ব্যক্তি শুধুমাত্র তাদের সংগঠনের সদস্য নয়; তারা অভ্যন্তরীণ সামাজিক গোষ্ঠীর অন্তর্ভুক্ত যা আচরণকে প্রভাবিত করে এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণকে প্রভাবিত করে।
একটি নতুন গবেষণায়, থেকে বিজ্ঞানীরা কার্নেগী মেলন বিশ্ববিদ্যালয় এই আন্তঃসাংগঠনিক গতিশীলতার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে এবং তাত্ত্বিকভাবে দুটি উপায়ে গোষ্ঠী সংযুক্তিগুলি হুইসেলব্লোয়িংকে প্রভাবিত করতে পারে। তারা দেখতে পেল যে গোষ্ঠীর সংহতি গোষ্ঠীর মধ্যে অন্যায়কারীদের রিপোর্ট করার লোকদের প্রবণতা হ্রাস করেছে কিন্তু গ্রুপের বাইরে অন্যায়কারীদের রিপোর্ট করার প্রবণতা বাড়িয়েছে।
বিজ্ঞানীরা 2010 মেরিট প্রিন্সিপলস সার্ভে থেকে তথ্য ব্যবহার করেছেন, যা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের দুই ডজন বিভাগ এবং সংস্থার ফেডারেল কর্মচারীদের প্রকৃত এবং অনুমানমূলক অন্যায় সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিল। গবেষণার নমুনায় প্রায় 3,000 ফেডারেল কর্মী অন্তর্ভুক্ত ছিল যারা অন্য সরকারী কর্মীর দ্বারা অন্যায় কাজ সম্পর্কে জানত যারা এটি রিপোর্ট করেছে বা করেনি। গবেষকরা মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রায় 300 জন অনলাইন উত্তরদাতাদের একটি পৃথক নমুনা ব্যবহার করে একটি ভিননেট পরীক্ষাও পরিচালনা করেছেন।
গ্রুপের সদস্যদের প্রতি সম্ভাব্য হুইসেল ব্লোয়ারের আনুগত্য বৃদ্ধি এবং গ্রুপের সুনাম বজায় রাখার ইচ্ছার কারণে, গবেষণায় দেখা গেছে যে যখন একজন অন্যায়কারী একটি সম্ভাব্য হুইসেলব্লোয়ারের গ্রুপের সাথে যুক্ত হয়, তখন আরও গ্রুপ সংহতি বাঁশি বাজানোর সম্ভাবনা হ্রাস করে। উচ্চতর গোষ্ঠী সংহতি বাঁশি বাজানোর সম্ভাবনাকে বাড়িয়ে তোলে যখন একজন অন্যায়কারী একটি সম্ভাব্য হুইসেলব্লোয়ারের গ্রুপের সাথে যুক্ত ছিল না কারণ সম্ভাব্য হুইসেলব্লোয়াররা অনুভব করেছিলেন যে তাদের সহকর্মী গ্রুপ সদস্যদের সমর্থন রয়েছে, তাদের প্রতিশোধ নেওয়ার উদ্বেগ কমিয়েছে।
বিজ্ঞানীরা উল্লেখ করেছেন, “গবেষণায় বেশ কিছু সীমাবদ্ধতা রয়েছে। যদিও গবেষণায় দেখানো হয়েছে যে ব্যক্তিদের নৈতিকতা এবং অন্যায়ের উপলব্ধি সামাজিক গতিশীলতা এবং গোষ্ঠীর সদস্যতা দ্বারা প্রভাবিত হতে পারে, এই গবেষণাটি মূল্যায়ন করেনি যে ব্যক্তিরা ভিন্নভাবে ব্যাখ্যা করে যে কোন আচরণগুলি অন্যায় গঠন করে।"
"অধ্যয়নটি ওভারল্যাপিং গ্রুপ সদস্যপদ এবং স্বেচ্ছাসেবী বনাম বাধ্যতামূলক গোষ্ঠীর পার্থক্য সম্পর্কিত সমস্যাগুলিকেও সমাধান করেনি। অবশেষে, অধ্যয়নটি পার্থক্য করেনি যে কোন অন্যায় কাজগুলি ক্ষতিগ্রস্থদের ক্ষতি করেছে (যেমন, হয়রানি, বৈষম্য) এবং কোনটি শুধুমাত্র সংস্থার ক্ষতি করেছে।"
অধ্যয়নের ফলাফলগুলি ইঙ্গিত করে যে ব্যক্তিরা সংগঠনের মধ্যে গোষ্ঠীগত গতিশীলতার দ্বারা ব্যাপকভাবে প্রভাবিত হয়, সম্ভবত সংস্থার সম্পর্কে উদ্বেগের চেয়েও বেশি, যা হুইসেলব্লোয়িং সম্পর্কে জনপ্রিয় ধারণার বিপরীতে চলে। এইভাবে, গ্রুপ সংহতি কর্মীদের কোম্পানির একটি অংশে (অর্থাৎ, গ্রুপের বাইরে) অন্যায় ঢাকতে উত্সাহিত করতে পারে। তবুও, এটি অন্য কোম্পানি এলাকায় (অর্থাৎ, গ্রুপের ভিতরে) অন্যায়কারীদের রক্ষা করার জন্য কর্মীদের উৎসাহিত করতে পারে।
প্যাট্রিক বার্গম্যান, ইউসিআই-এর পল মেরাজ স্কুল অফ বিজনেসের সংস্থা ও ব্যবস্থাপনার সহকারী অধ্যাপক, যিনি এই গবেষণার নেতৃত্ব দিয়েছেন, বলেছেন, “গ্রুপের অধিভুক্তিগুলি কীভাবে হুইসেলব্লোয়িং সিদ্ধান্তগুলিকে অবহিত করে তা দেখানোর মাধ্যমে, আমরা প্রকাশ করি কীভাবে সামাজিক কাঠামোর বৈচিত্র্য অন্যায়ের প্রতিক্রিয়ায় ভিন্নতার দিকে নিয়ে যায়। যেমন, আমরা সংস্থাগুলিকে সাংগঠনিক-স্তরের কারণগুলির চেয়ে বেশি দেখতে এবং সম্পর্কগত গতিশীলতার উপর একটি নতুন ফোকাস বিবেচনা করতে উত্সাহিত করি।"
জার্নাল রেফারেন্স:
- প্যাট্রিক বার্গম্যান এট আল।, হুইসেল ব্লোয়িং এবং গ্রুপ অ্যাফিলিয়েশন: দ্য রোল অফ গ্রুপ কোহেসন অ্যান্ড দ্য রোল অফ দ্য লোকস অফ দ্য রেংডুয়ার ইন রিপোর্টিং সিদ্ধান্ত, সংগঠন বিজ্ঞান (2022)। ডিওআই: 10.1287/orsc.2022.1617
