আপনি যদি কখনও আমাকে একটি মূল বক্তব্য দিতে শুনে থাকেন তবে আপনি জানতে পারবেন যে, আমি যে বিষয়েই কথা বলি না কেন, আমি সর্বদা এটিকে আপনার সমস্যা করতে পরিচালনা করি।
ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা এবং কর্ম সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ
আমি কি বলতে পারি? এটা একটা উপহার.
বছরের পর বছর ধরে আমার প্রতিটি উপস্থাপনা এখন একটি একক প্রশ্ন দিয়ে শেষ হয়েছে: আপনি পরবর্তী কী করবেন?
কর্মের প্রতি পক্ষপাতিত্ব হল আমি বিশ্বের সাথে যেভাবে জড়িত থাকি তার অংশ, আমি স্বীকার করি এবং আমি ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রেও বড় ধাঁধাঁর ছোট বা বড় একটি অংশ যা আপনি মোকাবেলা করতে পারেন। এটা কত বড় ব্যাপার না it এটা কিভাবে নিযুক্ত করা ব্যাপার আপনি আছে।
প্রভাবের আকার নয়, ধারাভাষ্যকারের বাক্সের বাইরে, নিন্দুকের ব্লিচার থেকে নিচে বা শক্তিহীনতার ডাগআউট থেকে উপরে এবং সক্রিয় হয়ে উঠার ইচ্ছা।
আমি এখন এই উপমা দিয়ে থামছি শুনে আপনি খুশি হবেন।
কিন্তু বিন্দু থেকে যায়. ব্যক্তিগত দায়বদ্ধতা এবং কর্ম।
It সর্বদা বিষয় তবে এটি আমাদের শিল্পে বিশেষভাবে গুরুত্বপূর্ণ কারণ আমরা যা করি তা গ্রহের প্রতিটি মানুষকে প্রভাবিত করে (অর্থের সেই অভ্যাস আছে) এবং কারণ আমরা সক্রিয়ভাবে এবং ইচ্ছাকৃতভাবে প্রভাব সম্পর্কে অনেক কথা বলছি। এমনকি যদি আমরা যেভাবে এটি করি তা বরং… প্রভাবহীন।
কারণ আসুন এটির মুখোমুখি হওয়া যাক, আমাদের শিল্পে বিশ্ব একদিকে মূলত পন্ডিত এবং ভাষ্যকারদের মধ্যে বিভক্ত হতে পারে যারা দ্রুত পরিবর্তনশীল বিশ্বে আপনি যে সমস্ত উপায়ে কম পড়ছেন সেগুলি আপনাকে বলতে আগ্রহী… এবং একটি সম্পূর্ণ হোস্ট অন্যদিকে হেডলাইটে খরগোশ যারা কঠোর চেষ্টা করছে এবং তাদের সেরাটা করছে কিন্তু তারা বেশিরভাগই প্রতিরোধ, পরিবর্তনের তীব্র গতি, ক্রমাগত ক্রমবর্ধমান জটিলতা এবং এক মিলিয়ন মানুষ সব সময় না বলে অভিভূত।
না-বলারা নিজেরাই হেডলাইটের খরগোশের মতোই হোক বা কেবল না বলছে কারণ তারা এখনকার মতো বিশ্বকে পছন্দ করে, এতে প্রায় কিছু যায় আসে না। মোদ্দা কথা হল তারা না বলে এবং তাদের কাছে আপনাকে ব্যর্থ করার এবং বিলম্ব করার ক্ষমতা রয়েছে। লাইনচ্যুত এবং মাঝে মাঝে আপনি বন্ধ.
আমাদের জীবন এবং কাজ বেশিরভাগই এটি মোকাবেলা করার বিষয়ে। এর সবক 'টি. চাপ, হতাশা, জটিলতা, হতাশা, কার্ভবল, বন্ধ দরজা এবং… আমি কি হতাশার কথা উল্লেখ করেছি?
সেটা বাজেট কমিটি হোক, আমাদের বস, নিয়ন্ত্রক, ভিসি যে শুধু আমাদের অর্থায়ন প্রত্যাখ্যান করেছে বা ঝুঁকি কমিটি যা শুধু আমাদের প্রকল্পকে বক্ররেখা করেছে, আমরা আগুনের বিরুদ্ধে লড়াই করতে এবং না বলার লোকদের সাথে মোকাবিলা করতে অনেক সময় ব্যয় করি। অথবা আরও খোলামেলা 'কিন্তু'...
হতাশ হয়েই কেটে যায় অনেকটা সময়। অনেক সময় কাটিয়ে দেওয়া হয় হেমড এবং মাঝে মাঝে অসহায় বোধ করে।
এবং আমার পয়েন্ট হল, আমরা না.
অসহায়।
আমরা এমন সংস্থাগুলিতে বসে থাকি যাদের নাগাল এবং শক্তি, সংস্থান এবং স্থিতিস্থাপকতা রয়েছে। আমাদের সবচেয়ে খারাপ ভয় সত্ত্বেও, এই সমস্ত জিনিস সত্য।
আমরা এমন একটি মুহুর্তের মধ্যে বাস করি যখন দ্রুত পরিবর্তন আমাদের জীবনের সামনে এবং কেন্দ্র একটি খুব মৌলিক উপায়ে। এবং এটা শুধু আমাদের ঘটছে না. আমরা এর অংশ।
আমরা এখানে আছি, তাই না?
আমরা এখানেই আছি। আমরা যারা এখানে আছি। আমরা যারা কাজ করছি. আর আমরা যদি না থাকি তাহলে কেন? আমরা যারা এখানে আছি, আমরা যারা কাজ করছি না, তাহলে কে? এবং আমরা কেন না?
আমি এটা নিয়ে কোথায় যাচ্ছি, তাই না?
So.
কি হবে we এরপরে কর?
যদি আমি সেই চূড়ান্ত স্লাইডে পৌঁছানোর আগে মূল বক্তব্য উপস্থাপনে আমার কাজটি যথেষ্ট ভালভাবে করে থাকি, তাহলে একটি আখ্যানের একটি সংবেদনশীল বিল্ড আপ থাকবে যা পার্স এবং ফোকাস করতে সাহায্য করে, একটি বর্ণনা যা পরামর্শ দেয় যে, হ্যাঁ, অনেক কিছু আছে এখানে জটিলতা আছে কিন্তু আসলে সেখানেও জরুরীতা রয়েছে এবং এর অর্থ দুটি জিনিস: আপনার কাছে জটিলতার মধ্য দিয়ে কাজ করা ছাড়া আর কোনো বিকল্প নেই এবং, যেন তা যথেষ্ট নয়, দাঁড়ানোর জায়গা খুঁজে পাওয়া। এবং শুরু করার জন্য একটি জায়গা।
আপনি.
আপনার বস না.
আপনার সংগঠন নয়।
আপনি.
আপনার ভূমিকা যাই হোক না কেন এবং আপনার উচ্চাকাঙ্ক্ষা যাই হোক না কেন তবে উভয়ের সাথে আপেক্ষিক।
এর দ্বারা আমি কি বোঝাতে চাচ্ছি?
এই শিল্পে 'আমরা' বলার প্রবণতা অনেক বেশি।
আমিও এর জন্য দোষী।
এটা খুব ফাংগিবল, এই 'আমরা'.
আমরা ব্যাংকার?
আমরা কি শিল্পের সব খেলোয়াড়?
আমার ব্যবসায় আমরা যারা কাজ করি?
আমরা আমার দল?
এই ঘরে আমরা মানুষ?
আমরা কি গ্রীক নারীরা কোর ব্যাংকিংয়ে কাজ করি? (আমি বিশ্বাস করি আমাদের মধ্যে মাত্র দুজন আছে কিন্তু যদি অন্য একজন থাকে, আমাদের একটি চিৎকার দিন, আমাদের একটি সমর্থন গ্রুপ আছে)।
আমার বক্তব্য হল, 'আমরা' অনেক জল খাই এবং সমস্ত রকমের পাপ ঢেকে ফেলি।
আমরা।
আমরা কে?
আমি কয়েক সপ্তাহ আগে একটি প্যানেলে ছিলাম এবং আমি সম্ভাব্য শিল্প অনুসরণ করার অনিচ্ছাকৃত পরিণতিগুলির চারপাশে একটি পয়েন্ট তৈরি করছিলাম। যখন প্রযুক্তির লোকদের অনুমতি দেওয়া হয়, আমন্ত্রণ জানানো হয়, উৎসাহিত করা হয় বা কারিগরি সক্ষমতা নিয়ে খেলার জন্য বাধ্যতামূলক করা হয়, তখন তারা যা কিছুতেই কাজ করছে তার নৈতিক বা সামষ্টিক-অর্থনৈতিক প্রভাব সম্পর্কে চিন্তা করে না। তারা কি ঘটতে পারে তা নিয়ে চিন্তা করে। তারা জানে তারা কি করছে এবং আশা করছে আমরাও করব। তারা তাদের কাজ করছে এবং বিশ্বাস করছে যে 'আমরা' আমাদের করছি।
প্রশ্ন হল, 'আমরা' কাকে বোঝানো হয়েছে যে বাকিটা করতে হবে? এবং তারা এটা জানেন? তারা কি জানে যে এটা তাদের, তারা কি জানে বাকিটা কি এবং তারা কি জানে আমরা সবাই তাদের উপর নির্ভর করছি?
এটি সিবিডিসি এবং প্রোগ্রামেবল অর্থের নৈতিক প্রভাব হোক বা API-প্রথম পরিকাঠামো যেভাবে আমাদের মূল্যকে প্রভাবিত করেছে, 'আমরা' অগত্যা টেবিলের প্রতিটি স্থান দাবি করিনি কারণ অনুমানটি ছিল… অন্য কেউ সেই বিটের দায়িত্বে ছিল, ঠিক ?
কথোপকথনগুলি যেগুলি 'ক্ষেত্রে নেই', 'আমার বেতনগ্রেডের উপরে', 'এখন নয়', 'নিয়ন্ত্রকের জন্য একটি' বা এখানে/এখনই খুব বিমূর্ত। আন্তঃনির্ভরশীলতার একটি জটিল জাল, অনাকাঙ্ক্ষিত পরিণতি, ফলো-অন সিদ্ধান্ত যা সমস্ত আন্তঃনির্ভরতা, অনাকাঙ্খিত পরিণতিগুলির দ্বারা আরও জটিল হয়… এবং আমরা আবারও তুঁত ঝোপের চারপাশে যাই।
তবে অবশ্যই, প্যানেল হোস্ট বলেছেন, 'আমরা' এই প্রশ্নের উত্তর দিচ্ছি।
তাই জিজ্ঞেস করলাম, আমরা কে?
এবং তিনি বললেন, ভাল, আপনি জানেন... শিল্প, প্রযুক্তিবিদ, নিয়ন্ত্রক, উদ্যোক্তা, ব্যাংকার... তরঙ্গায়িত হাতের গতি... আমাদের।
ঠিক।
শুধু... আমরা?
কারণ তাদের প্রত্যেকেই তাদের বিট করছে এবং ভাল করছে… কিন্তু পুরো নয় গজ? কে এমন করছে? আর বিটের মধ্যে বিট আমরা কি করছি? কারা এগুলো করছে?
যদি না কেউ বিশেষভাবে দায়ী, দায়বদ্ধ বা, খোলাখুলিভাবে, আগ্রহী না হয়, তবে অনেক কিছুই কেউ করে না। এটি চারপাশে যা ঘটছে তার দ্বারা প্রভাবিত হয়, তবে কেউ যদি উদ্দেশ্য নিয়ে কাজ না করে তবে সেগুলি করা হয় না। কিভাবে একটি বৃত্তাকার truism জন্য যে?
যদি না কাউকে কিছু করতে হয়, বা বেছে না নেয়, জিনিসগুলি পূর্বাবস্থায় থাকে।
এবং যে শেষ বিট গুরুত্বপূর্ণ.
কারণ আমরা এখানে স্ব-নির্বাচন করতে পারি।
আমরা 'আমরা' এর অংশ হতে বেছে নিতে পারি। আমরা যে কাজের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ, আমরা যে জিনিসগুলিতে বিশ্বাস করি, যে জিনিসগুলির অংশ হতে চাই।
এটি হতে পারে নতুন সক্ষমতা তৈরি করা (জয়কারীদের জন্য কোর ব্যাঙ্কিং, আপনি জানেন যে আপনি প্লাম্বিং পছন্দ করেন), টাকার নৈতিকতা, নিয়ন্ত্রক জবাবদিহিতা, এসএমই ঋণ… আপনার চারপাশে তাকান এবং আপনি দেখতে পাবেন ব্যবসা, ব্যাংকার, উদ্যোক্তা এবং নিয়ন্ত্রকদের দাঁত উঠছে যে জিনিসগুলি তারা গুরুত্বপূর্ণ মনে করে এবং সঠিকভাবে সম্বোধন করা হচ্ছে না।
বেশিরভাগ সময়, কেউ তাদের বলতেন না।
তারা শুধু চারপাশে তাকালো এবং এমন জিনিসগুলি দেখল যেগুলি যেমন ঘটছে না যেমনটি তাদের করা উচিত, সেইসাথে তারা যেমন পারে, তেমনি আমরাও প্রাপ্য। তারা চারপাশে দেখেছে এবং আমরা আশা করি যে জিনিসগুলি ঘটবে এবং যেগুলি না ঘটবে তা আমরা নিশ্চিত করতে চাই তার মধ্যে ফাঁক খুঁজে পেয়েছি।
So.
আপনি যদি ব্যবধানটি দেখেন, যদি আপনি জরুরিতা অনুভব করেন, যদি আপনার ক্ষমতা এবং সচেতনতা থাকে যে এমন কিছু আছে যা করার দরকার আছে এবং করা হচ্ছে না… আপনি জানেন আমি কী বলতে যাচ্ছি…
আপনি কি পরবর্তী হবে?
#লেদা রাইটস
লেদা গ্লাইপটিস হলেন ফিনটেক ফিউচারের আবাসিক চিন্তাধারার - তিনি নেতৃত্ব দেন, লেখেন, জীবনযাপন করেন এবং রূপান্তর এবং ডিজিটাল ব্যাঘাতের শ্বাস নেন।
Sতিনি একজন পুনরুদ্ধারকারী ব্যাংকার, বিলুপ্ত একাডেমিক এবং ব্যাংকিং বাস্তুতন্ত্রের দীর্ঘমেয়াদী বাসিন্দা। তিনি 10x ফিউচার টেকনোলজিসের প্রধান ক্লায়েন্ট অফিসার।
সব মতামত তার নিজের। আপনি এগুলি পেতে পারেন না - তবে আপনাকে বিতর্ক এবং মন্তব্য করতে স্বাগত জানাই!
টুইটারে লেডাকে ফলো করুন Eda লেডাগ্লিপটিস এবং লিঙ্কডইন.
- "
- a
- ক্ষমতা
- সম্পর্কে
- বিমূর্ত
- দায়িত্ব
- কর্ম
- সক্রিয়
- সব
- সর্বদা
- অন্য
- কাছাকাছি
- শিল্প
- সচেতনতা
- ব্যাংকিং
- কারণ
- আগে
- হচ্ছে
- সর্বোত্তম
- মধ্যে
- বিট
- বক্স
- বাজেট
- ভবন
- ব্যবসায়
- ব্যবসা
- ক্ষমতা
- সিবিডিসি
- পরিবর্তন
- অভিযোগ
- নেতা
- পছন্দ
- বেছে নিন
- বন্ধ
- জটিল
- মূল
- পারা
- ডিলিং
- বিতর্ক
- সিদ্ধান্ত
- বিলম্ব
- সত্ত্বেও
- DID
- ডিজিটাল
- ভাঙ্গন
- না
- নিচে
- বাস্তু
- চুক্তিবদ্ধ করান
- উদ্যোক্তাদের
- নীতিশাস্ত্র
- মুখ
- ভয়
- fintech
- কেন্দ্রবিন্দু
- পাওয়া
- থেকে
- সদর
- মৌলিক
- তহবিল
- অধিকতর
- ভবিষ্যৎ
- ফাঁক
- পেয়ে
- উপহার
- চালু
- গ্রুপ
- ঘটা
- শুনেছি
- সাহায্য
- এখানে
- প্রত্যাশী
- কিভাবে
- যাহোক
- HTTPS দ্বারা
- মানবীয়
- প্রভাব
- প্রভাব
- গুরুত্বপূর্ণ
- শিল্প
- পরিকাঠামো
- অভিপ্রায়
- আগ্রহী
- IT
- কাজ
- জানা
- বড়
- বিশালাকার
- লাইন
- লিঙ্কডইন
- জীবিত
- দীর্ঘ মেয়াদী
- দেখুন
- তাকিয়ে
- ভালবাসা
- করা
- মেকিং
- পরিচালনা করা
- পদ্ধতি
- ব্যাপার
- ম্যাটার্স
- মানে
- মিলিয়ন
- টাকা
- অধিক
- অগত্যা
- চাহিদা
- অফিসার
- মতামত
- সংগঠন
- অন্যান্য
- নিজের
- অংশ
- বিশেষত
- সম্প্রদায়
- ব্যক্তিগত
- টুকরা
- গ্রহ
- খেলা
- খেলোয়াড়দের
- খুশি
- বিন্দু
- সম্ভব
- ক্ষমতা
- উপহার
- উপস্থাপনা
- মূল্য
- সমস্যা
- প্রকল্প
- ধাঁধা
- প্রশ্ন
- নাগাল
- নিয়ন্ত্রকেরা
- নিয়ন্ত্রক
- থাকা
- দেহাবশেষ
- Resources
- দায়ী
- বিশ্রাম
- ঝুঁকি
- ভূমিকা
- বলেছেন
- সংক্ষিপ্ত
- একক
- আয়তন
- ছোট
- কেউ
- কিছু
- স্থান
- বিশেষভাবে
- স্পীড
- ব্যয় করা
- থাকা
- শুরু
- জোর
- সমর্থন
- আলাপ
- কথা বলা
- টীম
- প্রযুক্তি
- প্রযুক্তি
- সার্জারির
- বিশ্ব
- কিছু
- দ্বারা
- সময়
- রুপান্তর
- টুইটার
- us
- VC
- পানি
- উপায়
- ওয়েব
- স্বাগত
- কি
- হু
- জয়
- নারী
- হয়া যাই ?
- কাজ
- বিশ্ব
- বছর
- আপনার
