কিভাবে আপনার কর্মীদের জন্য অভ্যন্তরীণ বৃদ্ধি সমর্থন

কর্মচারী সবসময় ব্যবসা পরিচালনার একটি গুরুত্বপূর্ণ দিক হয়েছে. যাইহোক, গত কয়েক বছরের ঘটনাগুলি আরও ভাল কর্মীদের গুরুত্ব এবং মূল্যকে আরও জোর দিয়েছে। প্রকৃতপক্ষে এটি এমন একটি বিশাল স্কেলে ঘটেছে যে এটি অদূর ভবিষ্যতের জন্য পেশাদার কর্মশক্তি এবং তাদের নিয়োগকর্তাদের গতিশীলতাকে মৌলিকভাবে পরিবর্তন করতে দেখায়। বেকার এবং বাজারে উপলব্ধ চাকরির মধ্যে বর্তমান সংযোগ বিচ্ছিন্ন করে এটি সবচেয়ে ভালভাবে তুলে ধরা হয়েছে। অনেক অর্থনীতিবিদ এই বৈষম্যের দিকে ইঙ্গিত করেছেন এবং এটিকে শ্রমিক শ্রেণীকে অযৌক্তিক, অলস এবং কাজ করতে অনিচ্ছুক হিসাবে আঁকতে ব্যবহার করেছেন। বাস্তবতা, যদিও, সমাজ শেষ পর্যন্ত মুদ্রাস্ফীতিকে ধরছে এবং এমন অবস্থান গ্রহণ করতে অস্বীকার করছে যা তাদের সাথে অমানবিক আচরণ করে। কর্মচারীদের দাবিতে এটি স্পষ্ট। ন্যায্য ক্ষতিপূরণ, যুক্তিসঙ্গত সুবিধা এবং নিরাপদ কাজের পরিবেশের মতো বিষয়গুলি৷ আপনি এই বিষয়ে লাইনের কোন দিকেই পড়ুন না কেন, বর্তমান বাজারে উচ্চ-মানের কর্মচারীরা অত্যন্ত মূল্যবান।

সাংগঠনিক নেতৃত্বের জন্য, এটি কীভাবে তাদের কর্মীদের সর্বোত্তমভাবে সমর্থন করবে, তাদের সাফল্যের জন্য সেট আপ করবে এবং কর্মচারীর বিকাশ এবং বৃদ্ধি উভয়ই লালন করবে সে সম্পর্কে প্রশ্ন উত্থাপন করা উচিত। কর্মীদের এবং কর্মচারী উন্নয়নকে অগ্রাধিকার দিয়ে, সংস্থাগুলি একটি উচ্চ মানের কর্মী দেখতে পায় যা আরও অনুগত এবং আরও উত্পাদনশীল।

"স্বাস্থ্যসেবাতে, গবেষণা দেখায় যে 40%-50% স্বাস্থ্যের ফলাফলগুলি পৃথক আচরণ দ্বারা নির্ধারিত হয়, যার অর্থ স্বাস্থ্যের ফলাফলগুলিকে উন্নত করার জন্য প্রদানকারী হিসাবে আমরা অফার করতে পারি। একইভাবে, এটি স্বীকার করার সময় এসেছে যে নীতি এবং প্রোটোকলগুলি শুধুমাত্র কাজের পারফরম্যান্স বাড়ানোর জন্য এতদূর যায়। বাকিটা ব্যক্তি পর্যায়ে চলে আসে। আমাদের কর্মীদের - অফিসের ভিতরে এবং বাইরে - বিনিয়োগ করার মাধ্যমে আমরা তাদের ব্যক্তিগত এবং পেশাদার লক্ষ্য অর্জনে তাদের সমর্থন করি, তাদের প্রতি দিন কাজ করার জন্য তাদের সেরাটা আনতে সক্ষম করে।"

- ম্যাথু লোপার, সিইও এবং সহ-প্রতিষ্ঠাতা, ওয়েলথ -

গঠনমূলক সমালোচনা প্রদান

যখন কর্মীদের বিকাশ এবং বৃদ্ধিতে সহায়তা করার কথা আসে, তখন গঠনমূলক সমালোচনা অনিবার্য। যাইহোক, সেই গঠনমূলক সমালোচনা কীভাবে দেওয়া হয় তা আসলে একটি সম্পূর্ণ গেম-চেঞ্জার হতে পারে। গঠনমূলক সমালোচনা গুরুত্বপূর্ণ কারণ এটি আমাদের দক্ষতা এবং প্রক্রিয়াগুলি শিখতে এবং উন্নত করার উপায়ে একটি বড় ভূমিকা পালন করে। একই সময়ে, ভুল ডেলিভারি কঠোর এবং সম্পূর্ণরূপে demotivating হিসাবে বন্ধ আসতে পারে. সাংগঠনিক নেতা এবং পরিচালকদের মধ্যে এটি এড়ানো দরকার।

"উৎসাহ এবং ভোঁতা-সততার সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া কখনও কখনও একটি শক্ত দড়ি হাঁটার মতো হতে পারে। আপনি জিনিসগুলিকে সুগার-কোট করতে চান না এবং আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে তারা ভুল বুঝতে পেরেছে, কিন্তু একই সাথে আপনি তাদের একজন মানুষ বা অন্য কিছুর মতো অনুভব করতে চান না। সঠিক ভারসাম্য খুঁজে পেতে এটি অবশ্যই কিছু অনুশীলন করতে পারে।"

- লিওনেল মোরা, সিইও, নিওপ্ল্যান্ট -

গঠনমূলক সমালোচনা প্রদানের একটি সহায়ক কৌশল হল উন্নতির প্রয়োজন ক্ষেত্রগুলি নিয়ে আলোচনা করার আগে কী ভাল হয়েছে তা চিহ্নিত করা। এটি কর্মচারীকে আশ্বস্ত করতে পারে যে তারা প্রকৃতপক্ষে সঠিক পথে ছিল, তবে কেবলমাত্র সূক্ষ্ম-টিউনিংয়ে কাজ করা দরকার।

“আমি মনে করি যে কর্মচারীরা গঠনমূলক সমালোচনার জন্য সবচেয়ে বেশি গ্রহণযোগ্য তারা হলেন যারা শিল্পে একেবারে নতুন। তারা জানে যে তারা এখনও সবকিছু জানে না, তাই তারা শুধু শিখতে ইচ্ছুক। তারা যে শক্তি নিয়ে আসে তাও আমি ভালোবাসি। এটা সংক্রামক"

- নাটালিয়া মোরোজোভা, পার্টনার, কোহেন, টাকার এবং অ্যাডেস পিসি -

নেতৃত্ব বা ব্যবস্থাপনার সুযোগ তৈরি করুন

কোম্পানিতে কর্মীদের বৃদ্ধি এবং বিকাশে সহায়তা করার আরেকটি দুর্দান্ত উপায় হল তাদের নেতৃত্ব এবং পরিচালনার সুযোগগুলি উপস্থাপন করা। দলের সদস্যদের প্লেটে উঠে যাওয়ার এবং নেতৃত্বের ভূমিকায় কয়েকটি দোল নেওয়ার সুযোগ দেওয়ার মাধ্যমে, আপনি দেখতে পাবেন কে কোথায় এবং কোন প্রসঙ্গে জ্বলজ্বল করে। এটি ভবিষ্যতে কাজগুলি অর্পণ করতে সহায়ক হতে পারে এবং নিশ্চিত করে যে কর্মীদের তাদের সেরা দক্ষতা এবং প্রতিভা অনুসারে কাজগুলি অর্পণ করা হচ্ছে।

“আপনার দলে কে কী করতে পারে তা জানা আমার ব্যক্তিগত মতামতের জাদু উপাদান। যখন আপনি জানেন যে আপনার সতীর্থরা কোন বিষয়ে ভাল, আপনি একটি কাজের-প্রকল্পের প্রেক্ষাপটে তাদের সমষ্টিগত প্রতিভাকে আরও সহজে ব্যবহার করতে পারেন। অন্যের প্রতিভার প্রতি নজর রাখা একজন ভালো নেতা হওয়ার অংশ।"

- অ্যাডাম বেম, সহ-প্রতিষ্ঠাতা এবং সিওও, ভিক্টোরিয়া ভিআর -

উপরন্তু, কর্মীদের একটি দল, একটি গোষ্ঠী প্রকল্প, বা অন্য কিছুর প্রেক্ষাপটে নেতৃত্ব বা পরিচালনার ভূমিকা নেওয়ার সুযোগ দেওয়ার মাধ্যমে, সংস্থাগুলি কর্মীদের ব্যস্ততা এবং কাজের সন্তুষ্টিকে উদ্দীপিত এবং উত্সাহিত করতে পারে।

“আমি মনে করি লোকেরা তাদের বেশিরভাগ সময় যে দায়িত্ব দেওয়া হয় তার চেয়ে বেশি দায়িত্ব চায়। সুতরাং, যখন সুযোগটি দেখাবে, তখন তাদের ভিতরে একটু আলো জ্বলে উঠবে। আমি আমার দলের একজন সদস্যের চোখের পিছনে আগুনের ঝাঁকুনি দেখতে ভালোবাসি, কারণ আমার এখনও মনে আছে যে আমি প্রথমবার এই কাজটি সম্পর্কে এমন অনুভব করেছি।"

- ক্রিস গাডেক, হেড অফ গ্রোথ, অ্যাডকুইক -

ভিতর থেকে প্রচার করুন

কর্মচারী বিনিয়োগ প্রদর্শনের জন্য একটি সংস্থা যে সর্বোত্তম কৌশলগুলি স্থাপন করতে পারে তা হল ক্রমাগত ভিতরে থেকে প্রচার করা। ভিতর থেকে প্রচারকে অগ্রাধিকার দেওয়া কর্মীদের দেখায় যে সাংগঠনিক ব্যবস্থাপনা এবং নেতৃত্ব কর্মীদের সিঁড়ি বেয়ে উঠতে, ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে বৃদ্ধি পেতে এবং সত্যিকারের চাকরি-পরিপূর্ণতা খুঁজে পেতে সাহায্য করার জন্য নিবেদিত৷

“এটা অবশ্যই সবচেয়ে সহজ কাজ নয় সবসময়, ভেতর থেকে প্রচার করা, কিন্তু আমরা যখনই পারি তখনই করি। আমি মনে করি এটি সত্যিই আমাদের লোকেদের দেখায় যে এখানে একটি আজীবন ক্যারিয়ার আছে যদি তারা এটি চায়। এটিই আমরা পরে করছি, একজন কর্মচারীর অভিজ্ঞতা গড়ে তোলা যে লোকেরা তাদের পুরো ক্যারিয়ারের জন্য আমাদের সাথে থাকে।"

- ড্যানিয়েল ক্রয়টর, সিইও, TailoredPay -

ভিতর থেকে প্রচার করা মানুষকে বছরের পর বছর এমনকি কয়েক দশক ধরে রাখার একটি দুর্দান্ত উপায়। এমন একটি বিশ্বে যা ক্রমাগত পরিবর্তনশীল, বিকশিত হচ্ছে এবং আপাতদৃষ্টিতে ত্বরান্বিত হচ্ছে, কর্মীরা জানতে চান যে তাদের প্রচুর বৃদ্ধির সম্ভাবনা সহ একটি নিরাপদ ভবিষ্যত রয়েছে।