VeChain er et af de førende supply chain-fokuserede blockchain-projekter i øjeblikket derude. De bliver ved med at få en del opmærksomhed siden deres hovednet-lancering fra juni 2018
Dette var mainnet-lanceringen, der så dem frigive deres native VET-tokens, der har oplevet stigende volumen på tværs af en række børser. VeChain er dog ikke alene i sit supply chain-fokus, og der er en række virksomheder og projekter, der er lanceret siden da
Så med så meget konkurrence, er VeChain stadig værd at overveje?
I denne VeChain anmeldelse vil jeg forsøge at svare på det. Jeg vil også analysere use cases for EUD-tokenet og dets potentiale for eventuel masseadoption.
Hvad er VeChain?
VeChain er et interessant spin på anvendelser af Blockchain teknologi. Startet i 2015 er det fokuseret på forretningsapplikationer, primært inden for logistikområdet gennem supply chain management, der giver sporing, kvalitetskontrol, lagerstyring og meget mere.
Mainnettet for VeChain blev lanceret tilbage i juni 2018, og projektet har skubbet stærkt fremad siden og bragt mange partnere ind i VeChain-økosystemet. Faktisk går der næsten ikke en måned, uden at projektet annoncerer et nyt partnerskab eller en virksomhed, der tager VeChain-teknologien i brug.
VeChain Hele teknologistakken. Billede via VeChain
Det har blive en del af Price Waterhouse Cooper inkubationsprogrammet, arbejder på et proof of concept med BMW og Renault og har for nylig indgået et samarbejde med den australske vinproducent Penfolds for at bevise ægtheden af deres vine, der bliver leveret til Kina.
Desværre for investorerne har alle disse stærke partnerskaber haft ringe indflydelse på prisen på VET-tokenet, som faldt i hele 2018, ikke lykkedes med at få meget af et opsving i 2019 og begyndelsen af 2020, og derefter faldt igen efter nedsmeltningen i marts 2020 i traditionel finansiel virksomhed. markeder.
Også af den seneste bekymring er hacket i december 2019, hvor VET-tokens til en værdi af omkring 6.5 millioner USD blev stjålet. Vi vil diskutere nedenfor, hvordan hacket udspillede sig, og om det fortsat er et sikkerhedsproblem på nuværende tidspunkt.
VeChain-projektet er ikke desto mindre fortsat med at skride frem, med nye partnerskaber ombord, starte nye pilotprogrammer og vokse i forretningsområdet. Dette er endnu ikke afspejlet i token-prisen, men det peger på øget vedtagelse, som i sidste ende skulle afspejles i token-prisen.
Autoritetsbevis 1.0 og 2.0
VeChain kører på en Proof of Authority (PoA) konsensusmodel, der kræver noder af autoriseret, før de kan deltage i blockchain-konsensus. Når en node er blevet autoriseret, slutter den sig til puljen af andre autoriserede noder, og hver har lige chance for at udgive nye blokke og modtage belønninger. Under dette system har de rige noder ingen fordele, og der er ingen krav om, at noder skal konkurrere med hinanden og bruge enorme mængder af ressourcer.
PoA-systemet byder også på effektiv brug af båndbredde, hvilket fører til højere gennemløb for netværket. Dette svarer til et større antal transaktioner i sekundet og øger skalerbarheden af netværket.
Fordele ved autoritetsbevis hos Vechain
Selvom PoA har indlysende fordele, og VeChainThor blockchain fortsætter med at fungere effektivt og sikkert, er der stadig begrænsninger for denne konsensusmetode. En af disse begrænsninger er en manglende evne til at forhindre en node i at manipulere hele systemet, når den har ret til at tilføje en ny blok.
Der er dog måder, hvorpå blockchain kan spore enhver forkert opførsel og bruge den som bevis mod noden senere. Derudover, som en del af familien af Nakamoto-konsensusmetoder, giver PoA os kun en sandsynlighedsgaranti for, at transaktioner er sikre. Dette kan gøre netværket sårbart over for storstilet netværksopdeling.
På grund af disse begrænsninger arbejder VeChain Foundation på den næste generation af autoritetsbevis, som de kalder PoA 2.0. Denne nye version af PoA vil give netværket den stabilitet og sikkerhed, der er nødvendig for at understøtte det voksende antal business use cases on-chain. Ifølge VeChain Whitepaper 2.0 vil den nye PoA 2.0 levere:
- Absolut endelighed (eller sikkerhedsgaranti) på blokke og transaktioner;
- betydelig reduktion af platformens risiko for at blive midlertidigt forstyrret, hvilket vil resultere i bedre stabilitet af blockchain-tjenesten;
- hurtigere konvergerende probabilistisk endelighed, hvilket vil resultere i hurtigere transaktionsbekræftelse for ansøgninger.
Sent i 2020 annoncerede VeChain-projektet, at de var tæt på at levere den forbedrede Proof-of Authority 2.0 og ville lanceres på testnet i 2021. VeChains chefforsker Peter Zhou tweetede følgende:
VIP-193 er også kendt som SURFACE, og det er planlagt at forbedre skalerbarheden af VeChain-netværket og samtidig fremskynde transaktionsbekræftelser. Den forbedrede PoA-implementering vil give VeChain alle de stærke sider, der findes i PoW blockchains, samtidig med at blockchainen bliver mere robust takket være en byzantinsk fejltolerance (BFT) mekanisme.
Derudover har Zhou gjort det klart, at prototypen af VIP-200 nu er færdig. VIP-200 bliver oprettet for at gøre det muligt for VeChain distribuerede hovedbog at nå BFT finality ved at tillade blokke at bære ekstra finality relaterede meddelelser.
VeChain Governance og VeVote
For nylig har VeChain også opdateret sin styringsmodel for at imødekomme behovene hos store virksomheder, regulatorer og myndigheder, samtidig med at dens evne til at skalere bevares. Det nye system blev frigivet den 11. november 2019, og det giver VeChain en fleksibel styringsmodel, der giver mulighed for hurtige ændringer, når det er nødvendigt.
Eksempel på seneste VeVote & Oversigt over Mechanism
Det reviderede VeChain Governance Charter indeholder følgende ændringer til vedtægterne:
- Specificerede omfanget af grundlæggende emner, der kræver alle interessenters stemmeafgivelse;
- Omdefineret kategorierne af interessenter med stemmemyndighed som Authority Masternode, Economic X Node og Economic Node;
- Justerede stemmemyndighedsmodellen i henhold til den nye interessentkategorisering;
- Strømlinet afstemningsproceduren for alle interessenter.
Derudover introducerede VeChain også VeVote-platformen som en måde at øge styringsgennemsigtigheden på. VeVote er en decentral afstemningsplatform og blev vedtaget ved en Steering Committee-afstemning på 5-2 den 13. december 2019. Godkendelsen af VeVote-platformen har også åbnet den for brug ved afstemninger af interessenter.
VeChain beskriver VeVote som følger:
VeVote-platformen giver en uforanderlig, gennemsigtig og decentraliseret platform for interessenter til at afgive deres stemmer på vigtige beslutninger baseret på deres stemmeautoritet. Afstemningen sker via VeVote smarte kontrakter, og resultatet vil blive registreret på VeChainThor blockchain.
Fra februar 2021 har der været tre forslag stemt om og vedtaget af samfundet, og 1 forslag stemt om og vedtaget af styregruppen. To af de tre interessenters stemmer var for konkurrencer, og den tredje var at udsætte de 2nd Valg af VeChain-styrekomité til den 30. juni 2021. Afstemningen i styregruppen var at opdatere VeChain Foundation Governance Charter.
Det opdaterede charter omfattede følgende større ændringer:
- Specificerede omfanget af grundlæggende emner, der kræver alle interessenters afstemning
- Omdefineret kategorierne af interessenter med stemmemyndighed som Authority Masternode, Economic X Node og Economic Node
- Tilpasset stemmemyndighedsmodellen i henhold til den nye interessentkategorisering
- Strømlinet afstemningsproceduren for alle interessenter
Sync 2 tegnebogen
Enhver, der har brugt internettet, ved, hvad en webbaseret applikation er, uanset om formålet er e-handel, kommunikation eller blot underholdning. Og takket være udviklingen af den moderne webbrowser er disse webapps tilgængelige på tværs af alle typer hardwareenheder og operativsystemer.
Selvom vi gerne vil tro, at blockchain dApps er lige så enkle, er sandheden, at teknologien ikke er der endnu. Blockchain dApps for brugere at bruge bestemte browsere eller tegnebøger for at få adgang til dem, og brugere skal muligvis skifte tegnebog eller browser, der bruges, afhængigt af den hardware eller det operativsystem, der bruges. Det er virkelig inkonsekvent og ubelejligt for brugerne.
Tilføj hertil behovet for at administrere de kryptoaktiver, der er nødvendige for dApp'en, og betale gasgebyrer, for ikke at nævne behovet for en vis grad af teknisk indsigt, der er nødvendig, når du bruger decentrale platforme. Al denne kejtethed, omkostninger og kompleksitet har holdt dApps, som de i øjeblikket implementeres, fra at nå mainstream-adoption.
VeChain håber at ændre alt dette med introduktionen af Sync 2 digital wallet app. Sync 2, som blev udgivet i sin alfaversion i januar 2021, leverer de manglende stykker af kritisk infrastruktur for at muliggøre den ægte masseanvendelse af dApp-teknologi.
Sync 2 frigør brugere fra begrænsningerne for browsertype, hardware og OS og gør brugen af dApps lige så enkel og intuitiv som at bruge enhver webbaseret app. I kombination med VeChains indfødte gebyrdelegeringsprotokoller behøver brugerne ikke længere at administrere krypto for at betale gasgebyrer. I stedet kan dApp-ejere eller DaaS-tjenesteudbydere finansiere gasgebyrer på en brugers vegne.
Sync 2 er designet til at fungere med alle almindelige webbrowsere (f.eks. Chrome, Safari, MS Edge, Firefox osv.), hvilket gør det muligt at få adgang til dApps af et stadigt større antal brugere
Den kan installeres som en lokal app på desktop eller mobilenhed, eller bruges blot som en webapplikation uden installationskrav, hvilket giver maksimal fleksibilitet og ensartet brugeroplevelse.
Forenklet sagt – Sync 2 er den manglende stiksav, der muliggør en virkelig sømløs dApp-oplevelse, der baner vejen for masseadoption af decentrale applikationer ved at fjerne alle adgangsbarrierer. En første for hele blockchain-industrien.
VeChain-partnerskaber
VeChain anerkender vigtigheden af at have en etableret virksomhed og kundebase, og har med det i tankerne været meget aktiv i at skabe partnerskaber. Til udgangen af andet kvartal af 2019 er der ikke mindre end 31 partnere, som VeChain arbejder på pilotprojekter med, hvoraf enhver kan føre til et gennembrud og bredere indførelse af blockchain. Og de fortsætter med at tilføje nye partnerskaber.
Et par af disse partnere er Price Waterhouse Cooper, Walmart China, LVMH Group, NTT Docomo og senest Australiens førende vinproducent Penfold's.
Onboarding af nye partnere og kunder håndteres ganske problemfrit af VeChain, da de opererer på en Blockchain-as-a-Service-model og opsætter al infrastrukturen for kunderne, inklusive enhver nødvendig tilpasning. Det er denne model, der har gjort det muligt for VeChain at samarbejde med en så bred og forskelligartet gruppe af industrier.
Partnerskabet med PwC har givet VeChain adgang til mange virksomheder på tværs af Kina og Sydøstasien og har været værdifuldt til at sprede kendskabet til VeChain.
Kun et lille udvalg af nogle af VeChain-partnerne
Med LVMH udvikler VeChain et system, der sporer luksusvarer i begrænset oplag. Piratkopiering af denne type produkter er udbredt, især i Kina og Sydøstasien. Med LVHMs brede udbud af luksusvarer er dette et perfekt partnerskab.
VeChain har også arbejdet sammen med DNV GL for at øge gennemsigtigheden af produkter fra fabrikken eller gården til forbrugeren. I dette partnerskab har VeChain udviklet en blockchain-drevet digital assurance-løsning, de har kaldt Min historie.
Ved at bruge denne dApp kan forbrugere lære om historien bag en flaske vin fra vingården, til aftapperen, gennem distribution og til deres butiks hylder. Alt dette opnås ved blot at scanne en QR-kode på vinflasken.
Et andet værdifuldt partnerskab er det med den kinesiske bilproducent BYD, hvor VeChain har arbejdet på et proof of concept til håndtering af kulstofemissionsubalancer. Dette partnerskab arbejder på at bygge en dApp, der vil spore og registrere emissionsdata fra millioner af biler, busser, tog og andre køretøjer på den offentlige VeChain blockchain.
Senest har Vechain været aktiv med at tilføje hospitaler og spore håndtering af infektionsrisiko i forbindelse med COVID-19-pandemien.
Ikke overraskende hjælper disse partnerskaber VeChain med at vokse, selvom det forbliver mindre end store spillere som Ethereum og EOS, som har mere højtudviklede dApp-økosystemer med større udbud af spil og andre applikationer.
VeChain-teamet
Den primære drivkraft bag vedtagelsen af VeChain og VET token er VeChain Foundation, en organisation grundlagt i Singapore, som styrer og vedligeholder projektet, dets udvikling og promovering. Fonden ledes af styregruppen, som vælges hvert andet år og i øjeblikket er repræsenteret af projektets stiftere.
Sunny Lu er administrerende direktør for VeChain og et af de stiftende medlemmer af VeChain. Før han grundlagde VeChain, var han CIO hos Louis Vuitton Kina. Han har over ti års erfaring med at arbejde for Fortune 500-virksomheder i ledende it-stillinger.
Fra venstre: Sunny Lu, Jay Zhang, Kevin Feng & Jianliang Gu
Jay (Jie) Zhang var CFO hos VeChain, og er også medstifter af projektet. På grund af hacket, der fandt sted i december 2019, som han påtog sig det fulde ansvar for, har han angiveligt trukket sig fra sin rolle som CFO, selvom VeChain-webstedet stadig angiver ham som projektets CFO. Før han arbejdede hos VeChain, var han ansat hos Deloitte, og før det tilbragte han mere end et dusin år hos PwC. Han var ansvarlig for designet af VeChain governance framework.
Kevin Feng er partner hos VeChain og fungerer som COO for projektet. Han kom til VeChain med over 12 års erfaring fra PwC. Hans ekspertise er inden for risikosikring og cybersikkerhed, og han var en drivkraft bag udviklingen af PwC's blockchain-tjenester.
Jianliang Gu er CTO hos VeChain. Han kommer fra TCL & Alcatels R&D-center og har mere end 16 års erfaring med at udvikle mobil hardware og software. Han har samlet over 100 patenter inden for mobilkommunikation.
VET og VTHO Token Economics
VeChain er den type blockchain, der bruger en økonomisk model med dobbelt token for at undgå, at omkostningerne ved transaktioner stiger, når værdien af tokenet stiger. I tilfælde af VeChain er der et VET-token, der bruges til spekulation om udvekslinger og styring af blockchain. VET-tokenet bruges også til udsætning og generering af VTHO-tokens.
VTHO-tokenserne bruges til at betale for netværkstransaktioner, med standardtransaktionsgebyret svarende til 21 VTHO ($0.006719 pr. 20. februar 2021). Brugere kan øge antallet af VTHO betalt for en transaktion for at øge dens prioritet på netværket. VTHO-tokens kan købes fra børser, eller de kan genereres ved at holde VET i en pung.
Begge tokens er drastisk forskellige med hensyn til den funktion, de tjener, samlet udbud og inflation.
Ved at bruge en dual token-model som denne holdes netværksgebyrerne adskilt fra den potentielle volatilitet i prisen på VET-tokenet, hvilket igen gør blockchain mere velegnet til forretnings- og virksomhedsbrug.
Brugere, der vælger at holde VET i en tegnebog, vil generere VTHO over tid, hvilket sætter dem i stand til at foretage transaktioner gratis i det væsentlige. En sideeffekt af dette er, at det skulle øge efterspørgslen efter EUD i takt med, at netværksforbruget vokser.
Udover at generere små mængder VTHO er det muligt at generere meget større mængder ved at køre noder for at hjælpe med at understøtte netværket. Der er tre typer af noder i brug, og hver kræver en betydelig mængde af VET.
Autoritetsknudepunkter
Disse noder deltager direkte i konsensus og kræver minimum 25 millioner VET. Derudover skal ejerne af myndighedsknudepunkter være i stand til at bevise, at de er i stand til at yde et væsentligt bidrag til VeChain-økosystemet samt vedtage strenge KYC-foranstaltninger.
Fordele ved autoritetsknuder på netværket
Authority masternodes tildeles 30 % af det daglige VTHO-forbrug.
Økonomiske knudepunkter
Der er tre forskellige typer, og selvom de ikke deltager i konsensus, giver de netværksstabilitet. Økonomiske noder modtager en del af VTHO genereret af en pulje på 15 milliarder VET afsat til dette formål.
De økonomiske knudepunkter modtager også VTHO baseret på deres VET-indsats. De tre typer økonomiske knudepunkter og indsatskrav er Mjolnir Masternode (15 millioner VET påkrævet), Thunder Masternode (5 millioner VET påkrævet) og Strength Masternode (1 million VET påkrævet).
X-økonomiske knudepunkter
Disse er noder, der understøttede VeChain i dets tidlige udviklingsstadier. De modtager VTHO genereret af en pulje på 5 milliarder VET afsat til dette formål. Det er ikke længere muligt at oprette nye X Economic noder.
VET Token
VeChain gennemførte deres ICO den 17. august 2017 og rejste 200,000 ETH med tokens til en pris af $0.0008 hver eller 1 ETH = 3,500 VEN. Bemærk at jeg sagde VEN og ikke VET.
De originale tokens var ERC-20-tokens, men disse blev byttet til de oprindelige VET-tokens i forholdet 1:100, efter at VeChain-hovednettet gik live den 30. juni 2018. På det tidspunkt var VEN-tokenet værd $1.62, hvilket gjorde VET-tokens værd $0.0162 hver.
All-time high fandt også sted, mens VEN-tokenet eksisterede og var $8.28 den 23. januar 2018. Det ville svare til $0.0828 for VET. VET-tokenet nåede kun nogensinde et rekordhøjt niveau på $0.06044 den 13. februar 2021.
Prisen faldt efter byttet til VET og faldt til under $0.010 i august 2018, men vendte sig for at handle mellem $0.010 og $0.015, indtil den faldt igen i november 2018. Det højeste niveau for VET fandt sted i denne periode og var $0.019775.
Prisen forblev under $0.01 indtil juli 2020, selvom den næsten genvandt det niveau i juni 2019 og igen i februar 2020. Siden juli 2020 er VET-tokenet steget kraftigt sammen med det massive rally på tværs af næsten alle altcoins. Efter at have ramt sit laveste niveau nogensinde på $0.001678 den 13. marts 2020 har VET-tokenet nået $0.057 i slutningen af februar 2021
Køb og opbevaring af EUD
Der er en række markeder for VET-tokenet, da det er noteret på et ret stort udvalg af børser. Disse omfatter f.eks Binance, VCC Exchange og LBank. Der er stærk volumen på disse børser, hvilket er mere end jeg har set for andre mønter med tilsvarende markedsværdi. Mens handelsvolumen for token engang var meget koncentreret om kun to børser, der har ændret sig, og det handles ikke aktivt på en række børser, hvilket hjælper med likviditeten.
Ser man nærmere på de enkelte ordrebøger, ser det ud som om, de er ret robuste. Nedenfor er for eksempel Binance BTC / VET-ordrebøgerne. De er ret dybe, og der er en rimelig daglig omsætning.
Når du har købt dine VET-tokens, vil du gerne tage dem offline og gemme dem i en tegnebog. Vi kender alle de risici, der følger af at holde tokens på store centraliserede børser.
I betragtning af, at disse er de oprindelige VET-tokens, har du ikke for meget valg til opbevaring. Vi har faktisk et indlæg om bedste VeChain tegnebøger. Måske burde dit bedste bud på opbevaring være en sikker hardwarepung.
Traditionel konkurrence
Mens truslerne fra blockchain-projekter i øjeblikket er minimale, er der aktører i den traditionelle teknologisektor, der allerede udgør en reel trussel.
En af disse er IBM, som har indgået partnerskab med shippinggiganten Maersk for at skabe en global shipping management blockchain platform. Denne platform har allerede tiltrukket sig stor interesse og har næsten 100 virksomheder om bord, herunder havtransportvirksomheder, logistikvirksomheder, havne og andre.
IBM digitaliserer global handel med Maersk. Billeder Kilde
IBM har også påbegyndt arbejdet med Walmart og Unilever for at afdække nye områder af forsyningskæden, der kan drage fordel af blockchain-teknologi. Med sin teknologiske dominans og globale rækkevidde er IBM en trussel, der ikke kan overses.
SAP går også ind i blockchain-logistikområdet og arbejder sammen med shipping- og medicinalvirksomheder for at skabe et blockchain-baseret forsyningskædesporingssystem. SAP er en anden stor global aktør med enorme ressourcer og en omfattende kundebase at trække på.
Den seneste tilføjelse til den traditionelle konkurrence kommer fra den verdensberømte bilproducent BMW. Det er interessant at bemærke, at BMW var en af de tidlige partnere til VeChain.
BMW Part Chain oversigt. Billede via BMW
Det har planer om at udrulle sin blockchain-forsyningskædeløsning til 10 af sine leverandører engang i 2020. Den, der hedder "PartChain", blev designet til at sikre datagennemsigtighed og sporbarhed for bilkomponenter gennem hele forsyningskæden.
Dette vil være gavnligt i de komplekse forsyningskæder, som BMW anvender, hvor komponenterne kommer fra flere internationale leverandører. Til sidst håber BMW at skabe "en åben platform, der vil tillade data i forsyningskæder at blive udvekslet og delt sikkert og anonymiseret på tværs af industrien." På lang sigt håber de at bringe sporing hele vejen til de råmaterialer, der bruges til at skabe automotive komponenter.
Med alt dette bevarer VeChain dog sit førende inden for området fra begyndelsen af 2021. Der har ikke været nogen større udvikling rapporteret fra IBM, SAP eller BMW.
VeChain muligheder og trusler
Mens VeChain retter sig mod flere forskellige markeder, er dets kernefokus fortsat på forsyningskæden og logistikindustrien. Det har også udviklet sin smarte kontraktfunktionalitet og har sine øjne på at levere Internet of Things-løsninger.
Fokus på forsyningskædeindustrien giver mening, da dette er en massiv, multi-milliard industri, der kan drage uhyre gavn af tilføjelsen af blockchain-teknologi.
VeChain har allerede indgået flere partnerskaber med luksusmærker for at udvikle blockchain-sporingssystemer, der vil tjene til at opretholde produkters ægthed, hvad enten det er luksushåndtasker, premiumvine eller bilers servicehistorie.
En nøgle til disse sporingssystemer er VeChain NFC-chippen. Denne lille chip kan indlejres i ethvert produkt, og forbrugerne er derefter i stand til at scanne produkter med deres smartphone for at bekræfte deres ægthed. Forfalskning af luksusvarer er et stort problem globalt, med nogle skøn, der hævder, at global forfalskning påvirker omkring 1.2 billioner USD i varer årligt.
Et andet styrkeområde for VeChain har været det medicinske område. Dets sporingsteknologi er nu i brug af en række hospitaler og andre medicinske faciliteter. Det er også på vej ind i fødevareindustrien, da dets sporingsteknologi kan bruges til at autentificere friskheden af meget letfordærvelige produkter såsom fisk og skaldyr.
Mærkeligt nok er den største trussel konkurrencemæssigt for VeChain ikke andre blockchain-projekter, selvom der er en vis konkurrence fra den retning, men snarere fra traditionelle virksomheder.
I kryptorummet er VeChain oppe imod konkurrence fra IOTA i Internet of Things-området og fra Waltonchain inden for supply chain management. Men vedtagelsen af disse to projekter er stadig lav, og indtil vi har et blockchain-projekt, der kan skalere en arbejdssag, er det ikke sandsynligt, at der vil være en leder i blockchain-området.
VeChain udvikling og køreplan
Der er ingen tvivl om, at VeChain-teamet har været aktivt med at lave partnerskaber og udrulle opdateringer, men hvor meget af dette arbejde afspejles egentlig i koden?
Da VeChain er et open source-projekt, kan det give mening at gå ind i deres offentlige kodelagre. Dette kan give dig en god idé om, hvor meget arbejde der bliver gjort på protokollen.
Derfor besluttede jeg at dykke ned i VeChain GitHub og tag et kig på kodningsaktiviteten i deres repos. Nedenfor er commit-aktiviteten på to af deres mest aktive repoer i løbet af det seneste år.
Forpligter sig over de seneste 12 måneder for Select Repos
Som du kan se, har der været et ret lavt aktivitetsniveau. Dette er under gennemsnittet for nogle af de andre projekter, som jeg har dækket. Der er yderligere 35 depoter derude, selvom disse også har lavt aktivitetsniveau.
Ser man frem, er der en del ting, man kan se frem til. Selvom der ikke er en officiel køreplan, kan du hente nogle oplysninger fra dette blogindlæg.
For eksempel arbejder udviklerne aktivt på interoperabilitet på tværs af kæder af VeChain. De arbejder i øjeblikket stadig på "tekniske forberedelser" til denne teknologi. Denne interoperabilitet kunne uden tvivl øge adoptionen af VeChain.
Derefter er der yderligere undersøgelser, der bliver lavet om den eventuelle implementering af anonyme transaktioner. Dette vil være gennem brug af Bulletproof-teknologi, der allerede er blevet populært blandt f.eks Monero (XMR). Fra februar 2021 er den mest ventede opgradering til VeChain naturligvis lanceringen af PoA 2.0.
Hvis du vil holde dig ajour med projektudviklingen, så bør du holde øje med deres officielle blog såvel som deres Twitter-konto.
Konklusion
Der er ingen tvivl om, at VeChain har været et af de mest succesrige blockchain-projekter med hensyn til at skabe partnerskaber. Med pilotprojekter i gang for næsten 3 dusin virksomheder begynder VeChain at se nogle succeser. Hvis det kan bygge videre på dem, kan det se øget adoption.
Projektet er gennemtænkt, med god governance og en unik økonomisk model, der fungerer rigtig godt, når der tages hensyn til store organisationers og virksomhedskunders behov. Det har heller ikke stået over for de skalerbarhedsproblemer, der er almindelige i mange blockchain-projekter, selvom det kan skyldes manglende adoption.
Det har også været i stand til at komme forbi december 2019 hacking-problemet, som kunne have været en stor bekymring for VeChain-fællesskabet.
Med alle de succeser, VeChain har haft, er der stadig truslen om konkurrence fra store traditionelle teknologivirksomheder som IBM, BMW og SAP. Investorer er forståeligt nok bekymrede for, at VeChain vil blive begravet af disse enorme virksomheder. VET-tokenet har været i stand til at opnå store gevinster under altcoin-rallyet i 2021, men hvis VeChain ikke kan etablere en dominerende position på logistikområdet, kan investorerne snart miste deres optimisme for projektet.
Det kommende år bliver et afgørende år for VeChain. Hvis det kan få PoA 2.0 lanceret, vil det have midlerne til at tiltrække flere højprofilerede kunder. Det er fortsat foran de store traditionelle virksomheder, der arbejder i dette område, men at fastholde det momentum vil være nøglen til at holde VeChain i spidsen.
Udvalgt billede via Fotolia
Ansvarsfraskrivelse: Dette er skribentens meninger og bør ikke betragtes som investeringsrådgivning. Læsere bør lave deres egen research.
- &
- 000
- 100
- 11
- 2019
- 2020
- adgang
- Konto
- aktiv
- Vedtagelse
- rådgivning
- Alle
- tillade
- Altcoin
- Altcoins
- annoncerede
- Årligt
- app
- Anvendelse
- applikationer
- apps
- OMRÅDE
- artikler
- asia
- Aktiver
- ægthed
- auto
- automotive
- barrierer
- BEDSTE
- Største
- Billion
- binance
- Bit
- blockchain
- blockchain projekter
- Blockchain teknologi
- BMW
- Bøger
- brands
- browser
- BTC
- bygge
- Bygning
- virksomhed
- Business Applications
- købe
- kulstof
- biler
- tilfælde
- Direktør
- lave om
- chef
- Kina
- kinesisk
- chip
- Chrome
- CIO
- tættere
- Medstifter
- kode
- Kodning
- Mønter
- kommer
- Fælles
- Kommunikation
- Kommunikation
- samfund
- Virksomheder
- konkurrence
- Konsensus
- forbruger
- Forbrugere
- fortsæt
- fortsætter
- kontrakt
- kontrakter
- kurre
- Covid-19
- COVID-19-pandemi
- Oprettelse af
- krypto
- CTO
- Kunder
- Cybersecurity
- DAI
- DApps
- data
- decentral
- leverer
- Deloitte
- Efterspørgsel
- Design
- udvikle
- udviklere
- Udvikling
- Enheder
- digital
- digital tegnebog
- Distribueret Ledger
- dusin
- kørsel
- droppet
- Tidligt
- ecommerce
- Økonomisk
- økosystem
- økosystemer
- Edge
- Valg
- emission
- Emissioner
- Enterprise
- Underholdning
- EOS
- ERC-20
- skøn
- ETH
- ethereum
- udveksling
- Udvekslinger
- udøvende
- forventer
- fabrik
- familie
- gård
- Funktionalitet
- Gebyrer
- finansielle
- Firefox
- Fornavn
- Fleksibilitet
- Fokus
- mad
- Til investorer
- Videresend
- stiftere
- Framework
- Gratis
- fuld
- funktion
- fond
- Spil
- GAS
- gas gebyrer
- GitHub
- Global
- godt
- varer
- regeringsførelse
- Regering
- stor
- gruppe
- Grow
- Dyrkning
- hack
- hacking
- Håndtering
- Hardware
- Hardware tegnebog
- Høj
- historie
- hold
- sygehuse
- Hvordan
- HTTPS
- kæmpe
- IBM
- ICO
- idé
- billede
- KIMOs Succeshistorier
- Herunder
- Forøg
- industrier
- industrien
- inflation
- oplysninger
- Infrastruktur
- interesse
- internationalt
- Internet
- tingenes internet
- Interoperabilitet
- opgørelse
- investering
- Investorer
- IOTA
- spørgsmål
- IT
- juli
- holde
- Nøgle
- KYC
- stor
- lancere
- føre
- førende
- LÆR
- Ledger
- Niveau
- Limited
- Likviditet
- Lister
- lokale
- Logistik
- LVMH
- Mainstream
- mainstream-vedtagelse
- større
- Making
- ledelse
- Fabrikant
- Marts
- march 2020
- Marked
- Market Cap
- Markeder
- materialer
- medicinsk
- Nedsmeltning
- Medlemmer
- million
- Mobil
- mobil enhed
- model
- momentum
- måned
- MS
- netværk
- NFC
- noder
- numre
- ocean
- tilbud
- officiel
- åbent
- open source
- drift
- operativsystem
- operativsystemer
- Udtalelser
- ordrer
- Andet
- ejere
- pandemi
- partner
- Partnerskab
- partnerskaber
- Patenter
- Betal
- ydeevne
- Pharmaceutical
- pilot
- perron
- Platforme
- spiller
- pool
- POW
- Premium
- pris
- producent
- Produkt
- Produkter
- Program
- Programmer
- projekt
- projekter
- forfremmelse
- bevis
- Bevis for koncept
- forslag
- prototyping
- offentlige
- Publicering
- PWC
- QR code
- kvalitet
- F & U
- rally
- rækkevidde
- Raw
- læsere
- opsving
- Regulators
- Krav
- forskning
- ressource
- Ressourcer
- gennemgå
- Belønninger
- Risiko
- risikostyring
- Roll
- kører
- Safari
- Sikkerhed
- sap
- kyndige
- Skalerbarhed
- Scale
- scanne
- scanning
- fisk og skaldyr
- sømløs
- sikkerhed
- forstand
- Tjenester
- sæt
- delt
- Levering
- Simpelt
- Singapore
- lille
- Smart
- smart kontrakt
- Smarte kontrakter
- smartphone
- So
- Software
- Løsninger
- Space
- Spin
- Stabilitet
- Afsætning
- påbegyndt
- stjålet
- opbevaring
- butik
- undersøgelser
- vellykket
- forsyne
- forsyningskæde
- supply chain management
- Forsyningskæder
- support
- Understøttet
- overflade
- Kontakt
- systemet
- Systemer
- Teknisk
- Teknologier
- Teknologisektoren
- trusler
- tid
- token
- Tokens
- tolerance
- spor
- Sporing
- handle
- Trading
- tog
- transaktion
- Transaktioner
- Gennemsigtighed
- transportere
- tweet
- afdække
- Opdatering
- opdateringer
- us
- brugere
- værdi
- VeChain
- Køretøjer
- Volatilitet
- bind
- Stem
- stemmer
- Afstemningen
- Sårbar
- tegnebog
- Punge
- Walmart
- web
- webbrowser
- Webbrowsere
- Hjemmeside
- whitepaper
- WHO
- inden for
- Arbejde
- virker
- værd
- X
- XMR
- år
- år