Store ideer i teknologi til 2023: En a16z Omnibus

Denne tid af året åbner sluserne sig for en syndflod af best-of-lister og slutninger af året. Men vi hos a16z har altid været mere interesserede i, hvad der kommer. Vi bad snesevis af partnere på tværs af firmaet om at sætte fokus på én stor idé, som startups inden for deres felt vil tage fat på i 2023. Fra underholdningsfranchisespil til præcis levering af medicin, små modulære reaktorer til masser af AI-applikationer, her er 40+ bygherrer-værdige forfølgelser for det kommende år, ifølge a16z-teamet.

Gennembrud inden for køb (endelig!)

Social handel, opdagelseshandel, videohandel - disse tendenser er uundgåelige, og 2023 bliver året, hvor det hele bliver tydeligt. Sociale platforme bliver et naturligt sted for produktopdagelse. Og platforme vil søge at lette friktionen mellem inspiration → købshensigt → og gennemført køb. Uanset om det er kort, langt eller livestream, er video en fantastisk måde at sælge ting på og lære forbrugerne om et produkts værditilbud. Dette vil skabe et helt nyt økosystem, hvor alle kan blive sælgere, og nye virksomheder kan hjælpe hverdagsskabere med at kurere og sælge produkter og tjenester.
—Connie Chan, generel partner, forbrugerteam (@conniechan)

Arbejdsmarkedspladser bliver specialiserede

Næsten 40 % af amerikanerne skiftede job under Covid, og mange flere søger stadig at lave et karriereskifte. Store industrier står over for en hidtil uset mangel på arbejdskraft. Meget af denne uro er blevet absorberet af sektorer, der arbejder med ældre teknologi, såsom byggeri, fremstilling, gæstfrihed, detailhandel, sundhedspleje og uddannelse.

Dette skaber en massiv mulighed for virksomheder, der ændrer måden, virksomheder ansætter og fastholder talenter. For virksomheder er det vigtigere end nogensinde at kunne finde og undersøge kvalificerede kandidater, især da de fleste brancher ikke har en LinkedIn-ækvivalent. Det er sandsynligt, at en ny bølge af arbejdsmarkedspladser i 2023 vil hjælpe medarbejderne med at opbygge identitet og omdømme, forbinde direkte med ansættelsesledere og få uddannelse og ressourcer til at opbygge deres karriere. 
—Olivia Moore, partner, forbrugerteam (@omooretweets)

Mainstream AI-adoption: Mere *sjovt* end du tror

Det kræver ofte en bruger-først-mentalitet for forbrugerne at adoptere den nyeste teknologi i stor skala - med AR, for eksempel, blev brugerne opfanget af Pokémon Go og Dog Ear ansigtsfiltre. Disse produkter ligner ofte legetøj i starten: forestil dig, hvordan en AR-ekspert kan have følt, da han fandt ud af, at en af ​​de mest brugte anvendelser af teknologien ville være at sætte forskønnelseslinser på selfies! Det samme gælder AI. Så mange af de seneste gennembrud inden for kunstig intelligens handler om at muliggøre transformation mellem modaliteter, hvad enten det er tale-til-tekst, tekst-til-billeder eller billeder-til-videoer. Folk er lige begyndt at lege med disse teknologier. I 2023 vil AI-fokuserede grundlæggere sætte brugeradfærd og psykologi først for at skabe produkter, der let kan omfavnes af hverdagens forbrugere.
—Bryan Kim, partner, forbrugerteam (@kirbyman01)

Oplåsning af "tredjepladsen" 

Ray Oldenburg opfandt udtrykket "tredje plads," steder, der er vært for "regelmæssige, frivillige, uformelle og glædeligt forventede sammenkomster" uden for hjemmet eller arbejdet. Disse plejede at være IRL-fællesskabsindsamlingssteder såsom barer, kaffebarer, kirker, fitnesscentre og klubber... Men fjern- og hybridarbejde såvel som denne generations oprindelige digitale vaner har givet plads til en online-first-æra. Så mange interaktioner og første møder opstår online, uanset om det er over Zoom eller mødet med en ligesindet ven med lignende interesser via Twitter eller TikTok, eller i en Discord-gruppe eller et spil. Hvad er den næste generation af værktøjer og platforme, der er bygget til at tjene forbrugere, samfundsbyggere og skabere i den hybride verden efter Covid? Hvordan kan ny teknologi såsom generativ AI skabe brugeroplevelser, der letter dybere diskussioner og relationsopbygning (mellem rigtige mennesker – ikke bots!)? 
—Anne Lee Skates, partner, forbrugerteam (@anneleeskates)

Teknologi afslører nye beholdningskilder 

Næste år bliver året for opgørelse i forbrugerhandel. Internettet har aktiveret en ny generation af iværksættere, der sælger produkter på e-handelssider og sociale/live-streaming platforme som Whatnot eller TikTok. Mange af dem udmærker sig ved at opbygge et publikum, engagere deres seere og fremme salget, men de ønsker ikke at finansiere, fremstille og sende deres egne produkter.

I 2023 tror jeg, at vi vil se en bølge af virksomheder, der gør det muligt for sælgere at udnytte alternative lagerkilder. Himlen er grænsen: Det kan være nye eller brugte produkter, produkter hentet direkte fra producenter eller produkter, der sendes fra detailhandlere med overlager/retur. Der er en enorm mulighed for at bygge de "rør", der forbinder sælgere med denne beholdning. Bonuspoint, hvis du giver forbrugerne mulighed for at opnå rabatter eller få adgang til lager, som de normalt ikke ville være i stand til at få fat i.
— Justine Moore, partner, forbrugerteam (@venturetwins)

Craigslist, afhugget og genopfundet

Craigslist har længe været den førende digitale rubrikannonceside i USA, men de stoppede med at innovere (og stoppede med at vokse) for mange år siden. Nu river kreative iværksættere systematisk kategorier ud af platformen ved at give overlegne brugeroplevelser - tænk Airbnb for værelsesdeling og Uber/Lyft for ride-sharing. Men nogle få modne kategorier mangler at blive rippet, herunder arbejder, hjemmeservice og udlejning. 
—Jeff Jordan, generel partner, forbrugerteam (@jeff_jordan)

B2C får B2B-distribution 

Over for dårlig enhedsøkonomi og en forestående recession i år skærer mange direkte til forbruger-virksomheder deres marketingudgifter. Dette lavere absolutte dollarforbrug, kombineret med mindre konkurrence om annoncer, førte til fald i forbrugeranskaffelsesomkostninger (CAC). Efterhånden som ledelsesteams vokser i det kommende år, forventer vi, at forbrugervirksomheder forfølger B2B-partnerskaber for at drive ikke-inflationær distribution og undgår de typiske Facebook-, Instagram-, Google- og Apple-skatter. Vores partner, Joe, beskrev for nylig dette fænomen som "undslippe helvedes svinghjul".

Ved at skabe partnerskaber med faste priser bliver CAC'er mere forudsigelige - og forretningen bliver mere bæredygtig. Vi har allerede set tidlige tegn på dette, såsom at Greenlight når ud til nye familier via Chase, Hopper booker rejser, der driver Capital One Travel, og Bilt opnår nye korttilmeldinger gennem en alliance af boligejendomsforvaltere. Vi kan forestille os, at forbrugervirksomheder når ud til funktionærmedarbejderbaser via Gusto og Rippling; koncertarbejdere via Uber, Lyft, DoorDash og Instacart; eller unge voksne via gymnasier og militære organisationer. Der er så mange platforme at udnytte, som ikke selv ønsker at være i partnerens specifikke model.
—Alex Immerman og Jamie Sullivan, partnere, vækstteam (@aleximm) (@jamiedsully)

Præcisionslevering af lægemidler

De sidste par år har bragt os et væld af nye terapeutiske modaliteter, der er i stand til at opnå funktioner, man kun har drømt om i science fiction-romaner – korrigering af defekte gener, helbredelse af arvelig sygdom, formidling af nye funktioner til vores krops celler, som selv mange års evolution ikke har opnået. Imidlertid kræver medicinsk brug af alle disse nye teknologier et fælles trick: at levere dem til cellerne i den menneskelige krop, hvor de vil udøve deres magi. 

Vi har for nylig været vidne til et boom af kreativ akademisk forskning og innovative startup-virksomheder, der tackler netop dette problem. Imidlertid kæmper feltet stadig for sikkert og effektivt at levere disse nye terapeutiske modaliteter til langt de fleste organer ud over leveren, hvilket begrænser den terapeutiske anvendelighed. Levering er blevet en flaskehals, der stopper industrien.

I 2023 håber vi endelig at se et gennembrud inden for præcisionslevering, der vil udløse et jordskred af terapeutiske tilgange i kø for at komme videre ind i klinikken. Denne fremgang vil blive muliggjort af et skift fra empirisk screeningsbaseret opdagelse til rationelt design, der inkorporerer big data og beregningsforudsigelse. Årtiet med levering er over os.
—Vineeta Agarwala, generel partner, og Becky Pferdehirt, partner, bio + sundhedsteam (@vintweeta) (@beckypferdehirt)

Kemisk-induceret nærhed 

Naturen kontrollerer nærheden af ​​biomolekyler som RNA, DNA og proteiner for at kontrollere cellulære processer.  

En vigtig måde, naturen kontrollerer biomolekylernes nærhed på, er gennem kemi, et koncept kendt som kemisk-induceret nærhed. For eksempel udviklede planter og mikroorganismer sig til at producere kemikalier, der ofte tjener som overlevelses- eller rovdriftsmekanismer mod konkurrenter og fungerer ved at inducere nærhed mellem kritiske biomolekyler. 

Forskere har længe udnyttet princippet om induceret nærhed til at studere biologiske processer og for nylig til at bygge nye terapeutiske midler. En ny generation af nærhedsinducerende kemiske lægemidler, såsom PROTAC'er (proteinnedbrydningsmidler), har vist utroligt lovende i klinikken. 

Vi er kun begyndt at ridse overfladen af ​​nærhedsinducerende kemi, og i 2023 forventer vi fortsatte gennembrud på området. Vi er på udkig efter molekyler, der kan introducere eller fjerne nye modifikationer af proteiner, regulere genaktivitet og målrette RNA direkte. 
—Vineeta Agarwala, generel partner, og Ben Portney, partner, bio + sundhedsteam (@vintweeta) 

Den moderne bio-softwarestak

Som software "spiser” hvert trin i den biovidenskabelige værdikæde – fra opdagelse til udvikling til distribution af nye lægemidler – bliver industrien nødt til at fortsætte med at udvikle nye processer på hvert trin for at aktualisere produktivitetsgevinsterne, der er muliggjort af maskinlæring. Der skal med andre ord til nye værktøjer. I dag er biovirksomheder, der udvikler nye terapier og diagnostik også bygge nye værktøjer til at konstruere biologi af ren nødvendighed.  

If denne tendens udspiller sig, som vi forventer, og vi er i stand til at læse, skrive og udføre biologi, vil der i sidste ende være yderligere specialisering af arbejdskraft mellem lægemiddelproducenter og værktøjsmagere. Lægemiddelproducenter vil fortsætte med at fokusere deres tid, kræfter og ressourcer på at være de bedste til at udvikle lægemidler - måske beslægtet med originaludstyrsproducenter (OEM'er) i computer-, bil- og flyindustrien. Værktøjsmagere vil fokusere på at lave bedste værktøjer.  

Pandemien og det nuværende makroøkonomiske miljø accelererer denne tendens til at udvikle nye værktøjer. Da cirka mere end 300 biotekvirksomheder handler til markedsværdier under kontanterne på deres balance, og kapitalomkostningerne fortsætter med at stige, har life science-virksomheder et endnu større behov for bedre software og dataværktøjer til at udføre videnskab mere effektivt. Industriens appetit på videnskabsbaserede software-as-a-service-værktøjer accelererer.
— Jorge Conde, generel partner, og Jay Rughani, partner, bio + sundhedsteam (@jorgecondebio) (@jayrughani)

Den største virksomhed i verden

Den største virksomhed i verden bliver en forbrugersundhedsteknologiselskaby.

Det lyder måske skørt for nogle, men hvorfor skulle det ikke være sandt? Fire af de fem største virksomheder i verden er forbrugervirksomheder, og sundhedspleje er en af ​​landets største industrier.

Faktisk meget større end størrelsen af ​​den *globale* reklamebranche, hvor forbrugergiganter som Google og Meta opererer. Fra det synspunkt *bør* plads nummer 1 tilhøre et forbrugersundhedsfirma.

Vi ser to veje til, at en forbrugersundhedsstartup bliver den største virksomhed i verden: 

Den første er en lodret integreret sti af opbygning af en "payvidor" (en kombineret betaler og udbyder), der i sidste ende ejer mest pleje. Forestil dig UnitedHealth Group, men med Apples UX - hvem ville ikke vælge denne forsikringsplan og udbyder? Den anden er en horisontal vej til at opbygge en forbrugermarkedsplads eller et infrastrukturlag, der gør det muligt for alle andre plejeleverandører. Forestil dig sundhedsvæsenets Amazon eller Visa. 

Vi vil gå så langt som til at sige, at der er uendelig plads til at forbedre forbrugeroplevelsen i sundhedsvæsenet - og bygge massive virksomheder som et resultat. Vi forventer, at forbrugersundhedspleje vil være i centrum i 2023. 
— Vijay Pande, generel partner, og Daisy Wolf, partner, bio + sundhedsteam (@vijaypande) (@daisydwolf)

Den værdibaserede plejestak

Da vi sidder et eller andet sted midt i adoptionskurven og hype-cyklussen for værdibaseret pleje (VBC), er vi uforskammet VBC-optimister. Vi er også åbne over, at mange "værdibaserede" modeller endnu ikke har leveret værdi. En væsentlig årsag til dette er, at kliniske og operationelle modeller fra den gamle fee-for-service (FFS) verden er blevet transplanteret til værdibaserede paradigmer, hvilket resulterer i spil af systemet versus en nyorientering af plejemodeller, der fokuserer på værdi. fra bunden.

VBC gjort rigtigt kræver specialbyggede tilgange, der vil blive bygget på en fundamentalt anderledes stak. Denne nye stak vil understøtte nye værdibaserede digitale sundhedsaktører og etablerede aktører omkring unikke krav til at levere pleje af højere værdi: dataaggregering og aktivering; aktuarmæssig modellering, kontraktindgåelse og bedømmelse; panelstyring; kontinuerlig pleje workflow support; og udbyderøkosystemintegration omkring henvisninger, co-management og netværksdesign for at nævne nogle få. 

Hvis første generation af Digital Health Tech Stack handlede om at muliggøre administrativ og operationel effektivitet for virtual-first udbydere, vil næste generation handle om at hjælpe udbydere med at bære risiko og gøre det muligt for betalere at samarbejde på en mere integreret måde med deres risikobærende udbydernetværk. Vi ser denne stak dukke op i mange produktfænotyper - fra SaaS-platforme til løsningsmarkedspladser til MSO'er - for at servicere en række købersegmenter og teknisk sofistikering.
— Julie Yoo, generel partner, og Justin Larkin, partner, bio + sundhedsteam (@julesyoo) (@justin_larkinMD)

Overholdelse som en konkurrencefordel

Hvis "software æder verden", har den endnu ikke taget en stor nok bid af compliance. Post-Dodd-Frank står finansielle servicevirksomheder over for mere end 50 regler på tværs af snesevis af føderale og statslige agenturer (og det er kun i USA). De eksisterende og meget manuelle compliance- og risikoprocesser svigter hos både store finansielle institutioner og hos fintech-startups støttet af sponsorbanker. Selv om compliance er komplekst for virksomheder, der kun opererer i ét geografisk område, er det endnu sværere at administrere på tværs af flere lande. Efterhånden som flere globale virksomheder integrerer fintech, øges behovet for global compliance og risikoinfrastruktur.  

I 2023 vil virksomheder i alle størrelser henvende sig til software for at løse deres udfordringer. Vi forventer at se flere værktøjer til sponsorbanker til at administrere tredjeparter; for fintech-virksomheder og virksomheder, der integrerer finansielle tjenester, til at styre alle aspekter af risiko og overholdelse; og mere compliance-infrastruktur standard global virksomheder.    
—Angela Strange, general partner, og Joe Schmidt, partner, fintech-team (@en underlig) (@joeschmidtiv)

Værktøjer til at strække din dollar

Selvom vi i løbet af de seneste 5+ år har set et betydeligt fokus og investeringer på at innovere omkring front-end af finansielle transaktioner, vil vi se et markedsskifte i 2023 i retning af at bygge værktøjer til bedre at håndtere den ofte usete (endnu vitale) back- kontorfunktioner til at drive en sund finansiel virksomhed. Med baggrund i et udfordrende makromiljø vil et fornyet fokus på likviditetsstyring, aktieeffektivitet og bevarelse af kapitalmarkedsrelationer afføde både indførelse og udbredelse af et væld af nye værktøjer og tjenester til at hjælpe virksomheder med at styre deres økonomiske sundhed bedre. At strække din dollar er tilbage på mode (det samme gælder værktøjerne til at få det til at ske)!
—David Haber, general partner, fintech-team (@dhaber)

GPT låser op for kreditrådgivning

OpenAI – ChatGPT-grænsefladen i særdeleshed – driver en af ​​de mest interessante nye produktcyklusser inden for fintech og finansielle tjenester.

En måde at tænke på denne teknologi på er, at den frigør arbejdsudbuddet til 10 gange lavere omkostninger end mennesker. Tidligere var for eksempel den eneste omkostningseffektive måde at levere kreditrådgivning på at subsidiere de menneskelige omkostninger med høje gebyrer (enten direkte eller samlet i omkostningerne til finansielle produkter) eller at levere en mindre personlig oplevelse med en app. Da ingen af ​​disse er en god løsning, er de fleste mennesker blevet overladt til sig selv.

ChatGPTs evne til at tage input og levere en kreditrådgivningsoplevelse af næsten menneskelig kvalitet ændrer alt dette. Vi forventer at se denne kapacitet - og tjenester som den - blive tilgængelige for subprime- og tidlige kreditforbrugere i særdeleshed. I og med at simpel finansiel coaching dramatisk kunne forbedre mange forbrugeres kreditfiler, kunne denne teknologi fungere som en modvægt til nogle af de negative makroøkonomiske faktorer, der i øjeblikket påvirker forbrugerkredit, såsom inflation, jobtab og opbrugte opsparingskonti.
—Anish Acharya, general partner, fintech-team (@ilvidenskab)

Infrastrukturstakken til Business Banking

As hver virksomhed bliver en fintech-virksomhed, har vi set en eksplosion af fintech-infrastrukturvirksomheder: KYC/AML, data-API'er, bankkonti som en service, udsteder/processorer osv. Takket være disse virksomheder er det meget nemmere at lancere en ny fintech-virksomhed, og for softwarevirksomheder at indlejre fintech.  

Men mange af disse infrastrukturvirksomheder henvender sig til forbrugerbrugssager, hvilket tvinger virksomheder, der tackler forretningsbrugssager, til at fortsætte med at bygge noget af deres egen infrastruktur. I 2023 forventer vi at se flere virksomheder tackle de infrastrukturlag, der er nødvendige for at bringe business banking ind i den digitale tidsalder (i de fleste banker er virksomhedsejeren stadig forpligtet til at møde op personligt bare for at åbne en konto!). Disse infra-værktøjer vil også accelerere B2B-markedspladser og softwareplatforme, der tilføjer finansielle tjenester til deres forretningsbrugere.  
—Angela Strange, general partner, og Marc Andrusko, partner, fintech-team (@en underlig) (@mandrusko1)

Kapløbet om "Kend-dit-alt"

I 2023 vil både nye stiftere og eksisterende startups fortsætte med at kæmpe om det mest eftertragtede sted inden for fintech-infrastruktur: one-stop-shoppen for identitetsbekræftelse og onboarding. Til dato er Know Your Customer-softwaren (KYC) blevet mere udviklet end Know Your Business (KYB). Når det er sagt, i betragtning af sidstnævntes åbenlyse smertepunkter - fra onboarding til kreditbeslutning - forventer vi, at KYB-økosystemet modnes. I øjeblikket er udfordringerne særligt besværlige for grænseoverskridende brugssager, da forskellige datasæt på tværs af geografiske områder kan forværre verifikationsprocessen. Dette behov for bedre identitetsværktøjer er blevet forværret af øget regulatorisk kontrol af fintech-virksomheder, især omkring AML og svindel. 

Hvad kan vi se? For det første forventer vi, at de førende aktører i KYB og KYC hver især tilbyder den anden service. Mange af underkomponenterne og dataene fra KYB-processen overlapper med KYC. Dette gælder især for virksomheder, der forsøger at betjene SMB'er - da de fleste komponenter i enkeltmandsregistrering udelukkende er selvrapporteret af en enkeltperson, kræver de mere omfattende KYC-tjek. SFor det andet vil vi se flere proprietære analyser og identifikatorer. Mange førende KYC-startups samler hundredvis af forskellige datakilder for at give omfattende dækning, men få har været i stand til at konvertere disse data til en proprietær identifikator. Endelig kan identitetsverifikationsspillere integreres vertikalt ved at udvide mere bredt til områder som onboarding og kreditrelaterede arbejdsgange.
—Seema Amble og Marc Andrusko, partnere, fintech-team (@seema_amble) (@mandrusko1)

Fintechs bliver banker

Med forværrede kreditpræstationer i 2022 har kapitaludbydere strammet deres krav, hvilket gør det mere udfordrende for markedspladsudlånere at vokse originations. Digitalt aktiverede långivere er i stigende grad fokuseret på adgang til stabile kapitalkilder, såsom langsigtede forward flow-aftaler, lagerfaciliteter og kundeindskud. 

SoFi og LendingClub har fremhævet deres beslutning om at købe bankcharter for at give sikkerhed og lavere finansieringsomkostninger. Med kundeindskud på balancen "kontrollerer de deres egen skæbne" i et usikkert makroklima. Derimod har dette miljø været mindre gunstigt for Upstart og andre markedspladsudbydere. 

I 2023 forventer vi, at flere digitalt indfødte långivere vil forfølge bankcharter. I det nuværende miljø med højere rentesatser tilbyder markedspladslångivere højafkastkonti til at indsamle indskud på vegne af deres kapitalpartnere, som til gengæld køber deres lån. Denne strategi kan være et første skridt mod at opbygge deres egen kapitalbase. Da disse digitale långivere ser ud til at blive banker, er det endnu at se, hvordan tilsynsmyndighederne vil reagere. Det er altid et åbent spørgsmål... 
—Alex Immerman og Justin Kahl, partnere, vækstteam (@aleximm) (@justin_kahl)

Mulighed for betalingsinfrastruktur i Latinamerika

I løbet af det sidste årti har en bølge af vertikale SaaS-virksomheder - Toast, ServiceTitan og Procore blandt dem - givet SMB'er i USA mulighed for at drive deres aktiviteter mere effektivt. Selvom den vertikale SaaS-revolution endnu ikke er kommet til Latinamerika, ser vi tidlige indikationer på, at SMB'er i regionen forstår værdien af ​​software. 

For vertikale SaaS-virksomheder i USA var det at tilbyde integrerede tjenester såsom betalingsbehandling og lønning nøglen til at styrke og tjene penge på deres relationer med handlende. I Latinamerika, hvor der er en lav vilje blandt SMB'er til at betale for software, spiller disse integrerede tjenester en endnu større rolle for vertikale SaaS-spillere. 

Derfor ser jeg en mulighed for en white-label betalingsprocessor i Latinamerika. Indtil nu har der været meget få aktører, der tilbyder sådanne tjenester med ældre teknologi; dem, der gør, er hovedsageligt fokuseret på virksomheder og store startups. Men der er i øjeblikket en åbning til at betjene højvækst, tidlige fase vertikale softwarespillere (og senere udvide til et bredere marked). Derudover kan startups ved at drage fordel af nye teknologier såsom NFC (near-field communication), som gør mobiltelefoner til salgsterminaler, skære ned på de høje omkostninger til hardware, som ældre spillere i øjeblikket kæmper med.
—Gabriel Vasquez, partner, fintech-team (@GEVS94)

Omfavnelse af store sprogmodeller, samtidig med at tilliden bevares

I 2023 bliver fintech-virksomheder nødt til at finde en hårfin balance mellem at skubbe til rammen ved at bygge med nye teknologiske skinner såsom Large Language Models (LLM'er), men også bevare kundernes tillid. Mens potentielle use cases inden for fintech stadig dukker op, kan LLM'er som GPT-3 og den kommende GPT-4 hjælpe virksomheder med at træne datasæt meget hurtigere og billigere. Derudover kan de endelig være i stand til fuldt ud at automatisere datatunge og manuelle opgaver, såsom behandling af forsikringsskader eller lånoprettelse, der kun har været semi-automatiserede tidligere. 

Men mens LLM'er kan håndtere nogle lavthængende frugter, vil mere komplekse brugssager kræve reserver af brugertillid. Når de beskæftiger sig med f.eks. fuldautomatiske investeringsbeslutninger eller automatisk finansiel rapportering for virksomheder med komplekse pengestrømme, bliver virksomheder nødt til at balancere disse nye tjenester og erfaringer med potentiel skepsis fra kunderne.
—Sumeet Singh, partner, fintech-team (@sumeet724)

FedNow kan kun være begyndelsen

Skeptikere over den længe ventede lancering af Federal Reserves betalingsnetværk i realtid, FedNow, pege på den begrænsede brug af de eksisterende netværk i USA. Den ene væsentligste forskel er imidlertid ejerskab: RTP og Zelle ejes af konsortier af de største kommercielle banker i USA. Hvorfor vil regeringens ejerskab af en national realtidsbetalingsbane gør en forskel? Det vil stimulere tredjepartsinfrastruktur bygget oven på betalingsskinner, som det har været tilfældet i hele verden.

I Brasilien tilbyder Nubank sine kunder muligheden for at betale via PIX med kredit, hvilket skaber et alternativ til sine egne kreditkort. I Australien hjælper Zepto forhandlere med at udstede og afregne refusioner i realtid, hvilket fremmer øget kundeloyalitet. Og i Europa gør Volt det muligt at betale via bank (i realtid) på tværs af nationale betalingsskinner, en vigtig nødvendighed for grænseoverskridende e-handel. Disse use cases og mere er bygget oven på "offentlig" betalingsinfrastruktur, hvilket ikke har været muligt i USA indtil nu. 

En offentlig betalingsinfrastruktur er en invitation til at skabe nye use cases, funktioner og funktionalitet af realtidsbetalinger. Måske kan vi nu indhente resten af ​​verden?
—Santiago Rodriguez, partner, vækstteam

Web3-spil fortsætter - og trives

Vi er på nippet til at låse op for en ny generation af web3 native spil, der vil være sjove, bredt tiltalende og unikt aktiveret af blockchain-teknologier.

Det tager normalt et par forsøg for udviklere at lære at bygge på nye platforme. Tag mobilspil: Pokémon Go var et af de første ægte mobile-native spil, aktiveret gennem funktioner, der er unikke for smartphones, såsom GPS og det integrerede kamera. Alligevel blev dens prototype, Ingress, ikke lanceret før fem år efter udgivelsen af ​​iPhone i 2007. Vi kan ikke fremskynde produktcyklussen. Jeg tror, ​​vi vil se de første web3-native spil dukke op i de kommende år, måske hurtigere end vi tror. 

På kort sigt er der også muligheder for at udvide eksisterende spilgenrer med åbne økonomier. Tidligere steg det næste store spil ofte fra spiller-"mods" som DOTA (League of Legends) eller DayZ (PUBG). Spilmodding er turboladet med web3-komponering, hvor skabere kan udnytte hinandens aktiver frit med ejerskab og økonomiske belønninger automatiseret af kode. 
—Jonathan Lai, generel partner, spilteam (@tocelot)

Produktionsklar Generativ AI til enhver type spilaktiv

Den største revolution, der rammer gaming i 2023, vil være skabelsen af ​​produktionsklare generative AI-modeller til alle aktivtyper, der er nødvendige for at producere et moderne spil.

Spil er i øjeblikket den mest komplekse form for underholdning, der involverer snesevis af forskellige typer kreative aktiver kombineret i komplekse produktionspipelines. Aktivtyper omfatter 2D-kunst, 3D-modeller, teksturer, lydeffekter, musik, karakterer, animationer, niveaudesign, film og mere. Og hver af disse aktivtyper har sin egen højt specialiserede produktionsproces med dedikerede værktøjer og kunstnere.

Generativ AI i dag får mest opmærksomhed for at skabe 2D-billeder. Men der er en stille revolution sker: Forskere arbejder på AI-modeller for alle aktivtyper. 3D modeller. Musik. Lyd FX. Meget af dette arbejde er stadig på forskningsstadiet, men vi ser hurtigt, at startups dannes omkring hver modeltype med det formål at produktisere arbejdet. 

Ved udgangen af ​​2023 vil det være muligt at bruge en tekstprompt til at generere stort set ethvert aktiv, der er nødvendigt for at producere et spil. "Lydeffekt af fodtrin til en tung kvinde i hæle på grus", "3D-model af en futuristisk kampvogn med en laserpistol." Effekten af ​​dette vil være at låse op for kreativitet, som vi aldrig har set.
—James Gwertzman, generel partner, spilteam (@gwetz)

Underholdningsfranchise-spil vil eksplodere

Vi er ikke forbi tiden med underholdningsfranchisespil (f.eks. Kim Kardashian eller K-pop supergruppen BTS og dens mange mobil spil). Faktisk forventer jeg, at de bliver endnu mere populære i 2023.

For det første, da generativ AI reducerer omkostningerne ved at producere kunst- og spilaktiver (se Stabil diffusionsvejledning), kan franchises overføre deres IP til spil. For det andet, efterhånden som økonomien fortsætter med at lægge pres på virksomhederne, vil franchises tjene penge på deres kernebrugere (spil tjener altid penge på dybere spilleroplevelser). Endelig vil spil ikke kun være begrænset til en simpel afslappet mobiloplevelse; vi vil se mere komplekse spil kombineret med forskellige egenskaber, som Disney x MOBA eller Kpop x Wattpad. Flere genrer af spil vil være almindelige. Et enkelt spil med tusindvis af brugere vil ikke være nok til at være en franchise. I stedet vil tusindvis af forskellige spil skabe en franchise.

Efterhånden som spil spreder sig, vil spilinfrastrukturen have brug for en måde at udveksle aktiver problemfrit i et spil. For et årti siden var dette animationerne og sprites lavet i Flash editor og faldt ind i spil som FarmVille ved hjælp af ActionScript3. Den, der opretter det system, vil være et kernelag i spillets infra-stack og vil give udviklere mulighed for at skabe flere (og bedre?) spil.
—Andrew Lee, iværksætter i bolig, spilteam (@ndrewlee)

Spil udviklet på mobil, til mobil

Hvordan vil den næste store UGC-spiloprettelsesplatform se ud? Hvad bliver den næste Roblox? Jeg tror, ​​vi vil se mere mobil-først spil skabelse. 

Sig, at jeg er blevet forelsket i et racerspil, men jeg vil skifte bilen ud med julemanden og hans slæde, tilføje snebanker og juletræer langs vejen og omkonfigurere kortet. Jeg rammer "remix" og bliver præsenteret for niveau- og terrænredigeringsværktøjer. Jeg bruger generativ AI til at generere min julemand, og derefter stiloverføre spillet fra voxel til claymation. Tryk på udgiv og del med min ven. 

Tooghalvfjerds procent af Roblox-sessionerne foregår på mobilen, men oprettelsesværktøjer er låst til en desktop-klient på pc'en, og skiller svinghjulet fra spiller til skaber. Roblox Studio, PC-editoren, er fortsat for teknisk for de fleste brugere, hvilket forklarer, hvorfor mindre end 5 % af spillerne nogensinde bliver skabere. Med AI-assisteret og cloud-baserede værktøjer vil en ny UGC mobile-first platform dukke op. Denne platform vil have en opdagelsestilstand UX, der er mere beslægtet med TikTok end Roblox eller Netflix, hvilket vil glæde brugerne umiddelbart efter åbning af appen. Oprettelse af mobilspil: ulåst.
—Troy Kirwin, partner, spilhold (@TKexpress11)

Spil som teater 

"Red vs. Blue" var et af de tidligste hits på YouTube. Denne webserie fra 2004 fødte stilen "machinima", der bruger manipulerede karaktermodeller i spillet og modificerede kameravinkler til at fortælle historier inden for videospil.

Siden disse dage med "hacking" af aktiver i spillet med henblik på teater, har Minecraft, Fortnite, Roblox og GTA alle investeret i værktøjer og tilstande til skabere. Spil blev hurtigt lærredet, malerpenslen og farverne for unge kreative.

Mere end et årti efter lanceringen er Minecraft stadig et af de mest varige generationsspil i sin tid, idet det er den første identificerbare IP, der nåede en billion visninger på YouTube. Dette skyldes i vid udstrækning den grænseløse karakter af kreativitet i IP, sammensat af opdaterede verdener, fysik og aktiver.

I skiftet af industrien til F2P og Live Ops har udviklere lagt mindre vægt på tilpassede lobbyer, tilskuerværktøjer og ideen om spil som teater. Efterhånden som konceptet for metaverset udvikler sig, håber jeg, at udviklere i 2023 vil skifte tilbage til denne idé om at lancere spil, der fokuserer på kreative værktøjer, funktioner og infrastruktur som en integreret del af deres spils kerneløkke.
—Lester Chen, partner for spilskabere, spilteam (@chen)

Spil supplerer sociale netværk

I 2023 forventer jeg, at spil tager tøjlerne fra sociale netværk på nye og meningsfulde måder.

Spil har altid været stærke sociale netværk. Facebook og World of Warcraft blev begge lanceret i 2004, og ved udgangen af ​​2005 havde Facebook omkring seks millioner brugere, og WoW havde omkring fem millioner. I hver var langvarig fastholdelse forårsaget af gensidighedshandlinger (stik vs. laugsgaver) og konkurrence (feriebilleder vs. rustningssæt). De længstvarende spil er sociale netværk, fordi de gør spillere til en mere bæredygtig kilde til indhold end at generere flere niveauer, monstre og quest-linjer. 

I dag er spil og sociale netværk blevet endnu mere umulige at skelne. Fortnite er bygget som en massivt synkron battle royale med en diskret vinder, men det er blevet en del af tidsånden, ikke via balanceret pistolspil eller kortdesign, men på grund af selvudtryk via delbare/streambare avatarer/emotes og teambaseret samarbejde. I år har Ready Player Me skrevet tusindvis af partnerskaber med spiludviklere for at bringe ultra-tilpassede avatarer til millioner af spillere. 2022 oplevede også fremkomsten af ​​Diablo Immortal, det første massive multiplayer online spil (MMO) for millioner af mobile-first gamere. I 2023 forventer jeg, at spillere vil bruge endnu mere tid i spil og virtuelle verdener på at hænge ud og forbinde med venner.
—Joshua Lu, partner, spilhold (@joshlu)

Spil som en uendelig Turing-test

Det er ikke svært for en computer at bedrage et menneske. Fra ELIZA til ChatGPT har computere med succes forklædt sig som mennesker. Dette fænomen forekommer også i spil gennem masseudbredelsen af ​​"bots". Bots har historisk set været scriptede procedurer, men bliver i stigende grad ægte neurale netværksbaserede AI'er.

Efterhånden som AI skrider frem, og spil vokser sig større, mere komplekse og mere realistiske, overbeviser disse bots i stigende grad mennesker. Tænk på de rygtede samtidige bots i Words with Friends, tæt-vindende bots i Call of Duty Mobiles onboarding eller udbredelsen af ​​snydere/bots i skak.

Den næste generation af disse bots vil tage "menneskelignende" til et helt nyt niveau. Startups som InworldAI, ConvAI eller Charisma.ai laver agenter i spillet, der forstår spillets tilstand og har mål, følelser, samtaler, animationer og mere. Forestil dig at gå gennem ørkenen uden at vide, om din klans magiker er en bot, bygge en by med fremmede uden at kende den lokale bondes menneskelighed, spille et spil Diplomati, men uden at vide, om Tyrkiet er en AI, hvis eneste formål er europæisk dominans.

I det kommende år ved du måske ikke, hvem der er hvem længere - og du vil ikke have noget imod det. Spil er gode alene, men bedre sammen. Eller det tror du.
—Jack Soslow, partner, spilhold (@jacksoslow)

AI Native spil

Spiludvikling er en af ​​de første industrier, der oplever væsentlige forstyrrelser på grund af generativ AI. Nye værktøjer giver allerede kunstnere og forfattere mulighed for at overføre den indledende (og mekaniske) gnist af skabelse til generative modeller og at omfokusere deres indsats på redigering og forfining.

Men de AI-innovationer, der påvirker spillere, vil være endnu mere spændende end dem, der er til gavn for udviklere. AI har løbende omdefineret, hvad der er muligt inden for spildesign og spiloplevelser. Jeg vil altid huske den første frenetiske spænding ved Unreal Tournament-botmatches, udforskning af Minecrafts endeløse grænser og den unikke spænding ved et perfekt Hades-løb – både den ærefrygt, de fremkaldte, og den effekt, de havde, der inspirerede den næste generation af spil.

Hvad vil være muligt med en ny generation af spil designet indbygget til AI? Vi vil se nye, proceduremæssigt genererede verdener, hver befolket med deres egne rige historier, indbyggere og mysterier. Der vil være interaktiv fiktion, hvor historierne løbende udvikler sig gennem spillervalg og fortælles gennem generative billeder, video og lyd. Mulighederne er uendelige, og hvad der blot er muligt i dag, vil snart være allestedsnærværende.
— Justin Paine, forretningsudviklingspartner, spilteam (@justinspaine)

Web3-spil Omdefiner sjov 

I betragtning af de længere udviklingscyklusser af spil – alt fra to til syv år – forventer jeg, at det nuværende bjørnemarked vil adskille bygherrerne fra turisterne. De stærke web3-studier har indset, at økonomiske belønninger, fantastisk kunst og tokenomics alene ikke er nok til at drive et bæredygtigt spil over tid. Disse spil skal også være sjovt. 

I det kommende år vil udviklere finde ud af, hvad der gør deres spil i sig selv sjove - og hvorfor web3 er en nødvendig komponent. Spekulation og handel er en form for underholdning (se Runescape eller World of Warcraft eller endda Wall Street Bets), men spektret af sjov i spil er bredt. Er dit spil fokuseret på intense holdkampe fra øjeblik til øjeblik og strategiske valg, som League of Legends? Eller et omfattende progressionssystem, som Diablo? Enkle, gentagne, men alligevel underholdende puslespil som Candy Crush eller en hyggelig dekorativ oplevelse som Animal Crossing? Web3-spilstudier kan gå tilbage til de første principper med hensyn til, hvad hvem spillet tjener, hvordan man overbetjener disse spillere, og hvilken rolle crypto har i deres titler. Så vil de teste, teste, teste for at se, om de har fundet det sjove.
—Robin Guo, partner, spilhold (@zebird0)

The Metaverse går mode frem

Spillere ved, at karakterskind i spil som League of Legends og Fortnite er en vigtig form for selvudfoldelse, da de bliver en del af en spillers identitet. Det er derfor, karakterskins er big business, på trods af at de ikke har nogen gameplay-fordele.

Digitale indfødte, Gen Z og Gen Alpha kræver, at brands muliggør selvudfoldelse i Metaverse. Af den gruppe, 2 i 5 mener allerede, at selvudfoldelse via mode er vigtigere i den digitale verden end den fysiske, og 3 ud af 4 siger, at de vil bruge penge på digital mode.

Mærker, der læner sig op ad, som Gucci, vil blive belønnet af forbrugernes hjerter og pengepung (både fysiske og digitale). Og efterhånden som fysiske brands bliver digitale, vil flere digitale brands blive fysiske, hvilket skaber endnu stærkere konkurrence og bredere adoption. Mærker, der ikke går all in, bliver efterladt.     

Forbrugere vil efterspørge interoperabilitet på tværs af oplevelser i Metaverse, så over tid vil brands foretrække platforme, der gør dem i stand til at bære deres Nike-sko i forskellige spil og virtuelle verdener. Gen Z og Gen Alpha bevæger sig problemfrit mellem den fysiske og digitale verden. De modemærker, der omfavner dette, vil vinde.
—Doug McCracken, marketingpartner, spilteam (@dougmccracken)

Overhaling af Space Supply Chain

Civilisationens gamle fortid er segmenteret af fremskridt inden for minedrift og metallurgi - sten-, bronze- og jernalderen. I hver periode blev succes over dine rivaler bestemt af din evne til at indsamle ressourcer og producere stadig mere nyttig teknologi.

I dag er vi i rumalderen, og de samme regler gælder. Rumoverherredømmet vil være målestokken for industriel og militær magt i en overskuelig fremtid. Det understøtter allerede vores digitale økonomier og styrer vores autonome systemer. Men den sande Space Industrial Base er meget bredere. Vi skal ikke kun konstruere avancerede raketter og satellitter, men samle materialer og industriel kapacitet til at gøre det pålideligt i stor skala.

Pladsen begynder ikke ved lift-off. En kompleks, global forsyningskæde - fra minedrift til affyringsrampe - skal revideres og sikres inden for vores globale alliancenetværk. Ud over Jorden skal der bygges infrastruktur til at betjene eksisterende aktiver i kredsløb og drive mere ambitiøse missioner til det dybe rum. I 2023 vil den rumindustrielle base fortsætte med at vokse i størrelse og afføde kritiske virksomheder, der tjener vores nations interesser. I hjertet af denne genopblussen forfølger inspirerende grundlæggere vanskelige problemer inden for materialer, fremstilling og ruminfrastruktur. 
—Ryan McEntush, partner, American Dynamism team (@rmcentush)

Små modulære reaktorer fremmer atomrenæssancen 

Selvom atomenergi tegner sig for 20% af USA's elektricitet, er det almindeligvis misforstået som en farlig og ikke-levedygtig mulighed, når det kommer til tilføjelse af pålidelige kilder til kulstoffri energi. Men atomenergi har fået en renæssance. Da Inflation Reduction Act øremærker 30 milliarder dollars til skattefradrag til eksisterende atomreaktorer (en første gang for USA), er timingen rigtig til at indvarsle ny innovation i dette rum.

Der er muligheder på tværs af den nukleare forsyningskæde, fra brændstofkilder til minedrift til fremstillingsleverandører og videre. Et nyt område, der er særligt spændende, er små modulære reaktorer (SMR'er). Ved at udnytte avancerede fremstillingsteknikker og modulært design kan SMR'er hurtigt og effektivt masseproduceres, hvilket reducerer omkostningerne. Dette kan gøre atomenergi mere tilgængelig for en række forskellige applikationer, herunder at levere ren og pålidelig strøm til fjerntliggende samfund - eller endda, en dag, i rummet. Selvom der stadig er et stykke vej at gå med at reformere de lovgivningsmæssige rammer for disse typer reaktorer, er SMR'er og den bredere nukleare industri sandsynligvis klar til vækst i det kommende år.
—Michelle Volz, partner, American Dynamism-team (@michellevolz)

Industrial Robotics skala lodret

Vi vil sandsynligvis se robotvirksomheder udvikle automatiseringsløsninger til specifikke vertikaler og skalere til at servicere flere use cases inden for disse industrier i stedet for at udføre en bestemt opgave på tværs af sektorer. Vertikaler med job, der er farlige eller begrænset af høj omsætning - f.eks. affaldshåndtering eller industriel fødevaretilberedning - repræsenterer ideelle mål for sådan automatisering.

Der er et par grunde til, at denne tilgang er overbevisende. For det første begrænser et vertikalt fokus, at robotproblemerne skal løses. Således kan mange virksomheder stole på hyldevare robothardware og fokusere deres udviklingsindsats på gribere og andre manipulatorer, der er specialbygget til deres specifikke industri. Ved at indsnævre de miljøer, hvor disse robotter vil blive implementeret, kan disse virksomheder forkorte tiden til implementering og gentage hurtigere. For det andet betyder begrænsede anvendelsestilfælde, at virksomheder kan fokusere på tekniske løsninger, der ikke kun erstatter arbejdskraft, men giver en nettopræstationsforbedring i forhold til mennesker - en nøglefaktor for virksomheder, der køber robotløsninger. Endelig fokuserer et stigende antal robotvirksomheder på fleksibilitet og nem programmerbarhed. Disse løsninger kan gøre det muligt for robotter at blive omprogrammeret til et sæt anvendelsestilfælde i én branche eller facilitetstype, i modsætning til at udføre en enkelt, industriagnostisk opgave. 

Dette vertikale fokus kan muliggøre stærkere voldgrave for robotvirksomheder. På lang sigt kan disse vertikalt fokuserede robotvirksomheder enten levere automatiseringsløsninger til industrien eller blive en spiller i selve industrien.
—Oliver Hsu, partner, American Dynamism-team (@oyhsu)

Reshore and Restore: Bringe alt hjem igen

Krige, pandemier, ekstreme vejrbegivenheder og episke infrastrukturfejl har skubbet forsyningskæder og elnet til randen. Når man står over for disse udfordringer, er der enorme muligheder. En ny klasse af iværksættere er ved at udvikle løsninger, der adresserer forsyningskædernes skrøbelighed, muliggør adgang til kritiske ressourcer, løser energikriser og meget mere. Disse bygherrer moderniserer hele dele af vores økonomi, som teknologien endnu ikke har berørt, samtidig med at de accelererer tilbagevenden af ​​kritisk infrastruktur.

For at give et eksempel løser nogle startups global gødningsmangel ved at hjemtage gødningsproduktion og sælge deres råvarer direkte til landmænd. Dette er blot et af mange tilfælde, hvor startups er unikt egnede til at håndtere forstyrrelser fra Covid, klimaændringer og geopolitiske konflikter. Efter årtier med at sende alt offshore, bringer vi alt hjem. 
—Grant Gregory, partner, American Dynamism-team (@grant_gregory)

Den industrielle økonomi bliver digital

Byggeri, landbrug, transport og logistik udgør rygraden i den industrielle økonomi, men har hidtil været relativt uudforsket af teknologi. Men for nylig har makroskifter - fra strukturel mangel på arbejdskraft til generationsomsætning til tvungen digitalisering, post-Covid - åbnet nye muligheder for startups til at opfylde disse industriers behov. Desuden har virksomheder som Procore, Samsara og Flexport bevist, at det er muligt at bygge storstilede, varige virksomheder på meget komplicerede og regulerede markeder.

Mange stiftere tager det til efterretning. Vi har allerede set et kalejdoskop af tilgange til at tackle disse områder, hvad enten det er gennem arbejdsmarkedspladser, der letter arbejdsmangel, indkøbssoftware, der strømliner indkøb af kritiske råmaterialer, eller finansielle løsninger, der forenkler transaktioner og fakturaer. Jeg tror, ​​vi vil se endnu mere innovation, der muliggør digitaliseringen af ​​vores industrielle økonomi i det kommende år.
—Kimberly Tan, partner, virksomhedsteam (@kimberlywtan)

Generativ AI går videre end "Tekst til billede" til komplekse arbejdsgange

Vi begynder at se det næste betydningsfulde platformskifte inden for teknologi: AI spiser software. I 2022 tog meget af dette form af AI-genererede billeder af hunde, der flyver i det ydre rum, eller AI-avatarer, der afspejler den bedste version af vores selv(er), men i 2023 og derefter vil virksomhedens produktivitetsimplikationer begynde at skinne. AI vil drive 10-100x præstationsforbedringer, hvilket viser virksomheder, at der er en ny måde at arbejde på - at gå fra "tekst til billede" til mere komplekse arbejdsgange, såsom "tekst til SQL-forespørgsler" eller i sidste ende "tekst til excel-modellering" og mere. Vi er enormt spændte på, at den næste generation af AI-native infrastruktur- og applikationsvirksomheder dukker op, sammen med vedvarende eksisterende virksomheder, der inkorporerer AI i deres produkter. Efterhånden som kunstig intelligens bliver mere og mere demokratiseret og de underliggende modeller potentielt kommer til at blive commoditized, bliver applikationer nødt til at differentiere sig på grundlag af at vinde missionskritiske arbejdsbelastninger, som de gjorde i det sidste store platformskifte med at flytte fra on-prem til cloud.
—Sarah Wang, generel partner, vækstteam (@sarahdingwang)

Styrke i værdibaseret salg 

Efterhånden som budgetterne strammer, vil softwareinvesteringer komme under øget kontrol. Virksomheder vil se efter at gøre mere med mindre og kun allokere budget til de investeringer, der leverer den højeste værdi til virksomheden. Som sådan kan vi forvente at se fastholdelsesrater, især for produktledede vækstvirksomheder komme under pres. Kun de virksomheder, der kan demonstrere værdi for virksomheden, kan være sikre på deres fornyelser. Virksomheder, der har investeret i værdibaserede salgsbevægelser, vil være bedre positioneret i denne henseende.
—Joe Morrissey, generel partner, vækstteam (@morrisseyjoe)

Den næste generation af SaaS-applikationer

Siden skiftet til cloud for over et årti siden er første generations SaaS-platforme blevet forældede. I mellemtiden er brugernes krav konstant steget. I det kommende år forventer jeg, at vi vil se en ny generation af SaaS-platforme dukke op for at imødekomme de øgede forventninger til, hvordan software skal fungere. 

Dette er nært forestående af forskellige årsager: Teknologiindustrien er trådt ind i mainstream, roller er bedre defineret, medarbejderne er fortrolige med at bruge virksomhedssoftware, og der er en udbredelse af produktmetadata.

Disse løsninger vil være data-native; brugeroplevelsen bliver 10 gange bedre med indlejrede automatiseringer og intelligens, der trivialiserer de tidskrævende arbejdsgange, vi stadig udfører manuelt i dag. Til gengæld vil disse næste generations løsninger sandsynligvis konkurrere med de første generations registreringssystemer, der kan virke indgroede, såsom Salesforce, Workday, Zendesk og Anaplan.
—Zeya Yang, partner, virksomhedsteam (@zeyayang)

Blockchains mobile øjeblik

Hvor langt eller tæt er vi på det "mobile øjeblik" for krypto? Der er en stor gruppe af blockchain-brugere og andre, hvis hovedadgang til internettet er gennem deres smartphones, men som er afhængige af centraliseret infrastruktur - hvilket er praktisk, men også risikabelt. Brugere har traditionelt løst dette problem ved at køre deres egne noder - en tids- og ressourcekrævende bestræbelse, der i det mindste kræver en konstant online maskine, hundredvis af gigabyte lagerplads og omkring en dag at synkronisere fra bunden... ikke for at nævne særlige færdigheder.

Men flere mennesker begynder nu at bekymre sig om at decentralisere adgangen til blockchains for alle brugere - selv dem, der ikke selv kan køre en node. Med introduktionen af ​​"lette" klienter, der giver lignende funktionalitet som at køre en fuld node - såsom Helios (udgivet af a16z crypto), Kevlar og Nimbus - brugere kan nu verificere blockchain-data direkte fra deres enheder. Jeg håber at se lignende tillidsforbedringer og decentraliseringsforbedringer i andre dele af stakken, såsom hændelsesindeksering og lagring af brugerdata. Tilsammen kan alle disse hjælpe med at opnå ægte decentralisering til mobile frontends.
—Noah Citron, ingeniørpartner, kryptoteam (@noahcitron, @ncitron på Farcaster)

Nul viden, Multi-Party Computation og Post-Quantum Crypto 

Nul videnssystemer er kraftfulde, grundlæggende teknologier, der rummer nøglerne til blockchain-skalerbarhed, applikationer til beskyttelse af privatlivets fred og meget mere. Men der er mange afvejninger mellem beviseffektivitet, kortfattet bevis og behovet for en betroet opsætning. Det ville være fantastisk at se flere konstruktioner til zk-beviser, der udfylder hullerne i det multidimensionelle rum af disse afvejninger. For mig ville det være mest interessant at se, om der kræves pålidelige opsætninger til beviser i konstant størrelse (og verifikation i konstant tid), hvilket yderligere vil retfærdiggøre behovet for mere gennemsigtige betroede opsætningsceremonier.

Vi har også brug for bedre konstruktioner til tærskel ECDSA (elliptic curve digital signature algorithm) signaturer. At opnå tærskler fjerner behovet for at stole på en enkelt underskriver, hvorfor tærskelsignaturer er vigtige for multi-party, distribueret beregning på private data og har flere applikationer i web3. De mest interessante tærskel-ECDSA-signaturer ville være dem, der minimerer det samlede antal runder - inklusive pre-signeringsrunder, hvor beskeden endnu ikke er kendt. Endelig: Som nye post-kvante signaturer nær slutningen af ​​standardisering, pr. NIST, ville det være fantastisk at undersøge, hvilke af disse der kunne gøres venlige over for aggregering eller tærskelværdier.
—Valeria Nikolaenko, forskningspartner, kryptoteam (@lera_banda)

Udvikler onboarding for Zero Knowledge

Nul videnssystemer har været en længe kommer. I de senere år gik de fra teori til praksis, men i 2022 føltes det som om, vi vendte om hjørnet onboarding af udviklere for ZK. Specifikt så vi udbredelsen af ​​undervisningsmaterialer og modningen af ​​programmeringssprog på højt niveau (såsom Noir og Leo), der gjorde det nemmere end nogensinde for ingeniører at begynde at skrive ZK-applikationer. Jeg forventer, at denne udvikling, sammen med fortsatte teoretiske fremskridt, vil føre til en tilstrømning af applikationsudviklere, i betragtning af hvor betydelig nul viden er for så mange use cases. At lægge tingene i hænderne på udviklere fører ofte til uventede nye use cases; Jeg er spændt på at se, hvad der kommer næste gang.
—Michael Zhu, ingeniørpartner, kryptoteam (@moodlezoup)

VDF hardware

Verifiable Delay Functions (VDF'er) er spændende kryptografisk værktøj med mange applikationer, fra verificerbare lotterier til ledervalg for at forhindre frontløb. Men den største fangst har længe været hardwareimplementeringer, som er nødvendige for at have tillid til, at angribere ikke kan beregne VDF hurtigere. Jeg er spændt på, at den første generation af VDF-hardware er tilgængelig, hvilket baner vejen for praktisk implementering.
—Joseph Bonneau, forskningspartner, kryptoteam (@josephbonneau)

Fuldt on-chain spil og autonome verdener

Hvad hvis du kunne skabe en spilverden, der ikke kunne fjernes eller censureres, ikke havde behov for servere og kunne leve langt ud over vores individuelle (eller endda organisatoriske) levetider? For første gang nogensinde kan vi. Vi er helt i begyndelsen af ​​krypto-native, fuldt "on-chain-spil" eller - som andre foretrækker at kalde dets supersæt - "autonome verdener", bygget oven på blockchain-teknologi.

Uanset hvad du kalder det (og leksikonet er stadig ved at blive dannet!), tilbyder den begyndende bevægelse mod maksimalt decentraliserede spil nye muligheder, der gør det muligt rent faktisk at bygge disse spil online. Specifikt evnen til at sætte et spils hele tilstand og logik på en offentligt verificerbar, censur-resistent og decentraliseret blockchain ... samt fremskridt inden for on-chain proceduregenerering, som ikke kun overvinder begrænsninger ligesom opbevaring, men er i det væsentlige "et trick til at komprimere en kompleks verden til en eksekverbar." Hvilke nye spil og gameplay bliver muligt, som aldrig var muligt før? Er sådanne spil stadig... spil?
—Carra Wu, investeringspartner, kryptoteam (@carrawu, @carra på Farcaster)

Ikke-overførbare tokens 

Jeg foretrækker meget udtrykket "ikke-overførbare tokens" frem for "sjælbundne" tokens (et udtryk lånt fra spil af Vitalik Buterin for NFT'er); disse tokens er til tilfælde, hvor det ikke giver mening at overføre NFT'er. Jeg er spændt på at se de forskellige web3-applikationer, der vil blive bygget oven på ikke bare denne primitive, men også med decentraliserede identifikatorer og verificerbare legitimationsoplysninger. Mens diskussionen om disse primitiver normalt drejer sig om decentraliseret identitet, er der også mange andre applikationer, der skal udforskes: For eksempel billetter, digital fysisk, omdømme ... og meget mere forude. 
—Michael Blau, investeringspartner, kryptoteam (@blauyourmind, @michaelblau på Farcaster)

Decentral energi

Hvordan kan vi anvende decentraliseringstanken på energi? For eksempel er elnettene daterede, centraliserede og står over for adskillige andre problemer som høje forudgående kapitaludgifter og forkerte incitamenter. Der er store muligheder for at bygge mikronet og lager- og transmissionsnetværk ved at løse problemer som f.eks. høje kapitaludgifter og forskellige incitamenter løst vha. poletter. Der er også spirende markeder for vedvarende energicertifikater (REC) og COXNUMX-kreditter på kæden. Jeg er spændt på at se bygherrer fortsætte med at udvide, hvad der er muligt i denne kategori af decentral energi koordineret af blockchains.   
—Guy Wuollet, investeringspartner, kryptoteam (@guywuolletjr, @fyr på Farcaster)

For flere tendenser, rapporter og ressourcer om krypto og web3, besøg a16zcrypto.com.

* * *

De synspunkter, der er udtrykt her, er dem fra det enkelte AH Capital Management, LLC ("a16z") personale, der er citeret, og er ikke synspunkter fra a16z eller dets tilknyttede selskaber. Visse oplysninger indeholdt heri er indhentet fra tredjepartskilder, herunder fra porteføljeselskaber af fonde forvaltet af a16z. Selvom det er taget fra kilder, der menes at være pålidelige, har a16z ikke uafhængigt verificeret sådanne oplysninger og fremsætter ingen erklæringer om informationernes vedvarende nøjagtighed eller deres passende for en given situation. Derudover kan dette indhold omfatte tredjepartsreklamer; a16z har ikke gennemgået sådanne annoncer og støtter ikke noget reklameindhold indeholdt deri.

Dette indhold er kun givet til informationsformål og bør ikke påberåbes som juridisk, forretningsmæssig, investerings- eller skatterådgivning. Du bør rådføre dig med dine egne rådgivere om disse spørgsmål. Henvisninger til værdipapirer eller digitale aktiver er kun til illustrationsformål og udgør ikke en investeringsanbefaling eller tilbud om at levere investeringsrådgivningstjenester. Ydermere er dette indhold ikke rettet mod eller beregnet til brug af nogen investorer eller potentielle investorer og kan under ingen omstændigheder stoles på, når der træffes en beslutning om at investere i en fond, der administreres af a16z. (Et tilbud om at investere i en a16z-fond vil kun blive givet af private placement-memorandummet, tegningsaftalen og anden relevant dokumentation for en sådan fond og bør læses i deres helhed.) Eventuelle investeringer eller porteføljeselskaber nævnt, refereret til eller beskrevne er ikke repræsentative for alle investeringer i køretøjer, der administreres af a16z, og der kan ikke gives sikkerhed for, at investeringerne vil være rentable, eller at andre investeringer foretaget i fremtiden vil have lignende karakteristika eller resultater. En liste over investeringer foretaget af fonde forvaltet af Andreessen Horowitz (undtagen investeringer, hvortil udstederen ikke har givet tilladelse til, at a16z offentliggør såvel som uanmeldte investeringer i offentligt handlede digitale aktiver) er tilgængelig på https://a16z.com/investments /.

Diagrammer og grafer, der er angivet i, er udelukkende til informationsformål og bør ikke stoles på, når der træffes nogen investeringsbeslutning. Tidligere resultater er ikke vejledende for fremtidige resultater. Indholdet taler kun fra den angivne dato. Alle fremskrivninger, estimater, prognoser, mål, udsigter og/eller meninger udtrykt i disse materialer kan ændres uden varsel og kan afvige fra eller være i modstrid med andres meninger. Se venligst https://a16z.com/disclosures for yderligere vigtige oplysninger.