Vi har allerede passeret peak corporation - Michael Anderson, Framework Ventures

Pandemien har ændret samfundet for altid - og i mange tilfælde ikke til det bedre. Men når historikere ser tilbage om et par årtier, vil de så se denne periode som et vendepunkt i overgangen fra en økonomi domineret af virksomheder til en ny crowdsourced model, hvor deltagerne tilskyndes med tokens til at vokse et projekt og få del i overskuddet?

Det lyder måske langt ude i betragtning af, at mega-selskaber dominerer den nuværende virkelighed, men forestil dig en verden, hvor Uber-chauffører og deres passagerer ejer og driver et decentraliseret rideshare-netværk. Eller en, hvor Airbnb-ejere, gæster og endda rengøringspersonalet deler succesen med andelsvirksomheden.

"Det, der er sket i løbet af de sidste 10 til 12 måneder, ville sandsynligvis have taget 10 til 12 år, hvis det ikke havde været for pandemien," forklarer Michael Anderson, medstifter af Framework Ventures. En VC-fond, Framework Ventures, har rejst 115 millioner dollars til to investeringsfonde og er en stor DeFi-spiller, der kommer tidligt ind på Chainlink, Synthetix og Yearn.finance.

Anderson siger, at konceptet med en decentraliseret kollektiv indsats er blevet normaliseret ved at arbejde hjemmefra.

"Den slags koncept med at arbejde for en virksomhed, hvor man møder op hver dag, og der er et kontor […], der er lidt brudt sammen," siger han. "Det tvinger folk til at have spørgsmål om, om vi har brug for det fremover?"

"Uber as a Decentralized Autonomous Organisations (DAO)"-konceptet har eksisteret siden mindst 2016, da blockchain-projektet Arcade City begyndte at tale om det i kølvandet på en succesfuld fundraising til den skæbnesvangre The DAO. Men nu begynder det endelig at fange tidsånden. Alene denne måned, Bankless medstifter David Hoffman skrev en lang diskussion om emnet kaldet "The Future of Work" og Bloombergs Joe Weisenthal rørt på det i hans "There's a New Vision for Crypto"-stykke. I mellemtiden tweetede tech-milliardær Mark Cuban i slutningen af ​​maj, at DAO'er, der overtager selskaber, var den "ultimate kombination af kapitalisme og progressivisme."

Virksomhedernes fremtid kan være meget anderledes, da DAO'er påtager sig ældre virksomheder. Det er den ultimative kombination af kapitalisme og progressivisme. Iværksættere, der aktiverer DAO'er, kan tjene $. Hvis samfundet udmærker sig ved regeringsførelse, deler alle det opadrettede. Trustless kan betale

- Mark cubansk (@mcuban) Maj 31, 2021

DeFi-sektoren har været på den blødende kant af fremkomsten af ​​DAO'er og digitale organisationer (DO'er), som ligner hinanden, men er mindre styret af kode og ikke er autonome. De muliggjorde en kooperativ model og kollektivt ejerskab af protokoller, og blev populære i DeFi som en form for styring og som en måde at crowdsource udvikling på. 

Yield farming kan have startet livet med et dårligt ry som guerilla marketing-møder-Ponzinomics, men det blev hurtigt klart, at det var en fantastisk måde at belønne de mest aktive deltagere i et samfund med tokens og ofte en andel af indtægterne. Til gengæld tilskynder dette de bedste deltagere til at hjælpe med at udvikle protokollen, hvilket bringer stadig større antal ind i projektet.

"Det ejerskabselement er det, der har magten," forklarer Anderson. "Og de bedste fællesskaber er dem, hvor du har de tidligste brugere, hentet ind fra starten, og de bliver dine største tilhængere, de bliver kundesupport, de bliver forretningsudvikling."

Tænker større

Hvis det virker i DeFi, er der ingen grund til, at det ikke kan fungere i andre industrier og økonomier. Enhver markedsplads kan potentielt drage fordel, og det betyder ikke blot tokeniserede versioner af eBay eller Uber. Anderson bruger eksemplet med en tøjproduktionslinje, hvor indkøb af materialer, skabelse af beklædning, distribution og salg alt sammen kunne stimuleres og organiseres gennem denne nye model.

"Jeg tror, ​​at det, vi har set i løbet af de sidste par år, er et toppunkt for virksomheder. Og det, jeg tror, ​​vi nu har med dannelsen af ​​DAO'er, er nærmest som en erstatning for et aktieselskab eller et selskab generelt,« siger han. "Det er en udskiftning af incitamentslag, som aktie- og aktieoptioner, med tokens."

"Det er for det meste DeFi, men udover det, tror jeg, du kan begynde at tage denne model ind på enhver markedsplads. Jeg tror, ​​det i sidste ende bliver en virkelig unik måde at tilskynde til deltagelse på."

Modellen har masser af fordele: At være decentral betyder, at enhver, hvor som helst i verden, der har en idé til at bygge oven på protokollen - eller som finder ud af en bedre måde at gøre noget på - kan hoppe ind og høste frugterne. Processen med iteration og evolution accelererer også. Du skal ikke længere vente på, at en virksomheds slibende gear modvilligt accepterer en ny måde at gøre tingene på. Det sker simpelthen via en effektiv konkurrence, der giver det bedste resultat for et kollektiv.

"I sidste ende gør det tingene mere effektive og skalerbare, men også mere fair og åbne," forklarer Anderson og tilføjer, at det gør det muligt for alle, hvor som helst, at konkurrere med tech-iværksættere i San Francisco eller Silicon Valley, som tidligere havde fordelen af ​​at være tæt på kapitalen. 

"At bryde disse mure ned er virkelig spændende, for verdens fremtid, men også fremtidens arbejde."

"Ejerskab i samfundet, tror jeg, er en grundlæggende forskel og en grundlæggende innovation," siger han. "Og det er derfor, jeg elsker tokens. Det er et helt nyt designrum; vi ridser bare i overfladen for, hvordan vi kan bruge disse på forskellige og nye måder."

Mere retfærdig end egenkapital

På en måde er DAO'er og DO'er et moderne spin på ældre koncepter omkring partnerskaber, co-ops og samarbejder, der er gjort tusind gange mere effektive af teknologi. Og mens vores mentale modeller for denne form for ejerskab i øjeblikket ligner meget at uddele egenkapital, forventer Anderson, at det vil ændre sig, efterhånden som brugen af ​​tokens vokser og udvikler sig.

Ifølge Andersen er det at have en klar vision om fremtiden - eller en stærk tese om, hvordan tingene kan udvikle sig i fremtiden - en af ​​de ting, der adskiller Framework Ventures fra mange andre investorer i rummet. I modsætning til den kortsigtede, prisorienterede tænkning, der dominerer inden for krypto, tror Anderson og medstifter Vance Spencer på at se på, hvor digital finansiering er på vej hen over en tidsramme på fem til ti år og placere deres indsatser i overensstemmelse hermed. De er populære gæster på podcasts med DeFi-tema som følge af deres inspirerende og velbegrundede tanker om fremtiden.

Frameworks første store succes kom, før de overhovedet havde formaliseret fonden, hvor Anderson og Spencer udviklede en afhandling om behovet for smarte kontrakter for at få adgang til sikker, pålidelig information fra den virkelige verden, som informerede deres investering i decentraliserede orakelnetværk Chainlink:

"Masseadoption af interessante smarte kontrakter vil kræve datafeeds, der er sikre, eksterne i forhold til blockchain (dvs. rentedata fra en bank) og opretholder privatlivets fred, når de er inkorporeret i en smart kontrakt. Datafeeds, der opfylder disse betingelser, er ikke tilgængelige i øjeblikket."

Deres investering afhandling - hvilket mit korte resumé ikke rigtig kan yde retfærdighed - gav godt resultat. Anderson nævner eksemplet med Don Valentine, den afdøde venturekapitalist, der grundlagde Sequoia Capital, som investerede i Apple efter at have haft en lignende åbenbaring om, at personlige computere en dag ville være i ethvert hjem og på ethvert kontorbord. Dette er hemmeligheden bag vellykket VC-investering, siger Anderson.

"At finde de brikker, der passer ind i den vision og i den nye verden, tror jeg faktisk er den nemme del," siger han. "Den svære del er at være i stand til at skelne, du ved, hvordan den fremtidige tilstand ser ud."

For længe siden i startup-verdenen

Anderson voksede op i Palo Alto, Californien, "epicenteret for startup-verdenen", og gik på Yale University i Connecticut. Han planlagde at studere elektroteknik eller datalogi og spille college-fodbold. Men i september i hans første år kollapsede den fjerdestørste investeringsbank i USA - Lehman Brothers - og indgav en konkursbegæring. Den begivenhed førte til hans fascination af finans og hans grad i økonomi og datalogi.

I kølvandet hørte han førstehåndsberetninger om urolighederne på Wall Street fra sine venners familiemedlemmer, og han ville granske rapporter i New York Times og WSJ. Han lærte om den indviklede og mystiske natur af pantesikrede værdipapirer og sikkerhedsstillede gældsforpligtelser.

"Når man virkelig begynder at dykke ned i, hvor dybdegående og kompliceret det bliver, tror jeg ikke, der er nogen, der rent faktisk forstår hele systemet," siger han. "Du kan bruge et helt liv på at finde ud af det." Han graviterede mod fintech som en potentiel løsning.

"Software er verdens ottende vidunder i mit sind. Hvordan kan vi bygge software, der fremskynder eller understreger økonomiens kraft?"

Han var til at begynde med splittet mellem at forfølge en karriere inden for teknologi eller finans og prøvede begge dele. Mens han var i praktik hos Apple i 2011, var han forfærdet over at opdage, at en virksomhed, der skaber så elegante produkter, var organiseret som en "stodgy slags uigennemsigtig virksomhed", hvor selv mange af afdelingslederne ikke vidste, hvilket produkt, der skulle lanceres næste gang. Han indså, at det var usandsynligt, at han ville få indflydelse der.

Anderson tilbragte også tre måneder som sommeranalytiker hos Barclays Bank, hvor han undersøgte virksomheder, der overvejede at gå på børs som GoPro og Dropbox.

"Jeg var træt af at dække dem til, og jeg indså, at jeg bare ville arbejde for dem," forklarer han. "Og det er i sidste ende det, der førte mig til Dropbox."

Han tilbragte tre år hos Dropbox og yderligere to hos Snapchat, mest i rollen som produktchef. Der lærte han, hvordan man tager en idé fra idé til produktion, idet han havde brugernes behov i tankerne, da produktet blev skaleret op til millioner. Denne viden skulle senere vise sig at være en nøgleoplevelse i, hvordan han nærmer sig væksten af ​​kryptonetværk, hvoraf ingen endnu opererer på forbrugerteknologisk niveau.

På trods af minedrift af Bitcoin under college, faldt Anderson ikke rigtig ned i kryptokaninhullet, før han læste Ethereum-hvidbogen i 2015, og et lys gik i hans sind. Kort efter, da han flyttede til Los Angeles for at arbejde for Snapchat, sendte en ven ham på en "blind roommate-date" med Vance Spencer og arbejdede derefter for Netflix. Parret bundede over Ethereum stort set fra spørgsmål et.

"Vores form for venskab voksede meget, meget hurtigt. Vi begyndte at have et uformelt investeringspartnerskab sammen, hvor vi kiggede på forskellige englemuligheder, og det voksede ligesom derfra."

Topbillede i alt undtagen navn

Én ting er at udvikle en klar vision for fremtiden, og noget andet er at drage fordel af det. Som med de fleste ting, er timing alt. Desværre var Anderson og Spencer omkring tre år foran markedet i 2017 med deres første satsning, Hashletes, i det væsentlige en NFL-version af det uhyrligt populære NBA Top Shot.

Samlerbare NFT-spillerkort gjorde det muligt for brugere at deltage i fantasy fodboldspil og vinde præmier. En af Anderson og Spencers påstande om NFT'er, som vi først er begyndt at se blive udmøntet i 2021, er, at NFT'er skal have nytte og give digitalt ejerskab.

Hashletes var den første app i iOS-butikken forbundet til Ethereum, men projektet varede kun halvanden sæson, dræbt af høje licensafgifter og manglende interesse eller forståelse for NFT'er på det tidspunkt. Anderson og Spencer solgte virksomheden til en sportsholdgruppe i New York.

"Det er bestemt svært at presse på noget, især når man ved, at denne idé burde virke, men infrastrukturen, teknologien er der bare ikke," siger han. “[Den amerikanske iværksætter] Marc Andreessen har sagt, at der ikke er nogen dårlige ideer, det er bare det forkerte tidspunkt. Så der er lidt af det. Du ved, at det at være for tidligt også er det samme som at tage fejl."

"Jeg vil sige, at vi helt klart opbyggede vores empati over for iværksættere i rummet. Og det var det, der gav os meget af indsigten i, hvordan vi ville bygge Framework, og hvorfor vi ville bygge Framework.”

I betragtning af den nyfundne interesse for NFT'er i år, forfølger Framework Ventures igen området.

Parrets skabelon for succes blev skabt med deres oprindelige investering i Chainlink, da det kostede 11 cents under ICO i 2017. Andersons investeringsafhandling er stadig online og forklarer, hvorfor de havde et prismål på $10-$20 for 11-cent-tokenet. Det er allerede blæst forbi det: Ved omkring $25 repræsenterer tokenet et mere end 22,000% afkast på omkring tre år.

"Vi foretog sandsynligvis 20 til 25 forskellige investeringer som engle, før vi startede Framework, men Chainlink var absolut den bedste ud af dem. Men jeg tror, ​​det er den, vi har det tætteste forhold til, bare på grund af den bredde, som de kan udvide med til alle de forskellige brancher.”

De formaliserede partnerskabet bagefter, hvor Link-investeringen førte til mange flere, herunder Aave, dHedge, Synthetix, Yearn.finance, Dodo, Edgeware, Fractal, Futureswap, Kava, Pods, Primitive, Teller, The Graph og Zapper. "Det er sådan, vi har lært alle disse andre hold at kende. Chainlink-orakler er normalt det almindelige valg,« siger han.  

Betydningen af ​​samfund

En anden forudsætning er, at i en decentraliseret, open source-verden - hvor enhver protokol kan klones og se dens likviditet fjernet - er det kvaliteten af ​​fællesskabet omkring et projekt, der er vigtigere end næsten noget andet. 

"Fællesskabet er noget, der har den rigtige form for forsvarlig voldgrav," siger han. “Og så samfundsudvikling er altafgørende for os. Vi kan godt lide at sige, du kan evaluere holdet, du kan evaluere produktet, du kan evaluere markedet, men de mest forsvarlige elementer i enhver investering vil være kerneteamet og derefter hvordan det går over i fællesskabet og fællesskabsejerskab."

I stedet for blot investorer, er de også aktive deltagere i fællesskabet, hvis de er meget indflydelsesrige og kontante fællesskabsmedlemmer. En søsterenhed kaldet Frameworks Labs har 17 softwareingeniører, der bygger værktøjer og systemer for at øge væksten og engagementet for projekter, de har investeret i.

"Vi er en af ​​de større Chainlink-noder i netværket. Vi er en af ​​de større Graph noder. Vi er aktive handlende, hvis vi investerer i en børs, der giver likviditet,” siger han. “Det betyder bare, at vi smøger ærmerne op som en af ​​de større brugere, en af ​​de største leverandører til de fleste af de investeringer, vi foretager; det er sådan set, hvordan vi definerer vores kant."

Anderson og Spencer ser dette som en perfekt afstemning af interesser, og det er derfor, denne nye decentraliserede organisationsmodel kan tage noget af magten tilbage fra de teknologiske monopoler og virksomheder, der dominerer hverdagen.

Dengang internettet begyndte at sprede sig, dominerede utopiske visioner om dets potentiale til at demokratisere verden og give magten tilbage til enkeltpersoner. Det, der faktisk skete, var selvfølgelig udviklingen af ​​vanedannende algoritmer, filterbobler og annulleringskultur takket være teknologimonopoler som Google og Facebook.

Det er måske en anden utopisk vision, men måske kan DeFi/Web 3.0-modellen lykkes, hvor internettet fejlede. Anderson påpeger, at han plejede at bo lige nede på gaden fra Google. Han siger, "Google havde denne berømte linje: "Vær ikke ond." Nå, blockchains muliggør noget endnu bedre, som er: 'Kan ikke være ond'.”  

"Når du bygger kryptografiske garantier omkring gennemsigtighed og decentralisering, ved du, at der ikke er en virksomheds evne til at udvinde værdi på samme måde."

Radikal gennemsigtighed betyder, at de bedste projekter med de mest gennemtænkte incitamenter vil tiltrække de skarpeste sind, og dem, der holder 50 % af tokens tilbage for at dumpe i detailhandlen i fremtiden, vil blive undgået.

"Jeg tror, ​​man ikke rigtig kommer så langt med den slags modeller, fordi alt er gennemsigtigt, og incitamenterne er tilpasset brugerne af produktet, brugerne med netværkene, mere end noget andet, jeg har set i de tidligere teknologigenerationer."

Kilde: https://cointelegraph.com/magazine/2021/06/11/passed-peak-corporation-already-michael-anderson-framework-ventures