বায়ো ইটস ওয়ার্ল্ড: ফ্যাকাল্টি থেকে ফাউন্ডার পর্যন্ত

প্লেটো দ্বারা প্রকাশিত

অনুসরণকারী: 0

বায়ো ইটস ওয়ার্ল্ড: ফ্যাকাল্টি থেকে ফাউন্ডার প্লেটোব্লকচেন ডেটা ইন্টেলিজেন্স। উল্লম্ব অনুসন্ধান. আ.

সেরা 5টি টেকওয়ে:

তহবিল সংগ্রহ একটি প্রক্রিয়া যা অন্য যে কোনো মত পরিচালিত করা উচিত.
একাডেমিয়ায় থাকার বা ছেড়ে যাওয়ার সিদ্ধান্তটি একাডেমিক প্রতিষ্ঠাতাদের দ্বারা চিন্তা করা একটি সাধারণ বিষয়—এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় আপনার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি কী তা নির্ধারণ করা গুরুত্বপূর্ণ।
কোম্পানিতে সঠিক অংশীদার (এবং দক্ষতার মিশ্রণ) থাকা গুরুত্বপূর্ণ।
আপনার ভিসিদের কাছ থেকে অপারেশনাল সমর্থন কিছু মুহুর্তের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, বিশেষ করে প্রাথমিক এবং ক্রান্তিকালীন পর্যায়ে।
তাড়াতাড়ি আইপি মনোযোগ দিন. "ইন্ডাস্ট্রি স্ট্যান্ডার্ড" বলতে কী বোঝায় সে সম্পর্কে বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান এবং ব্যক্তিদের ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে, তাই এটি স্পষ্ট করা গুরুত্বপূর্ণ—এবং ধীর গতির আইপি প্রক্রিয়ার মাধ্যমে কাজ করার সময় ধৈর্য ধরতে হবে।

প্রতিলিপি:

অলিভিয়া ওয়েব: হ্যালো এবং বায়ো ইটস ওয়ার্ল্ডে স্বাগতম, বায়ো, স্বাস্থ্যসেবা এবং প্রযুক্তির সংযোগস্থলে একটি পডকাস্ট৷ আমি অলিভিয়া ওয়েব, a16z এ Bio + Health এর সম্পাদকীয় প্রধান। আজকের একটি বিশেষ পর্ব, আমাদের আয়োজন করা একটি সাম্প্রতিক ইভেন্টে লাইভ রেকর্ড করা হয়েছে, যেখানে UCSF-এর তিনজন বিজ্ঞানী-প্রতিষ্ঠাতার সাথে কথোপকথনে ভিনিতা আগরওয়ালাকে দেখা যাচ্ছে। এই প্যানেলটি, যা ভিনিতা পরিচালনা করে, বৈশিষ্ট্যযুক্ত:

মিশেল আরকিন, ইউসিএসএফ-এর ফার্মাসিউটিক্যাল কেমিস্ট্রির একজন অধ্যাপক, ফার্মাসিউটিক্যাল কেমিস্ট্রি বিভাগের চেয়ার এবং ইউসিএসএফ-এর স্মল মলিকিউল ডিসকভারি সেন্টারের একজন সহ-পরিচালক, পাশাপাশি এলগান থেরাপিউটিকস এবং অ্যাম্বাগন থেরাপিউটিকস উভয়েরই সহ-প্রতিষ্ঠাতা।

জিমি ইয়ে ছাড়াও, UCSF-এর ইনস্টিটিউট ফর হিউম্যান জেনেটিক্স-এর মেডিসিনের একজন সহযোগী অধ্যাপক এবং গ্ল্যাডস্টোন ইনস্টিটিউটের একজন অনুমোদিত তদন্তকারী, সেইসাথে ড্রপপ্রিন্ট জিনোমিক্স এবং সার্ভে জিনোমিক্সের সহ-প্রতিষ্ঠাতা।

এবং অবশেষে, নাটালিয়া জুরা, কোষ এবং আণবিক ফার্মাকোলজি বিভাগের একজন অধ্যাপক এবং ইউসিএসএফ-এর কার্ডিওভাসকুলার রিসার্চ ইনস্টিটিউটের একজন তদন্তকারী। প্রফেসর জুরা কোয়ান্টিটেটিভ বায়োসায়েন্সেস ইনস্টিটিউটের একজন সহযোগী পরিচালক এবং রেজো থেরাপিউটিকসের একজন সহ-প্রতিষ্ঠাতা।

এই ইভেন্টের মূল বিষয় ছিল কিভাবে a16z উজ্জ্বল শিক্ষাবিদদের সাথে অংশীদার হয়—এবং সেই শিক্ষাবিদরা কীভাবে পরবর্তী রূপান্তরকারী বায়োটেক কোম্পানি তৈরির বিষয়ে চিন্তা করেন। কারণ আমরা জানি যে চারজনের প্যানেলে কে কথা বলছে তা ট্র্যাক করা কঠিন হতে পারে, আমরা আমাদের ওয়েবসাইটে এই পর্বের পাশাপাশি একটি প্রতিলিপি এবং টেকওয়ের একটি তালিকা প্রকাশ করব এবং শো নোটগুলিতে লিঙ্ক করব৷ যারা পডকাস্টে অনুসরণ করছেন তাদের জন্য, প্রথমে আপনি ভিনিতার কণ্ঠস্বর, তারপর জিমির, মিশেলের এবং নাটালিয়ার কণ্ঠস্বর শুনতে পাবেন। চল শুরু করি.

কখন ল্যাব থেকে সরে যেতে হবে

বিনীতা আগরওয়ালা: আসুন সরাসরি ঢুকে পড়ি। আমার কাছে একটি সিরিজ প্রশ্ন আছে যা আমার মনে হয় আমাদের অনেক শ্রোতা সদস্যের মনে হতে পারে আপনি সবাই কীভাবে আপনার একাডেমিক এবং উদ্যোক্তা স্বার্থকে মিশ্রিত করবেন তা নিয়ে ভাবছেন, অথবা হয়ত একটি পরিবর্তন করতে বা আপনার কাজের জন্য অন্য চ্যাম্পিয়ন খুঁজে পেতে পারেন। ওষুধে অনুবাদ করতে চাই।

এবং তাই আমি প্রশ্নগুলির একটি সিরিজ জিজ্ঞাসা করব, কিন্তু তারপরে আমরা এটি খুলব এবং লোকেরা, দয়া করে আপনার মনের বিষয়গুলির সাথে কথা বলুন। তাই আসুন সঠিক বিজ্ঞানের জন্য সঠিক সেটিং এর প্রশ্ন দিয়ে শুরু করা যাক। আপনার একাডেমিক ল্যাব থেকে, আপনার একাডেমিক ল্যাবের স্বাচ্ছন্দ্যের বাইরে এবং শিল্প সেটিংয়ে গবেষণা বা অনুবাদমূলক কাজের একটি অংশ স্থানান্তর করা বা এটিকে একটি স্টার্টআপে চ্যানেল করার জন্য আপনি কীভাবে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলেন? সঠিক বিজ্ঞানের জন্য সঠিক জায়গা বলতে কী বোঝায়?

জিমি ইয়ে: আমি প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করি। এবং সেখানে সীমিত প্রভাব হতে যাচ্ছে যদি আমরা শুধু একটি কাগজ প্রকাশ করি। এবং যদি আমাদের কাছে একটি দুর্দান্ত প্রযুক্তি বা পরীক্ষা থাকে এবং আমরা সত্যিই অনুভব করি যে এটি অন্যান্য একাডেমিক গবেষক বা সংস্থাগুলির জন্য রূপান্তরকারী হতে চলেছে, যদি আমরা এটিকে তাক-এ বসতে না চাই, তবে আপনাকে কিছুটা করতে হবে ভিন্ন এবং তাই আমাদের জন্য, আমরা যে প্রযুক্তিগুলি তৈরি করি তা আমরা মূল্যায়ন করি, এবং যদি আমরা মনে করি যে এটি সম্ভবত প্রভাবশালী, এবং আমরা চাই যে লোকেরা এটি ব্যবহার করুক, তাহলে আমরা বাণিজ্যিকীকরণের কথা ভাবতে শুরু করি।

মিশেল আরকিন: হ্যাঁ, অবশ্যই একটি সঠিক সময় আছে যেখানে, আপনি যদি এমন কিছু নিয়ে কাজ করেন যা সত্যিই নতুন—তাহলে আমাদের একাডেমিক্সে যা করা উচিত তা সত্যিই নতুন—এবং বিনিয়োগ থিসিসটি কী তা কাউকে বোঝাতে যথেষ্ট অনুশীলন করার জন্য আপনাকে এটি কমাতে হবে . আমার সহ-প্রতিষ্ঠাতা এই লক্ষ্যে কাজ করছেন যেহেতু তিনি একজন স্নাতক ছাত্র ছিলেন, এবং তিনি সবসময় বিশ্বাস করতেন যে এটি থেরাপিউটিকসের জন্য গুরুত্বপূর্ণ কিছু হবে। কিন্তু, আপনি জানেন, সঠিক রসায়ন খুঁজে পাওয়া যাচ্ছে, সঠিক দল খুঁজে পাওয়া যাচ্ছে, ইকোসিস্টেমে এমন কাউকে খুঁজে পাওয়া যাচ্ছে যে আমাদেরকে সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের সামনে আসতে এবং সত্যিই এটিকে একটি কোম্পানিতে পরিণত করতে সাহায্য করতে পারে।

সুতরাং এটি শুধু বিজ্ঞান নয়, এটি সেই সমস্ত টুকরো একসাথে। আর সেই দৃষ্টিভঙ্গির জন্য দলটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ।

বিনীতা আগরওয়ালা: আপনার সমস্ত প্রযুক্তি একটি একাডেমিক ল্যাব সেটিংয়ে তাদের সূচনা করেছে, যা একাডেমিক সম্প্রদায়ের প্রতিভা দিয়ে একাডেমিক অনুদান দ্বারা অর্থায়ন করা হয়েছে। তাহলে কোথায় টাইমলাইন বরাবর, আপনি কখন জানেন যে এটি সরানোর সঠিক সময়?

নাটালিয়া জুরা: আমি মনে করি আমার জন্য এটা সম্পদের ব্যাপার। কিছু সময়ে যখন আমরা আমাদের প্রকল্পে কাজ করছিলাম, তখন এই সমস্ত ভিন্ন জিনিসগুলি শুরু করা এবং এই সমস্ত ভিন্ন জিনিসগুলি করার জন্য এটি এতটাই বোধগম্য ছিল, যেগুলির জন্য কোন R01 অনুদান দিতে পারে না, বা দিতে চাইবে না৷ তাই মূলত বোর্ডে এমন কাউকে পেতে যার কাছে সম্পদ আছে এবং দৃষ্টিশক্তি দিয়ে সাহায্য করে, তাই এটি এক জিনিস। এবং আরেকটি জিনিস আসলে সঠিক লোকেদের সাথে এটি করার জন্য খুঁজে পাওয়া যায়।

সঠিক দল খোঁজা

বিনীতা আগরওয়ালা: আপনি সঠিক দল খোঁজার গুরুত্ব উল্লেখ করেছেন। তাই দল নিয়ে একটু কথা বলা যাক। হয়ত আপনি সকলেই এই কোম্পানিগুলিতে আপনি কী ভূমিকা এবং দায়িত্ব নিয়েছেন সে সম্পর্কে কিছুটা ভাগ করে নিতে পারেন। আপনি কি কখনও ছুটির কথা ভেবেছেন? এটা কি কখনো এমন কিছু ছিল যা আপনি ভেবেছিলেন উপকারী হবে? এবং আপনি কার সাথে যোগাযোগ করেছেন, প্রাথমিকভাবে আপনি স্টার্টআপ উদ্যোগে যে দক্ষতা নিয়ে এসেছেন তার পরিপূরক করতে?

জিমি ইয়ে: আমরা যে দুটি কোম্পানী তৈরি করেছি তা অন্যরকম দেখতে পারেনি। ওয়াই কম্বিনেটর-এ ইনকিউবেট করা প্রথম কোম্পানি—আমি পুরোপুরি বিশ্বাস করতাম যে আমার ছাত্ররা এই কোম্পানির সিইও এবং সিটিও হতে পারে, এবং তাই আমি মোটেও জড়িত ছিলাম না।

এবং দ্বিতীয়টিতে—আমাদের কোনো নির্বাহী দল ছিল না—আমাদের ধারণার ভিত্তিতে অর্থায়ন করা হয়। এবং তাই বীজ রাউন্ডে, [প্রথম কয়েক মাস] সেই দলটিকে একত্রিত করার বিষয়ে ছিল।

পরিপ্রেক্ষিতে আমি কি চলে যাওয়ার চিন্তা করেছি? হ্যাঁ, আমার স্ত্রীর সাথে আমার এই কথোপকথন সব সময় হয়। কিন্তু সামগ্রিকভাবে, এটার মতো, আমি সত্যিই কি উপভোগ করি? এবং আমি কোম্পানি বিল্ডিং যতটা উপভোগ করি, কোম্পানি বিল্ডিংয়ের অন্যান্য অনেক দিক আছে আমি ততটা উপভোগ করি না। কিন্তু আমি সত্যিই একাডেমিক জগতের সেই আইডিয়া জেনারেশন ইঞ্জিনের অংশ হওয়াটা উপভোগ করি, এবং আমি নিজেকে কখনোই এটিকে পিছনে ফেলে দেখতে পাচ্ছি না।

আমি শুধু একটি ধারণা নিয়ে কাজ করতে চাই না। আমি অনেক আইডিয়া নিয়ে কাজ করতে চাই।

মিশেল আরকিন: এবং আমার জন্য এটা জিমির মতই, যে আমি অনেক ধারনা রাখতে পছন্দ করি। এবং এটি এমন একটি যা আমি সত্যিই দ্বিগুণ করতে চেয়েছিলাম এবং সত্যিই বিনিয়োগ করতে চেয়েছিলাম, এবং আমি কোম্পানির সাথে খুব জড়িত, আমি পরিচালক বোর্ডে আছি, আমি দলের সাথে সপ্তাহে দুবার দেখা করি।

এবং আমি জানি আমার কাজ নিজেকে অপ্রচলিত করা, তাই না? এটা হল যে তাদের নির্দিষ্ট লক্ষ্য এবং নির্দিষ্ট অণু সম্পর্কে আমার চেয়ে আরও বেশি জানা উচিত, এবং আমি এসে বলতে পারি, ঠিক আছে, আমরা এই নতুন প্রযুক্তিটি তৈরি করেছি যা আপনার জন্য উপযুক্ত হতে পারে, বা, আমি এই আলোচনাটি দেখেছি। কারণ শিক্ষাবিদ হিসেবে আপনার বাইরের জগতের অনেক এক্সপোজার আছে, যেটা [আগে] আমার ছিল না; আমি একাডেমিক হওয়ার আগে নয় বছর ধরে বায়োটেকে কাজ করেছি, এবং তারপরে আপনি সত্যিই ল্যাবে ফোকাস করছেন এবং আর কী চলছে সে সম্পর্কে সচেতনতার একটি ভিন্ন স্তর রয়েছে। তাই আমি মনে করি কোম্পানীর কাছে এর জন্য প্রতিষ্ঠাতাদের রাখা মূল্যবান।

প্রতিষ্ঠাতা প্রবৃত্তি

বিনীতা আগরওয়ালা: হয়ত আপনি সবাই এমন পরিস্থিতিতে একটু ডাবল ক্লিক করতে পারেন যেখানে আপনি জানেন যে আপনি কোম্পানি চালাচ্ছেন না। আপনার ব্যস্ততা কি? মিশেল, আমি আর একমত হতে পারিনি। বেশিরভাগ উদ্যোগের লোকেরা একই কথা বলবে। আমি মনে করি যে প্রকৃতপক্ষে আমরা প্রতিষ্ঠাতাদের সম্পৃক্ততা এবং প্রতিষ্ঠাতাদের জড়িত রাখার বিষয়ে এত বেশি যত্নশীল যে, আপনি জানেন, যখন আমরা একটি ধারণার উপর অধ্যবসায় করি, একটি কোম্পানিতে, আমরা প্রায়ই একাডেমিক প্রতিষ্ঠাতাদের সাথে দেখা করতে বলি, বিশেষ করে খোঁচা দেওয়ার জন্য তারা কোম্পানী এ কি ঘটছে জানেন কিনা একটু বিট.

এবং এটি একটি লাল পতাকা একটি সামান্য বিট যদি তারা সত্যিই কোন ধারণা আছে. সেই মুহুর্তে, আপনি জানেন, আইপি অনুবাদ করা হয়েছে, কিন্তু আপনি একাডেমিক সেটিংয়ে যে শিক্ষার গভীরতা নিয়েছিলেন তা আপনি সত্যিই ট্যাপ করেননি। সুতরাং আপনি যখন কোম্পানিতে যোগদান করছেন না, তখন আপনার বাগদানের মডেল কী?

জিমি ইয়ে: এটা দিয়ে শুরু হয়, আমি কোনো কোম্পানি শুরু করতে যাচ্ছি না যদি আমি মনে করি না যে বৈজ্ঞানিকভাবে এটি এমন কিছু যা আমি যাইহোক আগ্রহী। তাই আমার ল্যাবে একটি একাডেমিক সাধনা হতে চলেছে যাতে আমরা বিজ্ঞান সম্পর্কে কোম্পানির সাথে একটি কথোপকথন করতে পারি, এবং এটিই আমি ফোকাস করতে চাই।

কিন্তু ছেলে, সবকিছু...যেমন আমিই প্রথম ব্যক্তি যে আমাদের আইপি কাউন্সিলের সাথে কথা বলে কারণ আমি সেখানে থাকা সমস্ত কাগজপত্র সম্পর্কে জানি। এবং আমি সেই ব্যক্তি যে কোম্পানির মাধ্যমে আসা প্রযুক্তিগত প্রতিভা মূল্যায়ন করে। এবং কারণ ইউসিএসএফ আসলে আমাদেরকে ছেড়ে না দিয়ে সিইও হওয়ার অনুমতি দেবে না, যদিও আমি আসলে কোম্পানির মতো নই, আমার মনে হয় আমি সেই এক্সিকিউটিভ ফাংশনটির অনেক কিছু সম্পাদন করছি।

মিশেল আরকিন: যেহেতু আমি বোর্ডে আছি, আমি যখন বোর্ড মিটিংয়ে থাকি তখন আমি খুব বেশি কিছু বলি না, কারণ আমার মনে হয় বিজ্ঞান সম্পর্কে তাদের চেয়ে আমার বেশি জ্ঞান আছে। এবং আমি মনে করি যে সিইও হল, আপনার বোর্ডের টুপি পরুন, আপনি জানেন, ভান করুন যে আপনি বোর্ডকে যা বলছি তার চেয়ে বেশি জানেন না কারণ আমরা ছবির এই স্তরের উপর ফোকাস করছি।

তাই আমি সত্যিই এটি পছন্দ করি, ছবির বিভিন্ন স্তর এবং বিভিন্ন কৌশল বোঝার চেষ্টা করছি। এবং তারপরে সম্ভবত বোর্ডে আমার কাজটি একজন একাডেমিক হওয়া, যার অর্থ আমরা বিরক্তিকর প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করি, ওহ, কেন আমাদের এভাবে এটি করতে হবে? ঠিক আছে, হ্যাঁ, সবাই এইভাবে করেছে, কিন্তু তাদের মধ্যে অনেকেই ব্যর্থ হয়েছে। সুতরাং, আপনি জানেন, শুধু সাজানোর তাজা রাখা.

নাটালিয়া জুরা: ওয়েল, আমি মনে করি যে ঠিক বোর্ডে আমাদের ফাংশন, বা অন্তত যে কিভাবে আমি এটা দেখতে. কারণ সব পরে, আমি নিজেকে বিজ্ঞানে নির্দিষ্ট দক্ষতা আছে বলে মনে করি। তাই আমি মনে করি প্রতিষ্ঠাতাদের প্রাথমিকভাবে জড়িত হওয়া উচিত। আর আমি আমার ভূমিকাকে এভাবেই দেখি। এবং আমি আসলে সত্যিই এটা উপভোগ.

কষ্টার্জিত পাঠ

বিনীতা আগরওয়ালা: চলুন কথা বলা যাক, আপনি কি জানেন, কি ভাল হয়েছে এবং কি না. আপনি সব কিছু কঠিন-অর্জিত পাঠ ছিল. আপনি আবার কি করতে চান, আপনার প্রতিষ্ঠার অভিজ্ঞতার একটি অংশ যা আপনি ভেবেছিলেন, আরে, এটি দুর্দান্ত ছিল এবং আপনি আলাদাভাবে কী করতে পারেন?

নাটালিয়া জুরা: আমরা আকর্ষণীয় সময়ে শুরু করেছি, যা [মহামারীর] সময় ছিল, এবং আমি মনে করি যে এটি সমস্ত কার্যক্রমে এবং লোকেদের সাথে কথা বলার ক্ষেত্রে একটু বেশি বিশৃঙ্খলা যুক্ত করেছে। সম্ভবত, আপনি জানেন, সময় একটু বন্ধ ছিল. ঘটনা ঘটার কারণে আমরা লোকেদের সাথে পর্যাপ্ত পরিমাণে অনুসরণ করিনি। তাই আমি মনে করি যদি পরের বার আমরা এটি করছি, আমি চাই যে জিনিসগুলি আরও দ্রুত ঘটুক, যে আমরা জিনিসগুলির প্রতি সত্যিই আরও প্রতিক্রিয়াশীল হব এবং দ্রুত অনুসরণ করব এবং আরও দ্রুত পুনঃসংঘবদ্ধ হব।

বিনীতা আগরওয়ালা: হ্যাঁ। তহবিল সংগ্রহ হল এমন একটি প্রক্রিয়া যা আপনাকে পরিচালনা করতে হবে, ঠিক যেমন একটি অনুদান আবেদন বা অন্য কিছু।

মিশেল আরকিন: অ্যামবাগনের সাথে আমি যে সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম তা আমি সত্যিই খুশি হয়েছিলাম তা হল একটি বড় বীজ নেওয়া, কারণ একবার আপনার একটি সিরিজ A হয়ে গেলে এবং আপনার কাছে প্রচুর অর্থ থাকবে এবং আপনি জনসাধারণের নজরে থাকবেন, তারপর আছে: কত মাস IND? কত বছর…? আমি অনুভব করেছি যে প্রযুক্তি, আমি প্রযুক্তির প্ল্যাটফর্মটিকে খুব বেশি সংক্ষিপ্ত করতে চাইনি যাতে আমরা আরও বেশি অর্থ নিতে পারি, মানুষ তৈরি করতে পারি, সরঞ্জাম কিনতে পারি, বিশ্ববিদ্যালয় থেকে সত্যিই সবকিছু স্থানান্তর করতে পারি এবং আমাদের একটি সংগ্রহ করার আগে দৃঢ়ভাবে চলতে পারি। সিরিজ এ

বিনীতা আগরওয়ালা: আপনি কত বড় বীজ সম্পর্কে কথা বলছেন তা ভাগ করে নিতে কি আরামদায়ক?

মিশেল আরকিন: এটা বিশাল বীজ নয়, আঠারো কোটি। এবং আমরা আসলে সিরিজ A উত্থাপন ঠিক শেষ পর্বের সময় কাছাকাছি. [আমরা] শেষ কিস্তি নিয়েছিলাম কিন্তু সত্যিই এটির প্রয়োজন ছিল না, তবে এটি একটি সামান্য বীমা পলিসি ছিল। এবং এছাড়াও আমাদের একজন সিইও ছিলেন যিনি তখন ছিলেন, আপনি জানেন, সত্যিই দৃঢ় এবং সত্যিই বাজার দেখেছিলেন এবং দেখেছিলেন যে এটি বাড়াতে একটি ভাল সময় ছিল।

বিনীতা আগরওয়ালা: ট্র্যাঞ্চড, 18 মিলিয়ন উত্থাপিত…

মিশেল আরকিন: হ্যাঁ, ছয় বিনিয়োগকারীর সাথে 18 মিলিয়ন উত্থাপিত হয়েছে। তাই সবাই 3 মিলিয়ন লাগাতে চেয়েছিল এবং দেখতে চেয়েছিল যে এটি কীভাবে যাচ্ছে। তাই আমি দ্বিতীয় কোম্পানির জন্য একটি বড় বীজ উত্থাপন করব।

দ্বিতীয় জিনিসটি যা আমি অন্যভাবে করতাম তা হল একটি ব্যবসায়িক উন্নয়ন, হতে পারে একজন সিইও, হতে পারে বোর্ডের চেয়ারম্যান, তবে এমন কেউ যিনি একটি চুক্তি পড়তে পারেন এবং ব্যবসার মূল্যায়ন করতে পারেন আগে জিজ্ঞাসা করুন। কারণ তখন, আমাদের কিছু চ্যাম্পিয়ন ছিল, কিন্তু...তারা আপনার চ্যাম্পিয়ন এবং তারপর তারা এমন লোকে পরিণত হয় যারা আপনার কাছ থেকে অর্থ বের করার চেষ্টা করছে। তারা বিনিয়োগকারী হয়ে ওঠে। এবং আমাদের কাছে সত্যিকার অর্থে তাদের গালি দেওয়ার মতো কেউ ছিল না, এবং আমরা কাউকে দ্রুত নিয়ে এসেছি, এবং এটি অগত্যা বিনিয়োগকারীদের সাথে একটি আরামদায়ক সম্পর্ক ছিল না, তাই আমি এটি প্যাকেজের অংশ হতে পারতাম। এবং আমি মনে করি আমরা দ্রুত অর্থ সংগ্রহ করতাম যদি একজন ব্যবসায়ী মূল প্যাকেজের অংশ হতেন।

জিমি ইয়ে: আমি মনে করি কোম্পানির সেই প্রাথমিক বিল্ডে সঠিক অংশীদার থাকা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। এবং কখনও কখনও লগ জ্যাম ভাঙ্গা কঠিন, যেমন আপনার একটি মহান CEO পেতে অর্থের প্রয়োজন, অথবা একটি মহান CEO পেতে এবং তারপর অনেক কিছু বাড়াতে৷ তবে নির্বিশেষে, আমি মনে করি, হয় আপনার ইতিমধ্যেই একটি নির্বাহী দল থাকতে পারে যারা জানে তারা ঠিক কী করছে বা প্রথম-দরের ভিসিদের সাথে অংশীদার।

মিশেল আরকিন: ভেঞ্চার ক্যাপিটালে আপনি যে প্রবণতা দেখতে পাচ্ছেন যেটি আরও পরিচালনমূলক সমর্থন রয়েছে - যেমন আমি শুনেছি যে [a16z] নতুন কোম্পানিগুলির জন্য প্রচুর পরিচালন সমর্থন রয়েছে এবং এই ইনকিউবেটরগুলি তৈরি করা হচ্ছে - আমি মনে করি এটি সত্যিই সাহায্য করতে পারে কারণ তারা ডি- কিছু জিনিস ঝুঁকি। তাহলে আপনি পুরোপুরি প্রস্তুত হওয়ার আগেই আপনি বাইরে যেতে পারেন, তবে এটি এমন কিছু নয় যা আপনি সত্যিই আপনার ল্যাবে করতে চান, আপনি আপনার নিজের মৃত্যুর ছোট্ট উপত্যকায় শেষ হয়ে যাবেন। [এবং] এই ইনকিউবেটর ভিত্তিক ভেঞ্চার ক্যাপিটালিস্ট ফার্মগুলি আপনাকে সাহায্য করতে পারে।

আইপি লাইসেন্সিং

বিনীতা আগরওয়ালা: আমরা আশা করছি. বিভিন্ন মডেলের জন্য একটি সময় এবং স্থান আছে, আমরা মনে করি।

আমি সন্দেহ করি আইপি লাইসেন্সিং আপনার মনের কিছু হতে পারে। এটি একটি জটিল প্রক্রিয়া এবং চুক্তির শর্তগুলির একটি পরিসর সত্যিই ফলাফল হতে পারে, অন্তত আমাদের অভিজ্ঞতায়। সেই প্রক্রিয়াটি কীভাবে পরিচালনা করবেন তার জন্য আপনার কাছে কোন নির্দেশিকা থাকবে?

নাটালিয়া জুরা: এটি একটি দীর্ঘ সময় গ্রহণ. তাই এটি একটি [টুকরো] উপদেশ: সত্যিই ধৈর্য ধরুন এবং সবকিছুতে মনোযোগ দিন। অনেক ভুল ঘটতে পারে এবং প্রচুর টাইপো হতে পারে এবং এগুলি সবগুলি জিনিসগুলিকে প্রচণ্ডভাবে বিলম্বিত করে।

মিশেল আরকিন: আমি এটাও মনে করি, বিশেষ করে যখন এটি একাডেমিক থেকে তাড়াতাড়ি বেরিয়ে আসছে, তখন হয়ত একটি মতবিরোধ আছে, আইপি কতটা মূল্যবান তা নিয়ে উভয় পক্ষের ইচ্ছাকৃত মতবিরোধ রয়েছে। এবং তারা ব্যাপকভাবে ভিন্ন হতে পারে। এবং আপনি যাদের সাথে কথা বলবেন তাদের সবাই বলবে, এটা হল ইন্ডাস্ট্রির স্ট্যান্ডার্ড। আচ্ছা, কিভাবে তারা উভয় শিল্প মান হতে পারে? তারা একে অপরের থেকে 10 গুণ আলাদা। তাই এমন কাউকে খুঁজে বের করা যিনি স্বাধীন, যিনি স্বাধীনভাবে এই জিনিসগুলিকে মূল্যায়ন করতে পারেন, যিনি মার্কেটপ্লেস এবং আপনার নির্দিষ্ট বিষয় বোঝেন...যেখানে এই আইপি, এটি আপনার কোম্পানিতে যে ভূমিকা পালন করে, সেটিও সত্যিই সহায়ক হবে। স্বাধীন মানুষ খুঁজে পাওয়া কঠিন। এবং তারপরেও তারা ব্যয়বহুল, তাই আপনি ইতিমধ্যে আপনার আইনজীবীকে অর্থ প্রদান করছেন, এটি ইতিমধ্যে আপনার নিজের সময়ে। এবং তারপরে অন্য একজন আইনজীবীকে অর্থ প্রদান করতে আপনাকে সাহায্য করার জন্য মনে হবে যে আপনার কিছুটা স্বাধীনতা আছে।

জিমি ইয়ে: আমি শুধুমাত্র একটি জিনিস যোগ করব যে আপনাকে প্রকৃতপক্ষে সতর্কতা অবলম্বন করতে হবে কারণ স্বার্থের দ্বন্দ্বের অনেক সম্ভাবনা রয়েছে। আমি কিছু আইপি আলোচনায় জড়িত না হওয়ার চেষ্টা করেছি কারণ আমি একজন UCSF ফ্যাকাল্টি সদস্য।

এই চুক্তিগুলো সময় নেয়। তাই যত তাড়াতাড়ি আপনি সেই প্রক্রিয়াটি শুরু করবেন, তত ভাল।

বিনীতা আগরওয়ালা: আমি শুধু এই বিষয়ে কিছু পর্যবেক্ষণ যোগ করব। একটি হল আপনি যে আইপি সম্পর্কে চিন্তা করছেন তা আসলেই স্পষ্টতা পাওয়া যায় কিনা তা জানা-কিভাবে বা রাসায়নিক পদার্থের বালতিতে বেশি। এবং আমরা প্রায়শই সেখানে কিছু অস্বস্তির সম্মুখীন হই, এবং আমি নাটকীয়ভাবেও এটিকে সরলীকরণ করছি। এবং একজন আইপি আইনজীবী আমাকে গুলি করবে। তবে আইপির দুটি বিস্তৃত বিভাগ রয়েছে। আপনি জানেন, একটি পদ্ধতি, একটি সিস্টেম, একটি প্রক্রিয়া, পদ্ধতির একটি স্ট্রিং যা অভিনব অন্তর্দৃষ্টি দেয় যা শুধুমাত্র আপনার কাছে আছে এবং শুধুমাত্র আপনিই জানেন কিভাবে করতে হয়, এখনও রাসায়নিক পদার্থের থেকে খুব আলাদা।

এবং প্রতিটি আইপি লাইসেন্সে আলোচনা করা হয় এমন সব বারোটি শর্তের মাধ্যমে চিন্তা করা, আপনি জানেন, আপনি কোন বালতিতে আছেন, আমি মনে করি বিনিয়োগকারীরা কীভাবে আইপি-র মূল্য সম্পর্কে চিন্তা করে এবং এর গুরুত্ব সম্পর্কে তার প্রভাব রয়েছে। এই শর্তগুলির প্রত্যেকটি, এবং আপনার আইপি কাউন্সিল কীভাবে এটি সম্পর্কে চিন্তা করবে, এবং UCSF এতে কী পরামর্শ দেবে, এবং সেই জ্ঞান-কিভাবে এবং অ-এক্সক্লুসিভ ব্যবহারের ক্ষেত্রে UCSF কী অনুভব করতে পারে।

তাই কখনও কখনও সেখানে অনেক অস্পষ্টতা আছে যখন সত্যিই থাকা উচিত নয়। এবং তাই আমি মনে করি যে একটি জিনিস প্রতিষ্ঠাতারা করতে পারেন, আপনি জানেন, এটি করার মাধ্যমে নিজেদের সাহায্য করতে পারেন শুধুমাত্র স্পষ্টতা থাকা: এটি কি সত্যিই জানার একটি অংশ যে আমি কিছু পরিখা পেতে চেষ্টা করছি? অথবা এই খুব নির্দিষ্ট রাসায়নিক ব্যাপার যে শুধু একটি আরো আদর্শ লাইসেন্সিং পথ নিচে যেতে হবে. এবং তারপর অন্য সত্যিই একটি স্বাধীন উপদেষ্টা জন্য একটি ভূমিকা আছে.

ঠিক আছে, আমি মনে করি আমরা শ্রোতাদের প্রশ্নের উপর সীলমোহর ভেঙে ফেলেছি। তোমাকে অনেক ধন্যবাদ. সেটি অসাধারণ ছিল. এর শুধু কথোপকথনের জন্য এটি খুলুন. মানুষের মনে কি আছে?

মিশেল আরকিন: এবং তাই প্রশ্ন ছিল, আমাদের মধ্যে কেউ কি আমাদের ল্যাবে আমাদের কোম্পানির কাছ থেকে গবেষণা স্পনসর করেছে, এবং এটি কি এমন একটি দ্বন্দ্ব যা আপনি কাছাকাছি পেতে পারেন না?

যেহেতু আমি ছোট অণু আবিষ্কার কেন্দ্রও চালাই, তাই আমার কাছে প্রচুর সরঞ্জাম রয়েছে...তাই রিচার্জ [কেন্দ্র/পরিষেবা] আছে, যা শুধুমাত্র একটি ফেডারেল অনুমোদিত পরিষেবা যা আমি লাভজনক কোম্পানিগুলির জন্য করতে পারি। এটা একটা ব্যবসায়িক চুক্তি। এটি শিক্ষার্থীদের ব্যবহার করে না, এটি উদ্ভাবন তৈরি করে না। সুতরাং এটি এমন কিছু যা কোম্পানিগুলি স্ক্রিনিংয়ের জন্য ব্যবহার করবে, উদাহরণস্বরূপ, এবং আমরা সেই এলাকায় প্রচুর বায়োটেকের সাথে কাজ করি।

তারপরে বিক্রয় এবং পরিষেবা রয়েছে, যা আমাদের মধ্যে যে কেউ করতে পারে এবং এটি একটি ব্যবসায়িক পরিষেবা। এটি গবেষণা নয় কারণ আমাদের আবিষ্কারগুলি দেওয়ার অনুমতি নেই। সুতরাং আপনি যদি এমন একটি ব্যবসায়িক চুক্তির সাথে কিছু করছেন যা বলে যে আমাদের কোনও উদ্ভাবন নেই, এর অর্থ আমরা কোনও তৈরি করতে পারি না। একটি ক্রিস্টাল স্ট্রাকচার এক হতে পারে, ফলাফল ব্যাখ্যা করে না বা পরবর্তীতে কী করতে হবে, কিন্তু স্ফটিক কাঠামোর সমাধান করা একটি বিক্রয় এবং পরিষেবা কার্যকলাপ হতে পারে।

এবং তারপর তৃতীয়টি স্পনসরড গবেষণা। এটা কোম্পানির জন্য সহজ করে দেবে, যদি আপনি আইপি তৈরি না করেন, সমালোচনামূলক আইপি।

নীতি পরিবর্তনের প্রতিক্রিয়া

অলিভিয়া ওয়েব: আমাদের আরও একটি প্রশ্ন থাকবে যা আমরা এই ইভেন্টের পডকাস্ট সংস্করণে অন্তর্ভুক্ত করব এবং তারপরে আমাদের একটি বন্ধ ঘর থাকবে৷ প্রশ্ন হল: মূল্যস্ফীতি হ্রাস আইনে উদ্যোক্তা মূলধনের দৃষ্টিভঙ্গি কী, এবং IRA দেওয়া অন্য কোম্পানিগুলি যথাযথভাবে প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছে কিনা।

বিনীতা আগরওয়ালা: আমি বলতে চাচ্ছি, বেশিরভাগ বড় ফার্মা কোম্পানিগুলি প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছে, আমি মনে করি, একটি বাধ্যতামূলক উপায় হল, যখন আপনার কাছে প্রচুর পরিমাণে সংস্থান থাকে, তখন আপনাকে ইনপুট প্রযুক্তির সীমিত পুল দিয়ে একটি খুব নির্দিষ্ট উপায়ে আপনার বাজি রাখতে হবে। .

আমি মনে করি আমরা মনে করি এটি স্টার্টআপের জন্য বেশ আলাদা। তাই আমি বলতে চাচ্ছি, আমি মনে করি উদ্যোক্তা সম্প্রদায়ের জন্য নতুন রাসায়নিক জীববিজ্ঞানের পন্থাকে সমর্থন না করা পাগলের মতো হবে যা আসলে এমন কিছু অর্জন করতে পারে যা একটি জীববিজ্ঞান অর্জন করতে পারে না, বা সত্যি বলতে, এমনকি একটি জীববিজ্ঞান মস্তিষ্কের অনুপ্রবেশের মাধ্যমে বা যা কিছু অর্জন করতে পারে সেই একই জিনিস অর্জন করতে পারে। অন্যান্য আশ্চর্যজনক সম্পত্তি একটি ছোট অণু প্রদান করতে পারে. তাই আমরা IRA-এর অত্যন্ত অনুমানমূলক, এখনও, প্রভাব থাকা সত্ত্বেও নতুন ছোট অণু পদ্ধতির সমর্থনে খুব ঝুঁকছি। জানেন, তালিকা জানা নেই। ছাড়ের মাত্রা জানা নেই। ব্যতিক্রমের বিরলতা জানা নেই। তাই যে শুধু আমাদের নিতে IRA.

যে আলোচনাটি বাধ্যতামূলক, যদিও, যেটি হল যে আপনি কেবল একটি প্ল্যাটফর্ম বায়োটেক কোম্পানি হতে পারবেন না যা নিয়ে কিছু কথা না বলে সৃজনশীল লক্ষ্য নিয়ে আসছে এবং লক্ষ্যে শট নিতে পারে: আরে, আপনি জানেন, যদি এটি কাজ করে তবে এখানে এই ধরনের নেট বর্তমান মান আমি আমার সেরা অনুমান দ্বারা তৈরি করব। আমি মনে করি এটি অন্য একটি জিনিস যা স্টার্টআপদের তাদের বিনিয়োগকারীদের সাথে অংশীদারিত্বে করা উচিত কারণ এটি এমন কিছু যা প্রতিটি বিনিয়োগকারী এখন আগে চিন্তা করছে। [তারা] সম্ভবত স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমে যথেষ্ট [এটি] সম্পর্কে কথা বলছে না, তাই আমি প্রশ্নটি পছন্দ করি।

অলিভিয়া ওয়েব: Bio Eats World যোগদান করার জন্য আপনাকে ধন্যবাদ. Bio Eats World আমি, Olivia Webb, a16z-এ Bio + Health টিমের সাহায্যে হোস্ট এবং প্রযোজনা করি এবং ফিল হেগসেথ দ্বারা সম্পাদিত। Bio Eats World হল a16z পডকাস্ট নেটওয়ার্কের অংশ। পর্ব সম্পর্কে আপনার যদি প্রশ্ন থাকে বা ভবিষ্যতের পর্বের জন্য বিষয়গুলি সাজেস্ট করতে চান, অনুগ্রহ করে ইমেল করুন সবশেষে কিন্তু অন্তত নয়, আপনি যদি Bio Eats World উপভোগ করেন, অনুগ্রহ করে আমাদের একটি রেটিং দিন এবং পডকাস্ট যেখানেই শুনুন সেখানে পর্যালোচনা করুন।

অনুগ্রহ করে মনে রাখবেন যে এখানে বিষয়বস্তু শুধুমাত্র তথ্যগত উদ্দেশ্যে, আইনি, ব্যবসা, ট্যাক্স, বা বিনিয়োগের পরামর্শ হিসাবে নেওয়া উচিত নয়, বা কোন বিনিয়োগ বা নিরাপত্তা মূল্যায়ন করার জন্য ব্যবহার করা উচিত নয়, এবং কোন a16z তহবিলে কোন বিনিয়োগকারী বা সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দিকে নির্দেশিত নয় . আরো বিস্তারিত জানার জন্য, অনুগ্রহ করে a16z.com/disclosures দেখুন।

***

এখানে যে মতামত প্রকাশ করা হয়েছে তা হল স্বতন্ত্র AH Capital Management, LLC (“a16z”) কর্মীদের উদ্ধৃত এবং a16z বা এর সহযোগীদের মতামত নয়। এখানে থাকা কিছু তথ্য তৃতীয় পক্ষের উত্স থেকে প্রাপ্ত হয়েছে, যার মধ্যে a16z দ্বারা পরিচালিত তহবিলের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি থেকে। নির্ভরযোগ্য বলে বিশ্বাস করা উৎস থেকে নেওয়া হলেও, a16z এই ধরনের তথ্য স্বাধীনভাবে যাচাই করেনি এবং তথ্যের স্থায়ী নির্ভুলতা বা প্রদত্ত পরিস্থিতির জন্য এর উপযুক্ততা সম্পর্কে কোনো উপস্থাপনা করেনি। উপরন্তু, এই বিষয়বস্তু তৃতীয় পক্ষের বিজ্ঞাপন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে; a16z এই ধরনের বিজ্ঞাপন পর্যালোচনা করেনি এবং এতে থাকা কোনো বিজ্ঞাপন সামগ্রীকে সমর্থন করে না।

এই বিষয়বস্তু শুধুমাত্র তথ্যগত উদ্দেশ্যে প্রদান করা হয়, এবং আইনি, ব্যবসা, বিনিয়োগ, বা ট্যাক্স পরামর্শ হিসাবে নির্ভর করা উচিত নয়। এই বিষয়গুলি সম্পর্কে আপনার নিজের উপদেষ্টাদের সাথে পরামর্শ করা উচিত। যেকোন সিকিউরিটিজ বা ডিজিটাল সম্পদের রেফারেন্স শুধুমাত্র দৃষ্টান্তমূলক উদ্দেশ্যে, এবং বিনিয়োগের পরামর্শ বা বিনিয়োগ উপদেষ্টা পরিষেবা প্রদানের প্রস্তাব গঠন করে না। তদ্ব্যতীত, এই বিষয়বস্তু কোন বিনিয়োগকারী বা সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দ্বারা নির্দেশিত বা ব্যবহারের উদ্দেশ্যে নয় এবং a16z দ্বারা পরিচালিত যেকোন তহবিলে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কোনও পরিস্থিতিতে নির্ভর করা যাবে না৷ (একটি a16z তহবিলে বিনিয়োগের প্রস্তাব শুধুমাত্র প্রাইভেট প্লেসমেন্ট মেমোরেন্ডাম, সাবস্ক্রিপশন চুক্তি, এবং এই ধরনের যেকোন তহবিলের অন্যান্য প্রাসঙ্গিক ডকুমেন্টেশন দ্বারা তৈরি করা হবে এবং তাদের সম্পূর্ণরূপে পড়া উচিত।) উল্লেখ করা যেকোন বিনিয়োগ বা পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি, বা বর্ণিতগুলি a16z দ্বারা পরিচালিত যানবাহনে সমস্ত বিনিয়োগের প্রতিনিধি নয়, এবং বিনিয়োগগুলি লাভজনক হবে বা ভবিষ্যতে করা অন্যান্য বিনিয়োগের একই বৈশিষ্ট্য বা ফলাফল থাকবে এমন কোনও নিশ্চয়তা থাকতে পারে না। Andreessen Horowitz দ্বারা পরিচালিত তহবিল দ্বারা করা বিনিয়োগের একটি তালিকা (যেসব বিনিয়োগের জন্য ইস্যুকারী a16z-এর জন্য সর্বজনীনভাবে প্রকাশ করার অনুমতি দেয়নি এবং সেইসাথে সর্বজনীনভাবে ব্যবসা করা ডিজিটাল সম্পদগুলিতে অঘোষিত বিনিয়োগগুলি ব্যতীত) https://a16z.com/investments-এ উপলব্ধ /।

এর মধ্যে প্রদত্ত চার্ট এবং গ্রাফগুলি শুধুমাত্র তথ্যের উদ্দেশ্যে এবং কোন বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তার উপর নির্ভর করা উচিত নয়। বিগত কর্মক্ষমতা ভবিষ্যতের ফলাফল পরিচায়ক হয় না। বিষয়বস্তু শুধুমাত্র নির্দেশিত তারিখ হিসাবে কথা বলে. এই উপকরণগুলিতে প্রকাশিত যেকোন অনুমান, অনুমান, পূর্বাভাস, লক্ষ্য, সম্ভাবনা এবং/অথবা মতামত বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই পরিবর্তন সাপেক্ষে এবং অন্যদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতের সাথে ভিন্ন বা বিপরীত হতে পারে। অতিরিক্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের জন্য দয়া করে https://a16z.com/disclosures দেখুন।