প্রাচীন স্টোইক দর্শনের নীতিগুলি প্রয়োগ করে কীভাবে চ্যালেঞ্জিং সময়ের মধ্য দিয়ে যেতে হয় (আলেকজান্ডার মরসাকভ)

"সেই পাহাড়ের মতো হও যার বিরুদ্ধে তরঙ্গ ক্রমাগত ভেঙে যায়; কিন্তু এটা দৃঢ়ভাবে দাঁড়িয়ে আছে এবং চারপাশের পানির ক্রোধকে নিয়ন্ত্রণ করে।'—মার্কাস অরেলিয়াস

মূল্যস্ফীতি বৃদ্ধি, বেশ কয়েকটি ক্রিপ্টো ক্র্যাশ এবং কোম্পানিগুলির মূল্যায়নে নাটকীয় হ্রাসের কারণে ফিনটেক শিল্প কিছু কঠিন সময়ের সম্মুখীন হচ্ছে। এই সব কিছু ব্যাপক ছাঁটাই ফলে. এমনকি একটি স্টার্টআপে কাজ করা বেশ ঝুঁকিপূর্ণ
ভাল সময়ে, কিন্তু বর্তমান অস্থিরতার পরিপ্রেক্ষিতে, লোকেরা ব্যক্তিগত এবং পেশাগতভাবে, এমনকি উচ্চ স্তরের অনিশ্চয়তা এবং চাপের সম্মুখীন হচ্ছে। এটা কোন আশ্চর্যের কিছু নয় যে এই ধরনের পরিবেশে অনেকেই ভয় এবং উদ্বেগের অনুভূতি অনুভব করতে শুরু করে।

বিভিন্ন পন্থা রয়েছে যা ফিনটেক বিশ্ব জুড়ে মানুষকে সাহায্য করতে পারে এবং বৃহত্তর স্টার্টআপ ইকোসিস্টেম তাদের আত্মবিশ্বাস পুনরুদ্ধার করতে, নেতিবাচক আবেগের সাথে মোকাবিলা করতে, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে উঠতে স্থিতিস্থাপকতার মাত্রা বাড়াতে এবং মুখে আরাম পেতে সাহায্য করতে পারে।
ভয়ের তাদের মধ্যে একটি হল স্টোইসিজম - একটি প্রাচীন ব্যবহারিক দর্শন যা কঠিন সময়ের দর্শন হিসাবেও পরিচিত।

একটি প্রাচীন দর্শন অধ্যয়ন করা আজকের ডিজিটাল বিশ্বে সময় নষ্ট করার মতো মনে হতে পারে, তবে 2000 বছরেরও বেশি সময় ধরে এবং এমনকি এই দিন পর্যন্ত এটিকে পাস করতে এবং ব্যবহার করার জন্য কিছু যে মূল্য রাখতে হবে সে সম্পর্কে চিন্তা করুন। স্টোইক্স শুধু দার্শনিকই ছিলেন না
রাজনৈতিক নেতা এবং উদ্যোক্তা থেকে শুরু করে ক্রীড়াবিদ পর্যন্ত তাদের সময়ের কিছু ধনী এবং সবচেয়ে প্রভাবশালী ব্যক্তি। 

স্টোইসিজম 300 খ্রিস্টপূর্বাব্দের দিকে গ্রীসের এথেন্সে ফিনিশিয়ান বণিক জেনো দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। এথেন্সের কাছে একটি জাহাজডুবির পর তিনি সমুদ্রে তার পুরো ভাগ্য হারিয়েছিলেন। এটি তাকে তার অগ্রাধিকার পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য করে এবং তাকে দর্শনের দিকে নিয়ে যায়। এর পরেই স্টোইসিজম পৌঁছে যায়
রোম এবং 155 খ্রিস্টপূর্বাব্দে রোমানরা তাদের বিশ্ব আধিপত্যের সময় গৃহীত হয়েছিল। 

সেনেকা, এপিকটেটাস এবং মার্কাস অরেলিয়াস ছিলেন স্টোইক দর্শনের মূল অবদানকারী। তাদের জন্য ধন্যবাদ, প্রাচীন স্টয়িকরা কেবল টিকে ছিল না বরং অশান্তি ও অনিশ্চয়তার সময়েও উন্নতি লাভ করেছিল। সুতরাং, আসুন আমরা তাদের কাছ থেকে কী শিখতে পারি তা দেখি।

নীতি 1 - আপনি যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন তার উপর ফোকাস করুন 

নিয়ন্ত্রণের দ্বৈততা হল স্টোইসিজমের অন্যতম গুরুত্বপূর্ণ ধারণা। এমন কিছু আছে যা আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন এবং যেগুলি আপনি নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না, এবং পরবর্তীতে ফোকাস করা সময় এবং শক্তির সম্পূর্ণ অপচয়।

"আপনার মনের উপর আপনার ক্ষমতা আছে - বাইরের ঘটনা নয়। এটি উপলব্ধি করুন, এবং আপনি শক্তি পাবেন।"- মার্কাস অরেলিয়াস, মেডিটেশন

একটি সাধারণ অনুশীলন যা আপনি চেষ্টা করতে পারেন তা হল কাগজের একটি শীটকে দুটি কলামে বিভক্ত করা এবং কী আপনার নিয়ন্ত্রণে আছে এবং কী আপনার নিয়ন্ত্রণের বাইরে তা তালিকাভুক্ত করুন। আপনি সম্ভবত এমন অনেকগুলি জিনিস খুঁজে পাবেন যা আপনি কেবল পর্যবেক্ষণ এবং বিশ্লেষণ করতে পারেন (বা সেগুলি পর্যবেক্ষণ করতে অস্বীকার করেন)। এবং
এই জরিমানা. আপনি এখন কি করতে পারেন তার উপর আপনার শক্তি ফোকাস করুন এবং আপনি যা নিয়ন্ত্রণ করতে পারবেন না তা নিয়ে চিন্তা করা বন্ধ করুন।

প্রতিযোগী একটি নতুন পণ্য বা পরিষেবা চালু করলে আপনি কি নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন? আপনি কি আপনার অংশীদার বিক্রেতার কাছ থেকে পরিষেবার ত্রুটি বা মিস ডেডলাইন নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন? অবশ্যই না, তবে আপনি এই জিনিসগুলির প্রতি আপনার প্রতিক্রিয়া এবং আপনি এবং আপনার কোম্পানি কীভাবে চয়ন করবেন তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন
সাড়া. এটিকে আরও বেশি গ্রাহকদের খুশি করতে আপনার পণ্যকে পুনরায় যুক্ত করার বা উন্নত করার সুযোগ হিসাবে দেখুন। আইটি পরিষেবা বিভ্রাট উন্নত পর্যবেক্ষণের দিকে নিয়ে যেতে পারে যা আপনার সিস্টেমগুলিকে আরও স্থিতিস্থাপক করে তুলবে৷

নীতি 2 - ব্যর্থতার জন্য প্রস্তুতি 

নেতিবাচক ভিজ্যুয়ালাইজেশন হল সবচেয়ে শক্তিশালী অনুশীলনগুলির মধ্যে একটি যা স্টোইকস আমাদের উপহার দিয়েছে। যেকোন ব্যবসা এবং বিশেষ করে একটি স্টার্টআপ যে কোন মুহুর্তে একটি সঙ্কটে পড়তে পারে - স্টোইক বিশ্বাস করতেন যে তাদের সম্পদ এবং মর্যাদা কেড়ে নেওয়া যেতে পারে
যে কোন সময় তাদের। 

স্টোইকস বিশ্বাস করতেন যে একজন জ্ঞানী ব্যক্তি সর্বদা দুর্ভাগ্যের এই ধরনের কঠোর পরিবর্তনের জন্য প্রস্তুত থাকবেন কারণ তারা এমন ঘটনাগুলি কল্পনা করতে পারে যা তাদের ভয়ের দিকে নিয়ে যেতে পারে এবং নিজেকে আগে থেকেই প্রস্তুত করে।

"এটি নিরাপত্তার সময়ে যে আত্মা কঠিন সময়ের জন্য নিজেকে প্রস্তুত করা উচিত; ভাগ্য যখন তার প্রতি অনুগ্রহ করে, তখনই সময় তার তিরস্কারের বিরুদ্ধে শক্তিশালী হওয়ার।” - সেনেকা 

স্টোইকরা ব্যর্থতার জন্য নিজেদের প্রস্তুত করতে শান্তি ও প্রশান্তি সময় ব্যবহার করত। নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি এবং ব্যর্থতার জন্য প্রস্তুতি এমন একটি বিষয় যা সমগ্র শিল্পের প্রযুক্তি নেতারা তাদের দলের আদর্শ অনুশীলনের অংশ হিসাবে গ্রহণ করেছে। যেমন আগে
যেকোন পণ্য বা প্রকল্প চালু হলে, দলগুলি একটি "প্রিমোর্টেম" ওয়ার্কশপের জন্য একত্রিত হবে কল্পনা করতে যে প্রকল্পটি কয়েক সপ্তাহ বা মাসের মধ্যে একটি বিশাল ব্যর্থতায় পরিণত হবে। সেখান থেকে, দলটি সমস্ত ঘটনাগুলির তালিকা করে যা ব্যর্থতা ডেকে আনতে পারে, তারা কী করতে পারে
সেই ব্যর্থতার জন্য এবং কীভাবে পুনরুদ্ধার করা যায় তার জন্য আরও ভালভাবে প্রস্তুত করতে করুন। 

সম্ভাব্য ব্যর্থতাকে উন্নতির সুযোগ হিসাবে বিবেচনা করুন, জেনে রাখুন যে পতনের চেয়ে খারাপ জিনিসটি কখনই ফিরে না আসা। কষ্ট যেকোন ব্যবসার জন্য অনিবার্য এবং "অনুশীলন" দুর্ভাগ্য এবং ব্যর্থতা দলকে কঠিনের জন্য আরও ভালভাবে প্রস্তুত হতে সাহায্য করতে পারে
বার। 

নীতি 3 - ভুল স্বীকার করুন এবং শিখুন 

"যদি কেউ আমাকে প্রমাণ করতে এবং দেখাতে পারে যে আমি ভুল মনে করি এবং কাজ করি তবে আমি আনন্দের সাথে এটি পরিবর্তন করব কারণ আমি সত্য খুঁজছি, যার দ্বারা কেউ কখনও ক্ষতিগ্রস্থ হয়নি" - মার্কাস অরেলিয়াস

ব্যর্থ হওয়ার ভয় পাওয়া বা ভুল হওয়া সম্পূর্ণ স্বাভাবিক, তবে সাফল্যের পথে বাধা এবং বাধা অনিবার্য, বিশেষ করে একটি স্টার্টআপে। ব্যর্থতা হল সঠিক পণ্য-বাজার ফিট, সঠিক বিপণন এবং বিক্রয় কৌশল অনুসন্ধান করার একটি সুযোগ,
এবং কিছু পরীক্ষা-নিরীক্ষার মাধ্যমে কীভাবে কাজ করে তা শিখতে। এই কারণেই স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতা এবং স্টার্টআপ নেতাদের ভুল হওয়াকে আলিঙ্গন করা উচিত কারণ কেউ বাধা এবং ব্যর্থতার সম্মুখীন না হয়ে ব্যবসা তৈরি করে না। 

"যদি আপনি একবার পরাজিত হন এবং নিজেকে বলুন আপনি পরাস্ত হবেন, কিন্তু আগের মতো চালিয়ে যান, জেনে রাখুন শেষ পর্যন্ত আপনি এতটাই অসুস্থ এবং দুর্বল হয়ে পড়বেন যে শেষ পর্যন্ত আপনি আপনার ভুলটিও লক্ষ্য করবেন না এবং আপনার আচরণকে যুক্তিযুক্ত করতে শুরু করবেন।" - এপিক্টেটাস

স্টোইকরা বিশ্বাস করতেন যে প্রতিটি আপাতদৃষ্টিতে বড় ধাক্কা একটি ঘটনা ছিল লজ্জিত বা ভয় পাওয়ার পরিবর্তে আলিঙ্গন করা। তারা সচেতনভাবে তাদের উপলব্ধি পরিবর্তন করে এবং বাধাকে সুযোগে পরিণত করার অনুশীলন করে সমস্যার প্রতি তাদের প্রতিক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ করে  

আধুনিক নেতাদের অনেক উদাহরণ রয়েছে যারা ইতিবাচক আলোকে ব্যর্থতা সম্পর্কে কথা বলার জন্য একই পদ্ধতি প্রয়োগ করেছিলেন যা তাদের কোম্পানিগুলিকে বারবার ব্যর্থতার মুখে স্থিতিস্থাপক এবং অনুপ্রাণিত থাকতে সাহায্য করেছিল।  

জেফ বেজোস অ্যামাজন শেয়ারহোল্ডারদের কাছে 2015 সালের একটি চিঠিতে এটি হাইলাইট করেছেন: “একটি ক্ষেত্র যেখানে আমি মনে করি আমরা বিশেষভাবে স্বতন্ত্র তা হল ব্যর্থতা। আমি বিশ্বাস করি আমরা ব্যর্থ হওয়ার জন্য বিশ্বের সেরা জায়গা (আমাদের প্রচুর অনুশীলন আছে!), এবং ব্যর্থতা এবং উদ্ভাবন অবিচ্ছেদ্য
যমজ"

বিল গেটস হলেন আরেকজন সিইও যিনি ব্যর্থতাকে মূল্যায়ন করেন: "সফলতা উদযাপন করা ভালো কিন্তু ব্যর্থতার পাঠে মনোযোগ দেওয়া আরও গুরুত্বপূর্ণ।"

স্টোয়িক লিডারশিপ মানে ভুলের জন্য দায়িত্ব নেওয়া, এমনকি যখন সেগুলি আপনার দোষ নয়। "মালিক" হওয়া এবং ব্যবসায় ঘটতে থাকা সবকিছুর জন্য নিজেকে দায়বদ্ধ রাখা হল Vivid Money-এর অন্যতম মূল নীতি যা আমরা
বাঁচুন এবং শ্বাস নিন। 

নীতি 4 – মিতব্যয়িতা আলিঙ্গন

হতাশা এড়ানোর উপায় হিসাবে প্রতিকূলতার জন্য নিজেকে প্রস্তুত করার জন্য নিজেকে শক্ত করার উপায় হিসাবে স্টোইক্স সাধারণ জীবনযাপন এবং মিতব্যয়ীতার চর্চা এবং সমর্থন করেছিলেন। উদাহরণস্বরূপ, মার্কাস অরেলিয়াস বিখ্যাতভাবে তার সাম্রাজ্যের ঋণ পরিশোধের জন্য প্রাসাদের অনেক আসবাবপত্র বিক্রি করেছিলেন।

জেফ বেজোস উদ্দেশ্যমূলকভাবে মিতব্যয়ীতার সংস্কৃতি দিয়ে আমাজন তৈরি করেছেন। কেন? "আমি মনে করি মিতব্যয়িতা উদ্ভাবনকে চালিত করে, ঠিক অন্যান্য সীমাবদ্ধতার মতো," তিনি বলেছিলেন। "একটি আঁটসাঁট বাক্স থেকে বেরিয়ে আসার একমাত্র উপায় হল আপনার উপায় উদ্ভাবন করা।" 

খরচের উপর নির্ভরশীল থাকা, ক্রমাগত পরিকল্পনা সংশোধন করা এবং নগদ বার্ন কমাতে হুমকির সাথে সামঞ্জস্য করা অনেক টেক স্টার্টআপের জন্য সংকটের সময়ে বেঁচে থাকার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। 

কঠিন সময়ে সফল হওয়ার জন্য অধ্যয়ন এবং অনুশীলন করা মূল্যবান 

স্টোইসিজম স্টার্টআপ ইকোসিস্টেমের জন্য একটি আদর্শ দর্শন। স্টোইসিজম প্রাচীন শাসকদের প্রতিকূলতার মুখে স্থিতিশীল থাকতে এবং সাফল্যের স্পটলাইটে অহংকার থেকে মুক্ত থাকতে সাহায্য করেছে। স্টোইসিজমের মধ্যে পাওয়া জ্ঞান আমাদের আধুনিককে সাহায্য করতে থাকবে
নেতারা সাহসের অনুশীলন করেন, ঝুঁকি নেন এবং স্টার্টআপে সফল হওয়ার জন্য বা স্টার্টআপ নেতা হিসাবে কীভাবে তাদের ব্যর্থতার ভয়কে জয় করতে হয় তা শিখুন।

ব্যবসার অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক এবং দ্রুত গতির বিশ্বে কঠিন সময়গুলি অনিবার্য। স্টোইসিজম ভয়ের মুখে সান্ত্বনা খুঁজে পেতে সহায়তা করে এবং আপনার মুখোমুখি হওয়া চ্যালেঞ্জ সত্ত্বেও আপনাকে উন্নতি করতে সহায়তা করে। এটি তাদের জন্য যারা জ্ঞান এবং স্ব-শৃঙ্খলার উপর বেশি মূল্য রাখে
বাহ্যিক ঘটনার চেয়ে।