يقول مؤسس الحاضنة إن محور Web3 الياباني يحتاج إلى عقلية عالمية ومرونة لتحقيق النجاح

في حين أن التحول الإيجابي الأخير للحكومة اليابانية نحو blockchain و crypto هو سبب للاحتفال لـ Yudai Suzuki ، المؤسس المشارك لحاضنة Web3 ومقرها طوكيو فراكتون فينتشرزوخفة الحركة التنظيمية واعتناق الطابع الدولي المتأصل في الصناعة ضروريان لدعم الحكومة لترجمته إلى نجاح محلي ، على حد قوله.

خطط metaverse اليابانية الأصلية المعروفة باسم "ريوجوكوكو" قيد التطوير الآن ، بينما تجري مناقشة تنظيم العملة المشفرة من المتوقع أن ميزة عندما تستضيف اليابان قمة مجموعة السبع في هيروشيما يومي 19 و 21 مايو. وسيحضر المؤتمر قادة من اليابان والمملكة المتحدة وكندا وفرنسا وألمانيا وإيطاليا والولايات المتحدة ، بالإضافة إلى الاتحاد الأوروبي

ومع ذلك، مواقف الحكومة تجاه الابتكار لا تزال مرتبطة بالمعايير الصناعية الموروثة للازدهار الاقتصادي في اليابان بعد الحرب ، في حين أن النهج القاسي للتنظيم كان له تأثير تأثير محبط على صناعة التشفير في البلاد حتى الآن ، وفقًا لبعض التقارير.

في مقابلة مع Forkast، سوزوكي Fracton - الذي ساعد في تنظيم هذا الشهر داو طوكيو - ناقش محور اليابان نحو Web3 ، أو تطوير إنترنت جديد مبني حول تقنيات blockchain اللامركزية ، والرموز metaverse ، والرموز غير القابلة للاستبدال (NFTs).

تم تعديل الأسئلة والأجوبة التالية من أجل الوضوح والطول.

شوكة: موقع ويب تابع للحكومة 3 ورقة بيضاء صدر في أوائل أبريل دعا ، من بين أمور أخرى ، إلى توسيع الإرشادات المتعلقة بالمنظمات المستقلة اللامركزية (DAOs) ، والتغييرات في لوائح ضرائب التشفير ، وإدخال تأشيرات بدء التشغيل ، وتوضيح حقوق NFT. كيف تنظر إلى هذا التسريع في تنظيم وإصلاح العملات المشفرة في اليابان؟

سوزوكي: في Fracton ، بصفتنا حاضنة Web3 ، نقدر حقًا هذا الموقف الحكومي الإيجابي الجديد. في السابق ، كان من الصعب إظهار فوائد التبديل إلى Web3 ، مما يعني أن الكثيرين اعتقدوا أنها مجرد كلمة طنانة. لكننا نشهد الآن ظهور الفرص التي يمكن للحكومة أن تفهمها حقًا ، بما في ذلك ، على سبيل المثال ، كيف يمكن للمجتمعات المحلية استخدام نموذج DAO لزيادة المشاركة بين المواطنين الرقميين. 

شوكة: ما هي الفوائد المباشرة للتغيير في المواقف الحكومية لتطوير Web3 في اليابان؟

سوزوكي: نرى مجموعة متنوعة من اللاعبين يصلون إلى الساحة من عدة زوايا مختلفة ، سواء كانوا مطورين رواد أعمال أو مصممين أو مسرّعات حاضنات والآن حكومة صديقة للنظام البيئي يبدو أنها تدرك هذه الفرصة أخيرًا. كل هذه القطع تتلاءم مع بعضها البعض مثل الأحجية ، وبمجرد أن تصبح كل القطع في مكانها الصحيح ، نعتقد أننا سنرى اليابان تصبح نظامًا بيئيًا مرنًا وعالميًا ونقطة وجهة لتطوير Web3. 

شوكة: ما هي العوامل التي منعت اليابان من الظهور كمركز ابتكار Web3 في الماضي؟

سوزوكي: في السابق ، كانت المشكلة الرئيسية لتطوير حتى النظام البيئي للشركات الناشئة Web2 في اليابان هي أن كل شركة من شركات رأس المال الاستثماري والمطور كان يركز فقط على السوق اليابانية. أوصى أصحاب رأس المال المغامر بأن تحاول كل شركة ومشروع أولاً تحقيق المركز الأول في السوق اليابانية قبل الانتقال إلى العالمية. ولكن بحلول الوقت الذي وصلوا فيه إلى المركز الأول في اليابان ، يكون قد فات الأوان بالفعل لإحداث تأثير مماثل على السوق العالمية. 

شوكة: هل يمكن أن يكون هذا النهج على وشك التغيير؟

سوزوكي: نعم. الفرق الآن هو أن كل بروتوكول ، كل DAO هو عالمي أولاً وبالتالي فهو جزء من الأنشطة العالمية من اليوم الأول. وهو أمر رائع لجميع المعنيين ، لأنه يعني أنه يمكننا التواصل بسهولة مع مساهمين عالميين ممتازين في المراحل الأولى من التطوير. نحن نشهد الآن أيضًا ظهور جيل أصلي من Web3 تتراوح أعمارهم بين 18 و 25 عامًا. كانت تفاعلاتهم الأولى مع المجتمع والاقتصاد من خلال Web3 ، لذلك تغيرت طريقة تفكيرهم ، وأصبحت أكثر انفتاحًا. يريد الكثير منهم أيضًا اختراق حاجز اللغة للتواصل مع الأشخاص العالميين. إنه حقًا وقت يغير قواعد اللعبة بالنسبة لنظامنا البيئي.

شوكة: على الرغم من ظهور هذا الجيل الجديد ، فإن نهج الحكومة تجاه Web3 يركز بشكل كبير على الأمة الشركات القديمة. مجموعة الشركات التي ترأس مشروع ميتافرس "ريوجوكوكو" ، على سبيل المثال ، تقودها شركتا ميتسوبيشي وفوجيتسو الصناعيتان الثقيلتان. هل أنت قلق من إمكانية المحافظة في نهج الحكومة؟

سوزوكي: لا أريد أن أقول إنني لا أحب نهج الحكومة ، لكنه كان خطأ في الماضي. غالبًا ما يعتمد على تجربتهم الخاصة ، حيث كان النمو الأصلي لليابان يعتمد على مبيعات السيارات أو الدراجات النارية ، والتي تختلف تمامًا عن مساحة Web3 ، والتي تعتمد على البرامج والبلوك تشين والتكنولوجيا. إذا ركزوا فقط على هذه الشركات اليابانية الضخمة ، فلن ينجحوا.

شوكة: ما هي الخطوات التي يمكن للحكومة اتخاذها لتجنب ذلك؟

سوزوكي: إذا كانت الحكومة تريد المشاركة في هذا النظام البيئي وترغب في زيادة عدد المطورين في مشهد Web3 بطريقة طبيعية ، ليس فقط من خلال جمع عدد من الشركات المحلية ذات الأسماء الكبيرة معًا ، فعلينا التفكير عالميًا حول كيف يمكننا المساهمة في الفضاء والتنسيق مع الآخرين. نود أن نراهم يركزون على المساهمين الفعليين والمطورين الفعليين ، هؤلاء الأشخاص الذين ساهموا بالفعل في تطوير المنتجات وحققوا نتائج داخل مساحة Web3. لذلك يحتاجون إلى زيادة فرصة دعوة العظماء إلى اليابان لمشاركة معارفهم ، الأمر الذي سيساهم في نهاية المطاف في هدف الحكومة المتمثل في النمو الاقتصادي.

شوكة: أخيرًا ، مع كل الحديث عن التنظيم في الغرب ، هل يمكن أن تعمل عملية وضع القواعد الحكومية الاستباقية الآن كدعم للنظام البيئي الياباني Web3؟ 

سوزوكي: بشكل عام ، تريد الحكومة تغيير القوانين ووضع لوائح جديدة في وقت مبكر. أدى هذا الإفراط في التنظيم إلى ترك العديد من رواد الأعمال المشفرة في مجال الذكاء الاصطناعي أو أنواع أخرى من الشركات الناشئة في الماضي. نطلب من السياسيين عدم القيام بذلك مرة أخرى. في النظام الياباني ، يوجد قانون في المركز ، وحول ذلك توجد مجموعة من الإرشادات والمبادئ التوجيهية مرنة دائمًا. لذا فبدلاً من تغيير القانون كليًا أو وضع قانون جديد ، نطلب منهم فقط العمل على مجموعة من الإرشادات المرنة التي يمكن تحديثها وترقيتها بعد ذلك ، مما يسمح للوائح بمواكبة كل تطور جديد. 

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• سك المستقبل مع أدرين أشلي. الوصول هنا.
• المصدر https://forkast.news/japan-web3-pivot-global-mindset-flexibility/