Innovation Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph

Innovation Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph

Tidsstempel: 5. januar 2024 1:28
Innovating Together: The Blueprint for Bank-Fintech Triumph PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Den hurtige digitalisering af banksektoren har indledt en ny æra
hvor speed to market og innovative løsninger er i højsædet. For at navigere i dette
landskabseffektivt henvender bankerne sig i stigende grad til fintech-partnerskaber.
Men selv om tiltrækningen ved banebrydende teknologi er ubestridelig, er nøglen til
succesfulde samarbejder ligger ikke kun i værktøjerne, men i mennesker og
processer, der understøtter disse satsninger.

Time to Market i den digitale tidsalder

I kølvandet på Covid-19, efterspørgslen efter digitale bankløsninger
steg i vejret, tvinge traditionelle banker til at genoverveje deres tilgang. digital
acceleration blev bydende nødvendigt, og partnerskaber med fintechs opstod som en
strategisk reaktion. Disse samarbejder tilbød smidighed og fleksibilitet
kræves for at implementere hurtige ændringer, fra eftersyn af brugergrænseflader til
forbedring af sikkerhedsprotokoller.

Efterhånden som venturekapitalen blev strammet, fandt fintechs en livline i partnering
med banker. Banker fik til gengæld adgang til modne, succesrige tilbud
uden tid og omkostninger til intern udvikling. Men på trods af
stigende udbredelse af sådanne partnerskaber og frigør deres fulde potentiale
forbliver en udfordring.

Udfordringer og faldgruber

Succesfulde bank-fintech-partnerskaber nødvendiggør, at man bevæger sig ud over et
transaktionel klient-leverandør dynamik. De faldgruber, man ofte støder på, omfatter en
mangel på klart definerede forretningsbehov, tvetydige præstationsmålinger og
uigennemsigtige beslutningsprocesser. For at udtrække maksimal værdi er et paradigmeskift
essentielt at flytte fokus fra blotte teknologiske løsninger til fremme
ægte samarbejdspartnerskaber.

Bank-Fintech Partnerskaber: Nuværende Landskab

Topdomænerne for bank-fintech-partnerskaber inkluderer betaling
facilitering, bedrageri og risikostyring og mobile tegnebøger. Mens mål
som at øge lånevolumen, forbedre produktiviteten og skabe nye indtægter
rangerer højt, halter den faktiske præstation på disse områder ofte bagud
forventninger.

At forstå karakteren af ​​disse samarbejder er afgørende. Ifølge en BNC-undersøgelse, partnerskaber
generelt falder i fire kategorier: distribution (nå nye kunder),
produktforbedring, kernebanksoftwareplatforme og operationelle
effektivisering.

Uanset partnerskabstype opstår der almindelige faldgruber under
indkøbs-, implementerings- og ledelsesfaser. Manglen på en veldefineret
forretningsbehov udgør en betydelig hindring. Bankerne skal nøje vurdere
afvejning mellem bygge og partner, under hensyntagen til forretningstilpasning og omkostninger. Involverende nøgle
beslutningstagere tidligt og justering af interne interessenter er afgørende skridt i
undgå unødvendige forsinkelser.

Implementeringsudfordringer stammer ofte fra fejljustering af mennesker og
processer frem for tekniske problemer. Dedikerede ressourcer, løbende
engagement og klar kommunikation er afgørende for en vellykket eksekvering.
Skræddersyede, gennemsigtige onboarding-processer for fintech-leverandører og en
en passende indkøbsproces bidrage til at overvinde implementeringen
barrierer.

Styring af succesfulde partnerskaber

Efter implementering kræver styring af et vellykket partnerskab årvågenhed
sporing af fremskridt, vedvarende tilpasning og ægte samarbejde. Fraværet
af en struktureret ramme efter salg, uklare nøgleresultatindikatorer
(KPI'er) og ustrukturerede styringsprocesser er almindelige årsager til partnerskaber
vakle. Både banker og fintechs skal forpligte sig til en fælles vision, etablere klart
KPI'er og regelmæssigt evaluere partnerskabets succes.

Mennesker og processer først, teknologi for det andet

Mens teknologien er på forkant med disse samarbejder, interviews
med brancheeksperter fremhæver, at succes afhænger mere af at tilpasse mennesker og
processer end på teknisk integration.

Partnerskaber kræver vedvarende arbejde,
tillid og gennemsigtighed. Fintechs, der løbende øger deres værdi med
at levere mindre, veldefinerede løsninger har en tendens til at fremme dybere integration
med banker.

10 Unik
Værdiforslag og handlingsorienteret indsigt for fortsat succes

  1. Holistisk partnerskabsvision:
    Udvikle en fælles, langsigtet vision ud over de umiddelbare mål. Regelmæssigt
    revurdere og tilpasse målene for at sikre et vedvarende samarbejde. Skab et økosystem
    hvor både banker og fintech bidrager til at forme fremtiden for finans,
    fremme innovation og adressering af skiftende markedsbehov.
  2. Strategiske værdiforslag:
    Etabler en strategisk køreplan, der skitserer gensidige fordele og vækst
    muligheder for begge parter. Udnyt fintech’ens smidighed og innovative
    løsninger kombineret med bankens ressourcer og kundebase for at skabe unikke,
    markedsledende tilbud.
  3. Operationel effektivitet:
    Strømline operationelle processer for at minimere bureaukrati og forbedre
    effektivitet. Udnyt fintech’ens smidighed til at fremskynde beslutningstagning, mens
    banken sørger for den stabilitet og overholdelse af lovgivningen, der kræves for problemfri
    operationer.
  4. Kontinuerlig læring og
    tilpasning: Invester i løbende træningsprogrammer for at holde holdene ajour med
    nye teknologier og industritrends. Kombiner fintech'ens teknologikyndige
    ekspertise med bankens institutionelle viden, der fremmer en kultur af
    kontinuerlig læring og tilpasningsevne.
  5. Klare og målbare KPI'er:
    Etabler klare KPI'er, der stemmer overens med bredere forretningsmål og regelmæssigt
    evaluere ydeevne i forhold til disse målinger. Demonstrere gennemsigtighed og
    ansvarlighed, hvilket giver grundlag for gensidig vækst og sikrer, at partnerskabet
    leverer målbar værdi.
  6. Innovationsinkubator: Foster an
    miljø, der tilskynder til eksperimenter og idéer. Placer
    partnerskab som et innovationsknudepunkt, hvor både banker og fintech samarbejder
    udforske og afprøve banebrydende ideer.
  7. Delt risiko og belønning: Udvikl
    en fair risiko-belønningsstruktur, der motiverer begge parter. Opret et partnerskab
    model, hvor succes er delt, fremmer en følelse af fælles ejerskab og
    forpligtelse til at overvinde udfordringer sammen.
  8. Kundecentreret tilgang:
    Prioriter kundernes behov ved aktivt at søge og inkorporere feedback.
    Udnyt fintechs kundecentrerede løsninger sammen med bankens
    etablerede kunderelationer for at levere uovertruffen værdi og
    erfaringer.
  9. Overholdelse af lovgivning og
    governance: Regelmæssig revision og opdatering af overholdelsesforanstaltninger for at holde dig ajour med
    reguleringsændringer. Kombiner bankens robuste regulatoriske infrastruktur med
    fintech’ens smidighed i at tilpasse sig til skiftende overholdelsesstandarder.
  10. Strategisk ekspansion
    muligheder: Løbende vurdere markedstendenser og identificere områder for
    udvidelse. Udnyt partnerskabets kombinerede styrker til at udforske nyt
    markeder, kundesegmenter eller innovative produktlinjer.

Udvidelse af Bank-Fintech-partnerskaber ud over transaktionsrelationer

Bank-fintech samarbejder bør overskride det konventionelle
kunde-leverandør forhold for at frigøre deres fulde potentiale. Dette involverer en
paradigmeskift, at se partnerskaber som relationer bygget på tillid,
gennemsigtighed og fælles mål. Udover at levere teknologiske løsninger,
vellykkede samarbejder prioriterer menneskelige forbindelser og strømlinet
processer.

Den hurtige digitalisering af banksektoren har indledt en ny æra
hvor speed to market og innovative løsninger er i højsædet. For at navigere i dette
landskabseffektivt henvender bankerne sig i stigende grad til fintech-partnerskaber.
Men selv om tiltrækningen ved banebrydende teknologi er ubestridelig, er nøglen til
succesfulde samarbejder ligger ikke kun i værktøjerne, men i mennesker og
processer, der understøtter disse satsninger.

Time to Market i den digitale tidsalder

I kølvandet på Covid-19, efterspørgslen efter digitale bankløsninger
steg i vejret, tvinge traditionelle banker til at genoverveje deres tilgang. digital
acceleration blev bydende nødvendigt, og partnerskaber med fintechs opstod som en
strategisk reaktion. Disse samarbejder tilbød smidighed og fleksibilitet
kræves for at implementere hurtige ændringer, fra eftersyn af brugergrænseflader til
forbedring af sikkerhedsprotokoller.

Efterhånden som venturekapitalen blev strammet, fandt fintechs en livline i partnering
med banker. Banker fik til gengæld adgang til modne, succesrige tilbud
uden tid og omkostninger til intern udvikling. Men på trods af
stigende udbredelse af sådanne partnerskaber og frigør deres fulde potentiale
forbliver en udfordring.

Udfordringer og faldgruber

Succesfulde bank-fintech-partnerskaber nødvendiggør, at man bevæger sig ud over et
transaktionel klient-leverandør dynamik. De faldgruber, man ofte støder på, omfatter en
mangel på klart definerede forretningsbehov, tvetydige præstationsmålinger og
uigennemsigtige beslutningsprocesser. For at udtrække maksimal værdi er et paradigmeskift
essentielt at flytte fokus fra blotte teknologiske løsninger til fremme
ægte samarbejdspartnerskaber.

Bank-Fintech Partnerskaber: Nuværende Landskab

Topdomænerne for bank-fintech-partnerskaber inkluderer betaling
facilitering, bedrageri og risikostyring og mobile tegnebøger. Mens mål
som at øge lånevolumen, forbedre produktiviteten og skabe nye indtægter
rangerer højt, halter den faktiske præstation på disse områder ofte bagud
forventninger.

At forstå karakteren af ​​disse samarbejder er afgørende. Ifølge en BNC-undersøgelse, partnerskaber
generelt falder i fire kategorier: distribution (nå nye kunder),
produktforbedring, kernebanksoftwareplatforme og operationelle
effektivisering.

Uanset partnerskabstype opstår der almindelige faldgruber under
indkøbs-, implementerings- og ledelsesfaser. Manglen på en veldefineret
forretningsbehov udgør en betydelig hindring. Bankerne skal nøje vurdere
afvejning mellem bygge og partner, under hensyntagen til forretningstilpasning og omkostninger. Involverende nøgle
beslutningstagere tidligt og justering af interne interessenter er afgørende skridt i
undgå unødvendige forsinkelser.

Implementeringsudfordringer stammer ofte fra fejljustering af mennesker og
processer frem for tekniske problemer. Dedikerede ressourcer, løbende
engagement og klar kommunikation er afgørende for en vellykket eksekvering.
Skræddersyede, gennemsigtige onboarding-processer for fintech-leverandører og en
en passende indkøbsproces bidrage til at overvinde implementeringen
barrierer.

Styring af succesfulde partnerskaber

Efter implementering kræver styring af et vellykket partnerskab årvågenhed
sporing af fremskridt, vedvarende tilpasning og ægte samarbejde. Fraværet
af en struktureret ramme efter salg, uklare nøgleresultatindikatorer
(KPI'er) og ustrukturerede styringsprocesser er almindelige årsager til partnerskaber
vakle. Både banker og fintechs skal forpligte sig til en fælles vision, etablere klart
KPI'er og regelmæssigt evaluere partnerskabets succes.

Mennesker og processer først, teknologi for det andet

Mens teknologien er på forkant med disse samarbejder, interviews
med brancheeksperter fremhæver, at succes afhænger mere af at tilpasse mennesker og
processer end på teknisk integration.

Partnerskaber kræver vedvarende arbejde,
tillid og gennemsigtighed. Fintechs, der løbende øger deres værdi med
at levere mindre, veldefinerede løsninger har en tendens til at fremme dybere integration
med banker.

10 Unik
Værdiforslag og handlingsorienteret indsigt for fortsat succes

  1. Holistisk partnerskabsvision:
    Udvikle en fælles, langsigtet vision ud over de umiddelbare mål. Regelmæssigt
    revurdere og tilpasse målene for at sikre et vedvarende samarbejde. Skab et økosystem
    hvor både banker og fintech bidrager til at forme fremtiden for finans,
    fremme innovation og adressering af skiftende markedsbehov.
  2. Strategiske værdiforslag:
    Etabler en strategisk køreplan, der skitserer gensidige fordele og vækst
    muligheder for begge parter. Udnyt fintech’ens smidighed og innovative
    løsninger kombineret med bankens ressourcer og kundebase for at skabe unikke,
    markedsledende tilbud.
  3. Operationel effektivitet:
    Strømline operationelle processer for at minimere bureaukrati og forbedre
    effektivitet. Udnyt fintech’ens smidighed til at fremskynde beslutningstagning, mens
    banken sørger for den stabilitet og overholdelse af lovgivningen, der kræves for problemfri
    operationer.
  4. Kontinuerlig læring og
    tilpasning: Invester i løbende træningsprogrammer for at holde holdene ajour med
    nye teknologier og industritrends. Kombiner fintech'ens teknologikyndige
    ekspertise med bankens institutionelle viden, der fremmer en kultur af
    kontinuerlig læring og tilpasningsevne.
  5. Klare og målbare KPI'er:
    Etabler klare KPI'er, der stemmer overens med bredere forretningsmål og regelmæssigt
    evaluere ydeevne i forhold til disse målinger. Demonstrere gennemsigtighed og
    ansvarlighed, hvilket giver grundlag for gensidig vækst og sikrer, at partnerskabet
    leverer målbar værdi.
  6. Innovationsinkubator: Foster an
    miljø, der tilskynder til eksperimenter og idéer. Placer
    partnerskab som et innovationsknudepunkt, hvor både banker og fintech samarbejder
    udforske og afprøve banebrydende ideer.
  7. Delt risiko og belønning: Udvikl
    en fair risiko-belønningsstruktur, der motiverer begge parter. Opret et partnerskab
    model, hvor succes er delt, fremmer en følelse af fælles ejerskab og
    forpligtelse til at overvinde udfordringer sammen.
  8. Kundecentreret tilgang:
    Prioriter kundernes behov ved aktivt at søge og inkorporere feedback.
    Udnyt fintechs kundecentrerede løsninger sammen med bankens
    etablerede kunderelationer for at levere uovertruffen værdi og
    erfaringer.
  9. Overholdelse af lovgivning og
    governance: Regelmæssig revision og opdatering af overholdelsesforanstaltninger for at holde dig ajour med
    reguleringsændringer. Kombiner bankens robuste regulatoriske infrastruktur med
    fintech’ens smidighed i at tilpasse sig til skiftende overholdelsesstandarder.
  10. Strategisk ekspansion
    muligheder: Løbende vurdere markedstendenser og identificere områder for
    udvidelse. Udnyt partnerskabets kombinerede styrker til at udforske nyt
    markeder, kundesegmenter eller innovative produktlinjer.

Udvidelse af Bank-Fintech-partnerskaber ud over transaktionsrelationer

Bank-fintech samarbejder bør overskride det konventionelle
kunde-leverandør forhold for at frigøre deres fulde potentiale. Dette involverer en
paradigmeskift, at se partnerskaber som relationer bygget på tillid,
gennemsigtighed og fælles mål. Udover at levere teknologiske løsninger,
vellykkede samarbejder prioriterer menneskelige forbindelser og strømlinet
processer.

Tidsstempel:

Mere fra Finansforstørrelser