نصائح حول إدارة فرق الأمن المتنوعة

قبل وقت طويل من تولي منصب مدير الأمن السيبراني، كنت مساهمًا فرديًا. لقد قمت بتدوين العديد من الملاحظات الذهنية لنفسي حول ما أعجبني ورأيت أنه نجح بشكل جيد في تماسك الفرق وازدهارها. لقد مررت أيضًا وعشت ونجوت من مواقف أكثر صعوبة، حيث لم يكن المدير يفهم فريقه بنسبة 100%، وبالتالي لم يتمكن من إلهامهم، ناهيك عن تجاوز التحديات اليومية.

في السنوات التي تلت انتقالي إلى منصب مدير الأفراد، تمكنت من تطبيق الدروس التي جمعتها. يبنون فريق أمني متنوع لقد كان مثيرًا جدًا ومرضيًا بالنسبة لي. أريد أن أشارك ما تعلمته واختبرته شخصيًا، لأن فرق الأمان لها دور مهم تلعبه في أي مؤسسة. الأسرع والأفضل أ فريق الأمن يعمل معاكلما زاد التأثير المباشر على مدى قدرتها على حماية المنظمة.

ثلاث نصائح للإدارة

إليك بعض الأشياء التي تعلمتها:

1. قم بالتوظيف من أجل التنوع والمواءمة بسرعة مع ثقافة الفريق وعملياته.

حتى قبل كتابة متطلبات الوظيفة، يجب على المديرين التواصل وتطوير شبكاتهم بطرق مبتكرة. لقد اعتدت على التحقق من المنشورات والأشخاص المختلفين على LinkedIn والانضمام إلى منصات أخرى للتواصل مع المتخصصين في مجال الأمن حول العالم. في البداية، عندما أتواصل معك، يكون الهدف هو معرفة القليل عما يهتم به الأشخاص ومشاركة القصص والنصائح. لاحقًا، عندما تصبح الفرصة متاحة، يكون من الأسهل النقر على جهات الاتصال والاتصالات التي تم إنشاؤها بالفعل.

يبدأ بناء الفريق بالتوظيف، ولكن بمجرد أن يبدأ الفريق في العمل معًا، من المهم إنشاء لغة مشتركة ومجموعة من التوقعات والعمليات. بهذه الطريقة، يمكن للفريق العمل نحو هدف مشترك بسرعة وتجنب سوء الفهم. خصوصا ل فرق متنوعة، حيث يكون الهدف هو أن يقدم كل شخص تجاربه المختلفة ووجهات نظره الفريدة وطرقه المميزة لحل المشكلات، كما أن وجود قنوات اتصال مشتركة لمشاركة التحديثات والتعاون يضمن أن يتمكن أعضاء الفريق من قضاء المزيد من الوقت في ما يحبون القيام به وعدم القلق بشأنه. فعاليات الفريق.

2. خلق الثقة لكل فرد في الفريق.

علينا أن نتقبل أن العمل في مجال الأمن غالبًا ما يكون مرهقًا ومتطلبًا للغاية. يلعب المديرون دورًا مهمًا في المساعدة على خلق الثقة والانفتاح ليكونوا على طبيعتهم لكل فرد في الفريق. كيف يمكننا عمل ذلك؟

3. ساعد أعضاء فريقك على بناء مهنة في مجال الأمن السيبراني والبقاء متحمسين للابتكار.

وبطبيعة الحال، الأمر متروك لكل واحد منا لتولي ملكية حياته المهنية الخاصة. كمديرين، قد نعرف ذلك جيدًا، لكن ليس كل أعضاء فريقنا قد يعرفون ذلك. يتمثل دورنا في تذكير وتشجيع كل واحد منهم على التعلم بنشاط ومتابعة الأدوار والمسؤوليات التي ستبقيهم متحمسين وتساعدهم في حياتهم المهنية. ومن خلال تبني الابتكار، سوف ينموون ويظلون متحمسين. تأكد أيضًا من أن كل فرد يتمتع بالاحترام والملكية والمساءلة. هذه هي العناصر الأساسية لبناء الثقة وإعطاء الجميع المساحة لتجربة أشياء جديدة، خاصة إذا كانوا خارج منطقة الراحة الخاصة بهم.

أنا مؤمن بشدة بتزايد القادة داخل المنظمات. إذا كان لديك أعضاء فريق يستمتعون بتوجيه الآخرين وإدارتهم، فقدم لهم الفرص والخبرات ليجربوا مهاراتهم في الإدارة. بمجرد أن يتخذوا خطوات قليلة نحو هدفهم، أرشدهم وقدم لهم رؤى حول ما تعلمته وما نجح بشكل جيد بالنسبة لك وللفرق التي قمت بإدارتها. 

من خلال خبرتي، تعمل هذه الإرشادات بشكل جيد مع الفرق الجديدة والصغيرة، ولكنها ضرورية للفرق الكبيرة التي تمر بنمو وتغيير سريع. أتمنى أن تتمكن من تجربة بعض هذه النصائح ومشاركة ما نجح بشكل جيد مع فرقك مع الآخرين في شبكتك. نعمل معًا على الارتقاء بمستوى ما يعنيه أن تكون متخصصًا في مجال الأمن السيبراني وجزءًا من فرق مذهلة ومتنوعة.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.darkreading.com/cybersecurity-operations/tips-managing-diverse-security-teams