একটি স্টার্টআপের দীর্ঘমেয়াদী সাফল্য নির্ভর করে তার দলের পেশাদারিত্ব এবং আবেগের উপর। তারা যত বেশি দক্ষ এবং নিযুক্ত হবে, সাফল্যের সম্ভাবনা তত বেশি।
এটি বিশেষ করে এমন প্রকল্পগুলির জন্য প্রাসঙ্গিক যা বাজারে নতুন এবং দ্রুত ক্ষেত্রের সেরা বিশেষজ্ঞদের আকর্ষণ করতে চায়৷ এক যে কিভাবে কাজ করে? বিডিসি কনসালটিং-এর হেড অফ এইচআর আনা অ্যাভডিচিকের সেরা টিপসগুলির জন্য পড়ুন৷
আপনি কিভাবে একজন ব্লকচেইন পেশাদার সনাক্ত করবেন?
একজন পেশাদার একজন উচ্চ যোগ্য বিশেষজ্ঞ যিনি তাদের নিষ্পত্তির সংস্থানগুলি ব্যবহার করে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করতে পারেন: বাজেট, সময় এবং কর্মী৷
ক্রিপ্টো শিল্পে, একজন পেশাদারের অন্যদের মধ্যে নিম্নলিখিত বৈশিষ্ট্যগুলি থাকা উচিত:
- বিশ্বাস
- ভালো হওয়ার জন্য একটি ড্রাইভ
- আরো বিভিন্ন দায়িত্ব গ্রহণ করার ইচ্ছা।
অবশ্যই, একটি সংকীর্ণ কুলুঙ্গিতে একজনের দক্ষতাও গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু, যেমন আমাদের অভিজ্ঞতা দেখায়, শুধুমাত্র জ্ঞানই একজন ব্যক্তির পক্ষে ক্রিপ্টো স্টার্টআপে ফিট হওয়ার জন্য যথেষ্ট নয়। এটাও লাগে মৌলিক বুদ্ধিমত্তা (IQ), যা নির্ধারণ করে কিভাবে
দ্রুত এবং কিভাবে একটি দলের সদস্য তাদের কাজ সম্পাদন করতে পারেন; এবং মানসিক বুদ্ধি (EQ), যা কোম্পানির ভিতরে এবং বাইরে সংযোগ তৈরি করতে সাহায্য করে।
বিডিসি কনসাল্টিং সাধারণত অভিজ্ঞ বিশেষজ্ঞদের নিয়োগ করে — আমাদের দলে কার্যত কোনো এন্ট্রি-লেভেল পদ নেই। প্রতিটি চাকরি খোলার জন্য, আমরা একটি প্রমাণিত ট্র্যাক রেকর্ড সহ একজন বিশেষজ্ঞের সন্ধান করি যিনি প্রথম দিন থেকে ফলাফল প্রদান করতে পারেন.
এই ধরনের বিশেষজ্ঞদের খুঁজে বের করার জন্য, আমরা একটি দক্ষ কর্মী নির্বাচন ব্যবস্থা তৈরি করেছি যা মৌলিক বা মূল দক্ষতার উপর ভিত্তি করে। শুধুমাত্র এই মূল দক্ষতা এবং বিশেষ জ্ঞানের সংমিশ্রণই একজন সত্যিকারের ব্লকচেইন পেশাদার তৈরি করে।
মূল দক্ষতা: শুধুমাত্র একটি সাক্ষাত্কারে কীভাবে সেরাটি খুঁজে পাওয়া যায়
মূল দক্ষতা হল একজন ব্যক্তির মৌলিক গুণাবলী যা তাকে যোগাযোগ করতে এবং অবাধে এবং দক্ষতার সাথে তাদের কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে দেয়।
এই দক্ষতাগুলি সাধারণত একজনের যৌবনে গঠিত হয় এবং বিশ্ব সম্পর্কে একজনের দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণ করে। এটি তাদের একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর করে তোলে যা একজন ব্যক্তির পেশাদার দক্ষতাকে প্রভাবিত করে, তাদের পেশাদার জ্ঞান এবং বিশেষ দক্ষতা নির্বিশেষে।
একজন প্রাপ্তবয়স্ক হিসাবে, প্রয়োজনীয় মূল দক্ষতাগুলি বিকাশ করতে অনেক বছর সময় লাগতে পারে — এবং এটি করার প্রবল ইচ্ছা।
যাইহোক, বিঘ্নিত স্টার্টআপগুলি বছরের পর বছর অপেক্ষা করতে ইচ্ছুক নয়; তাদের প্রথম চাকরির ইন্টারভিউয়ের সময় একজন প্রার্থীর মূল দক্ষতা মূল্যায়ন করার একটি উপায় প্রয়োজন।
বিডিসি কনসাল্টিং-এ, আমরা চারটি মূল দক্ষতা চিহ্নিত করি, যা আমরা নীচে বর্ণনা করব।
দৃষ্টান্ত
একজনের ব্যক্তিগত দৃষ্টান্ত, যার মধ্যে মৌলিক মনস্তাত্ত্বিক সেটআপ এবং প্রতিক্রিয়া রয়েছে, সরাসরি প্রভাবিত করে কিভাবে একজন ব্যক্তি অন্যদের সাথে সম্পর্ক করে এবং সিদ্ধান্ত নেয়, বিশেষ করে স্বার্থের দ্বন্দ্বের সম্মুখীন হয়।
উদাহরণস্বরূপ, জয়-জয় দৃষ্টান্ত এমন একজন ব্যক্তিকে চিহ্নিত করে যে সমাধান খুঁজে পেতে পারে যা প্রতিটি পক্ষকে উপকৃত করে, যখন 'জিত-পরাজয়' মডেলটি অন্য পক্ষের খরচে আক্রমণাত্মক সুবিধা-অন্বেষণকে প্রতিফলিত করে।
আরেকটি বিস্তৃত দৃষ্টান্ত হল 'জিত-পরাজয়', যেখানে একজন ব্যক্তি শিকারের মতো আচরণ করে, নিজের স্বার্থের জন্য সহজেই অন্যের প্রভাবে পড়ে।
আপনি কিভাবে একজনের দৃষ্টান্ত সনাক্ত করবেন? গুরুত্বপূর্ণ অংশ হল জটিল পরিস্থিতিতে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় একজন ব্যক্তিকে কী চালিত করে তা বোঝা।
দায়িত্ব
দায়বদ্ধতার অর্থ হল স্বীকার করা যে আপনার সাথে যা ঘটবে তা আপনার নিজের উপর নির্ভর করে এবং আপনি আপনার কর্ম এবং সিদ্ধান্তের ফলাফলকে প্রভাবিত করতে পারেন। দায়িত্বশীল পেশাদাররা তাদের ভুল স্বীকার করে এবং তাদের পুনরাবৃত্তি না করার চেষ্টা করে; সময়সীমা বিদ্ধ করা;
এবং নিজেরাই সমস্যার সমাধান করতে চাই।
আপনি কিভাবে দায়িত্বের স্তর মূল্যায়ন করবেন? একজন ব্যক্তি তাদের অসুবিধা এবং ভুলের জন্য কী বা কাকে দোষারোপ করে তা দেখুন।
ব্যস্ততা
ব্যস্ততা হল আবেগপূর্ণ অনুভূতি এবং প্রতিটি প্রকল্প এবং কাজের সাথে গভীরভাবে জড়িত হওয়া। উচ্চ-নিযুক্ত ব্যক্তিরা উদ্যমী এবং সক্রিয়; তারা যা কিছু করে তার সাথে প্রত্যক্ষ বা পরোক্ষভাবে সম্পর্কিত সবকিছুতে তারা আগ্রহী।
আপনি কিভাবে ব্যস্ততা মূল্যায়ন করবেন? একজন ব্যক্তি কীভাবে তাদের কাজ বা পেশা সম্পর্কে কথা বলে তা দেখুন: বিশেষণ, আবেগ, বিশদ স্তর, কথা বলার স্বন এবং গতি।
দক্ষতা
দক্ষতা মানে একটি নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে কীভাবে নিজের উদ্দেশ্যগুলি অর্জন করা যায় তা বোঝা। একজন দক্ষ ব্যক্তি একটি পরিষ্কার কর্ম পরিকল্পনা প্রণয়ন করতে পারেন, লক্ষ্যে পৌঁছানোর সর্বোত্তম উপায় নির্বাচন করতে পারেন এবং সঠিকভাবে কাজগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে পারেন।
আপনি কিভাবে দক্ষতা মূল্যায়ন করবেন? একজনের কাজের ফলাফল নিয়ে আলোচনা করুন এবং দেখুন কিভাবে তারা প্রাথমিক উদ্দেশ্য সম্পর্কে কথা বলে এবং কিভাবে সেগুলি অর্জন করা হয়েছে, বিশেষ করে কর্ম পরিকল্পনাটি কতটা বিস্তারিত ছিল।
মূল দক্ষতা মূল্যায়ন করার জন্য একটি নমুনা চাকরির ইন্টারভিউ
নীচে CMO অবস্থানের জন্য একজন প্রার্থীর সাথে একটি সাম্প্রতিক সাক্ষাত্কারের একটি অংশ রয়েছে। প্রার্থী উচ্চ শিক্ষিত এবং প্রচুর বিশেষ জ্ঞানের পাশাপাশি দুটি কোম্পানিতে সিএমও হিসাবে 5 বছরের অভিজ্ঞতা ছিল।
প্রার্থী: আগের প্রকল্পে অসুবিধা ছিল কারণ বাজেট ছিল না, তাই আমাদের এটি ছেড়ে দিতে হয়েছিল।
ইন্টারভিউয়ার: আপনি কীভাবে প্রকল্প ছেড়ে দেওয়া পরিস্থিতিকে প্রভাবিত করেছিল?
প্রার্থী: আচ্ছা, প্রকল্পটি বাস্তবায়িত হলে কী ঘটত তা পরিষ্কার নয়।
ইন্টারভিউয়ার: এবং এই প্রকল্পের উদ্দেশ্য কি ছিল?
প্রার্থী: সিইও আমাদের এই টাস্ক দিয়েছেন।
ইন্টারভিউয়ার: এবং উদ্দেশ্য কি ছিল? আপনার কি KPIs আছে?
প্রার্থী: আমি এখন মনে করতে পারছি না, এটা অনেক আগে ছিল. (ধীরে ধীরে এবং অস্পষ্টভাবে কয়েকটি উদ্দেশ্যের নাম দিতে এগিয়ে যান।)
ইন্টারভিউয়ার: আমি দেখছি। এই উদ্দেশ্যগুলিতে পৌঁছানোর জন্য আপনি কোন কর্ম পরিকল্পনার পরামর্শ দিয়েছেন?
একটি ধাপে ধাপে কর্ম পরিকল্পনার পরিবর্তে, প্রার্থী একটি অস্পষ্ট বর্ণনা দেয়।
এই কথোপকথন থেকে আমরা নিম্নলিখিত সিদ্ধান্তগুলি আঁকতে পারি:
- প্রার্থীর দায়িত্বের স্তর কম, কারণ তিনি সহজেই সিইওর কাছে উদ্যোগ হস্তান্তর করেন এবং বাহ্যিক পরিস্থিতিতে ব্যর্থতার জন্য দায়ী করেন;
- দক্ষতাও কম বলে মনে হয়, কারণ প্রার্থী তার উদ্দেশ্যগুলি না বুঝেই প্রকল্পটি গ্রহণ করেছিলেন এবং যখন অসুবিধা দেখা দেয় তখন ফলাফলকে প্রভাবিত করার চেষ্টা করেননি।
অবশ্যই, আমরা একটি একক প্রশ্নের উত্তরের উপর আমাদের সিদ্ধান্তের ভিত্তি করি না। কিন্তু যদি অনুমানটি সাক্ষাত্কারের বাকি অংশের মাধ্যমে নিশ্চিত করা হয়, তাহলে আমরা উপসংহারে পৌঁছব যে প্রার্থী আমাদের মৌলিক দক্ষতার প্রোফাইলের সাথে খাপ খায় না।
অন্তর্দৃষ্টি: চাকরির সাক্ষাত্কারের সময় মূল দক্ষতাগুলি কীভাবে মূল্যায়ন করা যায়
- প্রার্থী কী বলে এবং তারা কীভাবে বলে তা ঘনিষ্ঠভাবে দেখুন।
- প্রতিটি মূল দক্ষতার জন্য কয়েকবার পরীক্ষা করুন।
- বিভিন্ন পন্থা ব্যবহার করুন: বিমূর্ত পরিস্থিতি, ব্যক্তিগত জীবন থেকে উদাহরণ, পেশাদার অভিজ্ঞতা ইত্যাদি।
- বিভিন্ন প্রার্থীর মূল যোগ্যতার মাত্রা তুলনা করুন।
এবং অবশ্যই, ভুলে যাবেন না যে আপনার উদ্দেশ্য হল সেরাটি বেছে নেওয়া!
আপনি তাদের নিয়োগ করার পরে পেশাদারদের কীভাবে ধরে রাখবেন
আপনি একজন দুর্দান্ত পেশাদার খুঁজে পেয়েছেন তার মানে এই নয় যে তারা চিরকাল কোম্পানির সাথে থাকবে। তাদের আপনার জন্য কাজ করতে আপনি কি করতে পারেন?
এমন একটি পরিবেশ তৈরি করুন যা কর্মচারীকে আগ্রহী এবং নিযুক্ত রাখে - এমন একটি পরিবেশ যা তারা ছেড়ে যেতে চাইবে না।
যেকোনো ব্যবসা একটি জীবন্ত প্রাণীর মতো যাকে বাহ্যিক এবং অভ্যন্তরীণ পরিবর্তনের সাথে খাপ খাইয়ে রাখতে হবে। আপনি যদি পরিবর্তনটি মসৃণ এবং দক্ষতার সাথে বাস্তবায়ন করেন, লোকেরা কাজ করতে এবং দুর্দান্ত পণ্য তৈরি করতে খুশি হবে।
আপনি যদি বুঝতে পারেন যে আপনার কিছু এইচআর প্রক্রিয়ার উন্নতির প্রয়োজন, আমরা এটি কীভাবে করা যায় তা নিয়ে আলোচনা করতে পেরে খুশি হব।
আমরা আপনাকে সাফল্য, বৃদ্ধি, এবং সবচেয়ে দক্ষ সহকর্মীদের কামনা করি!
- পিঁপড়া আর্থিক
- blockchain
- ব্লকচেইন কনফারেন্স ফিনটেক
- কাইম ফিনটেক
- কয়েনবেস
- coingenius
- ক্রিপ্টো কনফারেন্স ফিনটেক
- fintech
- ফিনটেক অ্যাপ
- ফিনটেক উদ্ভাবন
- ফিনটেক্সট্রা
- খোলা সমুদ্র
- পেপ্যাল
- পেটেক
- পেওয়ে
- Plato
- প্লেটো এআই
- প্লেটো ডেটা ইন্টেলিজেন্স
- প্লেটোডাটা
- প্লেটোগেমিং
- রেজারপে
- Revolut
- Ripple
- বর্গক্ষেত্র ফিনটেক
- ডোরা
- টেনসেন্ট ফিনটেক
- Xero
- zephyrnet
