গ্রেস উয়েং: নতুন শুরু, প্রবাহের অবস্থা এবং সম্ভাবনার শিল্প

সম্পাদক এর নোট: চিন্তাধারার নেতা গ্রেস উয়েং স্যাভি গ্রোথের সিইও, একটি বিখ্যাত নেতৃত্ব কোচিং এবং ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা। গ্রেস লেখেন a সুখ এবং নেতৃত্বের নিয়মিত কলাম WRAL TechWire. কোম্পানিগুলি হ্যাপিনেসওয়ার্কস™ প্রোগ্রামগুলি সহজতর করার জন্য তার ফার্মকে নিয়োগ করে, কর্পোরেট সংস্কৃতিতে সুখের সুবিধা যোগ করে, যা উচ্চ উত্পাদনশীলতা এবং ফলাফলের দিকে পরিচালিত করে।

+++

রিসার্চ ট্রায়াঙ্গল পার্ক - গত বছরের শেষের দিকে আমার গুরুতর হতাশাজনক পর্ব থেকে মুক্তি পাওয়ার পরে, আমি আমার মা, আমার প্রথম শিক্ষককে সম্মান জানাতে চার দশক বিরতির পরে পিয়ানো পুনরায় চালু করার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। তার শেষ দিনগুলিতে, আমি নিশ্চিত যে তার প্রিয়, ডেবুসির ক্লেয়ার ডি লুন তার ঘরে খেলছিল; আমার কাছে তার শেষ কথা ছিল "সঙ্গীতটি সুন্দর।"

নতুন শুরু এবং প্রবাহ

আমার পিয়ানো পাঠ এবং অনুশীলন আমার চলমান সুস্থতার শাসনের একটি মূল অংশ হয়ে উঠেছে। আমার গ্র্যান্ড পিয়ানো ডেলিভারির পর প্রথম সপ্তাহান্তে, আমি আমার বোন আমাকে যে সি মেজর নং 50-এ হেইডেনের সোনাটার তিনটি মুভমেন্টকে জয় করার জন্য সময় হারিয়ে ফেলেছিলাম, মধ্যরাত পর্যন্ত আমি নিজেকে সম্পূর্ণভাবে প্রবাহিত অবস্থায় পেয়েছি।

Mihaly Csikszentmihalyi, প্রথম ব্যক্তি যিনি "প্রবাহ" শনাক্ত করেন এবং গবেষণা করেন, যখন আপনি একটি চ্যালেঞ্জিং কিন্তু করণীয় কাজে সম্পূর্ণভাবে নিমগ্ন হন। তার গবেষণা দেখায় যে লোকেরা তাদের সবচেয়ে সৃজনশীল, উত্পাদনশীল এবং সুখী হয় যখন তারা প্রবাহিত অবস্থায় থাকে।

"আমাদের জীবনের সেরা মুহূর্তগুলি প্যাসিভ, গ্রহণযোগ্য, আরামদায়ক সময় নয়। . .
সবচেয়ে ভালো মুহূর্তগুলি সাধারণত ঘটে যদি একজন ব্যক্তির শরীর বা মন তার সীমাতে প্রসারিত হয় একটি স্বেচ্ছাসেবী প্রচেষ্টায় কঠিন এবং সার্থক কিছু সম্পন্ন করার জন্য।"

- মিহালি সিক্সজেন্টমিহালি

যখন আমাদের কৌশলগতভাবে পরিকল্পনা করতে বা সৃজনশীলভাবে চিন্তা করতে হয় তখন আমরা সময়ের বড় অংশগুলিকে অবরুদ্ধ করি। যখন আমি নতুন পণ্য এবং প্রোগ্রাম চালু করার জন্য দায়ী ছিলাম, তখন আমি নতুন ধারণা তৈরি করার জন্য আমাদের দলের জন্য আদর্শ সেশনের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য সহায়ক নিয়োগ করতাম বা সহকর্মীদের নিয়োগ করতাম। পরবর্তী বছরগুলিতে, যখন আমি আমাদের পরামর্শদাতা সংস্থা শুরু করি, আমাদের প্রথম দিকের ব্যস্ততায় অনুরূপ সেশনের সুবিধা অন্তর্ভুক্ত ছিল। একটি পরিবেশ তৈরি করা যেখানে অংশগ্রহণকারীরা প্রবাহিত অবস্থায় থাকতে পারে একজন কার্যকর সেশন লিডারের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা।

অভিজ্ঞ মিউজিশিয়ানরা পারফর্ম করার সময় প্রবাহ অনুভব করতে পারে। তাদের দক্ষতা টুকরোটির অসুবিধার সাথে মেলে, তারা নিয়ন্ত্রণে থাকে এবং তাদের ক্রিয়া অনায়াসে প্রদর্শিত হয়। তারা এখানে এবং এখন তাদের শ্রোতাদের উপভোগ করার জন্য কারিগরি এবং মানসিকভাবে সুন্দরভাবে তাদের ব্যাখ্যা করার জন্য মনোনিবেশ করছে।

স্নায়বিকভাবে, আমাদের প্রিফ্রন্টাল অঞ্চলটি অস্থায়ীভাবে প্রবাহে বাধা দেয়, সময়ের বিকৃতি, আত্ম-চেতনা হ্রাস এবং আমাদের অভ্যন্তরীণ সমালোচকের ক্ষতির অনুভূতিকে ট্রিগার করে। গবেষকরা অনুমান করেন যে মস্তিষ্কের ডোপামাইন পুরষ্কার সার্কিটরি উদ্দীপিত হয় যা আমাদের কৌতূহলকে প্রসারিত করে, আমাদেরকে অবাধে যোগাযোগ করতে এবং সৃজনশীল প্রক্রিয়ায় জড়িত থাকতে সাহায্য করে।

আপনি যখন কিছু করেন শুধুমাত্র কারণ আপনি এটি ভালবাসেন এবং সেইজন্য, অন্তর্নিহিতভাবে অনুপ্রাণিত হন, আপনি চলমান প্রবাহ অনুভব করতে পারেন। অন্যদিকে, আপনি যখন বাহ্যিকভাবে অনুপ্রাণিত হন - সমস্যা এড়াতে বা আরও অর্থ বা পুরস্কার অর্জনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করেন - এটি শুধুমাত্র অস্থায়ী উত্থানের দিকে নিয়ে যায়।

সম্ভাবনার শিল্প

এই মাসের শুরুর দিকে, আমার হ্যাপিনেস শিক্ষক তাল বেন শাহার আমাদেরকে একটি দেখার দায়িত্ব দিয়েছিলেন masterclass বেন জ্যান্ডার, বোস্টন ফিলহারমনিক অর্কেস্ট্রার কন্ডাক্টর এবং নিউ ইংল্যান্ড কনজারভেটরি অফ মিউজিকের শিক্ষক। যখন আমি দৈর্ঘ্যটি উল্লেখ করেছি, তখন আমি নিজেকে মনে করিয়ে দিয়েছিলাম যে তাল চিন্তাভাবনা করে যে সমস্ত অ্যাসাইনমেন্ট কিউরেট করে তার একটি আলাদা উদ্দেশ্য রয়েছে। প্রকৃতপক্ষে, আমি সেই দিন পারফর্ম করা 3 জন শিল্পীর প্রত্যেককে জ্যান্ডারের প্রতিক্রিয়া শুনে নিজেকে মন্ত্রমুগ্ধ পেয়েছি এবং দুই ঘন্টা দ্রুত চলে গেছে।

আমি অধীর আগ্রহে আমার পরবর্তী পিয়ানো পাঠ শুরু করি, আমার শিক্ষককে জিজ্ঞাসা করে, একজন শিশু প্রডিজি যিনি তারপরে জুলিয়ার্ড থেকে দুটি ডিগ্রি অর্জন করেছিলেন, যদি তিনি জান্ডারের কথা শুনে থাকেন। আমি শিখেছি যে টেডি বোস্টনের একটি আর্ট বোর্ডিং হাই স্কুলে পড়েছেন এবং কেবল জ্যান্ডারকে চিনতেন না, প্রতি সপ্তাহে তার জুনিয়র এবং সিনিয়র বছরগুলিতে তার মাস্টার ক্লাসে বসতেন! টেডি তখন পরামর্শ দিয়েছিল যে আমি জ্যান্ডারস দেখি টেড টক এবং আমাকে বলেছিল যে তার ফোকাস সম্ভাবনার উপর। অন্য 16 মিলিয়নের সাথে যোগদান করে যারা তার বক্তৃতা দেখেছেন, আমি দ্রুত বুঝতে পেরেছিলাম যে লোকটি কিংবদন্তী, এবং পরবর্তীতে নিজেকে তার বইতে ঢেলে দিলাম, সম্ভাবনার শিল্প, যে হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল প্রেস তাকে লেখকের কাছে জিজ্ঞাসা করেছিল।

আমি লাঞ্চ করছিলাম, বছর আগে, দীর্ঘ সময়ের উপদেষ্টার সাথে, আমার সাধনার বিষয়ে তাকে আপডেট করছি। আমাদের খাবারের শেষে, রিক চিৎকার করে বলেছিল, "আপনি এমন সম্ভাবনা দেখতে পাচ্ছেন যেখানে অন্যরা তা করে না।" আমি এই মন্তব্য সম্পর্কে সময়ে খুব একটা চিন্তা করিনি, কিন্তু তার কথাগুলি আমার জন্য পরবর্তী বছরগুলিতে প্রতিফলিত করার জন্য ফিরে এসেছে। আমি জীবন এবং নেতৃত্বের বিষয়ে জান্ডারের দর্শনের প্রশংসা করি।

জান্ডারের বইটি মানুষের সীমাহীন সম্ভাবনার সাথে সঙ্গীত এবং কন্ডাক্টরের নেতৃত্বের ভূমিকাকে অন্তর্ভূক্ত করে। যখন কেউ নিম্নগামী সর্পিল মুখোমুখি হতে শুরু করে, তখন জান্ডার প্রভাবটি বিপরীত দিকে যেতে এবং নতুন সম্ভাবনার রাজ্যে বিস্তৃত হয়।

আমি আমার তিনটি সেরা টেক-অ্যাওয়ে শেয়ার করি:

1. সাদা চাদর

 জ্যান্ডার শেয়ার করেছেন তার কতজন সহকর্মী, কন্ডাক্টর হিসাবে, বিশ্বাস করেন যে তারা সর্বজ্ঞ। একজন মায়েস্ট্রো হওয়া একটি অহং চালিত ক্যারিয়ার হতে পারে। একটি অভিজ্ঞতার পরে যেখানে তিনি ভেবেছিলেন যে তার একজন সংগীতশিল্পী ভুলভাবে বসে আছেন, একটি কুঁকড়ে যাওয়া উপায়ে, এবং সুরকারের অর্থ বাজানো অংশ হিসাবে সংগীতে বাজছে না, তিনি তার প্রতিক্রিয়া থেকে শিখেছিলেন কেন এবং সম্পূর্ণরূপে আলোকিত হয়েছিলেন এবং অবিলম্বে পরিবর্তিত হয়েছিলেন। যেভাবে সে তার শরীরকে মুক্ত করার জন্য টুকরোটি পরিচালনা করছিল। সেখান থেকে তার "সাদা শীট" জন্মেছিল, যেখানে তিনি তার অর্কেস্ট্রার প্রতিটি মিউজিক স্ট্যান্ডে একটি ফাঁকা কাগজ রেখেছিলেন যাতে পারফর্মাররা এই টুকরোটির উপর মন্তব্য লিখতে পারে, যার মধ্যে তারা কি ভিন্নভাবে সঞ্চালন করা উচিত বলে মনে করেছিল।

তিনি প্রতিটি মন্তব্য সাবধানতার সাথে বিবেচনা করবেন এবং তারপরে যথাস্থানে পরবর্তী পারফরম্যান্সে খেলার একটি পরিবর্তন আনবেন। যখন তিনি একটি লাইভ কনসার্টে সম্পাদনা করেন, তখন তিনি মনে রাখেন কোন খেলোয়াড়ের পরামর্শ দেওয়া হয়েছে এবং সেই ব্যক্তিকে দেখেন যখন তিনি পারফরম্যান্সের সময় সেই প্রস্তাবিত পরিবর্তন করেন। তারা অভ্যন্তরীণভাবে (এবং সম্ভবত এমনকি বাহ্যিকভাবে) স্বীকৃতি এবং সন্তুষ্টিতে হাসে যখন উস্তাদ তাদের পরামর্শের ফলস্বরূপ খেলা পুনঃনির্দেশ করে।

এটি অন্তর্ভুক্তিশীল নেতা যিনি তাদের জন্য একটি প্রক্রিয়া তৈরি করেন যাকে তিনি ইনপুট প্রদানের জন্য নেতৃত্ব দেন এবং তারপর আচরণে পরিবর্তন আনেন, প্রায়শই প্রকাশ্যে শোনার ফলে।

2. একটি A দিন

মার্কের আশেপাশে শীর্ষ সংরক্ষকগুলিতে ছাত্রদের চাপ এবং কার্যকারিতা বাধাগ্রস্ত করার ফলাফল নিয়ে উদ্বিগ্ন, জ্যান্ডার প্রতিটি সেমিস্টারের শুরুতে তার ছাত্রদের বলে যে তারা ইতিমধ্যে একটি A অর্জন করেছে। এটি অর্জন করতে তাদের যা করতে হবে তা হল একটি চিঠি লিখতে তিনি পরের বছরের মে তারিখে এবং তাকে ব্যাখ্যা করুন কেন তারা এমন করেছে।

আগামী বছর মে

প্রিয় জনাব জান্ডার,

আমি আমার A পেয়েছি কারণ আমার ভয় পরীক্ষা করার সাহস ছিল এবং আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আমার জীবনে তাদের কোন স্থান নেই। আমি এমন একজনের থেকে পরিবর্তিত হয়েছি যিনি ভুল করতে ভয় পেয়েছিলেন যদি সে এমন একজনের কাছে লক্ষ্য করা যায় যে জানে যে অন্য লোকেদের জন্য তার অবদান রয়েছে….

….আমি নাম প্রকাশ না করার ইচ্ছা থেকে পরিবর্তিত হয়েছি সেই আনন্দকে গ্রহণ করার জন্য যা জেনে যে আমার সঙ্গীত পৃথিবীকে বদলে দেয়।

                                                            - জিসেল

পরিপূর্ণতাবাদ প্রায়শই প্রকাশকে বাধা দেয়। তার কর্মশালায়, জ্যান্ডার প্রায়ই তার ছাত্রদের জানালার বাইরে ভুল নোট বাজানোর ভয়ে ফেলে দিতে বলে। নিয়মিত পাঠকরা জানেন যে আমি বলতে পছন্দ করি ব্যর্থতা একটি ভাল জিনিস হতে পারে এবং আপনার সুবিধার জন্য আপনার ভয় চ্যানেল.

এই নতুন চাপ উত্তোলিত ছাত্রদের চাবিকাঠি হল যে তারা শিখতে পারে মধ্যে বসবাস তাদের অর্জিত A এবং ফলে শব্দটি সুন্দর।

3. এক-পাছা খেলা

জ্যান্ডার যেমন একজন ছাত্রকে তার আসনে দৃঢ়ভাবে বসানো দেখেছিলেন, পারফরম্যান্সও পৃথিবীর আবদ্ধ, এবং তাই এই ভূমিকায় চোপিন যে আবেগগুলি প্রকাশ করতে চেয়েছিল তা প্রকাশ না করে, জ্যান্ডার বুঝতে পেরেছিলেন, "সমস্যা হল আপনি একজন দুই নিতম্বের খেলোয়াড়! "

তিনি ছাত্রকে তার সমস্ত শরীরকে পাশের দিকে প্রবাহিত করার অনুমতি দিতে উত্সাহিত করেছিলেন, তাকে তার শরীরের আকারের সাথে সংগীতের তরঙ্গ ধরতে অনুরোধ করেছিলেন। হঠাৎ সঙ্গীত উড়ে গেল; দর্শকদের মধ্যে বেশ কয়েকজন হাঁপাচ্ছেন।

ওহিওর একটি কর্পোরেশনের সভাপতি যিনি এই মাস্টার ক্লাসে যোগ দিয়েছিলেন, পরে জান্ডারকে লিখেছিলেন যে, "আমি এতটাই অনুপ্রাণিত হয়েছিলাম যে আমি বাড়িতে গিয়ে আমার পুরো কোম্পানিকে এক-নিতম্বের কোম্পানিতে রূপান্তরিত করেছি. "

জ্যান্ডার কল্পনা করেন যে এই নেতা ফিরে গিয়েছিলেন এবং এত আবেগের সাথে এবং নিশ্চিতভাবে তার সংস্থার লোকেদের সাথে কথা বলেছিলেন, যে তিনি সরাসরি চিহ্নে আঘাত করেছিলেন - মন, শরীর এবং হৃদয়ের জায়গায়। তার লোকেরা হঠাৎ মনে পড়েছিল কেন তারা সেখানে ছিল এবং কোম্পানিটি কী প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল উন্নত . এবং যখনই একজন ব্যক্তি আটকা পড়েন বা ট্র্যাক হারিয়ে ফেলেন, তখন জ্যান্ডার দেখেন সিইও তার শরীরকে তার দিকে ঝুঁকছেন, বাকপটুভাবে তাদের ভবিষ্যতের পুরো দীর্ঘ উর্ধ্বগামী লাইনকে চিত্রিত করেছেন।

কিভাবে আপনি একটি A দিতে পারেন, সাদা শীট প্রদান করতে পারেন এবং এই সপ্তাহে এক-নিতম্ব খেলতে উত্সাহিত করতে পারেন?

গ্রেস উয়েং সম্পর্কে

গ্রেস এর সিইও স্যাভি গ্রোথ, 2003 সালে প্রতিষ্ঠিত একটি নেতৃত্বের কোচিং এবং ম্যানেজমেন্ট কনসালটেন্সি। লিডারদের এবং তারা যে কোম্পানিগুলি চালায় তাদের সম্পূর্ণ সম্ভাব্যতা অর্জনে সাহায্য করার জন্য তার দুর্দান্ত আবেগ এবং তার সহানুভূতি এবং নেতাদেরকে তাদের "কেন" ক্লায়েন্টদের সবচেয়ে বেশি মূল্যায়ন করতে সাহায্য করার ক্ষমতা।

গ্রেসের মূল অফারগুলি হল সিইও এবং তাদের নেতৃত্বের দলগুলির জন্য একের পর এক কোচিং, ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডিং এবং স্পিকিং সাকসেস বিষয়ে কর্মশালার সুবিধা দেওয়া এবং একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড়ে কোম্পানিগুলির জন্য কৌশলগত পর্যালোচনা পরিচালনা করা৷ একজন TED স্পিকার, তাকে প্রেরণামূলক মূল বক্তব্য দেওয়ার জন্য এবং কোম্পানি এবং ক্যাম্পাসগুলির জন্য হ্যাপিনেস ওয়ার্কস™ প্রোগ্রামগুলির নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য নিয়োগ করা হয়েছে৷

একজন বিপণন কৌশলবিদ, গ্রেস পাঁচটি উচ্চ প্রবৃদ্ধি প্রযুক্তি উদ্যোগে নেতৃত্বের ভূমিকা পালন করেছেন যা অধিগ্রহণ বা আইপিওর মাধ্যমে সফলভাবে প্রস্থান করেছে। তিনি বেইন অ্যান্ড কোম্পানিতে তার কর্মজীবন শুরু করেন এবং তারপর ক্লোরক্স এবং জেনারেল মিলসে ব্র্যান্ড পরিচালনায় কাজ করেন। তিনি এমআইটি এবং হার্ভার্ড বিজনেস স্কুলের স্নাতক।

গ্রেস এবং তার সঙ্গী, ধনী Chleboski, তার এমআইটি সহপাঠী এবং দক্ষ ক্লিনটেক অভিজ্ঞ, প্রভাব কেন্দ্রীভূত কোম্পানিগুলির বৃদ্ধিকে সমর্থন করার জন্য কৌশলগুলি বিকাশ এবং প্রয়োগ করে এবং তারপরে তাদের কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি বাস্তবায়নে তাদের নেতাদের প্রশিক্ষন দেয়। তাদের দক্ষতা বৃদ্ধি এবং তরলতার মাধ্যমে মূল্যায়ন থেকে ব্যবসার সমস্ত পর্যায়ে বিস্তৃত।