Strategisk integration af betalingsorkestrering for softwareplatforme for at maksimere indtægtsstrømmene

Strategisk integration af betalingsorkestrering for softwareplatforme for at maksimere indtægtsstrømmene

Tidsstempel: 25. januar 2024 kl. 4
Strategic integration of payment orchestration for software platforms to maximise revenue streams PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

I moderne virksomheders dynamiske miljø ligger nøglen til succes i softwareløsningernes tilpasningsevne. Den stigende efterspørgsel efter integrerede betalingsfunktioner udgør en lukrativ mulighed for softwarevirksomheder til at bane vejen for øget rentabilitet. 

Men at blive en betalingstjenesteudbyder (PSP) kræver, at man navigerer i komplekse økonomiske regler og gennemgår en omfattende revision af forretningsprocesser. Processen er ikke kun langvarig og økonomisk krævende, men udsætter også softwareplatforme for den samme strenge kontrol som banker.  

Betalingsorganisering – en banebrydende teknologi – gør det muligt for softwareplatforme at aktivere og deaktivere forskellige betalingsfunktioner efter behov. Dette inkluderer skræddersyede justeringer efter land, produkt, udsteder og videre. Dette giver en strategisk fordel for softwareplatforme og omgår de høje omkostninger forbundet med at opretholde flere betalingsintegrationer. 

Den skjulte perle – Frigør potentiale gennem betalingsorkestrering 

Betalingsorganisering har sneget sig ind under radaren som den bedste måde for virksomheder at øge deres omsætning ved at optimere deres betalingsprocesser.

For at sige det enkelt, forestille sig et orkester. Ligesom de mange musikere, der spiller på et bestemt instrument, vil hver virksomhed have en betalingsudbyder, der udfører forskellige dele af betalingsprocessen. På samme måde som en dirigent samler et orkester, konsoliderer en betalingsorkestreringsplatform alle betalingsanvendelsessager, -kapaciteter og -geografier i en enkelt platform.

Dette løser en udfordring, de fleste virksomheder står over for, når de udjævner deres betalingsproces, teknisk gæld. Virksomheder, der bruger to til tre betalingsgateways, øger deres faste omkostninger ved at skulle hyre et specialiseret team af fintech-udviklere.

Ved at samle alle betalingsbehov under én hætte har virksomheder mere kontrol over deres betalingsstak. De har også fleksibiliteten til at tilpasse deres betalingsproces for at reducere ineffektivitet. Ved at dirigere transaktioner gennem et globalt netværk af banker kan virksomheder presse grænseoverskridende gebyrer, valutakurser ned og øge autorisationssatserne.

Og en stor faktor i alt dette er, at virksomheder også er beskyttet af indbygget failover og redundans – hvor fejlede transaktioner omdirigeres til backup-banker.

Bag beslutningen: Hvorfor softwareplatforme sælger betalinger

Næsten halvdelen af ​​softwareplatforme (48%) klarer sig bedre end deres konkurrenter ved at vende sig til et af anvendelsesmulighederne for betalingsorkestrering – indlejrede betalinger. Det er her ikke-finansielle virksomheder som softwareplatforme integrerer og integrerer betalinger i deres produkt. Og trenden er eksploderet i popularitet af to grunde: efterspørgsel og diversificering.

Da virksomheder i stigende grad bliver gift med deres software, er der en efterspørgsel på, at alt fra CRM til betalinger skal ske under én hætte. Det er derfor, vi har set SaaS-platforme som Toast og Shopify se den succes, de har. Virksomheder, der bruger disse platforme, behøver ikke at skifte mellem forskellige platforme eller starte en helt ny forretningsimplementering – den brugervenlighed og integrerede data er det, der driver dette vendepunkt.

For selve softwareplatformene handler det om diversificeringselementet. Med softwareindustrien ved at blive overfyldt, bruger mange betalinger som en måde at diversificere fra abonnementsgebyrer og tillægstjenester. I stedet for udelukkende at generere indtægter fra softwareabonnementer, tjener disse platforme nu penge på hver transaktion – og tjener en del af hver betaling, der er lettet gennem deres software.

Der er også et meget håndgribeligt investeringsafkast (ROI). SaaS-virksomheder kan se op til en 5x stigning i værdi pr. kunde ved at integrere betalinger i deres kerneprodukt. Dette er grunden til, at platforme som Shopify har oplevet en enorm vækst. Ved at integrere betalinger er de i stand til at skabe gensidigt incitament for dem og de virksomheder, de betjener – delt overskud. Dette er en win-win, da kundevirksomheder kan drive en større mængde transaktioner og forbedre loyaliteten, mens deres slutbrugere drager fordel af en problemfri betalingsoplevelse.

Samarbejde med specialistpartner = Forbedrede resultater 

For at softwareplatforme kan udnytte disse lukrative fordele, er der to veje, de kan tage: selv blive betalingstjenesteudbyder (PSP) eller partner med en global betalingsorchestreringsplatform.

Det er en lang og dyr proces at blive en PSP, hvor over halvdelen af ​​platformene siger, at det tog dem længere end et år. Ikke kun dette, men der er en højere risiko for teknisk gæld, hvis du er en global platform og har brug for massive overholdelseskrav for at hjælpe med underwriting og risikoprocesser.

Da betalingsorkestrering reducerer belastningen af ​​ressourcer og finansiel risiko, foretrækker fremsynede virksomheder at henvende sig til eksperterne. Og fordi det ikke er en "one size fits all"-tilgang, kan softwarevirksomheder skræddersy deres betalingsinfrastruktur til deres virksomhed – afhængigt af deres globale markeder, produkt, udsteder og mere.

Vil du tilbyde SEPA til dine kunder i kun Tyskland? Færdig. Foretrækker du strengere svindelregler på din nye softwareopdatering i Frankrig? En betalingsorkestreringsplatform kan få det til at ske. Kunne du tænke dig at integrere betalinger i dit eksisterende marked, før du udvider? Intet problem.

Det er denne form for fleksibilitet, der har fået 89 % af softwareledere til at vælge at arbejde med en betalingsekspert i stedet for at blive en registreret betalingsfacilitator eller PSP.

Navigering af ROI: Det handler ikke kun om at trimme udgifterne

Investering i ny teknologi opfattes ofte som en betydelig udgift for virksomheder. Men ægte investeringsafkast (ROI) strækker sig ud over blotte omkostningsbesparelser. 

Når man vurderer skiftet fra gammel teknologi til ny, er det afgørende for virksomheder at vurdere, om det øger den operationelle effektivitet, åbner op for nye eller forbedrer eksisterende indtægtsstrømme og hjælper med at overholde nye regler. Disse faktorer er afgørende for, om en ny teknologiinvestering vil give et positivt ROI. 

Betalingsorkestrering sætter kryds i alle felter. Fremkomsten af ​​sektorspecifikke softwareplatforme understreger, hvorfor både etablerede enheder og nytilkomne henvender sig til betalingsorkestrering som et strategisk middel til at forblive konkurrencedygtig og samtidig være på forkant med kurven.

Tidsstempel:

Mere fra Fintextra