عندما تتصادم العوالم: الانضمام إلى Web3 والتشفير من Web2

انضم صديق لي وهو مدير تنفيذي متمرس في Web2 إلى شركة Web3 في يونيو. طلب عامل تشغيل ، التحدث مع جميع الموظفين الـ 16 قبل أن يقرر الانضمام إلى الشركة.

يوضح هذا أن المنضمين إلى Web3 يحتاجون إلى صقل المهمة حقًا عند القفز من عالم التكنولوجيا القديم.

هل نموذج عمل تقنية blockchain معقول حقًا؟ تحتاج تقريبًا إلى أن تكون صاحب رأس مال مغامر أو مهندسًا عالميًا عند التفكير في إمكانية مشروع جديد لبناء blockchain جديد L1 كما هو موعود - وبالتالي ، تقديم مكافآت الرمز المميز الخاصة بك.

تعني مقاييس المخاطرة والمكافأة أن هناك فرصًا لتحقيق نجاح كبير. ولكن مع النجاح الكبير تأتي مشاكل ضريبية كبيرة ...

"أول شيء أراه هو أن كل فرد في الفضاء لديه عقلية مبتكرة - المتبنين الأوائل وصناع التغيير والأشخاص الذين ليس لديهم حساسية تجاه التغيير. تشرح لوسي لين ، مؤسسة فورستلين، وكالة تسويق Web3. لقد أمضت "15 عامًا في أدوار مختلفة في الشركة" قبل اكتشاف العملات المشفرة والبلوك تشين في عام 2017. وتقول إن عام 2022 يبدو مختلفًا - إنه أكثر ترحابًا بالنسبة لشخص واحد.

تقول: "قبل خمس سنوات ، كانت موبوءة بعقلية وسلوك" التشفير ". "في ذلك الوقت ، كان الغرب المتوحش: كل شيء مباح ، ونقص في العملية ، وشبابًا وعديم الخبرة. لا أريد أن أستبعد ذلك ، لكن في تلك الأيام ، كان ذلك متفشيًا. كان هناك نقص حاد في التمثيل النسائي ".

"يسعدني أن أرى قدرًا متزايدًا من التنوع والشمول - المزيد من النساء ، والأعمار ، والتوجهات الجنسية ، والأعراق ، وما إلى ذلك - في الفضاء هذه الأيام."

قال لين لمجلة ماغازين: "لا تزال عمليات الاحتيال منتشرة كما كانت من قبل ، ولكن المساحة آخذة في النضج ، ويدخل إليها العديد من الأشخاص المتنوعين الذين لديهم مجموعة متنوعة من المهارات".

مع نمو الصناعة ، أصبحت خطوة مهنية رائعة للكثيرين. لكنه عالم جديد تمامًا عن العالم الذي اعتادوا عليه. إذن ، إليك بعض الأفكار من صانعي القفزات والمستثمرين والمؤسسين الذين قفزوا من Web2.

pic.twitter.com/gdgSxDzhkR

- Crypto Bros Taking Ls (CoinersTakingLs) 19 مايو 2022

يتم لعب اللعبة في مجالات مختلفة

القفزة من Web2 إلى Web3 هي الأكثر وضوحا على المستوى التنفيذي: يشغل سوروجيت تشاترجي ، نائب رئيس Google السابق ، منصب مدير المنتج في Coinbase. ترك Pravjit Tiwana من Amazon منصبه كمدير عام لخدمات Edge من Amazon Web Services ليصبح رئيس قسم التكنولوجيا في Gemini. انضم برايان روبرتس ، المدير المالي السابق لشركة Lyft ، إلى سوق NFT OpenSea. يقود الآن الرئيس السابق لقسم الألعاب في YouTube شركة Polygon Studios كرئيس تنفيذي لها ومدير الموارد البشرية السابق في AirBnB أيضا انضم إلى Polygon في يونيو.

للمنافسة ، جوجل بناء قسم Web3 الخاص به.

• المسميات الوظيفية الأكثر طلبًا في فضاء metaverse و Web3 تشمل NFT وسائل التواصل الاجتماعي ومديري المجتمع وكتاب المحتوى والمحررين ومطوري blockchain ومهندسي الواجهة الأمامية والخلفية ومراسلي وسائل الإعلام ومديري تسويق النمو ومديري المشاريع واستراتيجيي الألعاب.

اعتادت أنجي مالتيزي أن تكون مستشارًا لإدارة التكنولوجيا في شركة إدارة عالمية كبرى ، حيث تعمل مع أجنحة C في Fortune 500s.

في 2021، قفزت إلى مجموعة تبادل Web3 ، وهي الآن رئيسة الموظفين في Shipyard Software.

مثل العديد من الأشخاص الآخرين الذين حققوا هذه القفزة ، لا سيما أولئك القادمين من عالم Web2 ، وجدت الأمر بمثابة صدمة ثقافية.

"في Web3 ، غالبًا ما لا يتم اتباع آداب العمل التقليدية. سوف يخبرك الناس في اللحظة الأخيرة أو يسقطون الصفقات دون أي إشعار ". "لن يوقع الناس على اتفاقيات عدم الإفشاء. هناك نقص في التفكير والتخطيط على المدى الطويل ، وربما عدم النضج البسيط ".

وتقول إنه ظاهريًا ، "Web3 غير رسمي ، عن بعد أولاً وتعاوني ، والمنافسة هي نفسك - ويتم العمل عبر الرسائل النصية على Telegram. لكن عقلية مشغل الأعمال ليست قوية ، وتخطئ المشاريع في جانب "الإنفاق لإرضاء" كمبدأ لإدارة الشؤون المالية. "

"إنها عقلية تجريبية تتمثل في" لنبدأ الابتكار ونرمي كل ما يمكننا القيام به من أموال "بدلاً من الاستثمارات الاستراتيجية المحافظة المرتبطة بحالات العمل مع عائد استثمار واضح".

لكن مالتيزي يقول إن هناك الكثير من أوجه التشابه أكثر من الاختلافات بين Web2 و Web3. "كلاهما لديه الرغبة في الابتكار وتجربة أشياء جديدة وتأسيس ثقافة تعاونية. وكلاهما يواجه تحديات مماثلة في إدارة حاملي الرموز أو المساهمين ".

لكن مشاريع Web3 تحاول أحيانًا التغلب على المشكلات بدلاً من التعامل معها.

"في Web2 ، هناك قبول وفهم لكيفية تأثير الهيئات التنظيمية والحكومية على المحصلة النهائية للأعمال ؛ وعلى هذا النحو ، فإن هذه المؤسسات تأخذ في الاعتبار قرارات إستراتيجية الأعمال والشراكات ".

نبض المجند

قالت كيت أوسومي ، المسؤولة عن التوظيف في Web3 ، لمجلة ماغازين إنها لاحظت بعض الاتجاهات بين أولئك الذين يرغبون في تحقيق قفزة كبيرة:

• إنهم محبطون من الروتين ، ينتظرون ومستعدون للبناء لكنهم بحاجة إلى إشارات كبيرة ؛
• يريدون استقلالية لاتخاذ القرارات ؛
• يريدون مرونة العمل عن بعد ، لتعزيز مجتمع عالمي من رواد الأعمال وبناة المنتجات ؛
• وهم يتطلعون إلى المستقبل ، ويعتقدون أن جيل الألفية وجيل Z يجب أن يشككوا باستمرار في النظام القديم ، ويسألون أنفسهم ، "ولكن لماذا يتعين علينا القيام بذلك بهذه الطريقة؟" تهتم هذه الموجة الجديدة من البناة بمزيد من الفرص للنمو الاقتصادي المستقل.

لكن أليست هذه مجرد صورة نمطية لكل جيل الألفية الذي يقفز في المسار الوظيفي ، كما أسأل؟

لا ، تجادل. يمكن أن تكون أخلاقيات العمل أقوى في Web3 لأن لديهم مظهرًا مميزًا في اللعبة. يتم محاذاة الحوافز بشكل مختلف في الاقتصادات الرمزية.

يتم توزيع الفرق بشكل عام وبعيدة أولاً ، والجميع مسؤول عن مهامهم الخاصة.

كانت رحلة Osumi الخاصة من الموارد البشرية في Facebook من 2018 إلى ديسمبر 2021 ، إلى تجربة العمل مع مجموعة متنوعة من DAOs في عام 2021 ، إلى الانضمام أخيرًا إلى Serotonin - شركة تسويق Web3 واستوديو منتجات مع ذراع خدمات توظيف العملاء - في يناير 2022. 

خلال أيام DAO الخاصة بها ، سرعان ما أصبحت Osumi عضوًا أساسيًا في Digitalax ، Web3 fashion DAO. كان هذا المسار السريع "مجرد مسألة الظهور كل يوم والانخراط مع المجتمع."

قد تكون DAOs هي مستقبل الأعمال، لكن في الوقت الحالي ، لا يبدو أنهم يركزون كثيرًا على الأعمال.

كانت المشكلة الأخرى بالنسبة إلى Osumi هي نفقاتها في العالم الحقيقي ، والتكلفة ، والمال الجيد. DAOs "حصلت على حد كبير جدًا بطريقة ما ، قليلاً في بعض الأحيان ، مع الفواتير والإيجارات ، لم أستطع القيام بهذه القفزة بدوام كامل. تراجعت السوق ، وانخفضت أسعار الأسهم ، واختُرقت سندات الخزانة ، وكان الأمر كله لا يزال مصدر قلق ".

"كانت DAOs ممتعة في البداية. ولكن كلما انضممت إلى DAOs ، زاد عدد المؤسسين الذين تحدثت إليهم - لم يكونوا قد وضعوا اعتبارات ضريبية. كان المال يتدفق ، لكنهم لا يزالون ارض الاحلام الى الان."

يشبه Web3 Web1: Code fast

على هذا النحو، كارل جاكوب يقترح المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Bacon Protocol أن "تصنيفات Web3 خاطئة تمامًا". لقد كان موجودًا منذ ما قبل طفرة الدوت كوم ، كما أنه أنشأ Springfield.com لمبدعي عائلة سمبسون في منتصف 1990.

استحوذت Microsoft على شركته Dimension X في أواخر التسعينيات ، وكان حتى مستشارًا في Facebook - على الرغم من أنه يعترف بأنه "لم يكن يعرف ما هي الشبكات الاجتماعية" عندما التقى مارك زوكربيرج لأول مرة.

يقول: "من الناحية الثقافية ، تبدو هذه الفترة أشبه بـ Web1". "كان شعار Web1 هو" أولئك الذين يشحنون الكود يفوزون ". في Web3 ، مرة أخرى ، كل من يشحن الكود هو الفائز ".

"إن روح البناء للآخرين للبناء على القمة - تذكرني بكتيب قواعد اللعبة Web1. النظام البيئي يدفع لك المال مقابل المشاركة ".

وأشار إلى أنه في Web1 ، تم التصويت على مقترحات تغيير الإنترنت بشكل فعال من قبل المجتمع. ولكن اليوم ، يمكن أن ينتهي الأمر بـ DAOs ليكونوا هيكلًا أفضل للمخرجات المحفزة. من ناحية أخرى ، "يمكننا إعادة ارتكاب الأخطاء فيما يتعلق بهياكل التصويت".

أسس جاكوب LoanSnap في عام 2017 ، والتي بدأت كشركة Web2 fintech. ومع ذلك ، أدركت الشركة أنها يمكن أن تضمن الرهون العقارية بشكل أسرع وأكثر كفاءة باستخدام تقنية blockchain وأصبحت بروتوكول بيكون.

وفقًا لجاكوب ، فإن blockchain هي نقطة جذب لجذب المواهب.

"Web3 شيء جديد لامع - يريد الجميع العمل عليه. الهندسة الحقيقية تحدث. أمان التشفير صعب ، وينجذب الناس إلى العمل على حل المشكلات الصعبة ". 

تحدث إدارة المنتج بشكل مختلف في Web3

يعتمد تطوير منتج Web3 على التحليلات بدرجة أقل من Web2. إنها فوضوية وأقل علمية. في Web3 ، تحدث تعليقات تطوير المنتج أثناء بناء المنتج. 

هذا النوع من التعليقات جيد وسيئ ، التحوط وجدتص سيباستيان جروب يقول مجلة. قضى Grubb خمس سنوات في Google كمدير منتج ، حتى أكتوبر 2021 ، في بناء المنتجات بفرق كبيرة وكان يتطلع إلى تجربة شيء جديد. بالتلاعب ببروتوكولات DeFi المختلفة ، أصبح مهتمًا حقًا ببناء واحدة بنفسه.

"ميزة Web3 هي أنك عادة ما تحصل على خط اتصال مباشر مع المستخدمين ، عبر وسائل التواصل الاجتماعي ، وهذا عادة لا يحدث في شركات التكنولوجيا القديمة. ترى بعض الفرق أن هذا يمثل عيبًا نظرًا لأن العملاء عادةً ما يتواصلون فقط عندما يكون لديهم شكاوى ".

على الرغم من ذلك ، "بشكل عام ، المساحة ترحيبية للغاية ، حيث يحاول الجميع مساعدة بعضهم البعض والمساعدة في حل حواجز الطرق المماثلة ،" يلاحظ Grubb.

يقول أحد الأسباب التي تجعل تحليلات Web2 ومقاييس المنتج أقل استخدامًا في Web3 هو أنها أقل فائدة مالتيزي:

"أمضت Web2 السنوات الخمس عشرة الماضية في تحديد كيفية حساب CAC [تكلفة اكتساب العملاء] وكيفية قياس LTV [قيمة عمر العميل] ، إلا أن Web15 لديها حوافز غير متوازنة تجعل استنتاج سلوك المستخدم بالبيانات غير موثوق به."

لذلك ، يحتاج الأشخاص في Web2 إلى طرح الأسئلة وإلقاء نظرة على نموذج العمل والنظام البيئي أولاً قبل القفز.

ياش باتيل ، الشريك العام في Telstra Ventures ، يشير إلى أن التكنولوجيا هي المفتاح. وباعتباره مستثمرًا في مرحلة لاحقة ، يتوقع باتيل جاذبية. "العناية الواجبة بشأن الرموز المميزة هي نجمتي الشمالية. أركز على اكتساب المستخدمين بالإضافة إلى الرموز المميزة ، ومع ذلك فإن تحليلات البيانات الخاصة بالمكان الذي جاءت منه النقرات الثلاث الأخيرة أصعب بكثير في Web3 ".

يقول: "إلى حد ما ، تمت إعادة تسمية عمليات الإنزال الجوي" تكاليف اكتساب العملاء ".

لذا ، فهم خارطة الطريق وعلم الرموز عندما تقفز

قم بأداء واجبك قبل القفز إلى Web3 ، وفكر في مزايا وعيوب الحصول على أموال من التوكنات. يقترح جروب الذي كان يعمل سابقًا في Google والذي تحول إلى DeFi-man أنه "لا يزال من الصعب بعض الشيء دفع أموال للناس في العملات المشفرة في الولايات المتحدة ، على الرغم من ظهور عدد غير قليل من الشركات في محاولة لحل هذه المشكلة. أيضًا ، ما زلنا نرى أشخاصًا يرغبون في الحصول على وظائف منتظمة ، لذا فهي مزيج من المزيد من البنية التحتية المطلوبة بالإضافة إلى الطلب ".

"على الرغم من أن هذا لم يمنع بعض الشركات من شهرة رواتب موظفيها في العملات المشفرة."

الحصول على رواتب التوكنات ليس هو نفسه الحصول على حقوق ملكية في الأعمال التجارية. يقول جروب لمجلة ماغازين: "إن الوصول الأسرع إلى السيولة باستخدام الرموز هو نعمة ونقمة لأن الموظفين من المرجح أن ينضموا ، لكنهم قد يغادرون بمجرد حصولهم على السيولة".

"ومع ذلك ، أعتقد أن هذا أمر جيد ، حيث طلبت الأسهم / الخيارات في الشركات السابقة من الموظفين تحمل مخاطر كبيرة مع أفق ضئيل للسيولة ما لم يتم الاستحواذ على الشركة أو طرحها للاكتتاب العام."

رواتب Web3 التي يتم دفعها بالرموز تعني أيضًا أنها يمكن أن تكون متقلبة. بشرط جميع الشركات الناشئة محفوفة بالمخاطر ، وسحب نسبة مئوية من الرموز في أسرع وقت ممكن أمر ذكي دائمًا.

قد يكون من الجيد أن تطلب رؤية جدول الرسملة والتفكير في من استثمر ومتى يتم إلغاء قفل هذه الرموز المميزة ويمكن التخلص منها.

تعمل Web3 ضمن بيئة تنظيمية لا تزال موضع تساؤل مع حوافز ضارة. يجب أن يرغب المؤسسون والموظفون في السيطرة والتأكد من عدم إغراق فريقهم ، "يحذر Web2 (Luxury Escapes) والآن مؤسس Web3 (Pocketworlds) ، أنتون برنشتاين. ثم هناك قضايا ضريبية.

هل تقوم بنقل تشفيرك بين محافظ مختلفة ، وتتساءل عن الآثار الضريبية المحتملة للقيام بذلك؟ 🤔

أتساءل لا أكثر! قمنا بتفصيلها من أجلك في أحدث مدونة لدينا: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi

- CryptoTaxCalculator (CryptoTaxHQ) 14 تموز، 2022

احذر من مطبات الضرائب الرمزية

يحتاج موظفو Web2 السابقون إلى التصالح مع مجموعة جديدة محيرة من المصطلحات حول الرموز المميزة والاستحقاقات ، ويجب عليهم معرفة ما إذا كان الدفع في الرموز المميزة المقفلة يستحق المخاطرة بأن يذهبوا إلى الصفر وما زال يتعين عليهم دفع فاتورة ضريبية ضخمة في المستقبل. .

يقترح شاين برونيت ، مؤسس CryptoTaxCalculator ، تحديد الشخص ضريبة الدخل المسؤولية وتحويل هذا المبلغ مرة أخرى إلى فيات بمجرد استلام الرموز المميزة.

تقول برونيت لمجلة "ماغازين": "يحتاج المشاركون الجدد في Web3 إلى النظر في الآثار الضريبية المترتبة على الدفع في شكل رموز مقفلة ، وهو الأمر الذي قد يكون غير مؤكد بسبب عدم وجود إرشادات واضحة".

"على سبيل المثال ، يمكن للموظف في البداية تحقيق دخل بسعر مرتفع ، وإذا انخفض الرمز المميز قبل بيع الموظف ، فقد يؤدي ذلك إلى فاتورة ضريبية متضخمة. في حالة انخفاض الرمز المميز إلى الصفر ، فقد يعني ذلك في بعض الولايات القضائية أن الموظف مُترك بدين ضريبي ".

أطر زمنية مختصرة يحتمل أن تكون مربحة؟

لا يزال الوقت مبكرًا جدًا. قد يؤمن المنضمون إلى Web3 بالأخلاقيات اللامركزية ، لكنهم قد لا يمتلكون المعرفة التقنية لما يتم بناؤه. يعتمد نجار Web3 الذين يقومون بتغيير مهنتهم على وعود تأسيس الفرق.

تمتلك شركات Web3 التي لديها نماذج أعمال جيدة القدرة على الذهاب إلى السوق بشكل أسرع ، مما يوفر مسارًا يحتمل أن يكون أسرع لتحقيق الربح. يمكن أن تكون هذه حوافز قوية للانضمام. لكن هناك فرقًا مفاهيميًا كبيرًا بين المجالين اللذين يجب أن يكون المنضمون إلى Web3 على دراية تامة بهما ، وفقًا لسانجاي راغافان ، رئيس Web3 ومبادرات blockchain في روفستوك.

"اعتبرت شركات Web2 تقليديًا أن مجموعة تقنيات الحدائق المسورة هي عنوان IP الأساسي الخاص بها. من ناحية أخرى ، تستند Web3 إلى المصدر المفتوح واللامركزية ، مما يمنح السلطة للشعب. في هذا النموذج الجديد ، لم يعد الرمز هو عنوان IP الخاص بك - بل يتعلق بإنشاء مجتمع متحمّس ومشارك. هذا هو خندقك التنافسي ". 

ويقول راغافان: "انظر ما إذا كان هناك شيء ما قابل للتنفيذ - ما هو حقيقي وما هو غير حقيقي".