نضوج شبكة البرق: النضوج بالذهاب إلى الوضع الرأسي

هذه مقالة افتتاحية بقلم روي شينفيلد ، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لتطبيق Breez ، أحد تطبيقات Lightning Network للجوال. تم نشر نسخة من هذه المقالة في الأصل متوسط.

يكاد يكون صحيحًا أن التخصص داخل نظام اجتماعي يزداد مع التطور. في الواقع ، يمكن أن تكون زيادة التخصص إحدى الطرق لتعريف التطور الاجتماعي.

المثال الأول: 

مجتمعنا العالمي متطور للغاية. أعرف كيفية إنشاء المنتجات ، ومسابقة التوافه حول "The Wire" والعثور على أفضل مفاصل الشاورما في تل أبيب ، لكن ليس لدي أي فكرة عن كيفية الحياكة أو تصميم خلية كهروضوئية فعالة أو إلى أين أذهب لتسلق الصخور حول مابوتو. نحن جميعًا خبراء في شيء ما ، ونتعلم أكثر فأكثر عن القليل والأقل.

قارن ذلك مع مجتمعات الصيد والجمع ، أين يمكن للجميع فعل كل شيء بشكل أساسي. يمكن للجميع نسج سلة ، أو صيد سمكة ، أو إشعال النار ، أو غناء أغنية ، أو تلاوة قواعد القبيلة ، أو إنشاء ملجأ ، إلخ. على الرغم من أن عوالمهم معقدة ، فإن مجتمعاتهم بسيطة ، مع القليل جدًا من التمايز الداخلي أو التخصص.

المثال الثاني: 

في الأيام الأولى للويب ، كانت الشركات مثل كومبيو سيرف و أمريكا أون لاين كانت في الأساس متاجر على الإنترنت وقفة واحدة. كانوا مزودي خدمة إنترنت يوفرون الاتصال الأساسي: البريد الإلكتروني؛ وسائل التواصل الاجتماعي (أي غرف الدردشة) ؛ المحتوى في شكل أخبار والطقس وما إلى ذلك ؛ والبحث ، غالبًا في شكل دليل منظم فعلي.

نظرًا لأن الويب أصبح أكثر تعقيدًا ، فإننا نتعامل مع العديد من الشركات لكل من هذه الوظائف. بما في ذلك جميع عمليات الكتابة والتحرير والتعليق والمراجعة وما إلى ذلك - حتى المنشور البسيط مثل هذا المنشور سيشمل خدمات عدد قليل من مزودي خدمة الإنترنت ، وعدد قليل من موفري البريد الإلكتروني ، وعدد قليل من منصات التخزين السحابية ، وعدد قليل من محرري النصوص السحابية ، وبعض الصور المستودعات ومن يعرف عدد خدمات الخلفية.

والآن يحدث ذلك لشبكة Lightning Network. مثل أي نظام اجتماعي ، تتطور شبكتنا باستمرار ، وهي تبدو مختلفة جدًا الآن مقارنةً بالشكل الذي كانت تبدو عليه في البداية. أصبح النشاط المرتبط بـ Lightning أكثر تخصصًا ، وهذا التخصص هو أحد الأعراض والحافز لنمو الشبكة.

ثم كان هناك برق ، وكان حسنًا

مرة أخرى في الأيام الأولى من Lightning (نتحدث ، مثل 2018) ، كان هناك نوعان فقط من الشركات. في البداية كانت شركات البنية التحتية التي بنت التطبيقات المبكرة للشبكة. مختبرات البرق بدأت في وقت مبكر مع lnd. إلى الشمال على نفس الساحل ، Blockstream كان يعمل على c-lightning ، والذي أعاد تسميته منذ ذلك الحين إلى جوهر البرق. نصف عالم وقفزة أو اثنتين ، ايكلير كانت تظهر في فرنسا.

ثم كان هناك "محافظ، "والذي يأتي بثلاث نكهات تقريبًا. محافظ الحراسة المبكرة ، مثل محفظة ساتوشي و BlueWallet، تقدم UXs بسيطة نسبيًا ، لكنهم احتفظوا بأموال المستخدمين. في وقت مبكر غير محافظ المحافظ ، مثل ايكلير, انطلق و اس بي دبليو، قدم المقايضة المعاكسة: حضانة المستخدم الكاملة مع تجربة مستخدم صخرية في بعض الأحيان.

لحسن الحظ ، محافظ الجيل الثاني ، مثل عنقاء و بريز تبعهم عن كثب ، وبدأوا في التعامل مع تجربة المستخدم بشكل شامل ، مع الأخذ في الاعتبار رغبة كل من المستخدمين في الحفاظ على عملات البيتكوين الخاصة بهم ونقلها دون فتح القنوات يدويًا وتمويلها وموازنةها.

كانت هذه مرحلة إثبات مفهوم Lightning. كنا نحن أنصار Lightning ندعي أنه كان نقودًا من نظير إلى نظير - Bitcoin للمشتريات اليومية - وكانت هذه التقنيات الأساسية اللازمة لنقل البيتكوين من نظير إلى آخر عبر الشبكة. إذا ثبت عدم جدوى تطبيق المحافظ والبروتوكول ، فلن يكون هناك فائدة تذكر للاستمرار.

في الواقع ، كان مجتمعًا من العشرات ، وربما المئات من الأشخاص ، والجميع يعرف الجميع ، وكنا جميعًا نعمل على نفس المشكلات الأساسية نسبيًا. لقد كان نظامًا اجتماعيًا بسيطًا ، وكان هناك القليل من التمايز الداخلي. لقد اصطادنا. اجتمعنا.

تدجين العقد

منذ حوالي 10,000 عام ، سئم أسلافنا من الصيد والجمع من مطاردة الحيوانات والنباتات التي يحتاجونها للبقاء على قيد الحياة. ومن يمكن ان يلومهم؟ تحدث عن الإرهاق. لذلك قاموا بتبديل مسارهم وبدأوا في تدجين النباتات والحيوانات لجعلها أقرب إلى المنزل. يجب أن تكون فكرة رائعة لأنها حدثت بشكل مستقل في عدة مواقع حول العالم. وكان لهذا التغيير عواقب وخيمة: النمو السكاني الحاد من أي وقت مضى ظهور الحضارة (بمعنى المجتمع القائم على المدينة) وانفجار التقنيات من عجلة و هندسة معمارية إلى الأنظمة السياسية المركزية و جاري الكتابة.

الفكرة الأساسية هي أنه عندما يقوم الناس بترويض بيئاتهم ، فإن لديهم المزيد من الوقت للعمل على أشياء معقدة مثل أكواد الضرائب والأنظمة الغذائية المبتذلة والبروتوكولات المفتوحة.

تتكون بيئة مستخدمي Lightning من عُقد لأن العقد تتوسط في جميع المعاملات البينية على الشبكة. كان تدجينهم هو الخطوة التالية في تطور Lightning.

تمامًا كما كانت تلك المحافظ المبكرة تزداد قوة ، بدأت تقنية إدارة العقد للعقد الكاملة في الظهور. البعض ، مثل ثاندرهب و ركوب البرق، من بين أمور أخرى ، تقنية الطبقة الثانية الفعالة لإدارة العقد ، مما يساعد المستخدمين على تنفيذ العمليات وتعديل تكوين العقد الخاصة بهم. آخرون ، مثل RaspiBlitz و مظلة، لمساعدة المستخدمين في تثبيت وتكوين العقد.

من السهل التغاضي عن تقنية إدارة العقد هذه في تطور Lightning ، لكنها مهمة لأنها تعزز لامركزية، وهي قيمة في حد ذاتها ووسيلة حيوية للحفاظ على متانة الشبكة.

وقد ظهرت بالفعل المرحلة التالية من هذا التطور. الجهد االكهربى، على سبيل المثال ، تقدم عُقد سحابية قابلة للتطوير على مستوى المؤسسات. بدلاً من أداة يدوية لتشغيل عقدة ، يمكن للشركات الآن استئجار عقدة تعمل بكامل طاقتها مع السعة والاتصال الذي يحتاجون إليه عند الطلب.

لاحظ أن فوائد تقنية إدارة العقد غير مقصودة إلى حد كبير. تمامًا مثل أي شخص اخترع العجلة لم يكن لديه سكك عالية السرعة والساعات السويسرية في الاعتبار ، ربما أراد أولئك الذين بدأوا في العمل على تقنية إدارة العقدة فقط المزيد من الميزات لاستخدامهم الخاص. ومع ذلك ، فهم يسهّلون ميزات الشبكة الجديدة التي تعتبر حيوية لقوة Lightning ونموه (مثلثات السيولة, LSPs) ، ناهيك عن كيفية تسطيح منحنى التعلم للمستخدمين القادمين.

تمامًا كما حقق الصيادون قفزة نوعية وكمية في تعقيد مجتمعاتهم عندما قاموا بترويض الأشياء التي تعتمد عليها مجتمعاتهم (النباتات والحيوانات) ، كانت المرحلة الثانية في تطور البرق عبارة عن عملية تدجين العقد التي يعتمد عليها تعتمد الشبكة.

الذهاب عمودياً

في وقت مبكر من الثورة الزراعية ، وفي العديد من الأماكن في العالم اليوم ، يقوم المزارعون بالفعل بتنقية منتجاتهم الخاصة. أي أن عائلة الراعي قد تصنع وتبيع الخيوط والجلود والحليب والجبن واللحوم والنقانق وما إلى ذلك مما يصنعونه بأنفسهم. بشكل عام ، فإن أفضل صانع سجق وأفضل صانع جبن متخصص لخدمة أسواقهم بشكل أفضل. بعد بضعة أجيال ، لا يمكن لأي منهما قص شاة ، لكنهما معًا يمكنهما تكوين لوح تشاركوتيري كان من شأنه أن يصدم أسلافهما بفساده وصقله.

بعد بضعة أجيال أخرى ، لدينا السيناريو الحالي حيث لا يمكنني صنع الجبن أو النقانق ، لكن يمكنني تصحيح الأخطاء بسبع لغات مختلفة.

تمامًا كما خضعت الحضارة لا محالة (وهي تخضع دائمًا) لعملية التمايز الرأسي والتخصص ، مما يجعلها أكثر تعقيدًا ، فإن الاتجاه الحالي والمتوقع والحيوي في Lightning هو أن الشركات تتخصص في مجالات أصغر من أي وقت مضى لتوفير مستخدم أفضل من أي وقت مضى خبرة. هذه المنافذ وظيفية وجغرافية.

على سبيل المثال، في openno أضاف سريعًا وضع نقطة بيع Lightning (PoS) إلى عرضه الحالي على السلسلة. تابعنا بعد فترة وجيزة مع وضعنا في نقطة البيع غير الحراسة في أوائل عام 2020 ، وبعد بضعة أشهر كان هناك كادر صغير من حلول نقاط البيع للتجار الذين يريدون قبول البيتكوين على لايتنينغ.

بعد مزيد من التطور ، بدأت المرحلة الثانية من بناء البنية التحتية ، وظهرت المزيد من شركات البنية التحتية في مجالات عمودية أكثر من أي وقت مضى. على سبيل المثال ، يقدم البعض PoS مع fiat on-ramps (على سبيل المثال ، ضرب) و fiat off-ramps (على سبيل المثال ، تحويل العملات المشفرة, IBEX، إلخ.). هناك أيضًا حلول مستضافة ذاتيًا ، وبيتكوين فقط ، ونقاط البيع تعمل محليًا (على سبيل المثال ، lnbits, BTCPay, LNPay، وما إلى ذلك).

لخدمة الكميات المتغيرة من السيولة التي قد يحتاجها التجار والمستخدمون (فكر في Spirit Halloween في أبريل مقابل سبتمبر) ، فتحت أسواق السيولة. ثور بيتريفيل بدأ بيع القنوات في وقت مبكر جدًا. الآن ، أصبحت إدارة السيولة وتمويل القنوات صناعة منزلية في حد ذاتها ، بحساب المشاركين مثل شبكة البرق +, الصهارة من أمبوس و بركة البرق. Blocktank المرادف تسير على الطريق الصحيح لتصبح مزود خدمة Lightning متعدد الأغراض (LSP) مع مجموعة واسعة من الخدمات. و الترباس مراقب هي خدمة مصممة خصيصًا لموفري خدمة LSP لمساعدتهم على مراقبة حالة العقد الخاصة بهم.

يحدث نفس الشيء لـ:

• الألعاب (على سبيل المثال ، زبدي ، ألعاب THNDR)
• وسائط البث (على سبيل المثال ، بريز, ويفليك, نافورة)
• التداول المالي (على سبيل المثال ، أسواق LN, كوليدير, دور علوي)
• الدردشة والوسائط الاجتماعية (على سبيل المثال ، أبو الهول, صهيون, ستارباكر)
• الأخبار والتعليقات (على سبيل المثال ، أخبار المكدس)

بالإضافة إلى التمايز الوظيفي ، هناك أيضًا تخصص جغرافي ، وهو أمر منطقي نظرًا للاختلافات التنظيمية واحتياجات التوطين. شاطئ بيتكوينعلى الرغم من أنها ليست شركة بالضبط ، فقد ساعدت بشكل مشهور في تعزيز اعتماد عملة البيتكوين كعملة قانونية في السلفادور من خلال تهيئة السوق المحلي الاقتصاد الدائري في الزونتي. بيتنوب يساعد الأفارقة في تجميع أطباق الساتس وقبول التحويلات المالية. فيتنام تقود العالم في اعتماد البيتكوين للسنة الثانية على التوالي ، وأحد الأسباب هو ذلك نيوترونباي يقوم بتغذية السوق بالحلول القائمة على Lightning. أيضا في جنوب شرق آسيا ، الحقيبة تم جلب البرق للجماهير الفلبينية.

إذن إلى أين يقود هذا الاتجاه لزيادة التخصص؟

ليس من المبالغة القول إن هناك المزيد الآن الأسواق الرأسية، كل منها يحتوي على عدة شركات ، في نظام Lightning البيئي مقارنة بشركات Lightning قبل خمس سنوات فقط. كنظام اجتماعي - تقنية وهيكل تنظيمي نتفاعل من خلاله مع بعضنا البعض - أصبح Lightning أكثر تعقيدًا.

مستقبل التمايز الوظيفي

ينتشر التخصص في الهياكل الاجتماعية لأنه يزداد الكفاءة والإنتاجية، والتي بدورها تعزز النمو. على الرغم من أن شبكة الويب لعام 1995 كانت أبسط بكثير من الناحية الهيكلية من شبكة الويب لعام 2005 أو 2015 ، فقد أصبح استخدامها أسهل مع مرور كل عقد. ونتيجة لذلك ، نما مجموع 16 مليونًا من المتبنين الأوائل بمقدار مليار حتى خلال عقد من الزمان ، والآن ما يقرب من 70٪ من سكان العالم استخدمه بانتظام.

قد يبدو الأمر غير منطقي ، لكن زيادة التخصص والتطور يغذي النمو.

وهذه هي الطريقة التي سينمو بها البرق أيضًا. نظرًا لأن المزيد والمزيد من الخبراء من المزيد والمزيد من مجالات النشاط المختلفة يكتشفون Lightning ودمجه في الحلول التي يقدمونها على أي حال ، سيتم إشراك المزيد والمزيد من المستخدمين - غالبًا دون معرفة ذلك.

أخذ سينوتا فمثلا. يربطون تطبيقات الدفع Lightning بالعدادات الذكية للمساعدة في إجراء مدفوعات الطاقة بشكل فوري ونهائي وعلى أساس الأسعار في الوقت الفعلي. يتدفق الغاز والكهرباء في اتجاه واحد ، وتتدفق الجلوس في الاتجاه الآخر. إنها فكرة رائعة ، مهما كانت وسيلة التبادل التي تستخدمها ، ويصادف أنها أكثر منطقية مع Lightning. إذا كان بإمكانهم تقديم مكاسب الكفاءة لمستخدميهم ، فسيكونون على متنها أشخاصًا على الشبكة والذين ربما لم يسمعوا عن Lightning من قبل ولا يهتمون على الأقل بالمدفوعات متعددة المسارات أو القنوات الثابتة.

بالنسبة لنا في جانب Lightning ، سيكون التحدي هو جعل التبني سهلاً دون التضحية بالسلامة التكنولوجية لحلولنا والحفاظ على الحواجز عند أدنى مستوى ممكن لجميع المستخدمين القادمين ، سواء كانوا موفر خدمة أو تجارًا أو مستهلكين أو معالجات Lightning أو مكتملين n00bs. بالطبع ، إحدى طرق مواجهة هذا التحدي هي المزيد من التخصص - عروض مختلفة لمجموعات مختلفة من المستخدمين. إذا حصلنا على هذا بشكل صحيح ، فإن النمو سيأتي عضوياً وطبيعياً وحتمياً.

هذا منشور ضيف بواسطة روي شينفيلد. الآراء المعبر عنها خاصة بها تمامًا ولا تعكس بالضرورة آراء BTC Inc أو Bitcoin Magazine.