ماذا ستفعل بعد ذلك؟

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

إذا سمعتني يومًا ما أعطي كلمة رئيسية ، فستعرف أنه بغض النظر عما أتحدث عنه ، يمكنني دائمًا بطريقة ما أن أجعلها مشكلتك.

ماذا ستفعل بعد ذلك؟ ذكاء البيانات في PlatoBlockchain. البحث العمودي. منظمة العفو الدولية.

المساءلة الشخصية والعمل مهم دائمًا

ماذا استطيع قوله؟ إنها هدية.

لقد انتهى كل عرض من عروضي التقديمية لسنوات بسؤال واحد: ماذا ستفعل بعد ذلك؟

إن التحيز للعمل هو جزء من الطريقة التي أتفاعل بها مع العالم ، كما أعترف ، وأنا أيضًا مسؤول عن المساءلة الشخصية مهما كانت صغيرة أو كبيرة قطعة اللغز التي يمكنك التعامل معها. لا يهم حجمها it هو ، من المهم كيف تشارك لصحتك! هي.

ما يهم ليس حجم التأثير ولكن الرغبة في الابتعاد عن الهامش ، والخروج من صندوق المعلقين ، والنزول من مبيض المتشائم أو الصعود والخروج من مخبأ العجز والنشاط.

سيكون من دواعي سروري أن تسمع أنني أتوقف عن هذا التشبيه الآن.

لكن تبقى النقطة. المساءلة الشخصية والعمل.

It دائما القضايا. لكنها مهمة في صناعتنا خاصةً لأن ما نقوم به يؤثر على كل إنسان على هذا الكوكب (المال له هذه العادة) ولأننا نتحدث بنشاط وعمداً عن التأثير كثيرًا. حتى لو كانت الطريقة التي نقوم بها بالأحرى… غير مؤثرة.

لأننا نواجه الأمر ، في صناعتنا ، يمكن تقسيم العالم إلى حد كبير إلى نقاد ومعلقين من ناحية واحدة حريصون على إخبارك بكل الطرق التي تقصر فيها في عالم سريع التغير ... ومجموعة كاملة من من ناحية أخرى ، فإن الأرانب في المصابيح الأمامية تحاول جاهدة وتبذل قصارى جهدها ولكن غالبًا ما تطغى عليها المقاومة ، وسرعة التغيير المطلقة ، والتعقيد المتزايد باستمرار ، ويقول مليون شخص لا ، مثل ، طوال الوقت.

سواء كان ذلك لأن من يرفضون هم أنفسهم أرانب في المصابيح الأمامية أو ببساطة يرفضون لأنهم يحبون العالم كما هو الآن ، لا يهم تقريبًا. المهم أنهم يقولون لا ولديهم القدرة على إحباطك وتأخيرك. الخروج عن مساره وفي بعض الأحيان يوقفك.

حياتنا وعملنا يدوران في الغالب حول التعامل مع ذلك. كل ذلك. الضغط ، الإحباط ، التعقيد ، الإحباط ، المنعطفات ، الأبواب المغلقة و ... هل ذكرت الإحباط؟

سواء كانت لجنة الميزانية ، أو رئيسنا ، أو المنظم ، أو رأس المال الاستثماري الذي رفض للتو تمويلنا أو لجنة المخاطر التي أدت للتو إلى تعطيل مشروعنا ، فإننا نقضي الكثير من الوقت في مكافحة الحرائق والتعامل مع الأشخاص الذين يقولون لا. أو كلمة "لكن" الأكثر انفتاحًا ...

يتم قضاء الكثير من الوقت في الشعور بالإحباط. يقضي الكثير من الوقت في الشعور بالضيق والعجز في بعض الأحيان.

وجهة نظري هي أننا لسنا كذلك.

عاجز.

نحن نجلس في المنظمات التي لديها القدرة على الوصول والقوة والموارد والمرونة. على الرغم من أسوأ مخاوفنا ، كل هذه الأشياء صحيحة.

نحن نعيش في وقت يكون فيه التغيير السريع في مقدمة ومركز حياتنا بطريقة أساسية للغاية. وهذا لا يحدث لنا فقط. نحن جزء منه.

نحن هنا أليس كذلك؟

نحن هنا. نحن من هنا. نحن من يفعل. وإذا لم نكن كذلك ، فلماذا لا؟ نحن الذين هنا ، إذا لم نكن نحن من يقوم بذلك ، فمن هو؟ ولماذا لسنا نحن؟

ترى إلى أين أنا ذاهب مع هذا ، أليس كذلك؟

شمس

ما سوف we عمله المقبل؟

إذا قمت بعملي بشكل جيد بما فيه الكفاية في العرض التقديمي الرئيسي قبل أن أصل إلى تلك الشريحة الأخيرة ، فسيكون هناك تراكم معقول لسرد يساعد في التحليل والتركيز ، وهو سرد يشير إلى أنه ، نعم ، هناك الكثير من التعقيد هنا ولكن في الواقع هناك أيضًا ضرورة ملحة وهذا يعني شيئين: ليس لديك خيار سوى شق طريقك عبر التعقيد ، كما لو أن ذلك لم يكن كافيًا ، للعثور على مكان تقف فيه. ومكان للبدء.

أنت.

ليس رئيسك في العمل.

ليس مؤسستك.

أنت.

مهما كان دورك ومهما كان طموحك ولكن بالنسبة لكليهما.

ماذا أعني بذلك؟

هناك ميل لقول "نحن" كثيرًا في هذه الصناعة.

أنا مذنب في ذلك أيضًا.

إنه قابل للاستبدال ، هذا "نحن".

نحن المصرفيين؟

نحن كل اللاعبين في الصناعة؟

نحن الناس الذين يعملون في عملي؟

نحن فريقي؟

نحن الناس في هذه الغرفة؟

نحن اليونانيات العاملات في البنوك الأساسية؟ (أعتقد أنه لا يوجد سوى اثنين منا ، لكن إذا كان هناك واحد آخر ، فامنحنا الصراخ ، فلدينا مجموعة دعم).

وجهة نظري هي ، "نحن" نأخذ الكثير من الماء ونغطي كل أنواع الخطايا.

نحن.

من نحن بحق الجحيم؟

كنت عضوًا في لجنة منذ بضعة أسابيع وكنت أركز على العواقب غير المقصودة لمتابعة فن الممكن. عندما يُسمح لأخصائيي التكنولوجيا أو يُدعون أو يُشجعون أو يُفوضون باللعب بالقدرات التقنية ، فإنهم لا يفكرون بالضرورة في التداعيات الأخلاقية أو الاقتصادية الكلية لأي شيء يعملون عليه. يفكرون فيما يمكنهم تحقيقه. إنهم يعرفون ما يفعلونه ويأملون أن نفعله أيضًا. إنهم يقومون بواجبهم ويثقون في أننا "نقوم بواجبنا".

السؤال هو ، من نحن "نحن" التي من المفترض أن نقوم بالباقي؟ وهل يعرفون ذلك؟ هل يعرفون أنهم هم ، هل يعرفون ما هو الباقي وهل يعرفون أننا جميعًا نعتمد عليهم؟

سواء كان الأمر يتعلق بالعملات الرقمية للبنوك المركزية والآثار الأخلاقية للأموال القابلة للبرمجة أو الطريقة التي أثرت بها البنية التحتية لواجهة برمجة التطبيقات على أسعارنا ، لم نطالب بالضرورة بكل مساحة على الطاولة لأن الافتراض كان ... شخصًا آخر كان مسؤولاً عن هذا الجزء ، صحيح ؟

المحادثات التي "ليست في النطاق" ، أو "أعلى من راتبي" ، أو "ليس حاليًا" ، أو "واحدة للجهة التنظيمية" أو مجرد محادثات مجردة جدًا بالنسبة إلى اليمين هنا / في الوقت الحالي. شبكة معقدة من الاعتماد المتبادل ، والنتائج غير المقصودة ، وقرارات المتابعة التي تزداد تعقيدًا بسبب كل الترابطات ، والنتائج غير المقصودة ... وننتقل الآن حول شجيرة التوت مرة أخرى.

لكن مضيف اللجنة قال بالتأكيد "نحن" نجيب على هذه الأسئلة.

فسألت من هو ... نحن؟

وقال ، حسنًا ، كما تعلم ... الصناعة ، والتقنيون ، والمنظمون ، ورجال الأعمال ، والمصرفيون ... حركة اليد الموجية ... نحن.

حق.

فقط ... نحن؟

لأن كل واحد منهم يقوم بواجبه ويقوم بعمله بشكل جيد ... لكن التسعة ياردات بأكملها؟ من يفعل ذلك؟ والبتات بين البتات التي نقوم بها؟ من يفعل هؤلاء؟

ما لم يكن شخص ما مسؤولاً أو خاضعًا للمساءلة أو مهتمًا بصراحة ، فإن الكثير من هذه الأشياء لا يقوم بها أي شخص. يتأثر بما يحدث في كل مكان حوله ، ولكن ما لم يفعل شخص ما الأشياء بقصد ، فلن يتم فعلها. كيف يتم ذلك من أجل بديهية دائرية؟

ما لم يضطر شخص ما إلى القيام بأشياء ، أو اختيار ذلك ، تظل الأشياء غير صحيحة.

وهذا الجزء الأخير مهم.

لأنه يمكننا الاختيار الذاتي هنا.

يمكننا أن نختار أن نكون جزءًا من "نحن". تماشيًا مع الوظيفة التي نقوم بها ، والأشياء التي نؤمن بها ، والأشياء التي نريد أن نكون جزءًا منها.

يمكن أن يكون بناء قدرات جديدة (الخدمات المصرفية الأساسية للفائزين ، كما تعلمون أنك تحب السباكة) ، وأخلاقيات المال ، والمساءلة التنظيمية ، وإقراض الشركات الصغيرة والمتوسطة ... انظر حولك وسترى الشركات والمصرفيين ورجال الأعمال والمنظمين ينخرطون في الأشياء التي يشعرون بأنها مهمة ولا يتم التعامل معها بشكل صحيح.

في معظم الأوقات ، لم يخبرهم أحد بذلك.

لقد نظروا حولهم فقط ورأوا الأشياء التي لم تكن تحدث كما ينبغي ، كما ينبغي ، كما يجب ، كما نستحق. نظروا حولهم ووجدوا فجوات في الأشياء التي نأمل أن تحدث والأشياء التي نريد ضمان عدم حدوثها.

شمس

إذا رأيت الفجوة ، إذا شعرت بالإلحاح ، إذا كان لديك القدرة والوعي بأن هناك شيئًا يحتاج إلى القيام به ولا يتم إنجازه ... فأنت تعرف ما سأقوله ...

ماذا ستفعل بعد ذلك؟

# ليداورايتس

ليدا جلبيتيس