رؤى من الخبراء في إدارة القوى العاملة

رؤى من الخبراء في إدارة القوى العاملة

الطابع الزمني: 2 فبراير 2024 ، الساعة 1:12 مساءً
رؤى من الخبراء في إدارة القوى العاملة وذكاء بيانات PlatoBlockchain. البحث العمودي. منظمة العفو الدولية.

In
تمحورت حلقة نقاش حول موضوع "من النكسات التقنية لعام 2023 إلى
"2024 Talent Triumphs"، الذي أقيم في قمة Finance Magnates London 2023،
بحث خبراء الصناعة في تفاصيل إدارة المواهب ضد
على خلفية النكسات التكنولوجية والانتصارات الناشئة. بإدارة نادية
إدواردز داشتي، كبير مسؤولي العملاء في شركة هارينجتون ستار، استهدف الخطاب
لتحدي التصورات السائدة عن الموهبة مع التنبؤ بمستقبلها
المسارات.

•
أعضاء اللجنة، فيليسيتي جراهام، مديرة اكتساب المواهب في Confluence، Sophie
ثين، المدير التنفيذي للعمليات والمستشار في Paydock، وميشيل روكسون، شريك الأفراد في
شاركت شركة TrueLayer رؤاها حول إعادة تعريف المواهب وسط السوق الديناميكي
الظروف.

•
وتبادل أعضاء اللجنة، الذين يمثلون قطاعات متنوعة، وجهات نظرهم بشأن التوجيه
المنظمات خلال الأوقات المضطربة وتعزيز البيئات المواتية
النمو المستدام والابتكار.

فيليسيتي جراهام، مديرة اكتساب المواهب في Confluence

غراهام
تمهيد الطريق من خلال وضع سياق الاضطرابات الأخيرة، بما في ذلك الأصداء
ل كوفيد-19
الوباء والضغوط التضخمية والتوترات الجيوسياسية والتقلبات
اسعار الفائدة. وأكد جراهام على ضرورة قيام المنظمات بذلك
إعادة معايرة استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ بهم لتظل قادرة على المنافسة في
سوق العمل الديناميكي.

صوفي ثين، المدير التنفيذي للعمليات والمستشارة في Paydock

"إن
وكان السوق ضيقا جدا، وسوق العمل على مدى العامين أو الثلاثة أعوام الماضية.
على مدار الـ 12 شهرًا الماضية، وبسبب عمليات تسريح العمال، أصبح الأمر أكثر قليلاً
السائل مرة أخرى. أعتقد أنه بحلول العام المقبل، سأقوم بالكثير من الأبحاث التي قمت بها
يظهر أن الاستثمار سيرتفع بالنسبة للعديد من المؤسسات، وكذلك المواهب
سوف تصبح أكثر إحكاما. "علينا حقًا أن نبقى في الطليعة،" جراهام
قال.

ثين
ووسعت المناقشة من خلال التأكيد على الطبيعة المتعددة الأوجه للموهبة إدارة,
يمتد إلى ما هو أبعد من التوظيف ليشمل تطوير القيادة و
الثقافة التنظيمية. وشددت على الدور المحوري للفرق القيادية في
رعاية المواهب في جميع مستويات المنظمة، وبالتالي تعزيز أ
ثقافة الابتكار والنجاح المستدام.

ثين
علق قائلاً: "تشمل الموهبة فريقك القيادي أيضاً، وليس دائماً
المؤسسين طوال دورة حياة الشركة. كقائد أعمال، كما ترى
الموهبة هي أولئك الذين يقومون بالمهام، ويقودون الفرق، ويستكشفون أعمالًا جديدة، و
تطوير المنتجات لتوسيع تواجدها في السوق."

روكسون
وأكد على الأهمية القصوى لإعطاء الأولوية لخبرات الموظفين و
مبادرات التطوير المهني وسط المراحل التنظيمية
انتقال. وأوضحت TrueLayerالصورة
الالتزام بغرس ثقافة التعلم المستمر والتمكين،
مدعومة بمبادرات تهدف إلى تعزيز الرفاهية الشاملة للموظفين
نمو.

تحويل
إدارة الموهبة

طوال
وفي الخطاب، أكد المشاركون على أهمية إعادة تعريف التقليدية
نماذج إدارة المواهب لتبني نهج شمولي. المركزية لهذا
كان التحول النموذجي هو مفهوم عرض قيمة الموظف، والذي
يتجاوز الفوائد التقليدية ليشمل عناصر الغرض الفردي، نمو الفرص ،
والرفاهية داخل المنظمة.

•
تناولت حلقة النقاش العديد من الجوانب الرئيسية لاتجاهات العمل الحديثة و
استحقاقات الموظفين. كان أحد مجالات التركيز البارزة هو المناقشة حولها
استحقاقات إجازة الأمومة والأبوة. وسلطت اللجنة الضوء على الشركات التي
تقديم مزايا واسعة النطاق في هذا الصدد، مثل إجازة مدفوعة الأجر لمدة 24 أسبوعًا و
دعم العودة إلى العمل. وتعتبر هذه الفوائد نموذجية في
الصناعة، مما يعكس الالتزام بدعم الموظفين خلال
أحداث الحياة الهامة.

ميشيل روكسون، شريك الأشخاص في TrueLayer

آخر
كان الموضوع المهم للمناقشة هو التنوع والإنصاف والشمول (DEI)
المبادرات داخل المنظمات. وشددت اللجنة على أهمية وجود
إجراء مقابلات متنوعة وتعزيز الثقافات الشاملة. الشركات هي
ندرك بشكل متزايد أن جهود DEI حيوية لجذب و
الحفاظ على المواهب في سوق العمل التنافسي اليوم.

•
وتطرقت المحادثة أيضًا إلى أهمية الرفاهية والحياة العملية
مبادرات التوازن تنفذ الشركات برامج رفاهية مختلفة،
بما في ذلك أيام الرفاهية، ومجموعات دعم الأقران، و اجتماعي اللجان. هؤلاء
تهدف المبادرات إلى تعزيز عافية الموظفين وخلق عمل داعم
بيئة حيث يمكن للأفراد أن يزدهروا على المستويين الشخصي والمهني.

روكسون
علق: "إذا استيقظت في الصباح وتشعر وكأنك تواجه مشكلة
يوم صعب، يمكنك أن تأخذ يوم رفاهية. الأمر متروك لك لمسح جدولك الزمني،
وما إلى ذلك، لكنك فقط تضعه عبر النظام وينتهي الأمر. تحصل على 12 يومًا أ
العام، وهي الرائدة في الصناعة."

احتضان العمل الجزئي والإدارة الأمثل

معالجة
الاتجاهات الناشئة في ديناميكيات القوى العاملة، بحثت اللجنة في مفهوم
العمل الجزئي، حيث يتعامل الأفراد مع شركات متعددة على
بدوام جزئي. يعكس هذا الاتجاه الطلب المتزايد على المرونة و
الخبرة المتخصصة، مما يستلزم القدرة على التكيف والتفكير المستقبلي
استراتيجيات اكتساب المواهب وتنميتها.

•
دعا أعضاء اللجنة إلى تحول نموذجي نحو المزيد من التحسين والرشاقة
نهج لإدارة القوى العاملة، حيث القدرة على التكيف، والانفتاح، و
التفكير الاستراتيجي أمر بالغ الأهمية. وحث القادة على تحديد الأولويات الاستثمارات in
المواهب في جميع جوانب المنظمة، مع الاعتراف بالقيمة الجوهرية
لكل فرد في قيادة النجاح التنظيمي.

In
تمحورت حلقة نقاش حول موضوع "من النكسات التقنية لعام 2023 إلى
"2024 Talent Triumphs"، الذي أقيم في قمة Finance Magnates London 2023،
بحث خبراء الصناعة في تفاصيل إدارة المواهب ضد
على خلفية النكسات التكنولوجية والانتصارات الناشئة. بإدارة نادية
إدواردز داشتي، كبير مسؤولي العملاء في شركة هارينجتون ستار، استهدف الخطاب
لتحدي التصورات السائدة عن الموهبة مع التنبؤ بمستقبلها
المسارات.

•
أعضاء اللجنة، فيليسيتي جراهام، مديرة اكتساب المواهب في Confluence، Sophie
ثين، المدير التنفيذي للعمليات والمستشار في Paydock، وميشيل روكسون، شريك الأفراد في
شاركت شركة TrueLayer رؤاها حول إعادة تعريف المواهب وسط السوق الديناميكي
الظروف.

•
وتبادل أعضاء اللجنة، الذين يمثلون قطاعات متنوعة، وجهات نظرهم بشأن التوجيه
المنظمات خلال الأوقات المضطربة وتعزيز البيئات المواتية
النمو المستدام والابتكار.

فيليسيتي جراهام، مديرة اكتساب المواهب في Confluence

غراهام
تمهيد الطريق من خلال وضع سياق الاضطرابات الأخيرة، بما في ذلك الأصداء
ل كوفيد-19
الوباء والضغوط التضخمية والتوترات الجيوسياسية والتقلبات
اسعار الفائدة. وأكد جراهام على ضرورة قيام المنظمات بذلك
إعادة معايرة استراتيجيات التوظيف والاحتفاظ بهم لتظل قادرة على المنافسة في
سوق العمل الديناميكي.

صوفي ثين، المدير التنفيذي للعمليات والمستشارة في Paydock

"إن
وكان السوق ضيقا جدا، وسوق العمل على مدى العامين أو الثلاثة أعوام الماضية.
على مدار الـ 12 شهرًا الماضية، وبسبب عمليات تسريح العمال، أصبح الأمر أكثر قليلاً
السائل مرة أخرى. أعتقد أنه بحلول العام المقبل، سأقوم بالكثير من الأبحاث التي قمت بها
يظهر أن الاستثمار سيرتفع بالنسبة للعديد من المؤسسات، وكذلك المواهب
سوف تصبح أكثر إحكاما. "علينا حقًا أن نبقى في الطليعة،" جراهام
قال.

ثين
ووسعت المناقشة من خلال التأكيد على الطبيعة المتعددة الأوجه للموهبة إدارة,
يمتد إلى ما هو أبعد من التوظيف ليشمل تطوير القيادة و
الثقافة التنظيمية. وشددت على الدور المحوري للفرق القيادية في
رعاية المواهب في جميع مستويات المنظمة، وبالتالي تعزيز أ
ثقافة الابتكار والنجاح المستدام.

ثين
علق قائلاً: "تشمل الموهبة فريقك القيادي أيضاً، وليس دائماً
المؤسسين طوال دورة حياة الشركة. كقائد أعمال، كما ترى
الموهبة هي أولئك الذين يقومون بالمهام، ويقودون الفرق، ويستكشفون أعمالًا جديدة، و
تطوير المنتجات لتوسيع تواجدها في السوق."

روكسون
وأكد على الأهمية القصوى لإعطاء الأولوية لخبرات الموظفين و
مبادرات التطوير المهني وسط المراحل التنظيمية
انتقال. وأوضحت TrueLayerالصورة
الالتزام بغرس ثقافة التعلم المستمر والتمكين،
مدعومة بمبادرات تهدف إلى تعزيز الرفاهية الشاملة للموظفين
نمو.

تحويل
إدارة الموهبة

طوال
وفي الخطاب، أكد المشاركون على أهمية إعادة تعريف التقليدية
نماذج إدارة المواهب لتبني نهج شمولي. المركزية لهذا
كان التحول النموذجي هو مفهوم عرض قيمة الموظف، والذي
يتجاوز الفوائد التقليدية ليشمل عناصر الغرض الفردي، نمو الفرص ،
والرفاهية داخل المنظمة.

•
تناولت حلقة النقاش العديد من الجوانب الرئيسية لاتجاهات العمل الحديثة و
استحقاقات الموظفين. كان أحد مجالات التركيز البارزة هو المناقشة حولها
استحقاقات إجازة الأمومة والأبوة. وسلطت اللجنة الضوء على الشركات التي
تقديم مزايا واسعة النطاق في هذا الصدد، مثل إجازة مدفوعة الأجر لمدة 24 أسبوعًا و
دعم العودة إلى العمل. وتعتبر هذه الفوائد نموذجية في
الصناعة، مما يعكس الالتزام بدعم الموظفين خلال
أحداث الحياة الهامة.

ميشيل روكسون، شريك الأشخاص في TrueLayer

آخر
كان الموضوع المهم للمناقشة هو التنوع والإنصاف والشمول (DEI)
المبادرات داخل المنظمات. وشددت اللجنة على أهمية وجود
إجراء مقابلات متنوعة وتعزيز الثقافات الشاملة. الشركات هي
ندرك بشكل متزايد أن جهود DEI حيوية لجذب و
الحفاظ على المواهب في سوق العمل التنافسي اليوم.

•
وتطرقت المحادثة أيضًا إلى أهمية الرفاهية والحياة العملية
مبادرات التوازن تنفذ الشركات برامج رفاهية مختلفة،
بما في ذلك أيام الرفاهية، ومجموعات دعم الأقران، و اجتماعي اللجان. هؤلاء
تهدف المبادرات إلى تعزيز عافية الموظفين وخلق عمل داعم
بيئة حيث يمكن للأفراد أن يزدهروا على المستويين الشخصي والمهني.

روكسون
علق: "إذا استيقظت في الصباح وتشعر وكأنك تواجه مشكلة
يوم صعب، يمكنك أن تأخذ يوم رفاهية. الأمر متروك لك لمسح جدولك الزمني،
وما إلى ذلك، لكنك فقط تضعه عبر النظام وينتهي الأمر. تحصل على 12 يومًا أ
العام، وهي الرائدة في الصناعة."

احتضان العمل الجزئي والإدارة الأمثل

معالجة
الاتجاهات الناشئة في ديناميكيات القوى العاملة، بحثت اللجنة في مفهوم
العمل الجزئي، حيث يتعامل الأفراد مع شركات متعددة على
بدوام جزئي. يعكس هذا الاتجاه الطلب المتزايد على المرونة و
الخبرة المتخصصة، مما يستلزم القدرة على التكيف والتفكير المستقبلي
استراتيجيات اكتساب المواهب وتنميتها.

•
دعا أعضاء اللجنة إلى تحول نموذجي نحو المزيد من التحسين والرشاقة
نهج لإدارة القوى العاملة، حيث القدرة على التكيف، والانفتاح، و
التفكير الاستراتيجي أمر بالغ الأهمية. وحث القادة على تحديد الأولويات الاستثمارات in
المواهب في جميع جوانب المنظمة، مع الاعتراف بالقيمة الجوهرية
لكل فرد في قيادة النجاح التنظيمي.

الطابع الزمني:

اكثر من الأقطاب المالية