Opolis-aftalen uddyber venturekapitalisters kærlighedsaffære med DAO'er

Du har sikkert misset det. 

Det var en aftale, der ikke involverede en stor NFT-markedsplads eller en ny decentraliseret kryptobørs. Alligevel er afstemningen fra medlemmer af Opolis, et digitalt beskæftigelseskooperativ, om at lancere en DAO betydelig. Hvorfor? Fordi det er det seneste eksempel på venturekapitalisters kærlighedsaffære med decentraliserede autonome organisationer. Det viser også den hurtige økonomiske modning af denne innovative nye forretningsmodel.

Opolis rejste $2.6 millioner tidligere i år fra Lionschain Capital, Senary Ventures og Clemens Wan, en løsningsarkitekt hos ConsenSys. Fællesskabets DAO har nu lanceret en likviditetspulje for at bringe Opolis's WORK-tokens på en børs. DAO-medlemmerne har i skrivende stund bidrog $300 til dato med et mål på $1M i poolsikkerhed. Dette økonomiske samarbejde er en kæmpe bedrift af selvstyret social deltagelse.

Mystiske hvaler

Opolis-aftalen er blot den seneste i en række af venture-støttede tiltag til decentraliserede autonome organisationer, da Opolis Commons er et registreret kooperativ. Denne sommer rejste BitDAO, en nystiftet enhed, der planlægger at tage DeFi-massemarkedet, $230 millioner i et privat salg fra Peter Thiel, Pantera Capital og Dragonfly Capital. Det var ikke kun tech-mavens, der stak ind i forehavendet - den britiske milliardær Alan Howard, grundlægger og tidligere administrerende direktør for en stor hedgefond, Brevan Howard, kom også ombord.

Opolis koalitionsmedlemmer såsom Mystic Whales er pionerer med DAOhaus i lanceringen af ​​en ny puljet likviditetsmodel for at incitamentere til kollaborative likviditetsmuligheder, hvilket gør denne fællesskabsledede venturefinansiering mulig. Som diskuteret på et fællesskabsopkald, yder DAO-medlemmerne 1 mio. USD i sikkerhed for at hjælpe med at skabe likviditetsbegivenheden og skubbe grænserne for traditionel venture fundraising. VC-fonde investeret i Opolis er nu både aktie- og token-indehavere og vil modtage belønningsmekanismer gennem forskellige stadier i stedet for en engangs-traditionel 10-årig tidshorisont IPO. VC'er bliver nu dobbelt belønnet i en traditionel equity-exit og en symbolsk begivenhed. 

Fremstødet eksemplificerer, hvordan de traditionelle eliter i Silicon Valley forelsker sig i en af ​​de mest provokerende innovationer i Ethereum-universet. Hvornår DAOs først dukkede op i DeFi, var der en masse spænding om, hvordan de adskilte sig fra traditionelle satsninger. Dannet på substratet af Ethereum blockchain, blev de designet til at være egalitære kooperativer i stedet for de hierarkiske top-down systemer, der længe har styret forretning. Nu forelsker de samme Silicon Valley venturekapitalister, som skabte PayPal, Facebook, Airbnb, Coinbase og Circle, DAO. Og de medbringer masser af kontanter.

"Vi tror på, at DAO'er vil give mere magt og valgfrihed til grundlæggerne, hvilket vil tilskynde til både en større mængde og kvalitet af projekter i rummet," sagde Paul Veradittakit, en partner hos Pantera Capital, en mangeårig aktør i kryptorummet, til The Defiant . "Venturekapitalfirmaer vil blive tvunget til at tilpasse sig denne nye virkelighed ved at tilføje værdi på måder, der virkelig betyder noget for grundlæggerne."

I mellemtiden afslørede a16z, VC-firmaet, der er medstiftet af Marc Andreessen og Ben Horowitz, en svimlende $2.2B kryptofond i juni, dets tredje sådanne køretøj. Firmaet har længe været aktiv inden for DeFi. Tilbage i 2018 investerede a16z i Maker, som kører MakerDAO og gør det muligt for brugere at udlåne og låne kryptovalutaer uden en mellemmand. A16z-partnere Chris Dixon og Katie Hahn fremhævede, hvordan DeFi fremmer det, de kalder open source "komposabilitet", evnen til at remixe og rekombinere softwarekomponenter. De forventer, at denne innovation vil skrive et nyt kapitel i open source-historien. 

Men der er meget mere til DAO'er end softwareudvikling. Som organisationer, der skyr gamle former for distribution, arbejdskraft og finansiering, fungerer de som specialklubber eller arbejderejede kooperativer. For eksempel er WinCo Foods, en supermarkedskæde baseret i Boise, Idaho, en medarbejder-ejet købmand, der tilbyder arbejdere en Employee Stock Ownership Plan (ESOP) og ejerskabsinteresser. 

Ligeledes tilbyder Opolis, et digitalt beskæftigelseskooperativ, en bedre måde at få sygeforsikring og fordele for selvstændige. Opolis skænker også sine medlemmer andel i organisationen, og de kan stemme om dens ledelse. 

Borgermedlemmer

DAO'er kommer i mange varianter. Der er sociale klubber som Friends With Benefits eller FWB, en ny race af venture-DAO'er som f.eks. MetaCartel Ventures. PartyDAO er sat op til at sende produkter og DarkstarDAO er et medieco-op. 

Traditionelt blev DAO'er finansieret af gebyrer betalt af pantsatte medlemmer. Som VC-investeringstrenden viser, modtager DAO'er i stigende grad store penge fra investorer. Det betyder, at medlemsejede organisationer får adgang til kapital i stor skala, ud over medlemsgebyrer, som står over for spørgsmålet om stordriftsfordele.

VC'er og borgermedlemmer af DAO har nu begge stemmeret, i modsætning til tidligere, hvor investeringsselskaber ikke behøvede at formilde kunderne i de virksomheder, de satte kapital i. DAO'er, der modtager venturekapital eller kapital af institutionel størrelse, vil nu prioritere afkast til fællesskabets medlemmer frem for kun investorer på bordet. 

Den mest markante udvikling er forskellen mellem traditionelle startups og DAO'er. Startups er skabt med missionen om i sidste ende at levere investeringsafkast - ideelt set med multipla på mindst 10x - til deres bagmænd. DAO'er er derimod designet til at give et økonomisk afkast til deres medlemmer. I konventionel startup fundraising tildeler virksomhedsstiftere VC'er en del af virksomhedens egenkapital i successive runder, hvilket typisk efterlader medarbejdere med langt mindre aktieoptionstildelinger. Desuden indtager VC'er ofte bestyrelsespladser og hjælper med at forme startup'ens strategiske vækstplan. Nogle gange får de allierede til at tage lederjob i firmaet. 

En bemærkelsesværdig forskel mellem fundraising som en startup versus en DAO er, hvordan investorer kommer ind i billedet. Startups rejser traditionelt med en cap-tabel, der allokerer egenkapital til investorer. Virksomheden rejser derefter traditionel finansiering i form af en serieforhøjelse som en konvertibel seddel eller SAFE (Simple Agreement for Future Equity).

Retfærdig fordeling

I modsætning hertil, når investorer sætter kapital i en DAO, køber de typisk en plads ved bordet som aktionærer, der betaler medlemmer af organisationen. Når en fond investerer i en DAO, sætter de kapital som et løfte om deres medlemskab, og medlemmerne kan stemme om, hvordan denne kapital bruges. DAO kan derefter indsamle penge gennem et token-salg, medlemsgebyrer eller potentielt traditionelle investeringer. Strukturen af ​​DAO'er muliggør en retfærdig fordeling af rigdom til samfundsmedlemmer. 

ConsenSys og Mechanism Capital har begge flyttet deres checkhæfter og teams til DAO'er. Ifølge DeepDAO er der $745M i aktiver under forvaltning i DAO'er og 190 medlemmer og token-indehavere. Efterhånden som medlemmer af organisationer finder mere handlekraft i at skabe finansielle værktøjer til sig selv, ser venturekapital dette signal, ivrige efter at deltage ved siden af.  

Kilde: https://thedefiant.io/vcs-daos-opolis/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=vcs-daos-opolis