Redaktørens note: Sam Bayer er grundlæggeren og nyligt pensioneret administrerende direktør for Corevist, et Durham-baseret softwarefirma med bootstrapped lanceret i 2008. Bayer startede sin karriere i 1980 og arbejdede for IBM, som han forlod, da han grundlagde sin første iværksættervirksomhed Axiom Systems i 1987. Axiom ville til sidst blive offentliggjort gennem et børsnoteret udbud. Bayer bemærker, at hele hans 42-årige professionelle karriere var styret af hans vilje til at forhandle win-win værdi med sine kunder og drevet af hans tørst efter viden og videnskabelig tilgang til problemløsning. Nu vil han fortælle om sine erfaringer med iværksætterledelse i sin "Historier på arbejdet”-serien til WRAL TechWire. Du kan også følge Bayer på instagram @sam.bayer og ved sam.bayer@gmail.com enhver feedback om denne serie.
Hans blogs er den seneste tilføjelse til vores Opstart mandag pakke. WRAL TechWire vil gerne høre fra dig om synspunkter udtrykt af vores bidragydere. Send venligst e-mail til: info@wraltechwire.com.
+ + +
DURHAM – Jeg er opvokset på denne historie, en anonym jiddisch lignelse:
"Tænk, hvis alle i verden kom sammen og samledes i én kæmpe cirkel. De pakkede derefter hver for sig deres verdslige problemer i en pose og smed deres umærkede poser på en bunke midt i cirklen. Når folk blev bedt om at hente en taske, dræbte folk hinanden for at få deres egne tasker tilbage."
At fortælle denne historie var min Holocaust-overlevende fars måde at give mig redskaberne til at klare mine 1960'er New York Citys folkeskoletraumer du jour. Og han vidste ud fra, hvad han talte.
'Stories at Work:' Introduktion af en ny serie om iværksætterledelse
At huske sin familie
Gershon Bayers taske begyndte at fylde i september 1939, lige før hans seks års fødselsdag.
Russerne invaderede hans fødeby, Sarno, Polen (nu Ukraine) og arresterede hans far for de tredobbelte antikommunistiske overtrædelser ved at være polsk loyalist, jøde og zionist.
Den dag blev hans far forvist til en fangelejr i Sibirien for aldrig at ses igen.
Næste til at gå i fars taske var de seks år, han, hans mor og søster, tilbragte i en sibirisk arbejdslejr, som pårørende til den fængslede fjende af det russiske imperium; slave af det hårde arbejde med at bygge veje og jernbaner.
Han gjorde sin pointe. Jeg ville helt sikkert dræbe for at beholde min egen taske.
Stories at Work: Et mirakel, at denne ting overhovedet virker
Hvad iværksættere kan tage med fra denne lignelse
Efter at have startet et voksende Enterprise Software-firma i de sidste 14 år, kan jeg bekræfte, at jeg altid havde en fuld taske.
Jeg var altid underbemandet og underkapitaliseret, mit produkt havde aldrig nok funktioner, mine medstiftere havde alvorlige helbredsproblemer. I de seneste år har vi ikke kun været nødt til at håndtere COVID-19-pandemien, som alle andre, men da halvdelen af vores virksomhed var i Hviderusland, har vi også håndteret det dobbelte geopolitiske puf, hvor Lukasjenko stjal et valg i 2020 og Putin invaderer Ukraine i 2022.
Når dine folk bliver truet med tæsk, fængsel og ikke kan regne med en rationel reaktion på Covid, elektricitet, vand eller internettet, er det virkelig svært at drive en virksomhed.
Takket være min "taskehistorie"-opdragelse vidste jeg, at tingene altid kunne være værre, og den bedste vej frem var at omfavne alle mine udfordringer som en del af det startup-eventyr, som jeg var så heldig at være på.
Mountain BizWorks udvælger 19 nye virksomheder, der ejes af farvede mennesker, til bevillinger
At håndtere udfordringerne
En efter en håndterede vi udfordringerne.
Ikke at have mange kontanter var ikke et problem, det var et aktiv.
Vi havde ikke råd til at jagte en masse ideer, som ikke hurtigt kunne betale sig.
Vores begrænsning var vores evne til at skabe omsætning, og alt skulle fokuseres på det. Vi vidste, at når kunder vekslede deres penge til vores produkter og tjenester, var vi på rette vej.
Bagsiden er, at for mange kontanter sløver dine sanser. Du lever efter "hvis jeg bygger det, kommer de" illusionen og hører eller ser ikke tingene klart, før det er for sent.
Det er derfor, vi modstod enhver ekstern investering, indtil vi var 99.99 % sikre på, at vi havde alt på plads, eller i det mindste vidste, hvad vi manglede, for at skalere virksomheden.
Det tog os 12 år!
Hvad angår min medstifters helbred, var der virkelig ikke meget andet valg end at fjerne dem fra virksomheden. En svær, men alligevel nødvendig, beslutning med sit eget sølvfor.
Selvom jeg var ret ked af at skille mig af med dem, gav det os en mulighed for at genopbygge de færdigheder og erfaringer, som vi desperat havde brug for for at tage os til næste fase. Det viser sig, at absolut ingen er uerstattelige ... i det mindste lærte vi, at vi burde klare os selv til det formål.
Hvad angår vores hviderussiske kolleger, var vi i stand til at hjælpe de fleste af dem med at forlade landet til sikrere omgivelser i enten Polen eller Georgien.
Tasker bliver konstant fyldt op, både i livet og i erhvervslivet. Måske er det på tide, at vi sætter vores navne på dem fra starten og accepterer de muligheder, de giver.
