أفضل وقت لزراعة شجرة

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

تذوب المملكة المتحدة هذا الأسبوع. حرفياً. في الواقع ، ذابت بعض خطوط السكك الحديدية.

كان الوقت المناسب للعمل في الماضي. لكن هذا لا يعني عدم التصرف الآن. هذا يعني العمل بسرعة مضاعفة.

وفجأة ، بدأت الأخبار تهتم بحالة الطوارئ المناخية ، وتتصرف بشكل مفاجئ وعاجل.

أين كنت في آخر 20 سنة يا صاح؟

كان وقت العمل حينها.

ولا تجعلني أبدأ بالعبوس العميق والمفاجأة الزائفة نقاد الأخبار لدينا يتجولون حول نشراتهم عندما يتعلق الأمر بأزمة الطاقة. وفجأة ، أصبح اعتمادنا على الوقود الأحفوري واثنين من المصدرين الذين تعد مؤهلاتهم السياسية أقل من لذيذة الآن في المقدمة والوسط في ارتياح حاد.

اين كنت كل هذا الوقت يا صاح؟

كان وقت العمل على الطاقة الشمسية ، وتوربينات الرياح ، والبدائل ... في كل مرة رفضت فيها الخيار لأن الاستمرار في العمل بدا لك أسهل وأرخص.

كان وقت منع هذه الأزمة آنذاك.

عندما تمشي في منطقة قاحلة ، في حاجة ماسة إلى ظل شجرة ، كان وقت القيام بشيء حيال ذلك قبل 20 عامًا.

ومع ذلك ، فإن ثاني أفضل وقت هو الآن.

وهذا ينطبق على أزمة المناخ ، وأزمة الطاقة ، وغرس الشجرة ... وتقنيتك المليئة بالصرير.

ترى ما فعلت هناك؟

أنا أحب فعل هذا.

أستمع لي.

عندما ضربت Covid ، تحدثت إلى الكثير من البنوك الذين أعربوا عن أسفهم لأنهم لم يستثمروا في إمكانيات السحابة الأصلية والمرنة التي كانت ستسمح لهم بتعديل أسعار الفائدة وجداول الدفع بنقرة زرّين وبدلاً من ذلك كانوا بحاجة إلى النشر فرق المهندسين لأسابيع متتالية.

عندما كان لديهم خيار استثمار الوقت والمال في رفع مستوى البنية التحتية الخاصة بهم قبل أن يكون الوضع عاجلاً للغاية ، بدا الأمر وكأنه كان هناك الكثير من الوقت والجهد لإصلاح شيء لم يكن مشتعلًا. ولكن بحلول الوقت الذي اشتعلت فيه النيران ، كان الوقت قد فات لجعله مقاومًا للحريق.

نعم. بخير.

لكن بعد إطفاء الحريق مباشرة عندما تفكر في مقاومة الحريق في المستقبل ، أليس كذلك؟

خطأ ، كما اتضح.

"الآن ليس الوقت المناسب" هي لازمة شائعة.

الآن ليس الوقت المناسب ، كما يقول البنك ، للاستثمارات الكبيرة والالتزامات الكبيرة.

أنظمتنا باهظة الثمن وهشة ، فهي تستهلك الكثير من طاقتنا وأموالنا.

العالم يحترق. الحرب ، الركود العالمي الذي يلوح في الأفق ، أزمات سلسلة التوريد.

الآن ليس وقت المسرحيات الكبيرة.

منذ سنوات عديدة كان لدى مديري ملصق ويني ذا بوه في مكتبه.

كان هذا بنكًا كبيرًا في وقت أكثر تقليدية وكان ذلك بحد ذاته حركة تخريبية.

كنا عبارة عن عملية إعادة هندسة وكان الملصق مناسبًا.

"لا بد أن هناك طريقة أفضل للنزول على الدرج" ، هكذا فكر بو ، بينما كان ينزل الدرج إلى الوراء ، كريستوفر روبن يمسك بقدمه ، ويضرب رأسه في كل خطوة. "إذا كان رأسي فقط يمكن أن يتوقف عن الألم لفترة كافية للتفكير في الأمر."

مشغول جدًا في ضرب رؤوسنا في كل خطوة للتفكير فيما نفعله؟ ربما.

خائف جدا من فهمها بشكل خاطئ؟

هل أنت خجول جدًا لدرجة عدم القدرة على قول "دعنا نغير الاتجاه"؟

ما الذي يتطلبه الأمر لتغيير عقلية "الآن ليس الوقت المناسب" عندما نتأخر بالفعل عن الحفلة؟

لكن ليس بعد فوات الأوان ، قبل أن تتجاهل وتذهب "حسنًا". لا جدا متأخر.

في الواقع ، هناك ميزتان للتأخر عن الحفلة. اثنين فقط. لكنهم موجودون.

الباقي هو في الواقع كل جانب سلبي.

إن التأخير يعني أن مشاكلك أكبر والسياق أكثر تعقيدًا. قد تكون حسن نية العملاء أو المنظمين قد تبددت وأن المشهد التنافسي الخاص بك قد تغير.

لكن هناك بالفعل ميزتان:

الأول هو أنك تشعر بالألم أكثر مما شعرت به من قبل. وغالبًا ما يكون هذا هو الدافع الذي تحتاجه المنظمة للتصرف. ما لم يشعر بأنه عاجل الآن ، الشيء الذي تم رفضه بـ "الآن ليس الوقت المناسب ، إنه ليس مشتعلًا" أصبح الآن مشتعلًا للغاية.

السبب الثاني هو أن الأدوات والحلول التي تحتاجها قد نضجت في الوقت الذي كنت تنظر فيه إلى السرة. لذا فإن الخطر ضئيل عندما يتعلق الأمر بصلاحية وقوة التكنولوجيا التي تحتاجها لإجراء التغيير. في الواقع ، الخطر هو صفر. لقد قلت الحد الأدنى لأنني لم أر بنكًا بعد لا يريد أن يسحب جزءًا من آثاره إلى المستقبل وهذا يعرض دائمًا للمخاطرة ، لكن العميل دائمًا على حق ، أليس كذلك؟

بخلاف ذلك ، القدرات التقنية التي قد تحتاجها ، سيد بنك ، لتقليل وقتك في السوق ، لخلق مرونة في أوقات رد فعلك (سواء كان ذلك في التسعير أو التوقيت - إذا استغرق الأمر ستة أشهر لنشر التغيير ، فستفقد القارب) ، لإنشاء قابلية التوسع بسعر التكلفة وتقليل التعرض والبصمة ... كل هذه التكنولوجيا موجودة هنا وبينما كنت تقول "الآن ليس الوقت المناسب" ، كانت هذه التكنولوجيا تنضج وتتوسع.

كيف يجرؤون على ذلك؟ يمكنك السؤال.

أو ، بشكل أكثر واقعية ، مع من؟ بما أنك تعتقد أن أقرانك مثلك.

الجواب ذو شقين: الجزء الأول ليس كل أقرانك مثلك. بعض البنوك أكثر جرأة وتدرك أن الوقت قد حان الآن. البعض على ما يرام في هذه الرحلة لتغيير المشهد ، ومن خلال تغيير أنفسهم ، فإنهم يزيدون الضغط على أولئك الذين يتخلفون عن الركب لأن المنظم الآن يعرف أن رؤيته تعمل وأن المستهلكين لديهم خيارات أفضل.

يجب أن يكون ذلك مخيفًا بالنسبة لك.

يجب أن يخيفك الجزء الثاني أكثر. بقية الاقتصاد رقمي. ليس نوعًا ما ، وليس قليلاً ، وليس فرانكنشتاين من الحلول المجمعة معًا ، ولكن رقمي. وهذا يحدد نغمة التجارة ، والخدمات اللوجستية ، والتفاعلات البشرية ، والأخبار ، والتعليم ، والفن ... الأعمال.

هؤلاء هم الأشخاص الذين اعتقدوا عندما رأوا ظهور تقنيات جديدة أن "الوقت قد حان الآن".

ومن المسلم به أن القادة في هذا لم يكونوا من المصرفيين ، بل تبعهم المصرفيون. بأعداد صغيرة ، لكنها ليست صفرًا ، وهذا مهم.

بالنسبة للآخرين ، فإن العبارة "الآن ليس الوقت المناسب" كانت ثابتة.

إما لأن التغيير بدا كبيرًا وغير مريح وأن الشيء لم يكن مشتعلًا أو ، بشكل عكسي ، لأن الشيء كان مشتعلًا وبالتالي فقد فات الأوان. فقط للعودة إلى "الآن ليس الوقت المناسب ، نحن تحت الضغط" في اللحظة التي تتنازل فيها النار عن مكانها إلى خراب مشتعل.

وبالتأكيد ، كان تجنب الحريق أمرًا مثاليًا.

كان وقت زرع شجرة قبل 20 عامًا. حان الوقت لاستبدال قدراتك الأساسية قبل أن تفشل. كان الوقت المناسب حقًا حينها. في الماضي. الوقت المناسب ، أفضل الأوقات ، قد مضى بالفعل.

لكن هذا لا يعني عدم التصرف. هذا يعني العمل بسرعة مضاعفة.

سيصبح العمل الذي ينتظرنا أكثر صعوبة ، لأنك لم تفعله طوال تلك السنوات الماضية عندما كان الوقت مناسبًا.

حتى الآن هو ثاني أفضل وقت. والوقت الوحيد لديك.

# ليداورايتس

ليدا جلبيتيس