এই 5টি উপায়ে কর্মচারী প্রেরণা উন্নত করুন

কর্মক্ষেত্রে একজন কর্মচারীর কঠোর পরিশ্রমের স্বীকৃতি এবং স্বীকৃতি একটি বড় ব্যাপার। এটি ছাড়া, কর্মচারীদের অনুপ্রেরণা ক্ষতিগ্রস্থ হয়, উত্পাদনশীলতা হ্রাস পায় এবং ফলস্বরূপ, একটি কোম্পানির লাভজনকতাও হয়।

সমাজ বিজ্ঞানী এবং নিউ ইয়র্ক টাইমসের বেস্টসেলিং লেখক ড্যান আরিয়েলির একটি গবেষণা অনুসারে, "যখন আমরা আমাদের কাজের জন্য স্বীকৃত হই, তখন আমরা কম বেতনের জন্য কঠোর পরিশ্রম করতে ইচ্ছুক, এবং যখন আমাদের স্বীকৃতি দেওয়া হয় না, তখন আমরা আমাদের প্রেরণা হারিয়ে ফেলি। " গ্যালাপের একটি কর্মক্ষেত্র জরিপ আবিষ্কার করেছে যে 85% কর্মচারী "নিয়োজিত নন বা কর্মক্ষেত্রে সক্রিয়ভাবে বিচ্ছিন্ন।" এর আর্থিক প্রভাব হল বিশাল: "এই বৈশ্বিক "আদর্শ" এর অর্থনৈতিক পরিণতি প্রায় $7 ট্রিলিয়ন উৎপাদনশীলতা হারিয়েছে।"

পুরস্কার এবং স্বীকৃতি এই সমস্যার সমাধান করতে পারে। একটি অনুযায়ী ইনসেনটিভ রিসার্চ ফাউন্ডেশন রিপোর্ট, "অধিকাংশ শীর্ষ-কর্মসম্পাদনকারী সংস্থাগুলি (93%) রিপোর্ট করেছে যে তাদের নির্বাহীরা কেবল প্রতিযোগিতামূলক থাকার জন্য পুরষ্কার এবং স্বীকৃতি প্রদান করতে ইচ্ছুক নয় বরং নগদ পুরষ্কার এবং প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা হিসাবে স্বীকৃতির শক্তিশালী সমর্থক।" যাইহোক, 10 জনের মধ্যে মাত্র তিনজন মার্কিন কর্মচারী মনে করেন যে তারা গত সপ্তাহে ভাল কাজের জন্য স্বীকৃতি বা প্রশংসা পেয়েছেন। স্পষ্টতই, কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনা/নির্বাহীদের মধ্যে উপলব্ধির পার্থক্য রয়েছে। গ্যালাপের গবেষণা উল্লেখ করে যে "কর্মচারিরা পর্যাপ্তভাবে স্বীকৃত বোধ করে তাদের অর্ধেক সম্ভাবনা আছে যারা বলে না যে তারা পরের বছরে পদত্যাগ করবে।" কর্মীদের ব্যস্ততার গড় স্তরের চেয়ে বেশি সংস্থাগুলি 27% বেশি মুনাফা, 50% বেশি বিক্রয়, 50% বেশি গ্রাহক আনুগত্যের স্তর এবং 38% গড় উত্পাদনশীলতা উপলব্ধি করেছে।

তাই আপনি কর্মচারী অনুপ্রেরণা বাড়ানোর জন্য কি করতে পারেন? এখানে পাঁচটি উপায় আছে।

অর্জনযোগ্য লক্ষ্য তৈরি করুন

প্রতিযোগিতা একটি শক্তিশালী প্রেরণা হতে পারে। নিবেদন প্রণোদনা এবং পুরস্কার পরিমাপযোগ্য ফলাফলে পৌঁছানোর জন্য আপনার বিক্রয়কর্মী এবং অন্যান্য কর্মচারীদের নতুন উচ্চতায় নিয়ে যেতে সাহায্য করার একটি দুর্দান্ত উপায় হতে পারে। তবে নিশ্চিত করুন যে এই লক্ষ্যগুলি বাস্তবসম্মত এবং অর্জনযোগ্য, অন্যথায় আপনার অনুপ্রেরণামূলক কৌশল বিপরীত প্রভাব ফেলতে পারে!

আপনার কর্মশক্তিকে সর্বজনীনভাবে স্বীকৃতি দিন

কর্ম-ব্যাপী মিটিং বা কর্পোরেট ইভেন্টে আপনার কর্মীদের কঠোর পরিশ্রম এবং কৃতিত্বগুলিকে স্বীকৃতি দেওয়া দ্বিগুণ অনুপ্রেরণাদায়ক কারণ এটি সেই নির্দিষ্ট কর্মচারীর জন্য পুরস্কৃত এবং সহকর্মীদের অনুপ্রেরণা প্রদান করে। একটি কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি তৈরি করুন যা ব্যক্তিগতভাবে এবং দলগতভাবে কর্মক্ষমতাকে মূল্য দেয়। কঠোর পরিশ্রম এবং কর্মক্ষমতা স্বীকৃতি কর্মক্ষেত্রে নিজেদেরকে শক্তিশালী করতে পারে এবং আপনার কর্মীদের সাথে একটি মানসিক বন্ধন তৈরি করতে পারে। কর্পোরেট অর্জন, কর্মচারী বার্ষিকী, ছুটির দিন এবং আরও অনেক কিছু উদযাপন করুন।

পুরষ্কার/পুরস্কার অফার করুন যা প্রকৃতপক্ষে কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করে

প্রতিটি কর্মচারী একই নয়, তবে প্রতিটি কর্মচারী পুরস্কৃত হতে পছন্দ করে! কর্মীদের পুরস্কৃত করুন তাদের আনুগত্য, প্রতিশ্রুতি এবং কঠোর পরিশ্রমের জন্য তাদের একটি উপহার বা উদ্দীপনা প্রদান করে যা গুরুত্বপূর্ণ। একটি প্রিপেইড ইনসেনটিভ প্রোগ্রাম, যা নগদ বা নগদে রূপান্তরিত পয়েন্টে দেওয়া হয়, এটি একটি দুর্দান্ত বিকল্প। ক কোম্পানি-ব্র্যান্ডেড কার্ড আপনার কর্মচারীরা যখন চায় তখন তারা যা চায় তা কিনতে দেয়। কার্ডগুলি ব্যবহার করা সহজ, এবং আপনি যখনই অন্য পুরস্কার পাঠাতে চান তখনই সেগুলি পুনরায় লোড করা যেতে পারে৷ যেহেতু কার্ডগুলি Visa® গ্রহণ করা হয় সেখানে ব্যবহার করা যেতে পারে, তাই আপনার কর্মীরা কার্যত বাছাই করতে পারেন যে কোন পুরস্কার তারা চায়. পুরষ্কারের এই প্রায়-অন্তহীন নির্বাচন অফার করা আপনার কর্মীদের দেখাবে যে আপনি তাদের ব্যক্তিত্ব এবং তাদের অনন্য চাহিদাগুলি চিনতে পেরেছেন। আপনার সমস্ত ঘাঁটি কভার সম্পর্কে কথা বলুন!

প্রশিক্ষণ, শিক্ষা, এবং উন্নয়ন

আপনার ব্যবসার চাওয়া উচিত যে আপনার কর্মচারীরা সেরা এবং সবচেয়ে বেশি দক্ষ হতে পারে যা তারা হতে পারে। কর্মজীবনের বিকাশে বিনিয়োগ করা সমস্ত স্তরের কর্মীদের জন্য গুরুত্বপূর্ণ, এন্ট্রি-লেভেলের কর্মী থেকে এক্সিকিউটিভ পর্যন্ত। আপনার কর্মীদের একাডেমিক সুযোগ এবং পেশাদার সার্টিফিকেট দিয়ে সাহায্য করুন এবং তাদের আস্থা তৈরি করতে এবং তাদের আনুগত্য অর্জনের জন্য তাদের স্ব-উন্নতির ইচ্ছাকে স্বীকৃতি দিন।

কর্মচারী ক্ষমতায়ন

আপনার কর্মীদের তাদের কাজ সম্পর্কে একটি বক্তব্য দিন। তাদের ইনপুট জিজ্ঞাসা করুন, এবং দেখুন কিভাবে তারা তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে বা আরও দক্ষ হতে পারে সে সম্পর্কে তাদের কোন ধারণা আছে কিনা। বেশিরভাগ কর্মচারীর এই ধরনের চিন্তাভাবনা থাকবে কিন্তু আপনি জিজ্ঞাসা না করা পর্যন্ত সেগুলি আপনার সাথে ভাগ করতে দ্বিধা বোধ করবেন। এবং মনে রাখবেন: করবেন না মাত্র জিজ্ঞাসা করুন-আপনার কর্মীদের সঠিকভাবে ক্ষমতায়ন ও অনুপ্রাণিত করতে আপনাকে আসলে তাদের পরামর্শ নিতে হবে এবং এটি বাস্তবায়ন করতে হবে। তাদের নিজস্ব কিছু সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের কর্তৃত্ব দিন এবং আপনার কাছে আরও বুদ্ধিমান, আরও দৃঢ়প্রতিজ্ঞ এবং আরও বিশ্বস্ত কর্মীবাহিনী থাকবে।

কর্মচারী প্রেরণা উন্নত করার একটি ভাল উপায় খুঁজছেন? আজ আমাদের কাছে পৌঁছে দিন.