Sådan understøtter du intern vækst for dine medarbejdere

Medarbejderen har altid været et afgørende aspekt i at drive forretning. De seneste års begivenheder har dog understreget vigtigheden og værdien af ​​gode medarbejdere endnu mere. Faktisk er dette sket i så stor en skala, at det ser ud til at ændre dynamikken i den professionelle arbejdsstyrke og deres arbejdsgivere i en overskuelig fremtid. Dette fremhæves bedst af den nuværende afbrydelse mellem de ledige og de job, der er tilgængelige på markedet. Mange økonomer har peget på netop denne ulighed og brugt den til at male arbejderklassen som urimelig, doven og uvillig til at arbejde. Virkeligheden er dog, at samfundet endelig er ved at indhente inflationen og nægter at indtage positioner, der behandler dem som undermennesker. Det er tydeligt i de krav, som medarbejderne stiller. Ting som rimelig kompensation, rimelige fordele og sikre arbejdsmiljøer. Uanset hvilken side af linjen du falder på i denne henseende, er medarbejdere af høj kvalitet yderst værdifulde på det nuværende marked.

For organisatorisk ledelse bør dette rejse spørgsmål om, hvordan man bedst støtter deres medarbejdere, sætter dem op til succes og nærer både medarbejderudvikling og vækst. Ved at prioritere medarbejdere og medarbejderudvikling ser organisationer et personale af højere kvalitet, som er mere loyalt og mere produktivt.

"Inden for sundhedsvæsenet viser forskning, at 40%-50% af sundhedsresultaterne bestemmes af individuel adfærd, hvilket betyder, at der kun er så meget, vi kan tilbyde som udbydere for at forbedre sundhedsresultaterne. På samme måde er det tid til at erkende, at politikker og protokoller kun går så langt i at øge jobpræstationen. Resten kommer op til den enkelte. Ved at investere i vores medarbejdere – inden for og uden for kontoret – støtter vi dem i at nå deres personlige og professionelle mål, hvilket gør dem i stand til at bringe deres bedste på arbejde hver eneste dag.”

- Matthew Loper, CEO og medstifter, Wellth –

At levere konstruktiv kritik

Når det kommer til at hjælpe medarbejderne med at udvikle sig og vokse, er konstruktiv kritik uundgåelig. Men hvordan den konstruktive kritik bliver leveret, kan faktisk være en total game-changer. Konstruktiv kritik er vigtig, fordi den spiller en stor rolle i den måde, vi lærer og forbedrer vores færdigheder og processer på. Samtidig kan den forkerte levering virke hård og fuldstændig demotiverende. Det er det, der skal undgås blandt organisatoriske ledere og ledere.

"At finde den rigtige balance mellem opmuntring og afstumpet ærlighed kan nogle gange være som at gå i et stramt reb. Du vil ikke sukker-coate ting, og du skal sikre dig, at de forstår fejlen, men samtidig vil du ikke få dem til at føles som mindre af et menneske eller noget. Det kan helt sikkert kræve noget øvelse at finde den rigtige balance.”

– Lionel Mora, administrerende direktør, Neoplanter -

Et nyttigt trick til at levere konstruktiv kritik er at identificere, hvad der gik godt, før man diskuterer de områder, der skal forbedres. Dette kan forsikre medarbejderen om, at de faktisk var på rette vej, men blot skal arbejde på lidt af finjusteringen.

”Jeg tror, ​​at de medarbejdere, der er mest modtagelige for konstruktiv kritik, er dem, der er helt nye i branchen. De ved, at de ikke ved alt endnu, så de er bare villige til at lære. Jeg elsker også den energi, de bringer. Det smitter”

– Natalia Morozova, partner, Cohen, Tucker & Ades PC -

Skab ledelses- eller ledelsesmuligheder

En anden god måde at hjælpe medarbejderne med at vokse og udvikle sig i virksomheden er at præsentere dem for lederskab og ledelsesmæssige muligheder. Ved at give teammedlemmerne en chance for at træde op til pladen og tage et par swing på lederroller, kan du se, hvem der skinner hvor, og i hvilke sammenhænge. Dette kan være nyttigt til at uddelegere opgaver i fremtiden og sikre, at medarbejderne får tildelt opgaver, der passer til deres bedste kompetencer og talenter.

"At vide, hvem der udmærker sig til hvad på dit hold, er den magiske ingrediens efter min personlige mening. Når du ved, hvad dine holdkammerater er gode til, kan du meget nemmere gøre brug af deres kollektive talenter i forbindelse med et arbejdsprojekt. At have øje for andres talenter er en del af det at være en god leder.”

– Adam Bém, medstifter og COO, Victoria VR -

Ved at give medarbejderne mulighed for at påtage sig en lederskabs- eller ledelsesrolle inden for rammerne af et team, et gruppeprojekt eller noget andet, kan organisationer desuden stimulere og opmuntre medarbejdernes engagement og arbejdsglæde.

"Jeg tror, ​​folk vil have mere ansvar, end de får det meste af tiden. Så når muligheden dukker op, er der et lille lys, der tænder inde i dem. Jeg elsker at se flimren af ​​ild bag et af mine teammedlemmers øjne, for jeg kan stadig huske første gang, jeg følte sådan om dette job."

– Chris Gadek, vækstchef, AdQuick -

Fremme indefra

En af de bedste strategier, en organisation kan implementere for at demonstrere medarbejderinvesteringer, er konstant at fremme indefra. At prioritere promovering indefra viser medarbejderne, at den organisatoriske ledelse og ledelse er dedikeret til at hjælpe medarbejderne med at klatre op ad stigen, vokse både personligt og professionelt og finde ægte jobudfyldelse.

“Det er bestemt ikke den nemmeste ting altid at gøre, fremme indefra, men vi gør det, når vi kan. Jeg tror, ​​det virkelig viser vores folk, at der er en livstidskarriere her, hvis de ønsker det. Det er det, vi går efter, at dyrke en medarbejderoplevelse af, at folk bliver hos os hele deres karriere.”

– Daniel Kroytor, administrerende direktør, Skræddersyet Pay -

Promovering indefra er en fantastisk måde at holde folk omkring i årevis og endda årtier. I en verden, der konstant skifter, udvikler sig og tilsyneladende accelererer, vil medarbejderne gerne vide, at de har en sikker fremtid med masser af vækstpotentiale.