أفق Web3: أسئلة استراتيجية لاتخاذ القرارات في الإدارة التنفيذية

أفق Web3: أسئلة استراتيجية لاتخاذ القرارات في الإدارة التنفيذية

أفق Web3: أسئلة استراتيجية لاتخاذ القرار في C-Suite وذكاء بيانات PlatoBlockchain. البحث العمودي. منظمة العفو الدولية.

في المشهد المتطور باستمرار
من التمويل والتكنولوجيا، فإن ظهور Web3 و Metaverse يمثل أ
رحلة تحويلية للشركات. بينما تتنقل المنظمات في هذا الجديد
التضاريس، يجد المديرون التنفيذيون على المستوى C أنفسهم عند مفترق طرق، يفكرون في
وعود Web3 و metaverse ووضع الاستراتيجيات حول كيفية تصورها
مستقبل الشركات. مجموعة جارتنر مشروع ناجح
تحول كبير
حيث يقضي 25% من الأشخاص ساعة واحدة على الأقل يوميًا في المنزل
Metaverse بحلول عام 2026. هذا التوقع، إلى جانب الاستكشاف النشط لـ
تقنيات Web3، تمهد الطريق لتغيير نموذجي في كيفية عمل الشركات
العمل والتفاعل مع أصحاب المصلحة.

رحلة عبر الويب
العصور: من Web1 إلى Web3

لفهم أهمية
Web3، من الضروري تتبع تطور الإنترنت. Web1، الأولي
المرحلة، قدمت موردًا للقراءة فقط حيث تتدفق المعلومات في اتجاه واحد.
أدى ظهور Web2 إلى تقديم منصات، مما أدى إلى تحويل الإنترنت إلى شبكة
مساحة تفاعلية يهيمن عليها التواصل الاجتماعي. ومع ذلك، راحة
جاءت المنصات المركزية على حساب بيانات المستخدم، مما أثار مخاوف بشأنها
الخصوصية والأمن. Web3
يظهر كرد فعل
- السعي إلى تحقيق اللامركزية في السيطرة على الحكم،
البنية التحتية والمعاملات.

مؤسسة Web3: أ
حدود جديدة في التجارة الرقمية

Web3، مزيج من التكنولوجيا و
الفلسفة، تعيد تعريف مشهد الإنترنت. إنها أكثر من أ
البنية التحتية اللامركزية؛ إنه نهج يمكّن الأفراد و
المجتمعات، والانفصال عن الهيمنة المركزية لعمالقة التكنولوجيا.

يشكل Blockchain وIPFS
العمود الفقري لـ Web3، وتعزيز المرونة والشمولية وتقليل القابلية للتأثر
إلى الرقابة. يقوم المستخدمون، المسلحون بالمحافظ الرقمية، بالتحقق من هوياتهم
بشكل مستقل عن عمليات التحقق الخاصة بالمنصة، مما يحدث ثورة في مفهوم
التواجد على الشبكة.

تطوير Web3: مفتوح
المصدر واللامركزية

رسم إلهام من
مجتمع مفتوح المصدر، مطورو Web3 يناصرون المعايير المفتوحة والعامة
التقنيات. Blockchain، التطبيقات اللامركزية (dApps)، اللامركزية
التمويل (DeFi)، وغيرها تشكل ترسانة Web3، مما يعزز المرونة
شبكات نظير إلى نظير. الحركة هي استجابة للتحديات التي يفرضها
السيطرة المركزية على البيانات الشخصية من قبل عمالقة التكنولوجيا. ومع ذلك، الراحة
المركزية تثير تساؤلات حول الحاجة إلى التغيير. يهدف Web3 إلى
إنشاء تجربة رقمية لا يشارك فيها المستخدمون فحسب، بل يمتلكونها أيضًا
الأصول الرقمية، وتعطيل النظام القائم.

مطورو Web3 ليسوا مجرد
وتكرار النماذج المالية التقليدية؛ إنهم يتحدونهم باستخدام DeFi.
تعمل العقود الذكية، التي يتم تمكينها بواسطة تقنية blockchain، على تدوين منطق الأعمال المشترك،
أتمتة المعاملات دون الحاجة إلى وسطاء. رواد DeFi
اللامركزية في الاقتصاد الأوسع، وتقديم نماذج مالية جديدة
الادوات. تواجه الخدمات المصرفية التقليدية منافسة من CeFi المركزية
التمويل، حيث تمزج منصات مثل Coinbase عناصر من كلا العالمين. ال
ظهور البنية التحتية للدفع والمعاملات اللامركزية
فرص للمستخدمين للتحكم في أصولهم بشكل آمن في المحافظ الرقمية،
اجتياز metaverse بهوية رقمية معترف بها.

إستراتيجي
اعتبارات لشركات الخدمات المالية

كما يقوم Web3 بإعادة تشكيل الوضع المالي
في ظل الظروف الحالية، يجب على الشركات أن تتصدى للتحديات والفرص الجديدة.
التبادلات اللامركزية للأصول الرقمية، مدعومة بالرمز الذكي
المعاملات، تحدي كفاءة التبادلات التقليدية. الإقراض
يخضع للتحول، والاستفادة من إخفاء الهوية المدعوم بتقنية blockchain والذكاء
انكماش. تحتاج شركات الخدمات المالية إلى التكيف مع هذا التحول، وتبنيه
الإقراض المدعوم من Web3 والبنية التحتية للدفع وتبادل الأصول والحضانة
خدمات. وتشكل لامركزية الموارد والخدمات كلا الخطرين
من الاضطراب وفرصة القيادة.

Metaverse
التقاء: حيث يتصادم Web3 والعالم الافتراضي

غالبًا ما يُنظر إلى metaverse
كتطبيق لتكنولوجيا الألعاب، يمتد إلى ما هو أبعد من الألعاب وفتح القفل
قيمة كبيرة للشركات. الواقع الافتراضي، والواقع المعزز، و
الواقع الممتد يخلق تجارب غامرة، ولكن القيمة الحقيقية للميتافيرس
يمكن تسريعها بواسطة تقنية Web3. الأصول الرقمية، حاسمة في
Metaverse، تستمد قيمتها من blockchain، مما يسهل الند للند
المعاملات. تعمل طبيعة Web3 مفتوحة المصدر على تسريع الابتكار، مما يجعل
بيئات metaverse مستمرة ومرنة. يتحول metaverse إلى عالم
حيث تزدهر الاقتصادات التي يعتمدها المستخدمون، مما يوفر فرصًا للتمويل
الخدمات لتلعب دورا محوريا.

القيادة في الويب3
العصر: احتضان التغيير

لقادة جناح C، احتضان
يتطلب Web3 نهجا استراتيجيا. يقدم metaverse وWeb3 عروضًا ملموسة
تطبيقات العلامات التجارية، وتجارب المستهلك، وإشراك الموظفين.
تحتاج العلامات التجارية التي تستكشف المفاهيم الإبداعية في المنصات الناشئة إلى التفكير في قابلية التوسع
واعتماد المستهلك. إمكانية التجارب الهجينة، والجمع بين المادية
ورحلات المستهلك الرقمي والهدايا الفرص
للعلامات التجارية ذات قواعد المستهلكين المخلصين
. يمكن للشركات الكبيرة الاستفادة
Metaverse لمشاركة الموظفين، وإنشاء منصات عالمية لـ
التوظيف والتعلم والتعاون.

أسئلة استراتيجية

أثناء التنقل في أفق Web3،
يجب على قادة المجموعة التنفيذية طرح أسئلة حاسمة. هل Web3 ضرورة عمل رئيسية؟
هل يتوافق مع أجندات الابتكار والمواهب؟ متى وأين ينبغي
المنظمات تتعامل مع Web3؟ كيف يمكن للمنظمات بناء رؤيتها و
التنقل بين التحديات المتعلقة بالإبداع والتكنولوجيا والبيانات والخصوصية والمخاطر
أنظمة؟

نظرًا لأن metaverse وWeb3 يعيدان تعريف مشهد الأعمال،
فالمنظمات التي تتبنى التغيير استراتيجيًا ستكون على استعداد للقيادة
عمدا ومدروس في هذا العصر من الاضطراب الشديد.

في المشهد المتطور باستمرار
من التمويل والتكنولوجيا، فإن ظهور Web3 و Metaverse يمثل أ
رحلة تحويلية للشركات. بينما تتنقل المنظمات في هذا الجديد
التضاريس، يجد المديرون التنفيذيون على المستوى C أنفسهم عند مفترق طرق، يفكرون في
وعود Web3 و metaverse ووضع الاستراتيجيات حول كيفية تصورها
مستقبل الشركات. مجموعة جارتنر مشروع ناجح
تحول كبير
حيث يقضي 25% من الأشخاص ساعة واحدة على الأقل يوميًا في المنزل
Metaverse بحلول عام 2026. هذا التوقع، إلى جانب الاستكشاف النشط لـ
تقنيات Web3، تمهد الطريق لتغيير نموذجي في كيفية عمل الشركات
العمل والتفاعل مع أصحاب المصلحة.

رحلة عبر الويب
العصور: من Web1 إلى Web3

لفهم أهمية
Web3، من الضروري تتبع تطور الإنترنت. Web1، الأولي
المرحلة، قدمت موردًا للقراءة فقط حيث تتدفق المعلومات في اتجاه واحد.
أدى ظهور Web2 إلى تقديم منصات، مما أدى إلى تحويل الإنترنت إلى شبكة
مساحة تفاعلية يهيمن عليها التواصل الاجتماعي. ومع ذلك، راحة
جاءت المنصات المركزية على حساب بيانات المستخدم، مما أثار مخاوف بشأنها
الخصوصية والأمن. Web3
يظهر كرد فعل
- السعي إلى تحقيق اللامركزية في السيطرة على الحكم،
البنية التحتية والمعاملات.

مؤسسة Web3: أ
حدود جديدة في التجارة الرقمية

Web3، مزيج من التكنولوجيا و
الفلسفة، تعيد تعريف مشهد الإنترنت. إنها أكثر من أ
البنية التحتية اللامركزية؛ إنه نهج يمكّن الأفراد و
المجتمعات، والانفصال عن الهيمنة المركزية لعمالقة التكنولوجيا.

يشكل Blockchain وIPFS
العمود الفقري لـ Web3، وتعزيز المرونة والشمولية وتقليل القابلية للتأثر
إلى الرقابة. يقوم المستخدمون، المسلحون بالمحافظ الرقمية، بالتحقق من هوياتهم
بشكل مستقل عن عمليات التحقق الخاصة بالمنصة، مما يحدث ثورة في مفهوم
التواجد على الشبكة.

تطوير Web3: مفتوح
المصدر واللامركزية

رسم إلهام من
مجتمع مفتوح المصدر، مطورو Web3 يناصرون المعايير المفتوحة والعامة
التقنيات. Blockchain، التطبيقات اللامركزية (dApps)، اللامركزية
التمويل (DeFi)، وغيرها تشكل ترسانة Web3، مما يعزز المرونة
شبكات نظير إلى نظير. الحركة هي استجابة للتحديات التي يفرضها
السيطرة المركزية على البيانات الشخصية من قبل عمالقة التكنولوجيا. ومع ذلك، الراحة
المركزية تثير تساؤلات حول الحاجة إلى التغيير. يهدف Web3 إلى
إنشاء تجربة رقمية لا يشارك فيها المستخدمون فحسب، بل يمتلكونها أيضًا
الأصول الرقمية، وتعطيل النظام القائم.

مطورو Web3 ليسوا مجرد
وتكرار النماذج المالية التقليدية؛ إنهم يتحدونهم باستخدام DeFi.
تعمل العقود الذكية، التي يتم تمكينها بواسطة تقنية blockchain، على تدوين منطق الأعمال المشترك،
أتمتة المعاملات دون الحاجة إلى وسطاء. رواد DeFi
اللامركزية في الاقتصاد الأوسع، وتقديم نماذج مالية جديدة
الادوات. تواجه الخدمات المصرفية التقليدية منافسة من CeFi المركزية
التمويل، حيث تمزج منصات مثل Coinbase عناصر من كلا العالمين. ال
ظهور البنية التحتية للدفع والمعاملات اللامركزية
فرص للمستخدمين للتحكم في أصولهم بشكل آمن في المحافظ الرقمية،
اجتياز metaverse بهوية رقمية معترف بها.

إستراتيجي
اعتبارات لشركات الخدمات المالية

كما يقوم Web3 بإعادة تشكيل الوضع المالي
في ظل الظروف الحالية، يجب على الشركات أن تتصدى للتحديات والفرص الجديدة.
التبادلات اللامركزية للأصول الرقمية، مدعومة بالرمز الذكي
المعاملات، تحدي كفاءة التبادلات التقليدية. الإقراض
يخضع للتحول، والاستفادة من إخفاء الهوية المدعوم بتقنية blockchain والذكاء
انكماش. تحتاج شركات الخدمات المالية إلى التكيف مع هذا التحول، وتبنيه
الإقراض المدعوم من Web3 والبنية التحتية للدفع وتبادل الأصول والحضانة
خدمات. وتشكل لامركزية الموارد والخدمات كلا الخطرين
من الاضطراب وفرصة القيادة.

Metaverse
التقاء: حيث يتصادم Web3 والعالم الافتراضي

غالبًا ما يُنظر إلى metaverse
كتطبيق لتكنولوجيا الألعاب، يمتد إلى ما هو أبعد من الألعاب وفتح القفل
قيمة كبيرة للشركات. الواقع الافتراضي، والواقع المعزز، و
الواقع الممتد يخلق تجارب غامرة، ولكن القيمة الحقيقية للميتافيرس
يمكن تسريعها بواسطة تقنية Web3. الأصول الرقمية، حاسمة في
Metaverse، تستمد قيمتها من blockchain، مما يسهل الند للند
المعاملات. تعمل طبيعة Web3 مفتوحة المصدر على تسريع الابتكار، مما يجعل
بيئات metaverse مستمرة ومرنة. يتحول metaverse إلى عالم
حيث تزدهر الاقتصادات التي يعتمدها المستخدمون، مما يوفر فرصًا للتمويل
الخدمات لتلعب دورا محوريا.

القيادة في الويب3
العصر: احتضان التغيير

لقادة جناح C، احتضان
يتطلب Web3 نهجا استراتيجيا. يقدم metaverse وWeb3 عروضًا ملموسة
تطبيقات العلامات التجارية، وتجارب المستهلك، وإشراك الموظفين.
تحتاج العلامات التجارية التي تستكشف المفاهيم الإبداعية في المنصات الناشئة إلى التفكير في قابلية التوسع
واعتماد المستهلك. إمكانية التجارب الهجينة، والجمع بين المادية
ورحلات المستهلك الرقمي والهدايا الفرص
للعلامات التجارية ذات قواعد المستهلكين المخلصين
. يمكن للشركات الكبيرة الاستفادة
Metaverse لمشاركة الموظفين، وإنشاء منصات عالمية لـ
التوظيف والتعلم والتعاون.

أسئلة استراتيجية

أثناء التنقل في أفق Web3،
يجب على قادة المجموعة التنفيذية طرح أسئلة حاسمة. هل Web3 ضرورة عمل رئيسية؟
هل يتوافق مع أجندات الابتكار والمواهب؟ متى وأين ينبغي
المنظمات تتعامل مع Web3؟ كيف يمكن للمنظمات بناء رؤيتها و
التنقل بين التحديات المتعلقة بالإبداع والتكنولوجيا والبيانات والخصوصية والمخاطر
أنظمة؟

نظرًا لأن metaverse وWeb3 يعيدان تعريف مشهد الأعمال،
فالمنظمات التي تتبنى التغيير استراتيجيًا ستكون على استعداد للقيادة
عمدا ومدروس في هذا العصر من الاضطراب الشديد.

الطابع الزمني:

اكثر من الأقطاب المالية