أنا لست رئيسًا أو قائدًا. أنا ممكّن (فرانك كامينغز)

أنا لست رئيسًا أو قائدًا. أنا عامل مساعد

لقد كنت حول الكتلة مرات أكثر بكثير مما أود أن أحصي. لقد تم قيادتي وقادت. وقد أدركت أن أيًا منهما لن يجعلك ناجحًا حقًا.

المنظمات القيادية كبيرة كانت أم صغيرة لا تعني أنك ناجح. هذا يعني أنك لعبت اللعبة جيدًا بما يكفي للسماح لك بتوجيه جزء صغير على الأقل من نتيجتها.

في شبابي ، تمت ترقيتي إلى رتبة عريف في الجيش الأمريكي. حسب التعريف القانوني للجيش ، كنت قائدًا. كنت مسؤولاً عن صحة رجال ورفاهيتهم ، وكنت أيضًا مسؤولاً عن ضمان قيامهم بشحن مدفع رشاش إذا لزم الأمر. التكلم
حول التناقضات.

يعتمد هذا النوع من القيادة على إظهار أولئك الذين تقودهم كيف تتطلب حدوث الأشياء ثم ضبط أدائهم لما قمت بصياغة نموذج دقيق له. لكن هذا النمط من القيادة ينتمي إلى الجيش والمنظمات الأخرى المماثلة
أهداف دقيقة للغاية ولكنها محدودة.

أسلوب آخر للقيادة ، إذا كان بإمكانك تسميته ، هو أن تكون The Boss ، وهو أمر خاطئ تمامًا. يكون الرئيس دائمًا في وضع الإرسال ، ويخبر الآخرين بما يجب عليهم فعله وكيفية القيام بذلك أو غير ذلك. هذا النوع من الرؤساء ، من خلال تعريف أفضل ، هو (B) ig (O) bnoxious
(S) illy (S) h & ^. على عكس القيادة في التدريب العسكري ، يترك الزعيم كل إمكانية لنمو الناس على الأرض ويدوس عليها.

عندما انتقلت من الجيش إلى القطاع الخاص ، كنت أعلم أنني أريد الاحتفاظ بهذا التركيز على النمو والإنجاز العالي في أولئك الذين كنت أقودهم. هذا هو السبب في أنني اخترت أن أكون "ممكّنًا" بدلاً من The Boss.

لا يمكن لأي شخص العمل مع عامل التمكين ؛ لاحظ كيف قلت العمل مع. تتطلب العناصر التمكينية أن تنمو داخل البيئة التي تنشئها أو عليك المغادرة ؛ هذا الجزء لا يتغير. ما يتغير مع التمكين هو خلق بيئة من الاحتمالات
تم إنشاؤها حول فريقك.

يتم تشجيع الأخطاء الجيدة ، ويتم تجنبها بشكل جماعي في المستقبل. لا أحد يتم كبحه أو دفعه للأمام. الابتكار في كل مكان يتم تحسينه بشكل جماعي ، وهو بيئة عمل مجزية للأفراد المتحمسين للابتكار
وخط العرض للتجربة.

باختصار ، يظهر القائد ، كما يقول الرئيس ، ويسمح لك التمكين بالطيران.

اذن ماذا انت عامل تمكين ، ربما؟