Tips til styring af forskellige sikkerhedsteams

Tips til styring af forskellige sikkerhedsteams

Tidsstempel: 1. marts 2024 kl. 10:00
Tips til administration af forskellige sikkerhedsteams PlatoBlockchain Data Intelligence. Lodret søgning. Ai.

Længe før jeg var cybersikkerhedschef, var jeg en individuel bidragyder. Jeg lavede mange mentale bemærkninger til mig selv om, hvad jeg kunne lide og så, som fungerede godt for teams til at gel og trives. Jeg oplevede, gennemlevede og overlevede også sværere situationer, hvor en leder ikke forstod sit team 100 % – og dermed ikke kunne inspirere dem, endsige hæve sig over daglige udfordringer.

I årene, siden jeg gik over til at være personalechef, har jeg været i stand til at omsætte de erfaringer, jeg har samlet, i praksis. Opbygning af en forskelligartet sikkerhedsteam har været meget spændende og tilfredsstillende for mig. Jeg vil gerne dele, hvad jeg har lært og testet personligt, fordi sikkerhedsteams har en vigtig rolle at spille i enhver organisation. Jo hurtigere og bedre a sikkerhedsteam arbejder sammen, jo større er den direkte indvirkning på, hvor godt det kan beskytte organisationen.

Tre ledelsestips

Her er nogle ting, jeg har lært:

1. Ansæt for mangfoldighed og afstem hurtigt teamkultur og processer.

Allerede før et jobkrav er skrevet, skal ledere række ud og udvikle deres netværk på innovative måder. Jeg gør det til en vane at tjekke forskellige indlæg og personer på LinkedIn og slutte mig til andre platforme for at komme i kontakt med sikkerhedsprofessionelle rundt om i verden. I første omgang, når jeg rækker ud, er det meningen at finde ud af lidt om, hvad folk brænder for og dele historier og tips. Senere, når en mulighed bliver tilgængelig, er det meget nemmere at trykke på de kontakter og forbindelser, der allerede er etableret.

Opbygning af et team begynder med ansættelse, men når teamet begynder at arbejde sammen, er det afgørende at skabe et fælles sprog og et sæt forventninger og processer. På denne måde kan teamet hurtigt arbejde hen imod et fælles mål og undgå fejlkommunikation. Især for forskellige hold, hvor målet er, at hver person bringer deres forskellige erfaringer, unikke perspektiver og karakteristiske måder at løse problemer på, at have fælles kommunikationskanaler til at dele opdateringer og samarbejde sikrer, at teammedlemmer kan bruge mere tid på det, de elsker at gøre og ikke bekymre sig om holddynamik.

2. Skab tillid til hver enkelt person på holdet.

Vi må acceptere, at arbejdet med sikkerhed ofte er meget stressende og krævende. Ledere spiller en vigtig rolle i at være med til at skabe tillid og åbenhed til at være deres autentiske jeg for hver enkelt person på teamet. Hvordan kan vi gøre dette?

  • Mød regelmæssigt med teammedlemmer i gruppesammenhænge og også i en-til-en møder. Som leder kan du modellere deling af kontekst og viden åbent. Når en ændring sker, skal du være den første til at opdatere teamet og dele, hvad du ved om, hvorfor det sker, og det ønskede resultat for ændringen. Det er i tider med forandring, at angst kan være højere end normalt, og at have regelmæssige berøringspunkter og hyppigere deling af information kan lette spidserne.

  • Under møder kan du dele med dit team, hvordan deres arbejde påvirker organisationen. Ledere skal være bevidste og opmærksomme på at dele feedback fra andre organisationer og ledere. Tag det ikke for givet, at dit team kender deres indflydelse. Det meste af tiden er teammedlemmerne hovedet nede i det daglige. Gør det til en fast vane at løfte hovedet og bruge et øjeblik på at dele og fejre gevinsterne.

3. Hjælp dine teammedlemmer med at opbygge en karriere inden for cybersikkerhed og forbliv begejstret med innovation.

Det er selvfølgelig op til hver enkelt af os at tage ejerskab over vores egen karriere. Som ledere ved vi det måske godt, men det er ikke alle vores teammedlemmer måske. Vores rolle er at minde og opmuntre hver enkelt af dem til aktivt at lære og forfølge roller og ansvar, som vil holde dem begejstrede og hjælpe dem i deres karriere. Ved at omfavne innovation vil de vokse og forblive motiverede. Sørg også for, at hver enkelt har respekt, ejerskab og ansvarlighed. Disse er de væsentlige blokke for at opbygge selvtillid og give alle plads til at prøve nye ting, især hvis de er uden for deres komfortzone.

Jeg er stor tilhænger af voksende ledere i organisationer. Hvis du har teammedlemmer, der kan lide at vejlede og lede andre, så giv muligheder og oplevelser for, at de kan prøve deres hånd med at lede. Når de har taget et par skridt mod deres mål, skal du guide dem og give indsigt i, hvad du har lært, og hvad der har fungeret godt for dig og de teams, du har ledet. 

Efter min erfaring fungerer disse retningslinjer godt for nye og små teams, men de er essentielle for større teams, der gennemgår hurtig vækst og forandring. Jeg håber, du kan prøve nogle af disse tips og dele det, der har fungeret godt for dine teams, med andre i dit netværk. Sammen løfter vi, hvad det vil sige at være en cybersikkerhedsprofessionel, der er en del af fantastiske, forskelligartede teams.

Tidsstempel:

Mere fra Mørk læsning