অস্থির সময়ে প্রতিভা খোঁজার জন্য web3: 4 নীতিতে নিয়োগ

ক্রিপ্টো বাজারগুলি অস্থির হতে পারে - কিন্তু ক্রিপ্টো উদ্ভাবন একটি অনুসরণ করে অন্তর্নিহিত আদেশ. যখন দাম বেশি ছিল তখন বিল্ডাররা আনা হয়েছিল চারপাশে আটকে গেছে, যার ফলে নতুন ধারণা, কোড এবং প্রকল্পগুলির একটি অবিচ্ছিন্ন প্রবাহ রয়েছে। ওয়েব3 স্টার্টআপের একটি নতুন প্রজন্ম অগ্রগতির পরবর্তী তরঙ্গে কাজ করছে এবং অনেকগুলিই রয়েছে৷ সক্রিয়ভাবে নিয়োগ. 

এদিকে, সাম্প্রতিক মাসগুলিতে প্রযুক্তি প্রতিভা ল্যান্ডস্কেপ নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হয়েছে। সমস্ত সেক্টর জুড়ে ছাঁটাই, কিন্তু বিশেষ করে বৃহত্তর প্রযুক্তি কোম্পানি, ছেড়ে গেছে হাজারে একশ নতুন চ্যালেঞ্জ এবং সুযোগ খুঁজছেন শ্রমিকদের. এবং, ফলস্বরূপ, হাতে নগদ এবং একটি আশাবাদী দৃষ্টিভঙ্গি সহ ওয়েব3 স্টার্টআপগুলি এক বছর আগের তুলনায় খুব আলাদা প্রতিভা পুল দেখতে পাচ্ছে। কিন্তু অস্থিরতার সময়ে কীভাবে কোম্পানিগুলো স্মার্ট, সময়োপযোগী নিয়োগের জন্য নিজেদের সেট আপ করতে পারে? ঋতু যাই হোক না কেন, সঠিক সময়ে সঠিক লোক নিয়োগ করা একটি স্থিতিস্থাপক দল গড়ে তোলার জন্য গুরুত্বপূর্ণ।

এই পোস্টে, আমরা ওয়েব3 স্টার্টআপ হিসাবে এই নতুন প্রতিভা ল্যান্ডস্কেপ নেভিগেট করার জন্য কয়েকটি নীতি এবং সর্বোত্তম অভ্যাস নিয়ে আলোচনা করেছি। হাই-গ্রোথ ওয়েব2 এবং ওয়েব3 সংস্থাগুলির প্রাক্তন নেতা হিসাবে, আমরা বিভিন্ন ধরণের স্কেল, প্রতিভার চাহিদা এবং বাজারের ওঠানামা দেখেছি। তাই দলগুলি কীভাবে তাদের প্রধান গণনা (এবং বাজেট) সবচেয়ে বেশি করতে পারে সে সম্পর্কে আমাদের চিন্তাভাবনা রয়েছে কারণ তারা প্রবাদপ্রতিম হায়ারিং অ্যাবিসকে একটি কার্যকরী এবং দক্ষ করে তুলতে পারে হায়ারিং ফানেল.

সামনে কাজ করুন

দ্রুত নিয়োগের জন্য দূরদর্শিতা লাগে। কিছু পুঙ্খানুপুঙ্খ পরিকল্পনা ছাড়া, এটা নিতে পারে আর এমন একটি ভূমিকা পূরণ করতে যা একটি দলের ইতিমধ্যেই (হয়তো মরিয়া হয়ে) প্রয়োজন। শুরু করার জন্য কয়েকটি নীতি: 

• নিয়োগের প্রয়োজন সম্পর্কে বাস্তববাদী হন. একটি ফুল-টাইম ভাড়া অগত্যা একটি নিরাময়-সমস্ত নয়, বিশেষ করে যখন দলগুলি একটি ষাঁড়ের দৌড়ের মাধ্যমে দৌড়াচ্ছে না। টিমগুলি এজেন্সি, ফ্রিল্যান্সার বা অন্যান্য আনুষঙ্গিক কর্মীদের সাথে শুরু করার কথা বিবেচনা করতে চাইতে পারে যাতে বাজেট এবং কাজের চাপ কমতে এবং প্রবাহিত হওয়ার জন্য স্কেল বাড়ানো যায়। 
• ব্যবসার প্রয়োজন থেকে পিছনের দিকে কাজ করুন ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করতে। একজন সিনিয়র স্বতন্ত্র অবদানকারী এবং একজন সিনিয়র ডিরেক্টর নিয়োগ করবেন কিনা তা যদি স্পষ্ট না হয়, তাহলে কোম্পানির প্রয়োজনগুলি আনপ্যাক করতে একটু সময় নিন। জিজ্ঞাসা করার জন্য কিছু প্রশ্ন: এই ভূমিকায় থাকা ব্যক্তি তাদের প্রথম সপ্তাহে কী করবেন? ছয় মাস বা এক বছরে তারা কী করবে? এবং তাদের একটি দল তৈরি করতে হবে? নাকি তাদের শৃঙ্খলার নাট এবং বোল্ট তৈরি করবেন?
• দায়িত্বগুলি সংজ্ঞায়িত করুন এবং তাদের দক্ষতা সেটে ম্যাপ করুন. এক ব্যক্তি কি সব করতে পারে, নাকি দলটিকে একাধিক নিয়োগ করতে হবে? উদাহরণস্বরূপ, একজন টোকেন ইকোনমিস্টের (বা মেকানিজম ডিজাইনার) একটি টোকেন প্রোগ্রাম তৈরি করার জন্য বিশ্লেষণাত্মক এবং অর্থনৈতিক দক্ষতা থাকতে পারে তবে আপনি এই মডেলগুলিকে উৎপাদনে স্থাপন এবং বজায় রাখার জন্য একজন সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার নিয়োগের কথা বিবেচনা করতে পারেন।
• অতিরিক্ত নিয়োগ এড়িয়ে চলুন তাৎক্ষণিক প্রয়োজনে মনোযোগী থাকার মাধ্যমে, এখন এবং নিকট ভবিষ্যতে। ছোট টিমের সদস্যরা প্রায়শই তাদের কাজের বিবরণে যা উল্লেখ করা হয়েছে তার থেকে বেশি কিছু করে - প্রবণতা, প্রযুক্তি এবং বাজারের অবস্থা web3 এ দ্রুত অগ্রসর হতে পারে। ফোকাস সংস্থাগুলিকে নমনীয় এবং লক্ষ্য-ভিত্তিক থাকতে সাহায্য করতে পারে, যখন সুস্পষ্ট দক্ষতার ফাঁক এবং বৃদ্ধির সুযোগগুলি চিহ্নিত করে।
• একজন বিশেষজ্ঞের সাথে পরামর্শ করুন অপরিচিত দক্ষতার উপর. ছোট কোম্পানিগুলিকে অবশ্যই প্রচুর "প্রথম" নিয়োগ দিতে হবে - বিশেষ করে নতুন, আরও বিশেষ ওয়েব3 ভূমিকাতে যা কয়েক বছর আগে বিদ্যমান ছিল না। নিয়োগকারী ম্যানেজাররা যে দক্ষতার সেটগুলি খুঁজছেন যা তাদের কাছে নেই (সেটি সলিডিটি লেখা বা NFT সম্প্রদায়গুলি পরিচালনা করা হোক না কেন) একটি বহিরাগত উপদেষ্টা খুঁজে পেতে বেছে নিতে পারে।
• একটি প্রয়োজনীয় দক্ষতা হিসাবে "web3 নেটিভ" পুনর্বিবেচনা করুন. অনেক নিয়োগকারী ব্যবস্থাপক প্রার্থীদেরকে ওয়েব3 অভিজ্ঞতা নিয়ে আসতে বলছেন, এমন একটি যোগ্যতা যা দলগুলিকে প্রার্থীদের একটি নির্বাচিত দলে সীমাবদ্ধ করতে পারে (সাম্প্রতিক ছাঁটাই সত্ত্বেও অনেক কোম্পানিকে চ্যালেঞ্জ করে এমন একটি ছোট পুল)। সবচেয়ে খারাপ ক্ষেত্রে, দলগুলি এমন কিছু দক্ষতার সংমিশ্রণ সহ লোকদের খুঁজছে যা আসলে বিদ্যমান নেই। পরিবর্তে, গভীরভাবে অভিজ্ঞ ওয়েব 2 পেশাদারদের জন্য কোন ভূমিকাগুলি উপযুক্ত, বা চ্যালেঞ্জিং, ক্যারিয়ার-সংজ্ঞায়িত অভিজ্ঞতার জন্য উত্সাহী নতুন প্রতিভা খুঁজছেন তা বিবেচনা করুন৷

এগুলি কেবলমাত্র কয়েকটি সেরা অনুশীলন, তবে আপনি সেই কাজের বিবরণ পোস্ট করার আগে অবশ্যই আরও অনেক কিছু মনে রাখতে হবে। এটিও ঠিক আছে যদি এই প্রক্রিয়ার অংশগুলি পুরোপুরি কাজ না করে — নিয়োগকারী পরিচালকদের সর্বদা ডিব্রিফ করা উচিত এবং তারা যাওয়ার সাথে সাথে সমন্বয় করা উচিত।

গুণমান, পরিমাণ নয়

এক বছর আগে, অনেক কোম্পানি (ওয়েব3 এবং তার পরেও) বাজারের চাপের সাথে তাল মিলিয়ে চলার জন্য শ্বাসরুদ্ধকরভাবে আসন পূরণ করছিল। এখন একই কোম্পানি হেডকাউন্ট কমিয়ে দিচ্ছে, বা তাদের নিয়োগ কমিয়ে দিচ্ছে। মূল ভূমিকাগুলি পূরণ করতে চাওয়া দলগুলিকে কিছু কঠিন পছন্দ করতে হবে এবং সেই অনুযায়ী তাদের নিয়োগের পরিকল্পনাগুলিকে অগ্রাধিকার দিতে হবে। পূরণ করার জন্য কম ভূমিকা আছে, নিয়োগ অধিকার ব্যক্তি আরও গুরুত্বপূর্ণ।

একই সময়ে, প্রতিভা পুল গভীর হয়েছে, এবং চমৎকার প্রার্থী যারা গত বছর উপলব্ধ ছিল না তারা নতুন ভূমিকা, সুযোগ এবং ঝুঁকি অন্বেষণ করতে আগ্রহী হতে পারে। কিন্তু প্রতিভার স্রোত থাকা সত্ত্বেও, মনে রাখার একটি ভাল নীতি হল কেবল সেরা থেকে সেরাটি খুঁজে পাওয়া নয় – বরং দীর্ঘমেয়াদে এর মধ্যে থাকা লোকদেরও খুঁজে পাওয়া। যদি কেউ রকির সময়ে একটি প্রকল্পে যোগ দিতে ইচ্ছুক হয়, তবে তারা ভাল সময়েও ঘুরে বেড়াবে।

বন্ধ ওভার সংযোগ

নিয়োগকারী হিসাবে, আমরা কখনও কখনও নিজেদেরকে বিক্রয় লোক হিসাবে ভাবতে পছন্দ করি (এবং আমরা হতে পারি!) – তাই একটি কঠিন বিক্রয়ের মতো অফার গ্রহণ এবং স্বাক্ষর করার মধ্যে সময় কাটাতে অভ্যাস করা সহজ। এই মানসিকতা কম পড়ে যখন এটি একটি কোম্পানীর বিক্রয় পয়েন্টগুলি বন্ধ করার উপর বেশি ফোকাস করে এবং একজন ব্যক্তির অনন্য চাহিদা, চাওয়া এবং প্রত্যাশাগুলি চিহ্নিত করার উপর কম। (এছাড়াও: প্রতিভা একটি দীর্ঘ খেলা। আপনি লোকেদের রাখতে চান, শুধু কোম্পানি নয়, কেন্দ্রীভূত করতে চান কারণ সময়ের সাথে সাথে প্রতিভা পুলের সাথে আপনার সম্পর্ক গভীর হওয়ার সাথে সাথে তারা একাধিকবার চাকরি পরিবর্তন করবে।)

ক্লোজিং আসলে সেই প্রথম ফোন কল থেকে শুরু হয় এবং একজন প্রার্থী সম্পর্কে জানার মাধ্যমে ইন্টারভিউ প্রক্রিয়া জুড়ে স্থায়ী হয়। এটি আরও অস্থির সময়ে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণ সংযোগের গুণমানের উপর ফোকাস ঘনিষ্ঠ প্রার্থীদের দ্রুত সাহায্য করবে (পড়ুন: নিয়োগে কম সময় ব্যয় করা) এবং কর্মীরা যোগদানের পরে কম মন্থন এবং বিরক্তির কারণ (পড়ুন: কম সময় ব্যাকফিলিং)। যখন বড় বাজারের পরিবর্তন ঘটে, তখন আপনাকে একজন প্রার্থীকে "পুনরায় বন্ধ" করতে হতে পারে, তাদের সাহায্য করার জন্য তাদের সাহায্য করার জন্য একটি কল দিয়ে মিডিয়ার শিরোনামগুলি বাস্তবতা থেকে উপলব্ধি করা যায়। 

সমাপ্তি বিশেষভাবে দুটি ক্ষেত্রে ফোকাস করা উচিত:

• পেশাগত পরিপূর্ণতা: কি একজন প্রার্থীকে আবেগপ্রবণ করে তোলে? এবং তারা কি সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করছে? ওয়েব3-এ অনেক স্মার্ট, ধারণা-চালিত প্রার্থীদের সাথে, কথা বলার জন্য প্রচুর আছে। 
• কাজ জীবনের ভারসাম্য: প্রতিটি কোম্পানি সম্ভাব্য নিয়োগের জন্য স্টারলার ওয়ার্ক-লাইফ ব্যালেন্স পিচ করতে পছন্দ করে; কিন্তু বাস্তবে, স্টার্টআপগুলি দীর্ঘ সময়, বৃহত্তর অনিশ্চয়তা এবং একাধিক কাজ নিয়ে আসতে পারে যা প্রার্থীর কাজের বিবরণের বাইরে পড়ে। প্রার্থীরা কীভাবে অন্যান্য সুবিধার মধ্যে কর্ম-জীবনের ভারসাম্যকে র‌্যাঙ্ক করে? আর কি পারে তোমার কোম্পানি বাস্তবসম্মতভাবে প্রদান?

এবং কিছু মূল বিবেচ্য বিষয়গুলিও অন্তর্ভুক্ত করুন যা আরও অস্থির সময়ে আরও গুরুত্বপূর্ণ:

• ঝুকিপুন্ন ক্ষুধা: প্রার্থীর জায়গা ও সুযোগ কি কেনা হয়? নতুন ভাড়ার যাত্রায় খুব বেশি বিভ্রান্তি নেই তা নিশ্চিত করতে এটি স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ। তাদের ভূমিকার সাথে সংযোগ করতে সময় নিন: কেন তারা? এখানে কেন? এখন কেন?
• উত্থান-পতনের অভিজ্ঞতা: প্রার্থী আগে একটি অস্থির বাজার অভিজ্ঞতা আছে? কম অভিজ্ঞতাসম্পন্ন একজন প্রার্থীকে শুনতে হবে যে কীভাবে একটি কোম্পানি বাজার চক্রের সাথে মোকাবিলা করে: আপনি কীভাবে কম দিয়ে বেশি করবেন এবং কাজের বনাম বাহ্যিক শব্দে ফোকাস করবেন?
• বেস পে বনাম ইক্যুইটি: নিশ্চিত করুন যে প্রার্থীরা তাদের ক্ষতিপূরণ প্যাকেজের সূক্ষ্মতা বুঝতে পারে। প্রার্থীরা সঠিকভাবে প্যাকেজগুলি যাচাই করতে পারে যাতে টোকেন বা ইক্যুইটি অন্তর্ভুক্ত থাকে, যা বাজারের সাথে পরিবর্তন করতে পারে। আপনি কীভাবে তথ্য এবং মানসিক মডেল সরবরাহ করতে পারেন যা প্রার্থীকে বিভিন্ন ফলাফলে প্রয়োগ করতে সহায়তা করে? 

সাক্ষাত্কারের পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে আস্থা তৈরি করার এবং সম্ভাব্য নিয়োগের উপর সর্বোত্তম ধারণা তৈরি করার অনেক উপায় রয়েছে (তাদের জানুন, নিয়োগের প্রক্রিয়া সম্পর্কে স্বচ্ছ থাকুন, নিয়মিত আপডেট এবং প্রত্যাশার সাথে যোগাযোগ করুন এবং আরও অনেক কিছু)। এই অন্তর্দৃষ্টিগুলি এই সময়ে এই কোম্পানিতে এই ভূমিকা কেন সবচেয়ে উপযুক্ত তার একটি ছবিও আঁকতে পারে। প্রতিটি প্রস্তাব কার্যকর হবে না, কিন্তু সঠিক প্রার্থীরা করবে।

ভবিষ্যত রাষ্ট্রের উপর ফোকাস করুন

সাধারণভাবে বলতে গেলে, একটি কোম্পানি যত আগে তার যাত্রা শুরু করবে, প্রার্থীদের "ভবিষ্যত দেখতে" সাহায্য করার জন্য তত বেশি কাজ করতে হবে, বিশেষ করে যদি একজন প্রার্থী ব্র্যান্ড স্বীকৃতি দ্বারা আরও সহজে প্রভাবিত হয়। কোম্পানি কি সম্পন্ন করতে খুঁজছেন? কিভাবে এই ভাড়া যে দৃষ্টি মধ্যে মাপসই? এমন একটি শিল্পে যেখানে পরিবর্তন এবং উদ্ভাবন দ্রুত চলে যায়, এটি গুরুত্বপূর্ণ যে নেতারা তাদের প্রার্থীদের (এবং কর্মচারীদের) তারা যে সমস্যার সমাধান করছেন তার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ রাখে।

একটি দল যে কাজটি করতে চাইছে তাতে একটি সম্ভাব্য ভাড়া বিনিয়োগ করা উচিত; তাদেরও বুঝতে হবে সাফল্য কেমন দেখাচ্ছে এবং কোম্পানিটি সফল হওয়ার জন্য কোন পথ নিচ্ছে। উদাহরণ স্বরূপ, web3-এ বিল্ডিং হল গতিশীল এবং চির-পরিবর্তনশীল — এর ফলে কঠিন সমস্যা সমাধানের উপর মনোযোগ কেন্দ্রীভূত হতে পারে এবং বাজারের বিকাশের সাথে সাথে দ্রুত পিভট করতে সক্ষম হতে পারে। 

প্রায়শই (এবং বিশেষত ওয়েব3-এ) এর জন্য একধাপ পিছিয়ে নেওয়ার এবং একটি বিস্তৃত বিশ্ব দৃশ্য বা ইকোসিস্টেম ব্যাখ্যা করার প্রয়োজন হতে পারে। স্টেজ সেট করুন, এবং তারপরে কী গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে ডুব দিন: এখানে একটি সফল প্রস্থান করার জন্য কী ঘটতে হবে? হতে পারে একজন প্রার্থী ইক্যুইটির মতো দীর্ঘমেয়াদী প্রণোদনার জন্য তরল ক্ষতিপূরণ বাণিজ্য করবে। এই বৃদ্ধির গল্প দেখতে কেমন? 

সত্যিই এই ছবি আঁকা, তারা যেখানে প্রার্থীদের সাথে দেখা করুন. তারা কি সত্যিই ওয়েব 3 এর মিশন উপলব্ধি করে এবং বুঝতে পারে যে এই সংস্থাটি কোথায় ফিট করে? কোম্পানির বৃদ্ধিকে তাদের ব্যক্তিগত বৃদ্ধিতে ম্যাপ করার জন্য একটি মানসিক মডেল চেষ্টা করার কথা বিবেচনা করুন (কোম্পানীর সাথে তাদের ভূমিকা কীভাবে বাড়তে পারে, দীর্ঘমেয়াদী)।  

***

যদিও প্রতিটি কোম্পানি, প্রার্থী এবং নিয়োগের যাত্রা অনন্য, একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ প্রক্রিয়া গড়ে তোলা এবং সঠিক প্রার্থীদের নিয়োগের দিকে মনোনিবেশ করা এমন সময়ে মন্থন রোধ করবে যখন দলগুলির স্থিতিশীলতা এবং নির্ভুলতা সবচেয়ে বেশি প্রয়োজন। নিয়োগের সময় ধীরগতিতে পরিশ্রমী হওয়া একটি পেশী তৈরির মতো হতে পারে: যত বেশি দল অনুশীলন করবে, নিয়োগের গতি ব্যাক আপ করার সময় তারা তত শক্তিশালী হবে।

***

এখানে যে মতামত প্রকাশ করা হয়েছে তা হল স্বতন্ত্র AH Capital Management, LLC (“a16z”) কর্মীদের উদ্ধৃত এবং a16z বা এর সহযোগীদের মতামত নয়। এখানে থাকা কিছু তথ্য তৃতীয় পক্ষের উত্স থেকে প্রাপ্ত হয়েছে, যার মধ্যে a16z দ্বারা পরিচালিত তহবিলের পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি থেকে। নির্ভরযোগ্য বলে বিশ্বাস করা উৎস থেকে নেওয়া হলেও, a16z এই ধরনের তথ্য স্বাধীনভাবে যাচাই করেনি এবং তথ্যের বর্তমান বা স্থায়ী নির্ভুলতা বা প্রদত্ত পরিস্থিতির জন্য এর উপযুক্ততা সম্পর্কে কোনো উপস্থাপনা করেনি। উপরন্তু, এই বিষয়বস্তু তৃতীয় পক্ষের বিজ্ঞাপন অন্তর্ভুক্ত করতে পারে; a16z এই ধরনের বিজ্ঞাপন পর্যালোচনা করেনি এবং এতে থাকা কোনো বিজ্ঞাপন সামগ্রীকে সমর্থন করে না।

এই বিষয়বস্তু শুধুমাত্র তথ্যগত উদ্দেশ্যে প্রদান করা হয়, এবং আইনি, ব্যবসা, বিনিয়োগ, বা ট্যাক্স পরামর্শ হিসাবে নির্ভর করা উচিত নয়। এই বিষয়গুলি সম্পর্কে আপনার নিজের উপদেষ্টাদের সাথে পরামর্শ করা উচিত। যেকোন সিকিউরিটিজ বা ডিজিটাল সম্পদের রেফারেন্স শুধুমাত্র দৃষ্টান্তমূলক উদ্দেশ্যে, এবং বিনিয়োগের পরামর্শ বা বিনিয়োগ উপদেষ্টা পরিষেবা প্রদানের প্রস্তাব গঠন করে না। তদ্ব্যতীত, এই বিষয়বস্তু কোন বিনিয়োগকারী বা সম্ভাব্য বিনিয়োগকারীদের দ্বারা নির্দেশিত বা ব্যবহারের উদ্দেশ্যে নয় এবং a16z দ্বারা পরিচালিত যেকোন তহবিলে বিনিয়োগ করার সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় কোনও পরিস্থিতিতে নির্ভর করা যাবে না৷ (একটি a16z তহবিলে বিনিয়োগের প্রস্তাব শুধুমাত্র প্রাইভেট প্লেসমেন্ট মেমোরেন্ডাম, সাবস্ক্রিপশন চুক্তি, এবং এই ধরনের যেকোন তহবিলের অন্যান্য প্রাসঙ্গিক ডকুমেন্টেশন দ্বারা তৈরি করা হবে এবং তাদের সম্পূর্ণরূপে পড়া উচিত।) উল্লেখ করা যেকোন বিনিয়োগ বা পোর্টফোলিও কোম্পানিগুলি, বা বর্ণিতগুলি a16z দ্বারা পরিচালিত যানবাহনে সমস্ত বিনিয়োগের প্রতিনিধি নয়, এবং বিনিয়োগগুলি লাভজনক হবে বা ভবিষ্যতে করা অন্যান্য বিনিয়োগের একই বৈশিষ্ট্য বা ফলাফল থাকবে এমন কোনও নিশ্চয়তা থাকতে পারে না। Andreessen Horowitz দ্বারা পরিচালিত তহবিল দ্বারা করা বিনিয়োগের একটি তালিকা (যেসব বিনিয়োগের জন্য ইস্যুকারী a16z-এর জন্য সর্বজনীনভাবে প্রকাশ করার অনুমতি দেয়নি সেইসাথে সর্বজনীনভাবে ব্যবসা করা ডিজিটাল সম্পদগুলিতে অঘোষিত বিনিয়োগগুলি ব্যতীত) এখানে উপলব্ধ https://a16z.com/investments/.

এর মধ্যে প্রদত্ত চার্ট এবং গ্রাফগুলি শুধুমাত্র তথ্যের উদ্দেশ্যে এবং কোন বিনিয়োগ সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় তার উপর নির্ভর করা উচিত নয়। বিগত কর্মক্ষমতা ভবিষ্যতের ফলাফল পরিচায়ক হয় না। বিষয়বস্তু শুধুমাত্র নির্দেশিত তারিখ হিসাবে কথা বলে. এই উপকরণগুলিতে প্রকাশিত যেকোনো অনুমান, অনুমান, পূর্বাভাস, লক্ষ্য, সম্ভাবনা এবং/অথবা মতামত নোটিশ ছাড়াই পরিবর্তন সাপেক্ষে এবং অন্যদের দ্বারা প্রকাশিত মতামতের সাথে ভিন্ন বা বিপরীত হতে পারে। দয়া করে দেখুন https://a16z.com/disclosures অতিরিক্ত গুরুত্বপূর্ণ তথ্যের জন্য।

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোএআইস্ট্রিম। Web3 ডেটা ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• অ্যাড্রিয়েন অ্যাশলির সাথে ভবিষ্যত মিন্টিং। এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://a16zcrypto.com/content/article/hiring-in-web3-in-volatile-times/