كيف تدعم النمو الداخلي لموظفيك

كان الموظف دائمًا جانبًا مهمًا في إدارة الأعمال. ومع ذلك ، فقد أكدت الأحداث على مدى السنوات القليلة الماضية على أهمية وقيمة الموظفين الجيدين بشكل أكبر. في الواقع ، لقد حدث هذا على نطاق واسع لدرجة أنه يتطلع إلى تغيير جذري في ديناميكية القوى العاملة المهنية وأصحاب العمل في المستقبل المنظور. يتجلى ذلك بشكل أفضل في الانفصال الحالي بين العاطلين عن العمل والوظائف المتاحة في السوق. أشار العديد من الاقتصاديين إلى هذا التباين ذاته واستخدموه لتصوير الطبقة العاملة على أنها غير منطقية وكسولة وغير راغبة في العمل. ومع ذلك ، فإن الحقيقة هي أن المجتمع أخيرًا يلحق بالتضخم ويرفض اتخاذ المواقف التي تعاملهم مثل دون البشر. هذا واضح في المطالب التي يطلبها الموظفون. أشياء مثل التعويض العادل والمزايا المعقولة وبيئات العمل الآمنة. بغض النظر عن أي جانب من الخط تقع عليه في هذا الصدد ، فإن الموظفين ذوي الجودة العالية لهم قيمة كبيرة في السوق الحالية.

بالنسبة للقيادة التنظيمية ، يجب أن يثير ذلك أسئلة حول أفضل طريقة لدعم موظفيهم ، وإعدادهم للنجاح ، ورعاية تطوير الموظفين ونموهم. من خلال إعطاء الأولوية لتطوير الموظفين والموظفين ، ترى المؤسسات أن الموظفين ذوي الجودة العالية يكونون أكثر ولاءً وإنتاجية.

"في مجال الرعاية الصحية ، تُظهر الأبحاث أن 40٪ -50٪ من النتائج الصحية يتم تحديدها من خلال السلوك الفردي ، مما يعني أنه لا يوجد سوى الكثير الذي يمكننا تقديمه كمقدمين لتحسين النتائج الصحية. وبالمثل ، حان الوقت لإدراك أن السياسات والبروتوكولات تذهب إلى حد بعيد في تعزيز الأداء الوظيفي. الباقي يعود للفرد. من خلال الاستثمار في موظفينا - داخل المكتب وخارجه - ندعمهم في تحقيق أهدافهم الشخصية والمهنية ، وتمكينهم من تقديم أفضل ما لديهم للعمل كل يوم ".

- ماثيو لوبير، الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس ، Wellth -

إيصال النقد البناء

عندما يتعلق الأمر بمساعدة الموظفين على التطور والنمو ، فإن النقد البناء أمر لا مفر منه. ومع ذلك ، فإن الطريقة التي يتم بها تقديم هذا النقد البناء يمكن أن تغير قواعد اللعبة تمامًا. النقد البناء مهم لأنه يلعب دورًا كبيرًا في الطريقة التي نتعلم بها ونحسن مهاراتنا وعملياتنا. في الوقت نفسه ، يمكن أن يكون التسليم الخاطئ قاسيًا ومثبطًا للهمم تمامًا. هذا هو ما يجب تجنبه بين القادة التنظيميين والمديرين.

"العثور على التوازن الصحيح بين التشجيع والصدق يمكن أن يكون أحيانًا مثل المشي بحبل مشدود. أنت لا تريد طلاء الأشياء بالسكر وتحتاج إلى التأكد من فهمهم للخطأ ، لكن في نفس الوقت لا تريد أن تجعلهم يشعرون بأنهم أقل من إنسان أو أي شيء آخر. قد يستغرق الأمر بالتأكيد بعض الممارسة لإيجاد هذا التوازن الصحيح ".

- ليونيل مورا ، الرئيس التنفيذي ، الأورام -

إحدى الحيل المفيدة في تقديم النقد البناء هي تحديد الأشياء التي سارت بشكل جيد قبل مناقشة المجالات التي تحتاج إلى تحسين. يمكن أن يطمئن هذا الموظف أنه كان ، في الواقع ، على المسار الصحيح ، لكن يحتاج فقط إلى العمل على القليل من الضبط الدقيق.

"أعتقد أن الموظفين الأكثر تقبلاً للنقد البناء هم أولئك الجدد في الصناعة. إنهم يعرفون أنهم لا يعرفون كل شيء حتى الآن ، لذا فهم على استعداد للتعلم فقط. أنا أحب الطاقة التي يجلبونها أيضًا. انها معدية"

- ناتاليا موروزوفا ، شريك ، Cohen و Tucker & Ades PC -

خلق فرص القيادة أو الإدارة

هناك طريقة رائعة أخرى لمساعدة الموظفين على النمو والتطور في الشركة وهي تزويدهم بفرص قيادية وإدارية. من خلال منح أعضاء الفريق فرصة للارتقاء إلى مستوى أعلى وأخذ بعض التقلبات في الأدوار القيادية ، يمكنك معرفة من يتألق في أي مكان وفي أي سياقات. يمكن أن يكون هذا مفيدًا في تفويض المهام في المستقبل ، والتأكد من تعيين الموظفين للمهام التي تناسب أفضل مهاراتهم ومواهبهم.

"معرفة من يتفوق في ما في فريقك هو المكون السحري في رأيي الشخصي. عندما تعرف ما يجيده زملاؤك في الفريق ، يمكنك بسهولة أكبر الاستفادة من مواهبهم الجماعية في سياق مشروع العمل. إن الاهتمام بمواهب الآخرين هو جزء من كونك قائدًا جيدًا ".

- آدم بيم ، الشريك المؤسس ومدير العمليات ، فيكتوريا في آر -

بالإضافة إلى ذلك ، من خلال منح الموظفين الفرصة لتولي دور قيادي أو إداري في سياق فريق أو مشروع جماعي أو أي شيء آخر ، يمكن للمنظمات تحفيز وتشجيع مشاركة الموظفين والرضا الوظيفي.

"أعتقد أن الناس يريدون المزيد من المسؤولية أكثر مما يُمنحون في معظم الأوقات. إذن ، عندما تظهر الفرصة ، هناك القليل من الضوء الذي يضيء بداخلها. أحب رؤية وميض النار خلف عيون أحد أعضاء فريقي ، لأنني ما زلت أتذكر المرة الأولى التي شعرت فيها بهذه الطريقة تجاه هذه الوظيفة ".

- كريس جاديك ، رئيس قسم النمو ، AdQuick -

تشجيع من داخل

واحدة من أفضل الاستراتيجيات التي يمكن للمؤسسة نشرها لإثبات استثمار الموظف هي الترويج المستمر من الداخل. يُظهر تحديد أولويات الترقية من الداخل للموظفين أن الإدارة والقيادة التنظيمية مكرسة لمساعدة الموظفين على تسلق السلم والنمو على المستويين الشخصي والمهني وإيجاد إنجاز حقيقي للوظيفة.

"بالتأكيد ليس من الأسهل القيام به دائمًا ، الترويج من الداخل ، لكننا نفعل ذلك كلما أمكننا ذلك. أعتقد أنه يُظهر حقًا لشعبنا أن هناك مهنة مدى الحياة هنا إذا أرادوا ذلك. هذا ما نسعى إليه ، من أجل تنمية تجربة الموظف بحيث يظل الناس معنا طوال حياتهم المهنية ".

- دانيال كرويتور ، الرئيس التنفيذي ، دفع -

يُعد الترويج من الداخل طريقة رائعة لإبقاء الناس حولك لسنوات وحتى عقود. في عالم يتحول باستمرار ويتطور ويتسارع على ما يبدو ، يرغب الموظفون في معرفة أن لديهم مستقبلًا آمنًا مع الكثير من إمكانات النمو.