কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি

কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনায় বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি

সময় স্ট্যাম্প: 2 ফেব্রুয়ারী, 2024 1:12 অপরাহ্ন
কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনার বিশেষজ্ঞদের কাছ থেকে অন্তর্দৃষ্টি PlatoBlockchain ডেটা ইন্টেলিজেন্স। উল্লম্ব অনুসন্ধান. আ.

In
একটি প্যানেল আলোচনা থিমকে কেন্দ্র করে "2023 থেকে প্রযুক্তিগত বিপত্তি
2024 ট্যালেন্ট ট্রায়াম্ফস”, ফাইন্যান্স ম্যাগনেটস লন্ডন সামিট 2023 এ অনুষ্ঠিত,
শিল্প বিশেষজ্ঞদের বিরুদ্ধে প্রতিভা ব্যবস্থাপনা বিস্তারিত মধ্যে delved
প্রযুক্তিগত বিপর্যয় এবং উদীয়মান বিজয়ের পটভূমি। সঞ্চালনা করেন নাদিয়া
এডওয়ার্ডস-দশতি, হ্যারিংটন স্টারের প্রধান গ্রাহক কর্মকর্তা, বক্তৃতাটি লক্ষ্য করে
তার ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দেওয়ার সময় প্রতিভার বিরাজমান উপলব্ধিকে চ্যালেঞ্জ করা
গতিপথ

সার্জারির
প্যানেলিস্ট, ফেলিসিটি গ্রাহাম, কনফ্লুয়েন্সের ট্যালেন্ট অধিগ্রহণ ব্যবস্থাপক, সোফি
তারপর, পেডকের সিওও এবং উপদেষ্টা এবং মিশেল রকসন, পিপল পার্টনার
TrueLayer, গতিশীল বাজারের মধ্যে প্রতিভা পুনঃসংজ্ঞায়িত করার বিষয়ে তাদের অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করেছে
শর্ত.

সার্জারির
প্যানেলিস্ট, বিভিন্ন সেক্টরের প্রতিনিধিত্বকারী, স্টিয়ারিং সম্পর্কে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করেছেন
অশান্ত সময় এবং উত্সাহী পরিবেশের মাধ্যমে সংগঠন
টেকসই বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবন।

ফেলিসিটি গ্রাহাম, কনফ্লুয়েন্সের ট্যালেন্ট অ্যাকুইজিশন ম্যানেজার

গ্রাহাম
সাম্প্রতিক উত্থানগুলোকে প্রাসঙ্গিক করে স্টেজ সেট করুন, যার মধ্যে প্রতিধ্বনিও রয়েছে
এর COVID -19
মহামারী, মুদ্রাস্ফীতির চাপ, ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা এবং ওঠানামা
সুদের হার. গ্রাহাম সংস্থাগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন
প্রতিযোগীতা বজায় রাখার জন্য তাদের নিয়োগ এবং ধরে রাখার কৌশলগুলি পুনরুদ্ধার করুন
গতিশীল শ্রম বাজার।

সোফি থিন, পেডকের সিওও এবং উপদেষ্টা

"দ্য
গত দুই-তিন বছর ধরে শ্রমবাজার বেশ টাইট হয়েছে।
গত 12 মাসে ছাঁটাইয়ের কারণে, এটি একটু বেশি হয়ে গেছে
আবার তরল। আমি মনে করি পরের বছরে যাচ্ছি, আমি যে অনেক গবেষণা করেছি
দেখায় যে বিনিয়োগ অনেক প্রতিষ্ঠানের জন্য যেতে যাচ্ছে, তাই প্রতিভা
আরও শক্ত হতে চলেছে। আমাদের সত্যিই বক্ররেখা থেকে এগিয়ে থাকতে হবে,” গ্রাহাম
মো।

তারপর
প্রতিভার বহুমুখী প্রকৃতির উপর জোর দিয়ে আলোচনাকে বিস্তৃত করেছে ব্যবস্থাপনা,
নেতৃত্বের বিকাশকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নিয়োগের বাইরে প্রসারিত করা এবং
প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি. তিনি নেতৃত্বের দলগুলির প্রধান ভূমিকার উপর জোর দিয়েছিলেন
প্রতিষ্ঠানের সমস্ত অগ্রগামী প্রতিভা লালন, যার ফলে a
উদ্ভাবনের সংস্কৃতি এবং টেকসই সাফল্য।

তারপর
মন্তব্য করেছেন: “প্রতিভা আপনার নেতৃত্বের দলকেও অন্তর্ভুক্ত করে, সবসময় নয়
কোম্পানির জীবনচক্র জুড়ে প্রতিষ্ঠাতা। একজন ব্যবসায়ী নেতা হিসাবে, আপনি দেখুন
যারা কার্য সম্পাদন করে, দলকে নেতৃত্ব দেয়, নতুন ব্যবসা অন্বেষণ করে এবং
বাজারে উপস্থিতি বাড়ানোর জন্য পণ্যগুলি বিকাশ করুন।"

রকসন
কর্মচারীদের অভিজ্ঞতাকে অগ্রাধিকার দেওয়ার সর্বোচ্চ গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছে এবং
সাংগঠনিক পর্যায়ের মধ্যে পেশাদার উন্নয়ন উদ্যোগ
স্থানান্তর তিনি ব্যাখ্যা করেছেন ট্রু লাইয়ারএর
ক্রমাগত শিক্ষা এবং ক্ষমতায়নের সংস্কৃতি গড়ে তোলার প্রতিশ্রুতি,
সামগ্রিক কর্মচারী মঙ্গল এবং
বৃদ্ধি।

রূপান্তর
প্রতিভা ব্যবস্থাপনা

সর্বত্র
বক্তৃতায়, প্যানেলিস্টরা প্রচলিত পুনঃসংজ্ঞায়িত করার সমালোচনার উপর জোর দেন
একটি সামগ্রিক পদ্ধতির আলিঙ্গন করার জন্য প্রতিভা ব্যবস্থাপনার দৃষ্টান্ত। এর কেন্দ্রীয়
প্যারাডাইম শিফট ছিল কর্মচারী মূল্য প্রস্তাবের ধারণা, যা
স্বতন্ত্র উদ্দেশ্যের উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে ঐতিহ্যগত সুবিধা অতিক্রম করে, উন্নতি সুযোগ,
এবং সংগঠনের মধ্যে মঙ্গল।

সার্জারির
প্যানেল আলোচনায় আধুনিক কাজের প্রবণতা এবং
কর্মচারীর সুবিধা. ফোকাসের একটি উল্লেখযোগ্য ক্ষেত্র ছিল চারপাশে আলোচনা
মাতৃত্ব এবং পিতামাতার ছুটির সুবিধা। প্যানেল কোম্পানিগুলোকে হাইলাইট করেছে
এই বিষয়ে ব্যাপক সুবিধা প্রদান করে, যেমন 24 সপ্তাহের বেতনের ছুটি এবং
কাজে ফিরে যাওয়ার জন্য সমর্থন। এই সুবিধাগুলি অনুকরণীয় হিসাবে দেখা হয়
শিল্প, সময় কর্মীদের সমর্থন করার প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত
গুরুত্বপূর্ণ জীবনের ঘটনা।

মিশেল রকসন, TrueLayer-এ পিপল পার্টনার

অন্য
আলোচনার গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল বৈচিত্র্য, সমতা এবং অন্তর্ভুক্তি (DEI)
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উদ্যোগ। প্যানেল থাকার গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছে
বিভিন্ন ইন্টারভিউ প্যানেল এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্কৃতির প্রতিপালন। কোম্পানিগুলো হয়
ক্রমবর্ধমান স্বীকৃতি যে DEI প্রচেষ্টা আকর্ষণ করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং
আজকের প্রতিযোগিতামূলক চাকরির বাজারে প্রতিভা ধরে রাখা।

সার্জারির
কথোপকথন মঙ্গল এবং কর্মজীবনের তাত্পর্যকেও স্পর্শ করেছিল
ভারসাম্যমূলক উদ্যোগ। কোম্পানিগুলো বিভিন্ন কল্যাণমূলক কর্মসূচি বাস্তবায়ন করছে,
সুস্বাস্থ্যের দিন, সহকর্মী সমর্থন গোষ্ঠী এবং সামাজিক কমিটি এইগুলো
উদ্যোগের লক্ষ্য কর্মচারী সুস্থতা প্রচার করা এবং একটি সহায়ক কাজ তৈরি করা
এমন পরিবেশ যেখানে ব্যক্তিরা ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উন্নতি করতে পারে।

রকসন
মন্তব্য করেছেন: “আপনি যদি সকালে ঘুম থেকে উঠে এমন মনে করেন যে আপনি একটি করছেন
কঠিন দিন, আপনি একটি মঙ্গল দিন নিতে পারেন. আপনার সময়সূচী পরিষ্কার করা আপনার জন্য,
ইত্যাদি, কিন্তু আপনি শুধু সিস্টেমের মাধ্যমে এটি করা এবং এটি সম্পন্ন হয়েছে আপনি 12 দিন a
বছর, যা শিল্প-নেতৃস্থানীয়।"

আলিঙ্গন ভগ্নাংশ কাজ এবং অপ্টিমাইজড ব্যবস্থাপনা

সম্ভাষণ
কর্মশক্তির গতিবিদ্যার উদীয়মান প্রবণতা, প্যানেলটি ধারণার মধ্যে delved
ভগ্নাংশের কাজ, যেখানে ব্যক্তিরা একাধিক কোম্পানির সাথে জড়িত থাকে
খণ্ডকালীন ভিত্তিতে। প্রবণতা নমনীয়তার জন্য একটি ক্রমবর্ধমান চাহিদা প্রতিফলিত করে এবং
বিশেষ দক্ষতা, প্রয়োজনীয় অভিযোজনযোগ্যতা এবং সামনের চিন্তাভাবনা
প্রতিভা অর্জন এবং উন্নয়ন কৌশল।

সার্জারির
প্যানেলিস্টরা আরও অপ্টিমাইজড এবং ঝোঁকের দিকে একটি দৃষ্টান্ত স্থানান্তরের পক্ষে পরামর্শ দিয়েছেন
কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনার পন্থা, যেখানে অভিযোজনযোগ্যতা, উন্মুক্ত মানসিকতা এবং
কৌশলগত চিন্তা সর্বাগ্রে. নেতাদের অগ্রাধিকার দেওয়ার আহ্বান জানানো হয় বিনিয়োগ in
প্রতিষ্ঠানের সমস্ত দিক জুড়ে প্রতিভা, অন্তর্নিহিত মান স্বীকৃতি
সাংগঠনিক সাফল্য ড্রাইভিং প্রতিটি ব্যক্তির.

In
একটি প্যানেল আলোচনা থিমকে কেন্দ্র করে "2023 থেকে প্রযুক্তিগত বিপত্তি
2024 ট্যালেন্ট ট্রায়াম্ফস”, ফাইন্যান্স ম্যাগনেটস লন্ডন সামিট 2023 এ অনুষ্ঠিত,
শিল্প বিশেষজ্ঞদের বিরুদ্ধে প্রতিভা ব্যবস্থাপনা বিস্তারিত মধ্যে delved
প্রযুক্তিগত বিপর্যয় এবং উদীয়মান বিজয়ের পটভূমি। সঞ্চালনা করেন নাদিয়া
এডওয়ার্ডস-দশতি, হ্যারিংটন স্টারের প্রধান গ্রাহক কর্মকর্তা, বক্তৃতাটি লক্ষ্য করে
তার ভবিষ্যতের পূর্বাভাস দেওয়ার সময় প্রতিভার বিরাজমান উপলব্ধিকে চ্যালেঞ্জ করা
গতিপথ

সার্জারির
প্যানেলিস্ট, ফেলিসিটি গ্রাহাম, কনফ্লুয়েন্সের ট্যালেন্ট অধিগ্রহণ ব্যবস্থাপক, সোফি
তারপর, পেডকের সিওও এবং উপদেষ্টা এবং মিশেল রকসন, পিপল পার্টনার
TrueLayer, গতিশীল বাজারের মধ্যে প্রতিভা পুনঃসংজ্ঞায়িত করার বিষয়ে তাদের অন্তর্দৃষ্টি ভাগ করেছে
শর্ত.

সার্জারির
প্যানেলিস্ট, বিভিন্ন সেক্টরের প্রতিনিধিত্বকারী, স্টিয়ারিং সম্পর্কে তাদের দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার করেছেন
অশান্ত সময় এবং উত্সাহী পরিবেশের মাধ্যমে সংগঠন
টেকসই বৃদ্ধি এবং উদ্ভাবন।

ফেলিসিটি গ্রাহাম, কনফ্লুয়েন্সের ট্যালেন্ট অ্যাকুইজিশন ম্যানেজার

গ্রাহাম
সাম্প্রতিক উত্থানগুলোকে প্রাসঙ্গিক করে স্টেজ সেট করুন, যার মধ্যে প্রতিধ্বনিও রয়েছে
এর COVID -19
মহামারী, মুদ্রাস্ফীতির চাপ, ভূ-রাজনৈতিক উত্তেজনা এবং ওঠানামা
সুদের হার. গ্রাহাম সংস্থাগুলির জন্য প্রয়োজনীয়তার উপর জোর দিয়েছিলেন
প্রতিযোগীতা বজায় রাখার জন্য তাদের নিয়োগ এবং ধরে রাখার কৌশলগুলি পুনরুদ্ধার করুন
গতিশীল শ্রম বাজার।

সোফি থিন, পেডকের সিওও এবং উপদেষ্টা

"দ্য
গত দুই-তিন বছর ধরে শ্রমবাজার বেশ টাইট হয়েছে।
গত 12 মাসে ছাঁটাইয়ের কারণে, এটি একটু বেশি হয়ে গেছে
আবার তরল। আমি মনে করি পরের বছরে যাচ্ছি, আমি যে অনেক গবেষণা করেছি
দেখায় যে বিনিয়োগ অনেক প্রতিষ্ঠানের জন্য যেতে যাচ্ছে, তাই প্রতিভা
আরও শক্ত হতে চলেছে। আমাদের সত্যিই বক্ররেখা থেকে এগিয়ে থাকতে হবে,” গ্রাহাম
মো।

তারপর
প্রতিভার বহুমুখী প্রকৃতির উপর জোর দিয়ে আলোচনাকে বিস্তৃত করেছে ব্যবস্থাপনা,
নেতৃত্বের বিকাশকে অন্তর্ভুক্ত করার জন্য নিয়োগের বাইরে প্রসারিত করা এবং
প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতি. তিনি নেতৃত্বের দলগুলির প্রধান ভূমিকার উপর জোর দিয়েছিলেন
প্রতিষ্ঠানের সমস্ত অগ্রগামী প্রতিভা লালন, যার ফলে a
উদ্ভাবনের সংস্কৃতি এবং টেকসই সাফল্য।

তারপর
মন্তব্য করেছেন: “প্রতিভা আপনার নেতৃত্বের দলকেও অন্তর্ভুক্ত করে, সবসময় নয়
কোম্পানির জীবনচক্র জুড়ে প্রতিষ্ঠাতা। একজন ব্যবসায়ী নেতা হিসাবে, আপনি দেখুন
যারা কার্য সম্পাদন করে, দলকে নেতৃত্ব দেয়, নতুন ব্যবসা অন্বেষণ করে এবং
বাজারে উপস্থিতি বাড়ানোর জন্য পণ্যগুলি বিকাশ করুন।"

রকসন
কর্মচারীদের অভিজ্ঞতাকে অগ্রাধিকার দেওয়ার সর্বোচ্চ গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছে এবং
সাংগঠনিক পর্যায়ের মধ্যে পেশাদার উন্নয়ন উদ্যোগ
স্থানান্তর তিনি ব্যাখ্যা করেছেন ট্রু লাইয়ারএর
ক্রমাগত শিক্ষা এবং ক্ষমতায়নের সংস্কৃতি গড়ে তোলার প্রতিশ্রুতি,
সামগ্রিক কর্মচারী মঙ্গল এবং
বৃদ্ধি।

রূপান্তর
প্রতিভা ব্যবস্থাপনা

সর্বত্র
বক্তৃতায়, প্যানেলিস্টরা প্রচলিত পুনঃসংজ্ঞায়িত করার সমালোচনার উপর জোর দেন
একটি সামগ্রিক পদ্ধতির আলিঙ্গন করার জন্য প্রতিভা ব্যবস্থাপনার দৃষ্টান্ত। এর কেন্দ্রীয়
প্যারাডাইম শিফট ছিল কর্মচারী মূল্য প্রস্তাবের ধারণা, যা
স্বতন্ত্র উদ্দেশ্যের উপাদানগুলিকে অন্তর্ভুক্ত করতে ঐতিহ্যগত সুবিধা অতিক্রম করে, উন্নতি সুযোগ,
এবং সংগঠনের মধ্যে মঙ্গল।

সার্জারির
প্যানেল আলোচনায় আধুনিক কাজের প্রবণতা এবং
কর্মচারীর সুবিধা. ফোকাসের একটি উল্লেখযোগ্য ক্ষেত্র ছিল চারপাশে আলোচনা
মাতৃত্ব এবং পিতামাতার ছুটির সুবিধা। প্যানেল কোম্পানিগুলোকে হাইলাইট করেছে
এই বিষয়ে ব্যাপক সুবিধা প্রদান করে, যেমন 24 সপ্তাহের বেতনের ছুটি এবং
কাজে ফিরে যাওয়ার জন্য সমর্থন। এই সুবিধাগুলি অনুকরণীয় হিসাবে দেখা হয়
শিল্প, সময় কর্মীদের সমর্থন করার প্রতিশ্রুতি প্রতিফলিত
গুরুত্বপূর্ণ জীবনের ঘটনা।

মিশেল রকসন, TrueLayer-এ পিপল পার্টনার

অন্য
আলোচনার গুরুত্বপূর্ণ বিষয় ছিল বৈচিত্র্য, সমতা এবং অন্তর্ভুক্তি (DEI)
প্রতিষ্ঠানের মধ্যে উদ্যোগ। প্যানেল থাকার গুরুত্বের উপর জোর দিয়েছে
বিভিন্ন ইন্টারভিউ প্যানেল এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক সংস্কৃতির প্রতিপালন। কোম্পানিগুলো হয়
ক্রমবর্ধমান স্বীকৃতি যে DEI প্রচেষ্টা আকর্ষণ করার জন্য গুরুত্বপূর্ণ এবং
আজকের প্রতিযোগিতামূলক চাকরির বাজারে প্রতিভা ধরে রাখা।

সার্জারির
কথোপকথন মঙ্গল এবং কর্মজীবনের তাত্পর্যকেও স্পর্শ করেছিল
ভারসাম্যমূলক উদ্যোগ। কোম্পানিগুলো বিভিন্ন কল্যাণমূলক কর্মসূচি বাস্তবায়ন করছে,
সুস্বাস্থ্যের দিন, সহকর্মী সমর্থন গোষ্ঠী এবং সামাজিক কমিটি এইগুলো
উদ্যোগের লক্ষ্য কর্মচারী সুস্থতা প্রচার করা এবং একটি সহায়ক কাজ তৈরি করা
এমন পরিবেশ যেখানে ব্যক্তিরা ব্যক্তিগতভাবে এবং পেশাগতভাবে উন্নতি করতে পারে।

রকসন
মন্তব্য করেছেন: “আপনি যদি সকালে ঘুম থেকে উঠে এমন মনে করেন যে আপনি একটি করছেন
কঠিন দিন, আপনি একটি মঙ্গল দিন নিতে পারেন. আপনার সময়সূচী পরিষ্কার করা আপনার জন্য,
ইত্যাদি, কিন্তু আপনি শুধু সিস্টেমের মাধ্যমে এটি করা এবং এটি সম্পন্ন হয়েছে আপনি 12 দিন a
বছর, যা শিল্প-নেতৃস্থানীয়।"

আলিঙ্গন ভগ্নাংশ কাজ এবং অপ্টিমাইজড ব্যবস্থাপনা

সম্ভাষণ
কর্মশক্তির গতিবিদ্যার উদীয়মান প্রবণতা, প্যানেলটি ধারণার মধ্যে delved
ভগ্নাংশের কাজ, যেখানে ব্যক্তিরা একাধিক কোম্পানির সাথে জড়িত থাকে
খণ্ডকালীন ভিত্তিতে। প্রবণতা নমনীয়তার জন্য একটি ক্রমবর্ধমান চাহিদা প্রতিফলিত করে এবং
বিশেষ দক্ষতা, প্রয়োজনীয় অভিযোজনযোগ্যতা এবং সামনের চিন্তাভাবনা
প্রতিভা অর্জন এবং উন্নয়ন কৌশল।

সার্জারির
প্যানেলিস্টরা আরও অপ্টিমাইজড এবং ঝোঁকের দিকে একটি দৃষ্টান্ত স্থানান্তরের পক্ষে পরামর্শ দিয়েছেন
কর্মশক্তি ব্যবস্থাপনার পন্থা, যেখানে অভিযোজনযোগ্যতা, উন্মুক্ত মানসিকতা এবং
কৌশলগত চিন্তা সর্বাগ্রে. নেতাদের অগ্রাধিকার দেওয়ার আহ্বান জানানো হয় বিনিয়োগ in
প্রতিষ্ঠানের সমস্ত দিক জুড়ে প্রতিভা, অন্তর্নিহিত মান স্বীকৃতি
সাংগঠনিক সাফল্য ড্রাইভিং প্রতিটি ব্যক্তির.

সময় স্ট্যাম্প:

থেকে আরো ফিনান্স ম্যাগনেটস