দূরবর্তী স্টার্টআপগুলি শীর্ষ প্রতিভার জন্য যুদ্ধ জিতবে

যে সহজে এবং গতির সাথে আপনি এখন প্রায় যেকোন কিছু কিনতে পারেন — সত্যিকার অর্থে, যেকোনো কিছু — অনলাইনে প্রায়ই মঞ্জুর করা হয়: শুধু খাবার নয়, গাড়ি, বাড়ি, ব্লু-চিপ আর্ট, এমনকি কলেজের শিক্ষাও। গত 30 বছরে, আমরা ইন্টারনেটে এমনভাবে বিশ্বাস করতে পেরেছি যা আমরা ডায়াল-আপের দিনগুলিতে কল্পনাও করতে পারিনি। মাত্র তিন দশকে, ভার্চুয়াল স্টোরগুলির স্কেল, দক্ষতা এবং কার্যকারিতা ভৌত খুচরাকে জমা দেওয়ার ক্ষেত্রে হার মানিয়েছে।

আমি বিশ্বাস করি একই জিনিস দূরবর্তী কোম্পানিগুলির সাথে ঘটছে - তাদের ই-কোম্পানী বলুন - যখন ব্যক্তিগতভাবে, শারীরিকভাবে সদর দফতরের ব্যবসার বিরুদ্ধে স্ট্যাক করা হয়। 2008 এবং 2018 এর মধ্যে, দূরবর্তী কাজ বিস্ফোরিত হয় 400 শতাংশ, এর ফলে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে প্রায় 4 মিলিয়ন দূরবর্তী কর্মী। এটি অনুমান করা হয় যে 2030 সাল নাগাদ, 50 থেকে 80 মিলিয়ন বিশ্বের 255 মিলিয়ন ডেস্ক কাজের মধ্যে বেশিরভাগ সময় দূরবর্তীভাবে সঞ্চালিত হবে। 

একটি দূরবর্তী কাজ দ্বিধা উদ্ভূত হয়. যেকোন কোম্পানি যে তার সবচেয়ে বড় প্রতিদ্বন্দ্বী থেকে কম দূরবর্তী, সেই ব্যবসায় তার সবচেয়ে প্রতিভাবান ব্যক্তিদের হারানোর ঝুঁকি রয়েছে। জেফ বেজোস বলেছেন, "আপনার মার্জিনই আমার সুযোগ।" আজ, আপনার অফিস আপনার প্রতিযোগী সুযোগ. 

সাম্প্রতিক জরিপগুলি এমনটাই জানিয়েছে 40 শতাংশ কর্মীরা তাদের চাকরি ছেড়ে দেওয়ার কথা ভাবছেন - এবং এটি প্রায় 75 শতাংশ লক্ষ লক্ষের মধ্যে যারা ইতিমধ্যেই ভূমিকা ছেড়ে দিয়েছে তারা এটির জন্য অনুশোচনা করে না। কর্মীরা কাজ করতে চান না বলে মহান পদত্যাগ ঘটছে না। এটা ঘটছে কারণ কর্মীরা এমন কোম্পানিগুলো ছেড়ে যাচ্ছে যেগুলো তাদের সাথে খারাপ আচরণ করে, তাদের কম বেতন দেয় বা তাদের জীবনযাত্রার মানকে বাধাগ্রস্ত করে বিশ্বাসের অভাবের কারণে। কিছু অনুমান অনুসারে, কর্মচারীদের অফিসে কাজে ফিরে যেতে বাধ্য করার ফলে নিয়োগকর্তারা হারাতে পারেন 39 শতাংশ তাদের কর্মশক্তির। কর্মচারীদের যখন কর্মের আশেপাশে বসবাসের পরিবর্তে জীবনযাপনের আশেপাশে কাজ সংগঠিত করার স্বাধীনতা এবং নমনীয়তা থাকে, তখন একটি নতুন দৃষ্টান্ত উদ্ভূত হয়। 

এই গতির মুখে, সত্যিকারের সাংগঠনিক উদ্ভাবনের জন্য বিভ্রান্তিকর যুক্তি এবং খালি, হাতের তরঙ্গায়িত বাক্যাংশের জন্য বেছে নেওয়া ব্যবস্থাপনা হারাবে। 

"আমরা ওয়াটার কুলারের চারপাশে আমাদের সেরা কাজ করি।" 

ব্যক্তিগতভাবে, আমি ওয়াটার কুলারের চারপাশে যে অগ্রগতি দেখেছি তা হল দুপুরের খাবারের জন্য কী করা উচিত তা নির্ধারণ করা। একটি ফরচুন 500 কোম্পানির মূল ক্যাম্পাসে পরিচালিত একটি গবেষণায় পাওয়া গেছে যে ঠিক 10 শতাংশ সমস্ত যোগাযোগের কর্মচারীদের মধ্যে ঘটেছে যাদের ডেস্ক 500 মিটারের বেশি দূরে ছিল। এটি পরামর্শ দেয় যে একবার কোম্পানিগুলি একাধিক ফ্লোর, বিল্ডিং বা ক্যাম্পাস জুড়ে, তারা ইতিমধ্যে "অফিসে" একসাথে থাকার অনেক সহযোগিতামূলক মূল্য হারিয়ে ফেলেছে।

"অফিসে আমাদের সংস্কৃতি বিশেষ।" "আমরা সামাজিক প্রাণী, আমাদের অফিসের সামাজিক সংযোগ প্রয়োজন।" 

এটি এমন একটি অফিস যা একটি সংযোগ বিচ্ছিন্ন বিশ্বে অবদান রেখেছে। আসলে, একজন গার্টনার জরিপ 5,000 কর্মী খুঁজে পেয়েছেন যে দূরবর্তী এবং হাইব্রিড কর্মীরা সাইটের কর্মীদের তুলনায় উচ্চ সংস্কৃতির সন্তুষ্টির রিপোর্ট করেছেন। আজ, মার্কিন কর্মীরা প্রায় যাতায়াত করে 30 মিনিট প্রতিটি উপায়ে, কাজের বাইরে শখ এবং সম্পর্ক থেকে সময় চুরি করা। কোম্পানির ব্যবস্থাপনার বাইরে কেউ কি বিশ্বাস করে যে আপনার সহকর্মীদের আপনার নিকটতম সামাজিক সম্পর্ক বিবেচনা করা একটি ভাল জিনিস? 

এবং গত 20 বছরে, কোম্পানিগুলি প্রাপ্তবয়স্ক বাচ্চাদের ক্লাবের সমতুল্য হওয়ার দৌড়ে এবং প্রতি বর্গফুটের বাণিজ্যিক খরচ বেড়েছে 50 শতাংশ প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক শহরগুলিতে, অফিসটি মহাকাব্যিক অনুপাতের একটি বিভ্রান্তির কারখানায় পরিণত হয়েছে। অনেক গবেষণা দেখা গেছে যে খোলা অফিস উচ্চ চাপ এবং কম উৎপাদনশীলতার দিকে পরিচালিত করে। অফিস গভীর, মনোযোগী কাজের শত্রু হয়ে উঠেছে। লোকেদের তাড়াতাড়ি আসার এবং দেরীতে থাকার একটি কারণ রয়েছে: এটিই একমাত্র সময় ছিল তাদের প্রকৃত কাজ করাতে হয়েছিল। 

হাস্যকরভাবে, "স্বতঃস্ফূর্ত সহযোগিতা" যুক্তির বিরুদ্ধে আরেকটি ধর্মঘটে, দুটি ফরচুন 500 সদর দফতরের একটি সমীক্ষায় দেখা গেছে যে কিউবিকল থেকে একটি ওপেন অফিস লেআউটে রূপান্তর আসলে হ্রাসপ্রাপ্ত দ্বারা মুখোমুখি মিথস্ক্রিয়া 70 শতাংশ.

এটির আরেকটি উপাদান রয়েছে যা প্রায়শই সিলিকন ভ্যালিতে আলোচনা করা হয় না: একটি কোম্পানির দূরবর্তী এবং নমনীয় কাজের নীতিগুলি আপনাকে DE&I এর জন্য তাদের গুরুতরতা সম্পর্কে আপনার যা জানা দরকার তা বলতে পারে। নির্দিষ্ট জনসংখ্যার জন্য অফিসগুলি দুর্দান্ত। অন্যদের জন্য - অল্পবয়সী শিশুদের পিতামাতা বা যাদের স্বাস্থ্যগত অবস্থা বা প্রতিবন্ধী, শুধুমাত্র কয়েকটি উদাহরণের নাম বলতে - তারা সর্বোত্তম সুযোগগুলি অ্যাক্সেস করা প্রায় অসম্ভব করে তোলে। 

সম্ভবত আপনি একজন কোম্পানির নেতা যিনি নিজেকে পিঠে চাপাচ্ছেন কারণ আপনি হাইব্রিড হতে বেছে নিয়েছেন, যা সংবাদ নিবন্ধগুলির একটি স্থির প্রবাহ এবং কোম্পানির সমীক্ষা গত তিন বছর ধরে অধিকাংশ কর্মী চান রিপোর্ট.

সমস্যাটি? যখন কর্মীরা হাইব্রিড বলে, তখন তারা সাধারণত বোঝায় যে তারা কোথা থেকে এবং কখন কাজ করবে তা বেছে নেওয়ার নমনীয়তা চায়। (এই ধারণাটি প্রত্যাশিত প্রত্যাশার সাথে কতটা ঝাঁকুনিপূর্ণ তার লক্ষণে, গার্টনার এটিকে "আমূল নমনীয়তা.") গড়ে সপ্তাহে তিন দিন বাড়ি থেকে, অন্য কোথাও থেকে দুই দিন। স্টাডিজ দেখান যে কর্মচারীরা কোথায়, কখন, এবং কতটা কাজ করে তার উপর নমনীয়তা থাকে — অফিস স্ট্যান্ডার্ডে 40 ঘন্টার বিপরীতে — প্রতিষ্ঠানে উচ্চ পারফরমারদের সংখ্যা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। কিন্তু যখন অনেক কোম্পানি হাইব্রিড হয়ে যায়, তারা প্রায়শই নির্দেশ করে যে কোন দিন এবং ঘন্টা তাদের দলগুলিকে দেখাতে হবে। উভয় পক্ষ একই শব্দ ব্যবহার করছে, কিন্তু এর অর্থ ভিন্ন জিনিস। 

পোর্টেবল কম্পিউটিং, দুর্দান্ত যোগাযোগ এবং সহযোগিতা সফ্টওয়্যার এবং ইন্টারনেটের সংমিশ্রণ কাজ করার এবং জীবনযাপনের নতুন উপায় উত্থানের ক্ষমতা দিয়েছে। এর মুখে, যেসব কোম্পানি খাপ খায় না তারা তাদের প্রতিযোগিতায় প্রতিভাকে রক্তাক্ত করবে, এবং যেসব কোম্পানি দূরবর্তী কাজকে আলিঙ্গন করে তারা এমন কোম্পানিগুলিকে প্রতিস্থাপন করবে যা নয়। সম্ভবত আজ নয়, হয়তো আগামীকাল নয়, তবে এটি এমন একটি আন্দোলন যা পূর্বাবস্থায় ফেরানো হবে না। একইভাবে ই-কমার্স অনেক ফিজিক্যাল স্টোরকে ধ্বংস করেছে, ভার্চুয়াল কোম্পানিগুলো অফিস-ভিত্তিক কোম্পানিগুলোকে পিষে ফেলবে। 

23 আগস্ট, 2022 এ পোস্ট করা হয়েছে