Jeg er ikke en chef eller en leder; I Am an Enabler (Frank Cummings)

Jeg er ikke en chef eller en leder; Jeg er en enabler

Jeg har været rundt om blokken langt flere gange, end jeg kunne tænke mig at tælle. Jeg er blevet ført, og jeg har ført. Og jeg er kommet til at indse, at ingen af ​​dem vil gøre dig virkelig succesfuld.

At lede store eller små organisationer betyder ikke, at du har succes. Det betyder, at du spillede spillet godt nok til at få lov til at guide i det mindste en lille del af dets udfald.

I min ungdom blev jeg forfremmet til korporal i den amerikanske hær; efter hærens juridiske definition var jeg en leder. Jeg var ansvarlig for mine mænds sundhed og velfærd, og jeg var også ansvarlig for at sikre, at de ville lade en maskingeværrede, hvis det var nødvendigt. Tale
om modsætninger.

Den type ledelse er baseret på at vise dem, du leder, hvordan du kræver, at tingene skal ske, og derefter finjustere deres præstationer i forhold til det, du præcist har modelleret. Men den ledelsesstil hører til i hæren og andre sådanne organisationer med
meget krævende, men begrænsede mål.

En anden ledelsesstil, hvis man kan kalde det det, er at være chefen, hvilket simpelthen er forkert. Chefen er konstant i sendetilstand og fortæller andre, hvad de skal gøre, og hvordan de skal gøre det ellers. Denne type Boss er med en bedre definition en (B)ig (O)bnoxious
(S)illy (S)h&^. I modsætning til lederskab inden for militær træning, lader The Boss enhver mulighed for vækst af mennesker på gulvet og trampe på det.

Da jeg skiftede ud af militæret og ind i den private sektor, vidste jeg, at jeg ønskede at bevare den vægt på vækst og høj præstation hos dem, jeg førte. Derfor valgte jeg at være en "Enabler" frem for The Boss.

Ikke alle kan arbejde med en aktiverer; læg mærke til, hvordan jeg sagde arbejde med. Enablere kræver, at du vokser inden for det miljø, de skaber, eller du er nødt til at forlade; den del ændres ikke. Det, der ændrer sig med en Enabler, er skabelsen af ​​et miljø af muligheder
skabt omkring dit team.

Gode ​​fejl opmuntres, og de undgås kollektivt i fremtiden. Ingen bliver holdt tilbage eller skubbet frem. Innovation er overalt og kollektivt forbedret, og det er et givende arbejdsmiljø for enkeltpersoner, der er begejstrede for innovation
og breddegrad til at eksperimentere.

Kort sagt, en leder viser, fortæller The Boss, og en Enabler giver dig mulighed for at flyve.

Så hvad er du? En muliggører, måske?