بولي يحذر من الحاجة إلى عمليات تدقيق ثقافية لمنع "الجحيم الهجين"

تحتاج المؤسسات إلى تقييم ثقافة الشركة لتحديد ما ينجح وما يحتاج إلى تطوير لتحقيق نجاح العمل المختلط - أو المخاطرة بالذهاب إلى "الجحيم المختلط".

هذا وفقًا لتقرير بولي، الجنة الهجينة أم الجحيم؟ الرحلة إلى العمل المختلط، الذي يسلط الضوء على التحديات التي تواجه بناء ثقافة الشركة والحفاظ عليها والأثر الدائم الذي يمكن أن تحدثه على الابتكار والاحتفاظ بالمواهب والنمو.

وقال سوف سوقراطوس، رئيس حلول العمل الهجين لشركة HP Poly Hybrid Work Solutions في شمال غرب أوروبا: "لا يمكن ترك الثقافة الهجينة للصدفة. يعد الآن وقتًا حاسمًا للمؤسسات لتقييم وإعادة بناء ثقافة مناسبة للعمل المختلط. وهذا يعني إعادة تعلم توقعات العمل: كيف يحب الناس العمل وأين. وأولئك الذين يفشلون في القيام بذلك سيخاطرون بالذهاب إلى "الجحيم الهجين"، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم المشاركة وعدم السعادة.

ووفقا للتقرير، تتفاقم التحديات بسبب زيادة توزيع القوى العاملة وتشرذمها. هذا العام، بدأت اتجاهات مثل أسابيع عمل أقصر، والموظفين الذين يتقدمون للحصول على تأشيرات الرحل الرقمية وأماكن العمل - الأشخاص الذين يعملون من الخارج لتحقيق أقصى قدر من إجازتهم السنوية. نظرًا لأن العمل التقليدي من التاسعة إلى الخامسة أصبح أقل شيوعًا، تحتاج المؤسسات إلى التأكد من أنها تعزز ثقافة تدعم العمل المختلط.

ويكشف التقرير أن أحد أكبر العوائق هو إعادة تصميم مكان العمل، وهو ما ينبغي أن يدعم الثقافة ويرعاها، ولكن لا ينبغي أن يقودها. تكافح العديد من المنظمات لجعل مساحاتها القديمة مناسبة لطرق العمل الجديدة. وجدت أبحاث Poly office أنه قبل الوباء، كانت المكاتب الفردية تشغل ما معدله 65% من المساحة المكتبية. واستجابة للعمل المختلط، من المتوقع أن تنخفض هذه النسبة إلى حوالي 40%. تحتاج المؤسسات إلى التفكير بعناية في كيفية إعادة تصميم مساحاتها لدعم الثقافة في بيئة مختلطة.

يُظهر بحث بولي أن 77% من المؤسسات تعيد تصميم مكاتبها لدعم طرق العمل الجديدة. تستمد المؤسسات الإلهام بشكل متزايد من المطاعم، من حيث كيفية تنظيم مساحاتها، وفي اتجاهات مثل "الفنادق"، التي تتطلب للموظفين الاستفادة من نظام الحجز الخاص بالشركة لحجز مكتب في مكان عملهم ليوم واحد في كل مرة. سيؤدي هذا التحول أيضًا إلى زيادة مساحات العمل المتنقلة، حيث تقدم المؤسسات مكاتب على شكل مقاعد البدلاء ومكاتب ساخنة لضمان حصول الجميع على مكان يمكنهم العمل فيه عند زيارة المكتب. 

قال سقراطوس: "إن التحول إلى العمل المختلط يمثل فرصة للمؤسسات لإعادة تشكيل الثقافات ومساحات العمل الخاصة بها بما يتناسب مع القرن الحادي والعشرين". "وهذا يتطلب من المنظمات أن تحدد بوضوح قيمها الثقافية الأساسية وتأطير ما يعنيه ذلك في عالم مختلط. يتضمن ذلك اتباع نهج استراتيجي للنظر في الأشخاص والمساحات والتكنولوجيا. أولاً، تحليل سبب رغبة الناس في الاجتماع معًا - ما الذي يحتاج الناس إلى تحقيقه وأين يضيف الوجود المادي قيمة؟ وبمجرد تحديد الثقافة وفهم احتياجات الموظفين، يمكن إعادة تصميم المساحات واعتماد التكنولوجيا لضمان تجارب متساوية للجميع.

يتضمن التقرير، الذي تمت كتابته بالشراكة مع أكاديمية WorkTech، أبحاثًا من Gallup وGartner وHarvard Business Review، بالإضافة إلى النتائج التي توصل إليها بولي.

لقراءة التقرير ، انقر فوق هنا.