Hvordan man kommer igennem udfordrende tider ved at anvende principper fra gammel stoisk filosofi (Alexander Morsakov)

„Vær som klippen, mod hvilken bølgerne hele tiden bryder; men den står fast og tæmmer vandets raseri omkring sig.“ — Marcus Aurelius

FinTech-industrien oplever nogle vanskelige tider på grund af en inflationsstigning, en række kryptokrak og et dramatisk fald i værdiansættelsen af ​​virksomheder. Alt dette resulterede i nogle massive fyringer. Det er endda ret risikabelt at arbejde i en startup
i gode tider, men i lyset af den nuværende uro, står mennesker over for endnu højere niveauer af usikkerhed og stress, både personligt og professionelt. Det er ikke underligt, at mange begynder at føle en følelse af frygt og angst i sådanne omgivelser.

Der er forskellige tilgange, der kan hjælpe folk på tværs af Fintech-verdenen og det bredere startup-økosystem med at genvinde deres selvtillid, klare negative følelser, øge niveauet af modstandsdygtighed til at overvinde vanskeligheder og finde trøst i ansigtet
af frygt. En af dem er stoicisme – en gammel praktisk filosofi, som også er kendt som vanskelige tiders filosofi.

At studere en ældgammel filosofi kan virke som spild af tid i nutidens digitale verden, men tænk på den værdi, noget skal have, for at det kan videregives og bruges i over 2000 år og endda op til i dag. Stoikere var ikke kun filosoffer, men også
nogle af de rigeste og mest indflydelsesrige mennesker i deres tid, fra politiske ledere og iværksættere til atleter. 

Stoicismen blev grundlagt af Zeno, en fønikisk købmand i Athen, Grækenland, omkring 300 f.Kr. Han mistede hele sin formue på havet efter et skibsforlis nær Athen. Det tvang ham til at genoverveje sine prioriteter og førte ham til filosofi. Kort efter nåede stoicismen
Rom og blev adopteret af romerne under deres verdensdominans i 155 f.Kr. 

Seneca, Epictetus og Marcus Aurelius var nøglebidragydere til den stoiske filosofi. Takket være dem overlevede de gamle stoikere ikke kun, men trivedes i tider med uro og usikkerhed. Så lad os se, hvad vi kan lære af dem.

Princip 1 – Fokuser på det, du kan kontrollere 

Dikotomien af ​​kontrol er et af stoicismens vigtige begreber. Der er ting, du kan kontrollere og ting, du ikke kan kontrollere, og det er totalt spild af tid og energi at fokusere på det sidste.

"Du har magt over dit sind - ikke udefrakommende begivenheder. Indse dette, og du vil finde styrke.”- Marcus Aurelius, Meditationer

En simpel praksis, du kan prøve, er at dele et ark papir i to kolonner og liste, hvad der er i din kontrol, og hvad der er uden for din kontrol. Du vil højst sandsynligt finde en række ting, som du kun kan observere og analysere (eller nægte at observere dem). Og
det er fint. Fokuser din energi på, hvad du kan gøre lige nu, og stop med at bekymre dig om det, du ikke kan kontrollere.

Kan du kontrollere, om en konkurrent lancerer et nyt produkt eller en ny tjeneste? Kan du kontrollere en servicefejl eller en overset deadline fra din partnerleverandør? Absolut ikke, men du kan styre din reaktion på disse ting, og hvordan du og din virksomhed vælger
At svare. Se det som en chance for at genskabe eller forbedre dit produkt for at gøre flere kunder glade. IT-serviceudfald kan føre til forbedret overvågning, der vil gøre dine systemer mere modstandsdygtige.

Princip 2 – Forberedelse til fiasko 

Negativ visualisering er en af ​​de mest kraftfulde praksisser, som stoikerne har givet os. Enhver virksomhed og især en nystartet virksomhed kunne befinde sig i en krise når som helst – stoikerne troede, at deres rigdom og statur kunne fjernes fra
dem når som helst. 

Stoikere troede, at en klog person altid ville være forberedt på sådanne drastiske udsving af ulykke, fordi de ville visualisere de begivenheder, der kunne føre til det, de frygtede og forberedte sig på forhånd.

”Det er i tider med tryghed, at ånden bør forberede sig på vanskelige tider; Mens formuen skænker den tjenester, er det på tide, at den styrkes mod hendes afvisninger." – Seneca 

Stoikerne brugte tider med fred og ro til at forberede sig på fiasko. Negativ visualisering og forberedelse til fiasko er noget, som tech-ledere på tværs af branchen har taget op som en del af deres teams standardpraksis. For eksempel før
ethvert produkt- eller projektlancering, vil teams mødes til en "premortem"-workshop for at forestille sig, at projektet ender med at blive en kæmpe fiasko om et par uger eller måneder. Derfra opregner holdet alle de begivenheder, der kunne medføre fiasko, hvad de kunne
gøre for bedre at forberede sig på den fiasko, og hvordan man kommer sig. 

Behandl potentielle fiaskoer som muligheder for at forbedre sig, velvidende at det eneste værre end at falde er aldrig at komme op igen. Trængsler er uundgåelige for enhver virksomhed, og at "øve" ulykker og fiaskoer kan hjælpe teams med at være bedre forberedt på det hårde
gange. 

Princip 3 – Anerkend og lær af fejl 

"Hvis nogen kan bevise og vise mig, at jeg tænker og handler fejlagtigt, vil jeg gerne ændre det, for jeg søger sandheden, som ingen nogensinde er blevet skadet af" - Marcus Aurelius

At være bange for at fejle eller tage fejl er helt naturligt, dog er tilbageslag og vejspærringer til succes uundgåelige, især i en startup. Fejl er blot en mulighed for at søge efter den rigtige produkt-markedspasning, de rigtige marketing- og salgsstrategier,
og at lære, hvordan noget virker gennem en række eksperimenter. Det er derfor startup-stiftere og startup-ledere bør omfavne at tage fejl, da ingen bygger en virksomhed uden at støde på tilbageslag og fiasko. 

"Hvis du bliver besejret én gang og fortæller dig selv, at du vil overvinde, men fortsæt som før, ved i sidste ende, at du vil blive så syg og svækket, at du til sidst ikke engang vil bemærke din fejl og vil begynde at rationalisere din adfærd." — Epiktet

Stoikerne mente, at ethvert tilsyneladende stort tilbageslag var en begivenhed, der skulle omfavnes i stedet for at skamme sig eller være bange for. De kontrollerer bevidst deres reaktioner på problemer ved at justere deres opfattelser og øve sig i at omdanne forhindringer til muligheder  

Der er mange eksempler på moderne ledere, der anvendte en lignende tilgang til at tale om fiasko i et positivt lys, der hjalp deres virksomheder med at forblive robuste og motiverede i lyset af gentagne fiaskoer.  

Jeff Bezos fremhævede det i et brev fra 2015 til Amazons aktionærer: "Et område, hvor jeg synes, vi er særligt markante, er fiasko. Jeg tror på, at vi er det bedste sted i verden at fejle (vi har masser af øvelse!), og fiasko og opfindelse er uadskillelige
tvillinger”

Bill Gates er en anden administrerende direktør, der værdsætter fiasko: "Det er fint at fejre succes, men det er vigtigere at tage hensyn til erfaringerne fra fiasko."

Stoisk ledelse betyder også at tage ansvar for fejl, selv når de ikke nødvendigvis er din skyld. At være "ejere" og holde dig selv ansvarlig for alt, der sker i virksomheden, er et af nøgleprincipperne for Vivid Money, som vi
leve og ånde. 

Princip 4 – Omfavn sparsommelighed

Stoikere praktiserede og talte for simpel livsstil og nøjsomhed som en måde at skærpe dig selv til at forberede dig på modgang, som en måde at undgå skuffelse på. For eksempel solgte Marcus Aurelius berømt mange af slottets møbler for at betale ned på sit imperiums gæld

Jeff Bezos har målrettet bygget Amazon med en kultur af nøjsomhed. Hvorfor? "Jeg tror, ​​at sparsommelighed driver innovation, ligesom andre begrænsninger gør," sagde han. "En af de eneste måder at komme ud af en tæt boks på er at opfinde din vej ud." 

Det er afgørende for mange tech-startups at overleve i krisetider at forblive slank på udgifterne, konstant revidere planer og tilpasse sig trusler i overensstemmelse hermed for at reducere pengeforbruget. 

Det er værd at studere og øve sig på for at få succes i svære tider 

Stoicisme er en ideel filosofi for startup-økosystemet. Stoicisme har hjulpet gamle herskere med at forblive modstandsdygtige over for modgang og forblive fri for arrogance i succesens søgelys. Den visdom, der findes i stoicismen, vil fortsætte med at hjælpe vores moderne
ledere øver mod, tager risici og lærer at overvinde deres frygt for fiasko for at få succes i en startup eller som startup-leder.

Hårde tider er uundgåelige i den stærkt konkurrenceprægede og hurtige forretningsverden. Stoicisme hjælper med at finde trøst over for frygt og hjælper dig med at trives på trods af de udfordringer, du står over for. Det er for dem, der lægger større vægt på visdom og selvdisciplin
frem for eksterne begivenheder.