل التشتيت في رحلة الموظف الجديد. خذ الوقت الكافي لربطهم بالدور: لماذا هم؟ لماذا هنا؟ لماذا الان؟
تجربة مع الصعود والهبوط: هل واجه المرشح تقلبات السوق من قبل؟ قد يحتاج المرشح ذو الخبرة الأقل إلى سماع كيف تتعامل الشركة مع دورات السوق: كيف يمكنك تحقيق المزيد بموارد أقل ، والتركيز على العمل مقابل الضوضاء الخارجية؟
الراتب الأساسي مقابل حقوق الملكية: تأكد من أن المرشحين يفهمون الفروق الدقيقة في حزم التعويضات الخاصة بهم. قد يقوم المرشحون عن حق بفحص الحزم التي تتضمن الرموز أو الأسهم ، والتي يمكن أن تتغير مع السوق. كيف يمكنك توفير المعلومات والنماذج الذهنية التي تساعد المرشح على تطبيق هذه النتائج على نتائج مختلفة؟

هناك العديد من الطرق لبناء الثقة خلال عملية المقابلة ، وإعطاء أفضل انطباع ممكن عن الموظفين المحتملين (تعرف عليهم ، وكن شفافًا بشأن عملية التوظيف ، وقم بإبلاغ التحديثات والتوقعات بانتظام ، والمزيد). يمكن أن ترسم هذه الأفكار أيضًا صورة عن سبب كون هذا الدور في هذه الشركة في هذا الوقت هو الأنسب. لن ينجح كل عرض ، ولكن سينجح المرشحون المناسبون.

ركز على الحالة المستقبلية

بشكل عام ، كلما كانت الشركة مبكرة في رحلتها ، زاد العمل الذي يتعين القيام به لمساعدة المرشحين على "رؤية المستقبل" ، خاصةً إذا كان المرشح يتأثر بسهولة أكثر بالتعرف على العلامة التجارية. ما الذي تتطلع الشركة إلى تحقيقه؟ كيف يتناسب هذا التوظيف مع هذه الرؤية؟ في صناعة يتحرك فيها التغيير والابتكار بسرعة ، من المهم أن يحافظ القادة على تركيز المرشحين (والموظفين) على المشكلة التي يحلونها.

يجب استثمار الموظف المحتمل في العمل الذي يتطلع إليه الفريق ؛ يجب أن يفهموا أيضًا كيف يبدو النجاح والمسار الذي تسلكه الشركة لتحقيق النجاح. البناء في الويب 3 ، على سبيل المثال ، ديناميكي ومتغير باستمرار - يمكن أن يؤدي ذلك إلى وقت أطول للتركيز على حل المشكلات الصعبة والقدرة على التمحور بسرعة مع تطور السوق.

في كثير من الأحيان (وخاصة في الويب 3) قد يتطلب ذلك التراجع خطوة إلى الوراء وشرح وجهة نظر عالمية أو نظام بيئي أوسع. قم بإعداد المسرح ، ثم الغوص في ما يهم: ما الذي يجب أن يحدث حتى يكون هناك خروج ناجح هنا؟ ربما يتاجر المرشح بتعويض سائل مقابل المزيد من الحوافز طويلة الأجل مثل حقوق الملكية. كيف تبدو قصة النمو هذه؟

لرسم هذه الصورة حقًا ، قابل المرشحين أينما كانوا. هل يفهمون حقًا مهمة web3 ويفهمون المكان الذي تتناسب فيه هذه الشركة؟ ضع في اعتبارك تجربة نموذج عقلي لرسم خريطة نمو الشركة لنموها الشخصي (كيف يمكن أن ينمو دورها مع الشركة ، على المدى الطويل).

***

على الرغم من أن رحلة كل شركة ومرشح وتوظيف فريدة من نوعها ، إلا أن التركيز على بناء عملية متسقة وتوظيف المرشحين المناسبين سيمنع الاضطراب في وقت تحتاج فيه الفرق إلى الاستقرار والدقة أكثر من غيرها. أن تكون مجتهدًا عندما يكون التوظيف بطيئًا يمكن أن يكون مثل بناء العضلات: فكلما زاد عدد الفرق التي تمارسها ، أصبحت أقوى عند زيادة سرعة التوظيف.

***

الآراء المعبر عنها هنا هي آراء أفراد AH Capital Management، LLC ("a16z") المقتبس منهم وليست آراء a16z أو الشركات التابعة لها. تم الحصول على بعض المعلومات الواردة هنا من مصادر خارجية ، بما في ذلك من شركات محافظ الصناديق التي تديرها a16z. على الرغم من أنه مأخوذ من مصادر يُعتقد أنها موثوقة ، لم تتحقق a16z بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي تعهدات حول الدقة الحالية أو الدائمة للمعلومات أو ملاءمتها لموقف معين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن هذا المحتوى إعلانات جهات خارجية ؛ لم تقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا تصادق على أي محتوى إعلاني وارد فيها.

يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك بخصوص هذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك ، هذا المحتوى غير موجه أو مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين ، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (سيتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z فقط من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة ، يشار إليها ، أو الموصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في السيارات التي تديرها a16z ، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. قائمة الاستثمارات التي أجرتها الصناديق التي يديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يمنحها المُصدر إذنًا لـ a16z للإفصاح علنًا عن الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنًا) على https://a16z.com/investments/.

الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة بداخلها لأغراض إعلامية فقط ولا يجب الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية. المحتوى يتحدث فقط من التاريخ المشار إليه. أي إسقاطات وتقديرات وتوقعات وأهداف و / أو آراء و / أو آراء تم التعبير عنها في هذه المواد عرضة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تتعارض مع الآراء التي يعبر عنها الآخرون. لطفا أنظر https://a16z.com/disclosures للحصول على معلومات مهمة إضافية.