1. Bestem målet for dit program for medarbejderanerkendelse
For at vide, om dit program for medarbejderanerkendelse er en succes, eller om det gik glip af målet, skal du have et mål i tankerne. Det er givet at øge medarbejdernes engagement, men andre resultater at fokusere på kan være højere fastholdelse, produktivitet og jobpræstation. Bestem, hvilke områder af medarbejderoplevelsen, du gerne vil have forbedre og skræddersy dine belønninger. For eksempel kan du give belønninger relateret til wellness under fjernbetjening, som fritid eller virtuelle forudbetalte kort. Men med tiden kan belønninger, der bringer personalet sammen – som gratis frokoster eller firmaarrangementer – være mere effektive.
Overvej derefter, hvordan du vil måle succes og indvirkningen på din langsigtede virksomhedskultur. Send medarbejderundersøgelser, se på jobpræstations-KPI'er som salgskvoter, og spor, hvor mange nye ideer dit team udforsker på grund af højere engagement. Virksomhedens værdier og strategiske prioriteter ændrer sig også over tid, så nærmer dig anerkendelsesprogrammet med et fleksibelt synspunkt.
Som en sidebemærkning er det værd at differentiere medarbejdernes påskønnelse og anerkendelse. Anerkendelse af medarbejdere er altid knyttet til deres præstationer og teamwork, hvorimod påskønnelse mere handler om deres unikke kvaliteter som person og kollega. Husk at anerkende dine medarbejdere for deres indsats, men at lytte og vise ægte påskønnelse er lige så vigtigt for at nå dine HR-mål.
2. Skitsér programparametre, så forventningerne er klare
Det andet trin er at sætte grænser for programmer for medarbejderanerkendelse, så forventningerne er klare på tværs af din organisation. Skal alle have chancen for at tjene belønninger eller kun ansatte på lavere niveau? Kan kolleger give hinanden shout-outs og point, eller kun ledere? Identificer, hvem der ville have mest gavn af at modtage belønninger, og hvordan de skal anerkendes.
Almindelige milepæle, der fortjener anerkendelse, er arbejdsjubilæer (dvs. tre, fem eller ti år), store projektafslutninger og fremragende kvartals- eller årlige præstationer. At belønne de mindre ting, såsom en problemfri præsentation eller pitche en ny idé, er bestemt også værd at anerkende. Afhængigt af milepælen omfatter de bedste medarbejdergaveideer:
- Forudbetalte kort: Alle sætter pris på økonomiske belønninger! Forudbetalte kort er langt den nemmeste og mest fleksible medarbejdergave, fordi de bruges ligesom kreditkort - hvor som helst Visa accepteres. Medarbejdere kan bruge forudbetalte kort på de fleste online- eller butikskøb og nyde friheden til at vælge, hvad de vil have.
- Gavekort: En anden populær pengebelønning er gavekort, som normalt giver penge til at bruge på store mærker som Amazon eller Starbucks. Den eneste begrænsning for gavekort er dog, at de ofte er begrænset til én leverandør. Nogle medarbejdere kan ikke lide at købe fra det pågældende mærke, så det er bedst at tilbyde medarbejderne et valg mellem gavekort.
- Personlige noter: Over halvdelen af medarbejderne higer efter mere anerkendelse fra deres leder, så det er ingen overraskelse, at folk ønsker tryghed om deres jobpræstation. At modtage hyppig og specifik ros motiverer medarbejderne til at fortsætte med at præstere og styrker leder-medarbejder-relationen. Vis din påskønnelse gennem månedlige check-ins med dit team, og lad dem vide, hvordan de er gået ud over det.
- Offentlig anerkendelse: En undersøgelse på arbejdspladsen viste, at 41 % af deltagerne ønskede mere anerkendelse fra deres kolleger, hvilket viste, at belønninger og anerkendelse ikke bør stoppe hos ledere. Tilskynd dit personale til at give shout-outs og komplimenter til teammedlemmer for at vise hinanden støtte, hvilket bedst gøres på en medarbejdergenkendelsesplatform (eller chatplatform som f.eks. Slack).
- Betalt frikvarter: Hvem nyder ikke en pause fra arbejdet? Da de fleste organisationer kun giver to ugers ferie, er det en fantastisk belønning, som medarbejderne kan se frem til, at tjene en gratis halv- eller heldags fri fra arbejdet. Genopladning på en fridag betyder også, at de kommer tilbage til arbejdet mere energiske.
3. Tildel et budget til dit program for medarbejderanerkendelse
Før du begynder at love belønninger, skal du rådføre dig med vigtige beslutningstagere inden for HR og ledelse for at etablere et budget. Overvej antallet af medarbejdere, hvor ofte belønninger vil blive givet, den gennemsnitlige pris for hver belønningsmulighed og det antal år, du forventer, at programmet fortsætter. Belønninger og anerkendelse bør virkelig være indlejret i din virksomhedskultur som et langsigtet tiltag, så tag så vidt muligt hensyn til mindst tre år ud i fremtiden.
Hvis din organisation er større, er en alternativ metode at give hver afdeling sit eget budget for at belønne personalet i overensstemmelse hermed. Et budget klæder ledere på til at anerkende personale, så snart de tjener det, og supervisorer vil være i stand til at planlægge fremad for hver lønperiode.
4. Vælg en belønnings- og anerkendelsesplatform
Din organisation behøver ikke at bruge en medarbejdergenkendelsesplatform for at give dræbende belønninger, men de er nyttige til at spore point og engagement problemfrit. Nogle af øverste platforme for mindre teams på 50 til 200 medarbejdere er Bonusligt, Kazoo , Assembly. For større mærker, Nectar, Baggrund , Blueboard er populære muligheder, blandt mange andre på det voksende marked.
De fleste af disse platforme giver medarbejdere mulighed for at give og indløse point, poste shout-outs på offentlige opslagstavler og spore rangeringer på ranglisten, efterhånden som deres point akkumuleres. Disse funktioner hjælper dig med at opbygge begejstring omkring belønninger og en kultur, der ikke kun gør et godt stykke arbejde, men også deler det.
5. Medarbejderkommunikation er nøglen
Når du udruller et program for belønninger og medarbejderanerkendelse, er kommunikation på tværs af din organisation nøglen. Introducer programmet og dets formål først for at skabe buzz i et par dage før lancering. Kommuniker derefter med ledere og ledere, så de har alle programdetaljerne og kan besvare spørgsmål fra deres team. Til sidst skal du følge op med dine medarbejdere ved at give dem alle detaljer om optjening af belønninger og hvilke gaver der er tilgængelige.
6. Løbende evaluering
Nu hvor du har lanceret programmet, er det tid til at evaluere. Hvad går godt og hvad går ikke? For at besvare dette spørgsmål skal du indsamle feedback og foretage løbende forbedringer, hvor det er nødvendigt.
Et par måder at få indsigt på er gennem medarbejderundersøgelser, tale en-til-en med ledere og afholdelse af gruppesessioner med medarbejdere efter et par uger eller måneder af programmet. Bekræft, om personalet ved, hvad der forventes af dem for at få belønninger, eller om der er barrierer for at give gaver, såsom at udfylde ubelejligt papirarbejde eller formularer. Prøv at gøre det så nemt som muligt for folk at tjene og vise påskønnelse.
Mens du fortsætter med at undersøge de bedste måder at engagere medarbejderne på, kan du overveje at belønne dem med TruCash forudbetalte kort. Vores fysiske eller virtuelle forudbetalte kort kan bruges til online- eller butikskøb og integreres med vores alt-i-én betalingsplatform. Indlæs kortene med det samme, og følg forbrugstendenser—kom i gang i dag!
Stillingen Anatomien af Top Employee Recognition Programmer dukkede først på TruCash Group af virksomheder.
- "
- a
- Om
- resultater
- Konto
- tværs
- forude
- Alle
- alternativ
- altid
- Amazon
- blandt
- anatomi
- årligt
- En anden
- besvare
- overalt
- dukkede
- påskønnelse
- tilgang
- omkring
- deltage
- til rådighed
- gennemsnit
- barrierer
- fordi
- før
- gavner det dig
- BEDSTE
- mellem
- Beyond
- større
- fremme
- brand
- brands
- bringe
- budget
- bygge
- Købe
- Kort
- valg
- Vælg
- indsamler
- Kom
- kommunikere
- Kommunikation
- selskab
- Overvej
- fortsæt
- skabe
- kredit
- Kreditkort
- Medarbejder kultur
- tilpasses
- dag
- Dage
- Afhængigt
- detaljer
- Bestem
- Er ikke
- i løbet af
- hver
- tjene
- Optjening
- Effektiv
- indsats
- indlejret
- medarbejdere
- tilskynde
- engagere
- engagement
- etablere
- evaluere
- begivenhed
- alle
- eksempel
- forventninger
- forventet
- erfaring
- Funktionalitet
- tilbagemeldinger
- finansielle
- Fornavn
- fleksibel
- Fokus
- følger
- formularer
- Videresend
- fundet
- Gratis
- Frihed
- fra
- fremtiden
- gave
- gaver
- Give
- mål
- Mål
- gå
- stor
- gruppe
- Dyrkning
- hjælpe
- hjælpsom
- højere
- Hosting
- Hvordan
- hr
- HTTPS
- idé
- ideer
- identificere
- KIMOs Succeshistorier
- vigtigt
- omfatter
- initiativ
- indsigt
- integrere
- IT
- Job
- Nøgle
- Kend
- større
- lanceret
- lancering
- Leadership" (virkelig menneskelig ledelse)
- begrænsning
- Limited
- Lytte
- belastning
- langsigtet
- Se
- lave
- Making
- ledelse
- leder
- Ledere
- markere
- Marked
- midler
- måle
- Medlemmer
- måske
- Milepæle
- tankerne
- Monetære
- penge
- månedligt
- måned
- mere
- mest
- Noter
- nummer
- tilbyde
- igangværende
- online
- Option
- Indstillinger
- organisation
- organisationer
- Andet
- egen
- deltagere
- særlig
- Betal
- betalinger
- Mennesker
- ydeevne
- udfører
- periode
- person,
- fysisk
- perron
- Platforme
- punkter
- Populær
- mulig
- præsentation
- produktivitet
- Program
- Programmer
- projekt
- lovende
- leverer
- offentlige
- indkøb
- formål
- spørgsmål
- genkende
- anerkendt
- forhold
- Belønninger
- Roll
- salg
- sømløs
- sessioner
- Aktier
- skifte
- Vis
- siden
- So
- nogle
- taler
- specifikke
- tilbringe
- udgifterne
- starbucks
- starte
- påbegyndt
- Strategisk
- Studere
- succes
- Succesfuld
- support
- overraskelse
- hold
- hold
- ting
- tre
- Gennem
- Tied
- tid
- sammen
- top
- spor
- Sporing
- enestående
- brug
- sædvanligvis
- sælger
- Virtual
- visum
- ønskede
- måder
- Hvad
- Hvad er
- mens
- WHO
- Arbejde
- arbejder
- Arbejdsplads
- værd
- ville
- år
- Din