DAO'er har en lang vej at gå

Er DAO'er virksomhedernes fremtid?

Det er, hvad mange DAO -medlemmer elsker at sige. De taler om decentral styring og åben beslutningstagning, alle med tokenallokering som det motiverende incitament. De får tingene gjort helt over Discord og er begejstrede for gruppernes netværkseffekter. (På vores Ethereal Virtual Summit May sagde grundlæggeren af ​​BeetsDAO, en DAO til investering i Euler Beats NFT'er, underværkerne i DAO -netværk førte sin gruppe til et samarbejde med Snoop Dogg.)

Men for at låne slagordet fra ESPN College GameDay -legenden Lee Corso: Ikke så hurtigt, min ven.

Du har muligvis læst, at vi kl Dekryptér er i gang med opbygning af en medie DAO med venner og rådgivere fra Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, Den trodsige, og mere. I DAO'ernes åbne og offentlige ånd har vi været radikalt gennemsigtige i dele vores lektioner fra sandkassen. Så i samme ånd er her en af ​​mine største takeaways allerede: DAO'er er støjende og kaotiske. Nogle medlemmer engagerer sig besat; andre dukker op en gang om ugen og forsvinder derefter igen - og de mere aktive deltagere bliver frustrerede over deltagelsesniveauet for de mindre aktive mennesker. Nogle gange kommer Discord -pinglyden hurtigt og rasende; nogle gange er det stille i en hel dag eller to. Og der er så mange forskellige værktøjer, du skal bruge. Når du har diskuteret noget indgående i Discord -gruppen, går du til Discourse for at sende et forslag; senere, når du vil bestemme, hvor mange tokens hvert DAO -medlem skal få, skal du bruge Coordinape.

Hvis dette er virksomhedernes fremtid, ville de være meget utilregnelige virksomheder.

Selv Cooper Turley, a 25-årig millionær og medstifter af flere DAO'er (han er @Coopahtroopa til sine 56,000 følgere), indrømmer, at DAO-land er et "Vildt Vesten" lige nu og siger, at der skal ændres. Og han er ikke den eneste. På Messari Mainnet -konferencen i denne uge i New York, scorede talerne det Dekryptér interviewede sagde, at de er i mere end 20 forskellige DAO -grupper. Hvordan kan mennesker i 20+ DAO'er give hver deres lige tid og opmærksomhed?

Det kan de ikke.

"De fleste mennesker kan ikke meningsfuldt arbejde i mere end to eller tre DAO'er," Kevin Owocki fra Gitcoin fortalte os det. ”Så et almindeligt mønster er, at folk vil have deres hovedklem, DAO’en, som de bruger 80% af deres tid på, og derefter 20% af tiden vil de dabble i to eller tre andre DAO’er. Det synes jeg er sundt og godt. ”

Turley gav en lignende opdeling af tidsforpligtelse: “90% af dine DAO -medlemmer vil være passive, de vil ikke gøre noget; 9% vil være på kanterne og bidrage i udkanterne; og 1% vil være meget aktive bidragydere, ”sagde han.

Det giver mere mening for mig: Folk prioriterer den DAO, de holder mest af. Men jeg siger stadig, hvad der ville give mest mening er ... ikke at være i 20 forskellige DAO'er. Hvad med to eller tre?

Og så er der appellen om decentral beslutningstagning, uden at en person er i hovedrollen. Det er sådan set det vigtigste punkt i en DAO. Men den model giver ikke mening for enhver type projekt. "Jeg synes, det er fint at have en fremtrædende stemme, uanset om det er Vitalik - og Vitalik er ikke den eneste stemme længere i Ethereum," Aaron Wright fra OpenLaw fortalte os. ”Jeg tror, ​​at når det kommer til ledere, er min opfattelse, at det nok er rigtigt [at nogle DAO’er virkelig har brug for en klar leder], men derefter bare opbygge et selskab. Hvis du vil have en administrerende direktør, hvis du vil have en bestyrelse, har vi mekanismer til at gøre det. Det er ikke en DAO ... du behøver ikke kalde det en DAO. ”

Misforstå mig ikke: Jeg er dækket af den entusiasme og den brainstorming -magi, som DAO -samfundets medlemmer bringer til Discord. Jeg elsker den organiske idégenerering og rolletildeling. Men hvis DAO'er forbliver så kaotiske, kommer de ikke særlig langt som en forretningsmodel.

Måske er sandheden, at "DAO", meget som "kryptovaluta", allerede er ved at blive et unøjagtigt modeord. "Jeg synes, at DAO er en slags misvisende betegnelse," sagde Owocki. "Vi taler egentlig bare om ... digitale organisationer."

Kilde: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go