ব্রিকিং ইট - কনজিউমার ডিউটি ​​এবং সম্পদ ব্যবস্থাপনা সম্পর্কে সত্য (ম্যাট লন্সডেল)

বিশাল আর্থিক সঙ্কটের মাঝখানে আমার মনে আছে বিল মট, সেই সময়ের অন্যতম প্রধান তহবিল ব্যবস্থাপক, সেন্ট্রাল ব্যাঙ্কগুলির সামনে চ্যালেঞ্জিং কাজ নিয়ে আলোচনা করেছিলেন। তিনি এটিকে "ইতিহাসের সবচেয়ে বড় আর্থিক পরীক্ষা" বলে অভিহিত করেছেন এবং এর সাথে চ্যালেঞ্জটি যুক্ত করেছেন
ইলাস্টিক একটি টুকরা সঙ্গে একটি ইট pulling. ইলাস্টিকটিতে উত্তেজনা তৈরি করার জন্য কিছু প্রচেষ্টার প্রয়োজন, তারপরে সতর্কতার পরামর্শ দেওয়া হয়, খুব জোরে টানুন এবং ইলাস্টিকটি ভেঙে যেতে পারে, খুব হঠাৎ টানতে পারে এবং ইটটি উড়ে গিয়ে আপনার মুখে আঘাত করতে পারে, সঠিক পরিমাণে টানতে পারে এবং যখন এটি সহজ হবে না ইট সরানো শুরু হবে কিন্তু সর্বদা, সর্বদা সতর্ক থাকুন।

মধ্যবর্তী সময়ে সম্পদ ব্যবস্থাপনা শিল্পে অনেক কিছু ঘটেছে, বিশাল নিয়ন্ত্রক পরিবর্তন, ভাল এবং খারাপ বাজার এবং একটি মহামারী, কিন্তু বেশিরভাগ অংশের জন্য শিল্পের ইট চলতে থাকে, কিন্তু সম্প্রতি আমি মনে করি ইলাস্টিকটি ভেঙে গেছে।

আস্থা তৈরি করা এবং জটিল বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করা সাধারণত মুখোমুখি পরিবেশে সবচেয়ে সহজ এবং সবচেয়ে কার্যকর, তাই জীবন্ত স্মৃতিতে সবচেয়ে খারাপ স্টক মার্কেট সময়ের মধ্য দিয়ে পোর্টফোলিওর পারফরম্যান্স নিয়ে আলোচনা করার সময় মুখোমুখি হওয়াই ছিল। ক্লায়েন্ট চার্জ করার নতুন উপায় নিয়ে আলোচনা করার সময়, ক্লায়েন্টদের পরিষেবা দেওয়া, একটি কাঠামোগত উপায়ে ঝুঁকি প্রোফাইলগুলি মূল্যায়ন করার প্রয়োজনীয়তাগুলি, মুখোমুখি হওয়ার উপায় ছিল, এবং যখন নিত্য পরিবর্তনশীল পেনশন ল্যান্ডস্কেপ নিয়ে আলোচনা করা হয়, তখন মুখোমুখি হওয়াই ছিল। যতক্ষণ না এটা ছিল না।

মহামারী-চালিত 'জুম করার জন্য রাশ' সহজ করা হয়েছে এবং কার্যকর প্রমাণিত হয়েছে বিভিন্ন ভিডিও কনফারেন্সিং প্রদানকারীদের ধন্যবাদ যারা কর্পোরেট সুবিধা থেকে দৈনন্দিন প্রয়োজনে দ্রুত স্থানান্তরিত হয়েছে এবং এর সাথে সম্পদ ব্যবস্থাপনা শিল্প রাতারাতি ডিজিটালাইজড হয়েছে। 

ডিজিটাইজ করার জন্য (জোর করে) তাড়াহুড়া

ওয়েলথ ম্যানেজমেন্ট ফার্মগুলো বেশ কয়েক বছর ধরে ডিজিটাল হওয়ার বিষয়ে আলোচনা করে আসছে, কিন্তু বেশিরভাগ সম্পদ ব্যবস্থাপনা ফার্মের উচ্চাকাঙ্ক্ষা কেবলমাত্র একটি পোর্টফোলিওর মান এবং সম্ভবত একটি মেসেজিং ইনবক্স দেখানো একটি পোর্টাল পর্যন্ত প্রসারিত হয়েছে। উচ্চাকাঙ্ক্ষার সীমাবদ্ধ ফ্যাক্টরটি ছিল একটি বিশ্বাস যে ক্লায়েন্টদের উচিত ছিল – এবং চেয়েছিলেন – তাদের উপদেষ্টাদের প্রতি পর্যালোচনা মিটিং এবং প্রতিটি গুরুত্বপূর্ণ আলোচনার জন্য মুখোমুখি দেখতে। এই বিশ্বাসটি ভুল প্রমাণিত হয়েছিল, ক্লায়েন্টদের প্রযুক্তির সাথে আরও কিছু করার ক্ষুধা হাইলাইট করা হয়েছিল, শিল্পের ইটের সাথে বাঁধা ইলাস্টিকটিকে একটি শক্ত, তীক্ষ্ণ টান দেয় এবং ইটটি একটু সরে যায় কিন্তু তারপরে ইলাস্টিকটি ভেঙে যায়, ইটটি স্থির হয়ে যায়। কেউ চেষ্টা এবং ইলাস্টিক মেরামত করার জন্য ফিরে ছুটে আসেনি, সম্ভবত প্রযুক্তি যথেষ্ট দূরে চলে গেছে?

আমি এই সাদৃশ্যটিকে আরও প্রসারিত করার আগে আমাকে জড়িত পক্ষগুলির কাছে কিছু স্পষ্টতা আনতে দিন। শিল্পের ইট দ্বারা প্রতিনিধিত্ব করা হয় সমস্ত ক্লায়েন্ট এবং তারা যে পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে, সমস্ত পরামর্শ তাদের দেওয়া হয়েছে, যে বিনিয়োগগুলি পরিচালনা করা হচ্ছে, সংক্ষেপে সবকিছুর জন্য তারা অর্থ প্রদান করে। ইট টানা দলগুলি হল সম্পদ ব্যবস্থাপক যারা অবিচ্ছিন্নভাবে প্রদত্ত সমাধানগুলিকে এমন গতিতে বিকশিত করে যা তারা সঠিক বলে মনে করে এবং ইলাস্টিক হল এমন সমস্ত জিনিস যা ক্লায়েন্টের স্বার্থকে অনুশীলনকারীদের এবং তাদের সংস্থার স্বার্থের সাথে সংযুক্ত করে।

ইলাস্টিক স্ন্যাপ করা এবং মেরামতের জন্য একটি অনুঘটক ছাড়াই আমি মনে করি এটি বেশ অনুমেয় যে শিল্প এটিকে থামানোর এবং শ্বাস নেওয়ার জন্য একটি ভাল জায়গা হিসাবে দেখে, সর্বোপরি এটি কিছু সময়ের জন্য টানছে। কিন্তু যেকোন যাত্রায় যখন গতি হারিয়ে যায় তখন আবার শুরু করা কঠিন, এবং সবচেয়ে বড় উদ্বেগের বিষয় হল প্রযুক্তিগত পরিবর্তনের গতির পরিপ্রেক্ষিতে আপনি যদি এগিয়ে না যান তবে আপনি আসলে পিছনের দিকে যাচ্ছেন এবং এটি একা ছেড়ে দেওয়া কোনও শিল্পের জন্য ভাল নয়। সম্পদ ব্যবস্থাপনার যে ভবিষ্যৎ সম্ভাবনা রয়েছে।

প্রথমে লাঠি

আমি আশা করি না যে সবাই আমার পরবর্তী মন্তব্যের সাথে একমত হবে, তবে আমার সাথে সহ্য করুন কারণ পরবর্তীতে যা আসছে তা এড়ানো নেই। ভোক্তা শুল্ক দুর্দান্ত, এটি ইটটিকে আবার সরানোর জন্য নিখুঁত অনুঘটক এবং শুধু তাই নয় যে এটি ইটটিকে আরও, দ্রুত এবং আরও নিরাপদে সরানোর দাবি করবে 

নিয়ন্ত্রক এসেছে (এএ-এর মতো তাদের উচ্চ-বিশেষে) এবং পুরানো ইলাস্টিক অপসারণের প্রক্রিয়ায় রয়েছে এবং ইটের সাথে আরও কিছু টেকসই ইলাস্টিক মোড়ানোর প্রক্রিয়া চলছে, এবং যখন তারা তা করছে তখন তারা সম্পদ ব্যবস্থাপকদের একটু এগিয়ে যেতে বলছে ইট থেকে দূরে, এবং তারপর একটু বেশি। জুলাইতে এসে, ইটটি আরও টেকসই এবং শক্তিশালী ইলাস্টিক ব্যান্ডে মোড়ানো হবে, এবং ব্যান্ডটি উত্তেজনার নিখুঁত বিন্দুতে প্রসারিত হবে এবং সম্পদ পরিচালকদের কাছে ফিরিয়ে দেওয়া হবে।

যারা নতুন ইলাস্টিক থেকে টানার শক্তির জন্য অপ্রস্তুত তারা নিজেদেরকে একটি স্থির ইটের দিকে চালিত করতে পারে। অনুরূপ ভাগ্য তাদের জন্য অপেক্ষা করছে যারা কিছুই না করার সিদ্ধান্ত নিয়েছে বা যারা আজ ব্যবসায়িক মডেল নিয়ে লাঙ্গল চালিয়ে যাচ্ছেন তাদের জন্য, এই পরিস্থিতিতে হয় ক্লান্তি আসবে এবং আপনি শক্তির সাথে ইটের সাথে মিলিত হবেন বা উচ্চ ব্যয়ের কঠোর টান অনুপ্রাণিত করবে। আপনার দিকে উড়ে ক্লায়েন্ট অসন্তোষ পূর্ণ ইট. একমাত্র বিকল্প বাকি আছে টান এবং কিছু স্থির গতি সংগ্রহ করা এবং তারপর চালিয়ে যাওয়া।
 

এবং তারপর গাজর

আমি এখনও ব্যাখ্যা করিনি কেন ভোক্তা শুল্ক দুর্দান্ত। আমি 20 বছরেরও বেশি সময় ধরে শিল্পে রয়েছি, আমি একজন পরিকল্পনাকারী হিসাবে কাজ করেছি, বিনিয়োগ সংস্থাগুলিতে কাজ করেছি এবং এমন সংস্থাগুলিতে কাজ করেছি যারা সম্পদ ব্যবস্থাপনা শিল্পের সামনে, মধ্য এবং পিছনের অফিসগুলিতে পরিষেবা প্রদান করে। আমি ক্লায়েন্টদের জীবনে ভাল সম্পদ ব্যবস্থাপনার অনেক ইতিবাচক প্রভাব দেখতে পাচ্ছি কিন্তু শিল্পের উন্নতির জন্য অনেক কিছু আছে এবং সম্ভবত কয়লামুখে না থাকা আমাকে ক্লায়েন্টদের সাথে কাজ করাদের তুলনায় পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা সম্পর্কে আরও উদ্দেশ্যমূলক দৃষ্টিভঙ্গি নিতে দেয় দিনে দিনে আউট

আজ ইউকে প্রাপ্তবয়স্কদের 10% এরও কম পরামর্শ নিয়েছে, 20-50 বছর বয়সীদের মধ্যে মাত্র 64% পরামর্শ নিয়েছে, এবং 50% এর বেশি পেনশন পরামর্শ ছাড়াই নেওয়া হয়েছে। এটি শিল্পের জন্য বাণিজ্যিকভাবে বৃদ্ধির একটি বিশাল সুযোগ উপস্থাপন করে এবং শিল্পের জন্য ক্লায়েন্টদের জন্য যতটা প্রয়োজনীয় হয়ে উঠার আরও বড় সুযোগ যুক্তরাজ্যের +90% প্রাপ্তবয়স্কদের জন্য, যারা এর পরিষেবাগুলি ব্যবহার করে। কিন্তু না যদি আমরা আজকের মডেল অনুসরণ করতে থাকি। 

নিযুক্ত 90%-এর মধ্যে অনেকেই পরামর্শকে খুব ব্যয়বহুল হিসাবে দেখেন এবং শিল্প নিজেই, এতে বিনিয়োগকারীরা সহ, এই খরচগুলির সাথে লাইন ধরে রাখতে মনোযোগী (বা অনুপ্রাণিত) বলে মনে হয়। কিন্তু এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ অপারেশনাল সত্যকে উপেক্ষা করে, শিল্পের দ্বারা চার্জ করা খরচের বেশিরভাগই অ্যানালগ প্রশাসনের ফলস্বরূপ যেখানে আমরা সবাই একটি ক্রমবর্ধমান ডিজিটাল বিশ্বে বাস করি।

শিল্পটি যত বেশি দক্ষ হবে, তত বেশি অপ্রয়োজনীয় খরচ আমরা এটির অফার করা পরিষেবাগুলি থেকে সরিয়ে ফেলতে পারি, ক্লায়েন্টকে শুধুমাত্র প্রয়োজনীয় খরচ অর্থাৎ উপদেশের প্রকৃত খরচ দিয়ে রেখে যায়। 

কিন্তু যখন ডিজিটাল প্রযুক্তি জড়িত থাকে তখন কার্যকারিতা শুধুমাত্র ব্যবসার মধ্যে থেকে আসে না, ক্লায়েন্টদের স্ব-পরিষেবা ক্ষমতার স্যুটের মাধ্যমে আরও নিয়ন্ত্রণ দেয়, এমনকি কিছু গ্রহণ ক্লায়েন্টের মুখোমুখি ভূমিকার জন্য দক্ষতা তৈরি করবে এবং অপ্রয়োজনীয় প্রশাসনিক খরচগুলিও সরিয়ে দেবে। 

শেষ পর্যন্ত এটি খেলে, শিল্প আজকে কম খরচে সমস্ত পরিষেবা সরবরাহ করার ক্ষমতা শিল্পটিকে আরও অ্যাক্সেসযোগ্য করে তুলবে এবং ক্লায়েন্টদের একই ক্ষমতা থেকে আরও ভাল নেট ফলাফল দেবে।

সুতরাং অর্থের মূল্য, ভাল ফলাফল, প্রস্তাবের ক্রমাগত বিকাশ এবং বর্তমান ব্যবসায়িক মডেলগুলিকে পুনরায় পরীক্ষা করার পরামর্শের উপর নিয়ন্ত্রকের কাছ থেকে একটি পুনর্নবীকরণ এবং বিবৃত ফোকাস পরিবর্তনকে অনুপ্রাণিত করবে এবং ভোক্তা শুল্ককে সম্পদের জন্য অভূতপূর্ব দীর্ঘমেয়াদী সাফল্যের চাবিকাঠিতে পরিণত করবে। ব্যবস্থাপনা শিল্প। আর সেজন্যই আমি মনে করি এটা চমত্কার। 

আমরা বর্তমানে একটি কাগজ লিখছি যা আপনার ব্যবসার মডেলকে কীভাবে বিকশিত করা যায় সে সম্পর্কে কিছু চিন্তাভাবনা শেয়ার করবে। আমরা যা বিবেচনা করি তা সবই নিখুঁত উপযুক্ত হবে না, তবে আশা করি আমাদের কিছু চিন্তা মূল্য যোগ করবে কারণ আপনি জুলাই থেকে আপনার ব্যবসার বিকাশ ঘটাতে চান।

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://www.finextra.com/blogposting/23981/bricking-it—the-truth-about-consumer-duty-and-wealth-management?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs