SaaS وسلاسل التوريد (Bio + Health Newsletter نوفمبر 2022)

ما نبحث عنه في HLTH

قال كاتب الخيال العلمي ويليام جيبسون: "المستقبل هنا بالفعل - إنه توزيع غير متساوٍ". وبقدر ما ننتبه إلى بطء تبني الرعاية القائمة على القيمة ، فإن الحقيقة هي أنها موجودة بالفعل في جيوب مختلفة ، وفي تلك الجيوب ، فهي عميقة. نراه في Medicare (على سبيل المثال 11 مليون عضو من أعضاء برنامج Medicare التقليدي مشمولين ضمن ACOs لبرنامج المدخرات المشتركة ، وأغلب حياة Medicare Advantage مغطاة بترتيب قائم على القيمة) ، وبين مقدمي الخدمات المبتدئين ، حيث المجموعات التقليدية التي تحمل المخاطر مثل Landmark Health و Oak Street Health ، والمجموعات الرقمية الأصلية مثل Patina و Firefly Health و Thyme Care ، استخدمت نماذج أعمال قائمة على القيمة منذ اليوم الأول.

في HLTH ، سأستمع إلى مسرحيات البنية التحتية الجديدة التي يمكن أن تستمر في دفع توسيع نطاق الرعاية القائمة على القيمة ونماذج التغطية عبر علاقات الدفع المتعددة والسكان المرضى ، بالإضافة إلى مساعدة مزودي الرسوم التقليديين على التنويع في المخاطر. —جولي يو ، شريك عام

-

أحدثت السنوات القليلة الماضية تغييرات جذرية في الطريقة التي نمارس بها الطب وفاقمت الاتجاهات الحالية ، بما في ذلك إرهاق مقدمي الخدمة والنقص الحاد في مقدمي الخدمات.

الآن ، أكثر من أي وقت مضى ، يتطلب الطريق إلى الأمام في تقديم الرعاية الصحية تمكين مقدمي الخدمات لدينا بالفعل. كيف نتخلص من العبء الإداري والحمل المعرفي حتى يتمكن الأطباء من التركيز على المريض أمامهم؟ كيف يمكننا توسيع نطاق تقديم الرعاية الأولية والمتخصصة عبر سكاننا ، لا سيما في المناطق والمجتمعات التي تعاني من نقص في مقدمي الرعاية (على سبيل المثال ، المرض العقلي الحاد ، أو أمراض القلب المتقدمة)؟ تتضمن الإجابة بالتأكيد التكنولوجيا - ولكن كيف ندمجها في سير عمل المزود؟

كطبيب ممارس ، هذه أسئلة تدور في ذهني دائمًا. في HLTH ، سأبحث عن مؤسسين وقادة يفكرون أيضًا في الشكل الذي يمكن أن يبدو عليه المسار إلى الأمام. —فينيتا أغاروالا ، شريك عام

SaaS وسلاسل التوريد

كبرنامج "يأكل"كل خطوة في سلسلة قيمة علوم الحياة - من الاكتشاف إلى التطوير إلى تسليم الأدوية الجديدة - سيتعين على الصناعة مواصلة هندسة عمليات جديدة في كل خطوة ، من أجل تحقيق مكاسب الإنتاجية التي يمكن تحقيقها من خلال التقدم المستمر في علوم الكمبيوتر. بعبارة أخرى ، أدوات جديدة مطلوبة. اليوم ، بدأت الشركات الحيوية في تطوير علاجات وتشخيصات جديدة أيضًا بناء أدوات جديدة لهندسة علم الأحياء بدافع الضرورة المطلقة.

إذا حدث هذا الاتجاه كما نتوقع ، ونحن قادرون على قراءة وكتابة وتنفيذ علم الأحياء، في النهاية سيكون هناك مزيد من التخصص في العمالة بين صانعي الأدوية وصانعي الأدوات. سيستمر صانعو الأدوية في تركيز وقتهم وجهدهم ومواردهم ليكونوا الأفضل في تطوير الأدوية - ربما على غرار مصنعي المعدات الأصلية (مصنعي المعدات الأصلية) في صناعات الكمبيوتر والسيارات والطائرات. سوف يركز صانعو الأدوات على صنع أفضل الأدوات. (شاهد مقال زميلي كريس ديكسون من عام 2011 حول "بيع الفؤوس أثناء اندفاع الذهب".)

يعمل الوباء وبيئة الاقتصاد الكلي الحالية على تسريع هذا الاتجاه نحو هندسة أدوات جديدة. نظرًا لأن ما يقرب من 300+ من شركات التكنولوجيا الحيوية تتداول برسملة سوقية أقل من النقد في ميزانيتها العمومية ، وتستمر تكلفة رأس المال في الارتفاع ، فإن شركات علوم الحياة لديها حاجة أكبر لبرامج وأدوات بيانات أفضل لإجراء العلوم بشكل أكثر كفاءة. تتسارع شهية الصناعة لأدوات البرمجيات كخدمة الأصلية. —جاي روجاني ، شريك استثماري

-

إذا كان الوباء يمثل حربًا على سلاسل التوريد ، فقد دخلنا الآن إلى حد ما في انفراج. بدأت الضغوط في التراجع ، لكننا علمنا بنقاط الضعف الشديدة التي كشفها كوفيد. يمكن أن يؤدي تحديث عمليات سلسلة التوريد وتحسين الإدارة خلال هذا الانفراج إلى توفير ما يصل إلى مقدمي الخدمة 10% من تكاليف التوريد الخاصة بهم. في المجمل ، يمكن أن تنقذ هذه الجهود أنظمة المستشفيات الأمريكية $ 25B سنويا.

ستلعب التكنولوجيا دورًا حاسمًا في تحقيق هذه المدخرات. نعتقد أن الحلول التي ستحدث التأثير الأكبر ستكون تلك التي:

1. منصة: نظام إدارة سلسلة التوريد الفعال سيكون له رؤية عبر النظام الصحي وسيركز الشراء على اقتصاديات الحجم.
2. متمحور حول البيانات: يجب أن تكون البيانات آنية ودقيقة ومتكاملة عبر المرافق. يجب أن تكون التحليلات قابلة للتنفيذ بشكل كبير ومدمجة في العمليات / نقاط العمل اليومية.
3. متعاون: يحتاج مقدمو الخدمات وفرق الشراء وفرق الشراء والموردون إلى مشاركة المدخلات وأن يكون لديهم خطوط اتصال مفتوحة. سيضمن التعاون تنبؤات دقيقة بالطلب وحل سريع لقضايا الشراء.

نظرًا لأننا نتعامل مع سلسلة التوريد في وقت السلم ، فقد تميل أنظمة المستشفيات إلى تقليل أولويات الاستثمار في التحسين. ومع ذلك ، فإن المدخرات التي يمكن الحصول عليها هائلة ، حتى لو لم تعود الضغوط إلى مستويات Covid المرتفعة. في زمن السلم أو زمن الحرب ، يعد تحسين سلسلة التوريد أمرًا بالغ الأهمية والتكنولوجيا تمهد الطريق. —آني كولينز ، محلل صفقات

شراكة جديدة

بصفتنا فريقًا يتألف من بنائين ومشغلين ، فإن جزءًا من عملنا في a16z هو بمثابة النسيج الضام بين الصناعة ومؤسسيها - ولهذا السبب ، باعتباره امتدادًا لمنصة تطوير الأعمال a16z Bio + Health ، نحن متحمسون جدًا للإعلان عن إستراتيجية شركتنا شراكة مع شبكة باسيت للرعاية الصحية. سيعزز التعاون الابتكارات من شركات المحفظة لدينا لمواجهة التحديات المنهجية لتقديم الرعاية الصحية لسكان الريف المرضى الذين يخدمهم باسيت في ولاية نيويورك. نحن فخورون بأن نكون محفزًا وداعمًا في تقديم الابتكارات المدعومة بالتكنولوجيا للمرضى من خلال شراكات النظام البيئي مثل هذه. —مارينا كوسيرو ، شريك تطوير الأعمال

الأشياء التي نفكر فيها

اشترك لتلقي النشرة الإخبارية لدينا هنا

***

الآراء المعبر عنها هنا هي آراء أفراد AH Capital Management، LLC ("a16z") المقتبس منهم وليست آراء a16z أو الشركات التابعة لها. تم الحصول على بعض المعلومات الواردة هنا من مصادر خارجية ، بما في ذلك من شركات محافظ الصناديق التي تديرها a16z. على الرغم من أنه مأخوذ من مصادر يُعتقد أنها موثوقة ، لم تتحقق a16z بشكل مستقل من هذه المعلومات ولا تقدم أي تعهدات حول الدقة الحالية أو الدائمة للمعلومات أو ملاءمتها لموقف معين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يتضمن هذا المحتوى إعلانات جهات خارجية ؛ لم تقم a16z بمراجعة مثل هذه الإعلانات ولا تصادق على أي محتوى إعلاني وارد فيها.

يتم توفير هذا المحتوى لأغراض إعلامية فقط ، ولا ينبغي الاعتماد عليه كمشورة قانونية أو تجارية أو استثمارية أو ضريبية. يجب عليك استشارة مستشاريك بخصوص هذه الأمور. الإشارات إلى أي أوراق مالية أو أصول رقمية هي لأغراض توضيحية فقط ، ولا تشكل توصية استثمارية أو عرضًا لتقديم خدمات استشارية استثمارية. علاوة على ذلك ، هذا المحتوى غير موجه أو مخصص للاستخدام من قبل أي مستثمرين أو مستثمرين محتملين ، ولا يجوز الاعتماد عليه تحت أي ظرف من الظروف عند اتخاذ قرار بالاستثمار في أي صندوق تديره a16z. (سيتم تقديم عرض للاستثمار في صندوق a16z فقط من خلال مذكرة الاكتتاب الخاص واتفاقية الاشتراك والوثائق الأخرى ذات الصلة لأي صندوق من هذا القبيل ويجب قراءتها بالكامل.) أي استثمارات أو شركات محفظة مذكورة ، يشار إليها ، أو الموصوفة لا تمثل جميع الاستثمارات في السيارات التي تديرها a16z ، ولا يمكن أن يكون هناك ضمان بأن الاستثمارات ستكون مربحة أو أن الاستثمارات الأخرى التي تتم في المستقبل سيكون لها خصائص أو نتائج مماثلة. قائمة الاستثمارات التي أجرتها الصناديق التي يديرها Andreessen Horowitz (باستثناء الاستثمارات التي لم يمنحها المُصدر إذنًا لـ a16z للإفصاح علنًا عن الاستثمارات غير المعلنة في الأصول الرقمية المتداولة علنًا) على https://a16z.com/investments /.

الرسوم البيانية والرسوم البيانية المقدمة في الداخل هي لأغراض إعلامية فقط ولا ينبغي الاعتماد عليها عند اتخاذ أي قرار استثماري. الأداء السابق ليس مؤشرا على النتائج المستقبلية. المحتوى يتحدث فقط اعتبارًا من التاريخ المشار إليه. أي توقعات وتقديرات وتنبؤات وأهداف وآفاق و / أو آراء معبر عنها في هذه المواد عرضة للتغيير دون إشعار وقد تختلف أو تتعارض مع الآراء التي يعبر عنها الآخرون. يرجى الاطلاع على https://a16z.com/disclosures للحصول على معلومات إضافية مهمة.