সর্বনাশ এবং বিষণ্ণতাকে আপনার ফিনটেকের ডানা ক্লিপ করতে দেবেন না

সাম্প্রতিক সমস্ত অর্থনৈতিক খবর ইঙ্গিত করে যে দীর্ঘ-পূর্বাভাসিত প্রযুক্তিগত মন্দা শুরু হয়েছে।

তহবিল শুকিয়ে যাচ্ছে, ছাঁটাই ঘোষণা করা হচ্ছে এবং বেশ কয়েকটি বিশিষ্ট স্টার্ট-আপ তাদের ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্কেল করছে। স্পষ্টতই, আমরা একটি মন্থরতার মধ্যে প্রবেশ করছি, তবে এর স্কেল এবং সময়কাল নির্দিষ্ট নয়।

স্টার্ট-আপগুলির দ্বারা তৈরি অনেক যুক্তি এবং পদক্ষেপগুলি পূর্ববর্তী বুদবুদ বিস্ফোরণ থেকে শেখা পাঠের উপর ভিত্তি করে বলে মনে হয়। প্রাপ্ত জ্ঞান হল যে প্রতিটি প্রযুক্তি উল্লম্ব ক্ষতিগ্রস্থ হবে এবং ভাল এবং খারাপ উভয় স্টার্ট-আপগুলি একটি আঘাত নেবে। ছাঁটাইয়ের মাধ্যমে আপনার রানওয়ে রক্ষা করার জন্য এখনই পদক্ষেপ নেওয়া বুদ্ধিমান বলে মনে হতে পারে। যাইহোক, আপনার একটি সুবিন্যস্ত ক্রিয়াকলাপ নিশ্চিত করার সময় সর্বদা বুদ্ধিমান, প্রথমে হেডকাউন্ট কাটাতে ফোকাস করা অনেক ক্ষেত্রে বিপরীতমুখী।

2008 সালে সর্বশেষ প্রযুক্তিগত মন্দাটি প্রতিষ্ঠাতাদের এখন কী করতে হবে তা বলার জন্য খুব কার্যকর হবে না। ইউরোপীয় প্রযুক্তি আমূল ভিন্ন এবং ফিনটেকের মতো ক্ষেত্রগুলি প্রায় অচেনা। স্কেল পরিপ্রেক্ষিতে, শিল্প অনেক গুণ বড়.

যেখানে 2008 সালে, ফিনটেক মূলত অর্থপ্রদান এবং স্থানান্তরের আশেপাশে ছিল, আজ, এটি ব্যবসা এবং গ্রাহকরা কীভাবে অর্থ ব্যবহার করে তার প্রতিটি অংশকে প্রভাবিত করে। ফিনটেক অবকাঠামো স্টার্ট আপগুলি বেশিরভাগ দেশে এবং প্রায় প্রতিটি উল্লম্বে কতগুলি ব্যবসা পরিচালনা করে তার একটি অন্তর্নিহিত অংশ। সাস থেকে ই-কমার্স থেকে সাইবারসিকিউরিটি এবং মার্টেক পর্যন্ত অন্যান্য প্রযুক্তি বিভাগের ক্ষেত্রেও একই কথা প্রযোজ্য।

আমরা এমন একটি মন্দা দেখতে যাচ্ছি না যা প্রতিটি ধরণের স্টার্ট-আপকে সমানভাবে পিছিয়ে দেয়। ইউরোপীয় কারিগরি শিল্প কার্যত এটি ঘটার জন্য খুব বিস্তৃত এবং গভীর। ফিনটেক নিজেই একটি মিশ্র ব্যাগের বেশি অভিজ্ঞতা লাভ করতে পারে। বিশুদ্ধ প্রযুক্তির স্টার্ট-আপগুলি যাদের উচ্চ মার্জিন এবং ভাল মূলধন দক্ষতা রয়েছে তাদের 'প্রযুক্তি-সক্ষম' সমকক্ষদের তুলনায় অনেক ভাল ভাড়া দিতে চলেছে।

দ্বিতীয় গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য হল যে স্টার্ট-আপ দৃশ্যটি সম্পূর্ণভাবে ভিসি ক্যাপিটালের উপর নির্ভরশীল নয় যাতে বৃদ্ধির জ্বালানি হয়। 2008 সালে, তহবিলের পতনের অর্থ হল নতুন স্টার্ট-আপগুলি বাধাগ্রস্ত হয়েছিল, ব্যর্থতাগুলি আরও বেড়ে গিয়েছিল এবং প্রবৃদ্ধি মারাত্মকভাবে হ্রাস পেয়েছিল।

গুরুত্বপূর্ণভাবে, কার্যকরী স্টার্ট-আপগুলি ঝড়ের কবলে পড়েছিল। তাদের রানওয়ে প্রসারিত করার কোন উপায় না থাকায় তাদের গভীর কাট করতে হয়েছিল যা তাদের ব্যবসার ক্ষতি করেছিল এবং পুনরুদ্ধারকে কঠিন করে তুলেছিল - এবং কিছু ক্ষেত্রে - অসম্ভব।

এটি কেবল মন্দাকে দীর্ঘায়িত করেনি, এটি একটি ডমিনো প্রভাব তৈরি করতে সহায়তা করেছিল যা প্রায় প্রতিটি প্রযুক্তিগত উল্লম্বকে প্রভাবিত করেছিল। এখন, আমাদের কাছে একটি বড় এবং দ্রুত বর্ধনশীল বিকল্প অর্থায়ন দৃশ্য রয়েছে। অনেকগুলি কোম্পানি রয়েছে যা কার্যকরী স্টার্ট-আপগুলিকে মূলধন পেতে চালিয়ে যাওয়ার জন্য অসংখ্য উপায় সরবরাহ করে।

ঐতিহ্যগত অর্থব্যবস্থাও অনেক ভিন্ন। পূর্বে, অনেক স্টার্ট-আপের জন্য একটি ব্যাংক থেকে ঋণ পাওয়া মূলত প্রশ্নের বাইরে ছিল। এখন, এটি একটি বাস্তব বিকল্প. যদিও অনেক অল্ট ফাইন্যান্স স্টার্ট-আপ ভিসিদের কাছ থেকে তাদের মূলধন পায়, বেশিরভাগই বিগত কয়েক বছরে ক্রেডিটের বিশাল ওয়ার চেস্ট তৈরি করেছে। ভিসিদের পিছু হটতে সেক্টরটি অনেক বেশি শিথিলতা কাটিয়ে উঠতে সক্ষম।

চূড়ান্ত পার্থক্য, যা আমি সংক্ষেপে উল্লেখ করব, তা হল এই মন্দার প্রকৃতি খুবই ভিন্ন। 2008 একটি বিস্তৃত আর্থিক সংকট ছিল. এই মন্দা মূল্যস্ফীতিমূলক এবং মূলত সরবরাহ শৃঙ্খল এবং রাজনৈতিক সমস্যাগুলির জন্য নিম্নমুখী। এটি 2008 এর মতো গভীর হবে না - এবং এমনকি, কিছুটা ভাগ্য সহ, মোটামুটি সংক্ষিপ্ত হতে পারে।

আপনাকে মনে রাখতে হবে যে 2020 সালে মহামারী আঘাতের কারণে বেশিরভাগ ভাষ্যকার বিশ্বাস করেছিলেন যে আমরা একটি বিশাল বৈশ্বিক মন্দা এবং এমনকি একটি বিশ্বব্যাপী হতাশার দিকে যাচ্ছি। বাস্তবতা ছিল যে অর্থনীতিগুলি ফিরে এসেছে এবং প্রযুক্তি শিল্প প্রকৃতপক্ষে 2021 সালে তার সবচেয়ে বড় বছরটি অনুভব করেছে।

এই প্রসঙ্গটি মাথায় রেখে, ফিনটেক প্রতিষ্ঠাতাদের তাদের দলের আকার দ্রুত কাটতে চাপ অনুভব করা উচিত নয়। নীচের লাইন রক্ষা করার জন্য ছাঁটাই করা আসলে একটি স্ব-পূর্ণ ভবিষ্যদ্বাণী হয়ে উঠতে পারে। এর কারণ হল যে প্রথম দলের সদস্যদের ছেড়ে দেওয়া হয় তারা প্রায়শই যোগাযোগ, বিক্রয় এবং গ্রাহক পরিষেবার মতো ফাংশনে থাকে। অনিবার্যভাবে, এটি গ্রাহকের অভিজ্ঞতা এবং স্টার্ট-আপের বৃদ্ধি অব্যাহত রাখার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে। এটি দলের মনোবলও হ্রাস করে, কারণ তাদের শিথিলতা গ্রহণ করতে হবে এবং উপলব্ধি করতে হবে যে তারা যে প্রতিশ্রুতিশীল স্টার্ট-আপে যোগ দিয়েছিল তা এখন সংগ্রাম করছে।

যদি মন্দা হয়, যেমনটি আমি সন্দেহ করি, অগভীর হতে চলেছে এবং প্রযুক্তি শিল্পের অতিরিক্ত উত্তপ্ত অংশগুলিতে মনোনিবেশ করবে, যে স্টার্ট-আপগুলি দ্রুত তাদের হেডকাউন্ট কমিয়েছে তারা দেখতে পাবে যে প্রতিভা নিয়োগ করা কঠিন এবং অনেক বেশি ব্যয়বহুল হবে। তাদের প্রতিযোগীরা যারা একই ছাঁটাই করেনি তারা মন্দা পরবর্তী যেকোন বুমের সুবিধা গ্রহণে একটি স্পষ্ট সুবিধা পাবে। কিছু ক্ষেত্রে, তারা দেখতে পারে তাদের প্রাক্তন দলের সদস্যরা তাদের নিজস্ব উদ্যোগ তৈরি করেছে যা সরাসরি চ্যালেঞ্জের প্রতিনিধিত্ব করে।

এই মন্দা পরিচালনার চাবিকাঠি হল আপনার নিজের পরিস্থিতিতে সম্পূর্ণভাবে ফোকাস করা। বৃহত্তর বাজার থেকে গোলমাল বন্ধ করুন এবং এর পরিবর্তে কার্যত কী ঘটছে তা দেখতে আপনার বিদ্যমান গ্রাহক এবং দলের সাথে কথা বলুন।

ক্রিয়াকলাপগুলিকে কোথায় স্ট্রিমলাইন করা যেতে পারে তা দেখার সুযোগ হিসাবে এই সময়কালটিকে ব্যবহার করুন৷ উদাহরণ স্বরূপ, টিম পার্টি এবং ব্যবসায়িক ভ্রমণের মতো পেরিফেরাল ক্রিয়াকলাপগুলিকে হিমায়িত করার মতো ব্যয়ে অস্থায়ী হ্রাস করার কথা বিবেচনা করুন। নিশ্চিত করুন যে আপনার বিদ্যমান গ্রাহকরা খুশি এবং আপনি কীভাবে আরও আক্রমণাত্মক বিক্রয় বা বিপণন কৌশল অনুসরণ করতে পারেন তা নিশ্চিত করুন যাতে বৃদ্ধি অব্যাহত থাকে। আপনার রানওয়ের উপর খুব ঘনিষ্ঠ নজর রাখুন তবে মনে রাখবেন যে বিকল্প অর্থ এটিকে প্রসারিত করার একটি সহজ উপায় প্রদান করতে পারে যদি আপনি আরও বাফার চান।

সবশেষে, মৌলিক সত্যটি মনে রাখবেন – যদি আপনার স্টার্ট-আপ একটি শক্তিশালী অফার দিয়ে ভালভাবে পরিচালিত হয়, আপনি এবং আপনার দল ভালো থাকবেন।