প্রতিভা বৃদ্ধি পেতে দিন

প্রতিভা আমাদের সকলকে প্রভাবিত করে। এবং প্রতিভা শব্দটি আমাদের অনেকের কাছে অনেক কিছু বোঝায়।

যখন আমি প্রতিভা বলি, তখন আমি কেবল এমন লোকদের বোঝাতে পারি যারা আর্থিক প্রযুক্তির জায়গার মধ্যে কাজ করতে পারে এবং করা উচিত (এবং আমার প্রচেষ্টায় চাই)।

সাম্প্রতিক বছরগুলিতে একটি ক্রমবর্ধমান দক্ষতার ব্যবধানের মুখোমুখি হওয়ার পরে, অনেকেই প্রতিভা শব্দটি শুনেন এবং "প্রতিভার জন্য যুদ্ধ" বা "প্রতিভার বিরুদ্ধে যুদ্ধ" সম্পর্কে ভাবেন। আপনি এটি ভাবতে পারেন এবং ভাবতে পারেন যে আপনি কীভাবে সেই যুদ্ধে জয়ী হতে পারেন। কেউ প্রতিভা শব্দটিকে তাদের বর্তমান দক্ষতার প্রতিনিধি হিসাবে বিবেচনা করতে পারে এবং তাদের কর্মজীবনের বিশেষত্বে নিজেকে "প্রতিভাবান" হিসাবে দেখতে পারে। অন্য কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারে কিভাবে তারা তাদের প্রতিভা গড়ে তুলতে পারে। শব্দটি নিজেই আপনার দল বা ব্যবসার মধ্যে প্রতিভা গড়ে তোলা এবং প্রতিভা বিনিয়োগের ধারণার চারপাশে চিন্তা প্রক্রিয়া এবং আলোচনার উদ্রেক করতে পারে। আমরা প্রতিভা সমৃদ্ধি মনে করি না... এখনো.

আমি যে বিতর্কের প্রতি দৃষ্টি আকর্ষণ করতে চাই তা হল প্রশ্ন - প্রতিভা কি পূর্বের অভিজ্ঞতা এবং প্রমাণিত ক্ষমতার প্রদর্শনী, নাকি এটি আরও দক্ষতা গড়ে তোলার এবং বিভিন্ন চ্যালেঞ্জে ভালভাবে সাড়া দেওয়ার সম্ভাবনা? এটা কি এক বা অন্য হতে হবে? আমরা যখন নিয়োগ করি, প্রচার করি, আবেদন করি এবং চাকরী ত্যাগ করি তখন আমরা কতবার নিজেদেরকে এই প্রশ্ন করি?

প্রতিভা নিজেই এত বহুমাত্রিক কারণ এটি মৌলিকভাবে এমন লোকেদের চারপাশে কেন্দ্রীভূত হয় যারা স্বভাবগতভাবে বৈচিত্র্যময়। আমার নিজের ক্যারিয়ার গড়তে এবং আর্থিক প্রযুক্তির জগতে অন্যদের কেরিয়ারকে সমর্থন করার জন্য ব্যয় করার পরে, আমি বুঝতে পেরেছি যে প্রতিভা একটি অভিজ্ঞতা। অথবা বরং, এটি একটি ভাল হওয়া উচিত, যদি আমরা এই সেক্টরে মানুষকে আকৃষ্ট করতে চাই। এবং এটি আকর্ষণে শেষ হয় না। আমাদের উচিত তাদের সম্পৃক্ত করা, তাদের মধ্যে বিনিয়োগ করা, তাদের লালন-পালন করা এবং সবাইকে উন্নতির জন্য ক্ষমতায়ন করা।

অন্তর্ভুক্তি এর কেন্দ্রবিন্দু হওয়া উচিত। অন্তর্ভুক্তি ছাড়া, প্রতিভার অভিজ্ঞতা একটি লেনদেন থেকে যায়। এটি সেই আবেগ, প্রাণশক্তি এবং উদ্দীপনা হারায় যা মানুষকে পরিবর্তন করে, কর্মক্ষেত্রে ট্রেলব্লেজার এবং সক্রিয় অংশগ্রহণকারীদের তৈরি করে। অনেক বেশি লোককে এমন পরিবেশ থেকে বাদ দেওয়া হয়েছে যা তাদের খুশি করে, পালাক্রমে তাদের আটকে রাখে এবং তাদের সম্ভাবনা অর্জনে বাধা দেয়। সমতা এবং সক্রিয় অন্তর্ভুক্তি ব্যতীত, আমি বিশ্বাস করি যে আমরা শিল্পটিকে তার সম্ভাবনা অর্জনে ব্যাপকভাবে বাধা দেব। সাহসী মন্তব্য, আমি জানি.

2005 সাল থেকে প্রযুক্তিবিদ এবং বিক্রয়কর্মীদের আর্থিক পরিষেবাগুলিতে নিয়োগের ক্ষেত্রে কাজ করার পরে, আমি স্থান এবং এর চাহিদাগুলি সম্পর্কে একটি পাখির চোখে দেখেছি। প্রবণতা আবির্ভূত হয় এবং প্রতিভার স্থানের মধ্যে থিমগুলি উপস্থিত হয়, এবং লোকেরা কেন চলে যায় তা আমি উন্মুক্ত করেছি – এবং উল্টো দিকে, কী তাদের থাকতে বাধ্য করত।

হ্যারিংটন স্টারে আমরা সম্প্রতি একটি সমীক্ষা পরিচালনা করেছি যা 8,000 জনেরও বেশি মানুষের চিন্তাভাবনাকে একত্রিত করেছে। তাদের মধ্যে মাত্র 18% তাদের কর্মজীবনে অগ্রগতির জন্য তাদের কী করতে হবে সে সম্পর্কে স্পষ্ট ছিল, এবং 67% কেবল সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে একটি বৃহত্তর ইনপুট চেয়েছিল, এই বলে যে এই কারণগুলি তাদের বেতনের বাইরে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ। আমরা যদি অগ্রগতি বা ইনপুট স্পষ্টভাবে প্রদর্শন করতে ব্যর্থ হই তবে এটি কী ধরণের অভিজ্ঞতা? এটা কোন আশ্চর্যের বিষয় নয় যে আমরা এখন মহাকাশে গড় 13 মাসের মেয়াদ দেখছি। এই গড় চরমের প্রতিনিধিত্ব করে এবং অনেক ব্যবসা সত্যিই প্রতিভা অভিজ্ঞতাতে বিনিয়োগ করে। কিন্তু এখন পর্যন্ত অনেকেই এটাকে ভুল করে চলেছেন।

ব্যর্থ শুরুর দিকে তাকানোর সময় (শূন্য থেকে ছয় মাসের মেয়াদ), এটি প্রায়শই উল্লেখ করা হয় যে ভূমিকাটি সঠিক ফিট ছিল না, এটি মিস-বিক্রীত হয়েছিল বা এটি ব্যক্তিকে প্রসারিত করতে ব্যর্থ হয়েছিল। মূলত, লোকেরা কোম্পানির সাথে একটি ভবিষ্যত দেখতে ব্যর্থ হয়েছে, বা আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে, কোম্পানির মধ্যে একটি ভবিষ্যত দেখানো ব্যর্থ হয়েছে। বিজয়ীরা তারাই যারা এই বিষয়গুলো বিবেচনা করছে।

এখন সময় এসেছে যে আমরা শিল্প জুড়ে উপলব্ধির পরিবর্তন দেখতে পাচ্ছি যে সফল প্রতিভা বিনিয়োগ, অনবোর্ডিং এবং ক্যারিয়ার যাত্রাকে আরও ভালভাবে বোঝে। আমরা DE&I পডকাস্টের সাথে জড়িত থাকার মাধ্যমে, স্কুল এবং বিশ্ববিদ্যালয়ে আলোচনা চালানোর মাধ্যমে এবং আরও প্রতিফলিত এবং অন্তর্ভুক্তিমূলক বিজ্ঞাপন কৌশল চালানোর মাধ্যমে এর প্রতিকার শুরু করতে পারি যা শিল্পের বাইরে কার্যকর ব্র্যান্ড বিল্ডিংয়ে পরিণত হয়, আরও ভাল বাহ্যিক আকর্ষণকে অনুঘটক করে। এই ধরনের পদ্ধতি মানুষকে ফিনটেক এবং বৃহত্তর আর্থিক খাত সম্পর্কে তাদের ধারণা পুনর্বিবেচনা করতে উত্সাহিত করবে।

যারা শিল্পের জন্য মান নির্ধারণ করে তারা অনবোর্ডিং প্রক্রিয়ার উপর বিশেষ মনোযোগ দিচ্ছে। প্রত্যাশা সেটিং, লক্ষ্য আলোচনা, এবং প্যারামিটার অগ্রগতি কথোপকথনের মাধ্যমে আনুষ্ঠানিক দিনের আগেও সঠিক টোন সেট করা হয়েছে তা নিশ্চিত করতে তারা "প্রি-বোর্ডিং" দেখেন। আমরা দেখেছি যে ফার্মগুলি তাদের কর্মীদের প্রতিটি একক সদস্যকে অন্তর্ভুক্ত করার সাথে এমন আচরণ করে যে তারা একটি পণ্য প্রকাশ বা ব্যবসার পূর্বাভাস করবে: একটি অগ্রাধিকার হিসাবে, এবং ব্যবসার সাফল্যের জন্য প্রত্যেকের অগ্রাধিকার হিসাবে। কর্মচারীর অভিজ্ঞতা বিবেচনা করা হচ্ছে তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যক্তি এবং দলের ক্রমাগত মূল্যায়নে এটি দেখা যায়। তারা দেখে যে কীভাবে সিস্টেমটি ব্যক্তিগত প্রয়োজনের চারপাশে তৈরি করা যায়। তারা প্রতিটি কর্মচারীর কাছে পৌঁছে দেওয়া নিশ্চিত করতে চায় এমন অনন্য অভিজ্ঞতার দিকে নজর দেয়। তারা মনস্তাত্ত্বিক নিরাপত্তা সম্পর্কে চিন্তা করে এবং এমন একটি পরিবেশ তৈরি করে যেখানে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি বিকাশ লাভ করতে পারে। কোম্পানীগুলো এখন কঠোর পরিশ্রম করছে যাতে কর্মক্ষেত্রটি একটি ধারণা সমৃদ্ধ স্থান যেখানে প্রত্যেকে সংস্কৃতি সৃষ্টিতে অবদান রাখতে সক্ষম হয়। কোনো সমস্যা হলে তারা তাদের হাত বাড়াতে সক্ষম বোধ করে এবং আত্মবিশ্বাসী যে তাদের কথা শোনা হবে। প্রস্থান সাক্ষাতকারটি অনেকের জন্য বিশেষভাবে চোখ খোলার অভিজ্ঞতা হিসেবে প্রমাণিত হয়েছে যখন তারা এই অধিকার পেয়েছে।

আজ, লোকেরা অভিজ্ঞতা অর্জন করতে এবং দক্ষতা সেটের একটি পোর্টফোলিও তৈরি করতে চায়। যাইহোক, যখন লোকেরা চলে যায়, তখন সমস্ত ছেড়ে যাওয়াকে এর জন্য দায়ী করা উচিত নয়। প্রস্থান সাক্ষাত্কারে, শেখার অনেক কিছু আছে এবং অভিজ্ঞতাকে ক্রমাগত উন্নত করার জন্য আমরা অনেক কিছু ফিরিয়ে নিতে এবং প্রয়োগ করতে পারি।

যারা প্রতিভাকে একটি অভিজ্ঞতা হিসাবে স্বীকার করতে পছন্দ করে এবং এটিকে একটি ভাল করে তোলে, তারা সমৃদ্ধ হয়। যারা লেনদেন হিসাবে প্রতিভার দিনগুলিতে ফিরে আসে তাদের উচ্চ স্তরের লিভার থাকে যা দ্রুত নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যেতে পারে। অনেক কিছু করা যেতে পারে এবং প্রতিভা অভিজ্ঞতা আমাদের কোথায় নিয়ে যেতে পারে তা দেখে আমি উত্তেজিত, আমরা সবাই বিনিয়োগ করতে চাই।