Hvad er Federated Enterprise Technology Buying

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

What is Federated Enterprise technology Buying PlatoBlockchain Data Intelligence. Vertical Search. Ai.

Federated Enterprise Technology Buying er en metode til indkøb af teknologi, der involverer beslutningstagning af individuelle afdelinger i en organisation. Denne tilgang anerkender kravene til forretningsenheder og giver dem mulighed for at vælge teknologier, der bedst passer til deres mål.

I en fødereret købsproces træffes købsbeslutninger af repræsentanter på tværs af virksomheden.

Behov for køb af fødereret virksomhedsteknologi:

Nu bruger hver gruppe i en organisation teknologi. Vi kan sige, at demokratiseringen af teknologien er sket nu. Så mens tidligere en central gruppe i virksomheden var ansvarlig for forskellige it-indkøb, træder hver gruppe nu frem og træffer it-køb og finansieringsbeslutninger.

Dette betyder også, at mens tidligere "teknologi"-køb hovedsageligt blev drevet til forretningsautomatisering, er beslutninger om "teknologikøb" nu forbundet med forretningsresultater og forretningsværdiscenarier.

Virksomheder, der udelukkende er afhængige af en central gruppe for alle 'teknologikøb & finansieringsbeslutninger', indser, at den centrale koncern er blevet en flaskehals her.

Med fremkomsten og fremskridtene af sociale medier, business intelligence og kunder, der beder om tilgængeligheden af virksomhedens produkter på mobilen, fremstår et "forbundet virksomhedsteknologikøb" som en bedre mulighed.

Selvom der er en vis fordel i at formidle alle beslutninger om "teknologikøb" af en central gruppe, hovedsageligt relateret til standardisering, design, implementering, support, vedligeholdelse, uddannelse osv., spørger hver gruppe i virksomheden om deres krav og behov, der skal opfyldes .

Så en delikat balance mellem standardisering, forskellige gruppers forskellige behov, skalaforskelle og operationelle begrænsninger skal respekteres.

Landscape of Enterprise Technology køb:

Teknologien udvikler sig hurtigt, og hver gruppe i en virksomhed skal udforme sin strategi for at tilbyde en ægte personlig oplevelse til alle interessenter, hvad enten de er interne kunder, økosystempartnere eller eksterne kunder. Det betyder, at ledere fra alle grupper, fra produktion, marketing, HR, drift, salg, support osv., skal involveres i beslutninger om 'teknologikøb'.

Så mens det tidligere var vigtigt, hvem der købte, hvad en gruppe købte, og hvorfor den gruppe købte, nu bliver HVORDAN-delen også meget vigtig her. Det betyder, at hver gruppe ønsker at nedlægge scenarierne for forretningsværdi og blive involveret i købsprocessen. Dette er for at sikre, at "der er ingen størrelse passer alle"-tilgangen tages, og at der ikke foretages et suboptimalt køb for dens gruppe.

For at kunne udnytte kraften i teknologiens magt, skal alle grupper være involveret i virksomhedens teknologikøbsproces. Dette er med til at sikre, at forskellige grupper har deres autonomi og opnår smidighed i forretningsresultater, samtidig med at der opretholdes en effektiv overordnet proces for virksomheden.

Dette betyder også, at virksomheder kigger på forskellige leverandører, mens de færdiggør deres gruppes behov. Genkomponerbarhed er afgørende nu. Et fremtrædende eksempel på dette er re-composable banking.

Forskellige grupper i banker siger, at aktiv, passiv, treasury, formue og CRM ... ikke ser på én leverandør efter en monolitisk løsning. De kigger på forskellige leverandører og køber de bedste løsninger til deres grupper.

Fascinerende aspekter relateret til "Federated Enterprise Technology Buying"

1. Bemyndigelse af afdelinger gennem distribueret beslutningstagning:

Federated Enterprise Technology Buying giver individuelle afdelinger mulighed for aktivt at deltage i udvælgelsen af teknologiløsninger. Denne decentraliserede tilgang giver afdelinger mulighed for at vælge skræddersyede løsninger, der opfylder deres behov, hvilket fremmer smidighed og lydhørhed inden for det teknologiske økosystem.

2. Forbedring af innovation med adaptive teknologiøkosystemer:

Den fødererede model tilskynder til skabelsen af adaptive teknologiøkosystemer i organisationer. Denne tilgang fremmer innovation ved at sætte afdelinger i stand til at udforske banebrydende løsninger, der er tilpasset deres mål, hvilket i sidste ende bidrager til organisatoriske fremskridt.

3. Afbalancering af autonomi og styring for strategisk tilpasning:

Et spændende aspekt er balancen mellem autonomi og styring. Federated Enterprise Technology Buying giver afdelinger autonomi i at træffe teknologibeslutninger, mens de etablerer styringsrammer, der stemmer overens med organisationens mål.

Federated Enterprise Technology Buying repræsenterer en afvigelse fra centraliserede tilgange til teknologiindkøb, der viser decentraliseret ekspertise i at erhverve teknologiske løsninger.

Denne tilgang involverer uddelegering af beslutningsbeføjelser til afdelinger i en organisation, hvilket gør det muligt for hver enhed at deltage i udvælgelse og implementering af teknologiske løsninger.

Baggrund for Federated Enterprise Technology Buying:

Oprindelsen af Federated Enterprise Technology Buying kan spores tilbage til den stigende kompleksitet af forretningsdrift. Den traditionelle top-down tilgang til teknologiindkøb stod over for vanskeligheder med at imødekomme individuelle afdelingers skiftende behov.

Væsentlige milepæle omfatter:

1. Decentraliseringstendenser i forretningsdrift:

I den første del af dette århundrede skete der et skift i retning af decentraliserede forretningsmodeller, da organisationer begyndte at erkende fordelene ved at give individuelle afdelinger mulighed for at træffe beslutninger, der direkte påvirkede deres drift. Denne tendens banede vejen for en transformation af teknologiindkøb.

2. Udvidelse af afdelingsteknologier:

Efterhånden som teknologien blev afgørende for forretningsfunktioner, begyndte individuelle afdelinger at vedtage løsninger til deres specifikke krav. Denne udvidelse fremhævede nødvendigheden af en afdelingsfokuseret tilgang til at erhverve teknologi.

3. Rise of Cloud Computing og SaaS:

Fremkomsten af cloud computing og Software as a Service (SaaS) spillede en afgørende rolle i udformningen af Federated Enterprise Technology Buying. Disse teknologier tilbød tilgængelige løsninger, som afdelinger hurtigt kunne adoptere og administrere, hvilket reducerede afhængigheden af centraliserede it-strukturer.

4. Anerkendelse af afdelingsautonomi: Organisationer har erkendt vigtigheden af at give afdelinger mulighed for at træffe teknologiske beslutninger. Denne autonomi fremmer innovation og lydhørhed, hvilket gør det muligt for teknologiske løsninger bedre at tilpasse sig hver afdelings behov og mål.

Nøglefunktioner ved Federated Enterprise Technology Buying:

1. Decentraliseret beslutningstagning: En vigtig egenskab er decentraliseringen af beslutningstagningen, hvilket giver afdelinger autonomi til at vælge og implementere teknologiske løsninger, der er skræddersyet til deres behov.

I denne tilgang er beslutningsmyndigheden fordelt mellem afdelinger, hvilket giver dem mulighed for selvstændigt at vurdere deres teknologibehov og vælge løsninger, der stemmer overens med deres mål. Denne decentraliserede metode muliggør beslutningscyklusser og større tilpasningsevne.

2. Governance Rammer: Mens afdelinger nyder godt af selvstændighed, inkorporerer Federated Enterprise Technology Buying styringsrammer, der opretholder tilpasningen. Disse rammer etablerer retningslinjer, standarder og integrationskrav, der sikrer sammenhæng på tværs af det teknologiske økosystem.

3. Samarbejdsevaluering:

Den fødererede model fremmer samarbejde i teknologievaluering. Afdelinger kan dele indsigt, bedste praksis og erfaringer fra vedtagelse af teknologier. Denne samarbejdstilgang fremmer en kultur for forbedring og videndeling.

4. Adaptive teknologiske økosystemer:

Federated Enterprise Technology Buying letter udviklingen af adaptive teknologiøkosystemer i organisationer. Forskellige afdelinger kan udforske og anvende teknologier, der passer bedst til deres behov. De kan dele indsigt og bedste praksis, fremme en kultur af videndeling og løbende forbedringer i teknologiadoption.

Denne tilgang resulterer i innovation og smidighed.

5. Centraliseret tilsyn og integration:

Mens der tildeles selvstændighed til afdelinger, sikrer centraliseret overvågning en strategi. Det involverer styring af integrationspunkter, sikring af datasikkerhed og overvågning af teknologistyring for at forhindre fragmentering og sikre interoperabilitet.

Brugstilfælde af Federated Enterprise Technology Buying:

1. Marketingafdelingen vælger Customer Relationship Management Software:

En virksomheds marketingafdeling kan vælge en CRM-løsning, der stemmer overens med dens mål for kundeengagement. Dette valg giver marketingmedarbejdere mulighed for at forbedre kampagnestyring og forbedre kundeinteraktioner.

HR-afdeling implementerer selvstændigt et cloud-baseret talent management system, der anerkender vigtigheden af at have værktøjer til rekruttering, medarbejderudvikling og performance management.

For at strømline sine processer skal salgsafdeling vedtaget en salgsautomatiseringsplatform. Denne beslutning hjælper med at forbedre effektiviteten af salgsoperationer ved at gøre det nemmere at administrere kundeemner, spore salgsaktiviteter og interagere med kunder.

Tilgangen til Federated Enterprise Technology Buying ses som både tankevækkende og tilpasningsdygtig. Den anerkender behovene hos afdelinger i en organisation. Over tid har denne metode udviklet sig, efterhånden som virksomheder har indset fordelene ved at give afdelinger mulighed for at træffe beslutninger i forbindelse med teknologiindkøb.

Mens organisationer navigerer gennem teknologiopkøb, giver Federated Enterprise Technology Buying en ramme, der balancerer autonomi og styring. Denne model giver afdelinger mulighed for at vælge teknologier, der stemmer overens med deres mål, samtidig med at de sikrer forbindelse og integration i teknologiøkosystemet.

Federated Enterprise Technology Buying repræsenterer et skift i, hvordan organisationer nærmer sig teknologiindkøb. Det medfører innovation, smidighed og strategisk tilpasning. Ved at omfavne denne model kan virksomheder navigere i det skiftende teknologilandskab med lydhørhed og robusthed for at sikre, at deres teknologiinvesteringer opfylder de skiftende behov i deres organisation.

Funktioner og fordele ved Federated Enterprise Technology Buying: En tilgang til teknisk indkøb

Federated Enterprise Technology Buying tilbyder en række funktioner og fordele, hvilket gør det til en strategisk og innovativ tilgang til teknologiindkøb i organisationer. At forstå disse elementer er afgørende for virksomheder, der fremmer tilpasningsevne, autonomi og effektivitet i deres teknologiopkøbsprocesser.

Fordele ved Federated Enterprise Technology Buying:

1. Øget tilpasningsevne:

Den decentraliserede karakter af denne tilgang øger tilpasningsevnen ved at gøre det muligt for afdelinger at reagere på deres specifikke teknologibehov. Denne smidighed er afgørende for at forblive lydhør over for skiftende forretningskrav.

2. Forbedret innovation:

Federated Enterprise Technology Buying fremmer innovation ved at give afdelinger mulighed for at udforske og vedtage banebrydende løsninger. Denne afdelingscentrerede tilgang tilskynder til at identificere og implementere teknologier, der driver innovation inden for hver forretningsenhed.

3. Skræddersy til afdelingsspecifikke behov:

Den autonomi, der er givet til afdelinger, giver dem mulighed for at vælge teknologier, der er nøjagtigt tilpasset deres mål og krav. Som et resultat heraf øger skræddersyede løsninger effektiviteten og effektiviteten inden for hver afdeling.

4. Forbedret samarbejde:

Samarbejdsevaluering og videndeling på tværs af afdelinger bidrager væsentligt til et forbedret samarbejde. Afdelinger kan lære af hinandens erfaringer, hvilket fører til teknologiske beslutninger, samtidig med at de fremmer en samarbejdskultur.

Relevante teknologier inden for køb af fødereret virksomhedsteknologi:

1. Cloud Computing:

Cloud computing er kritisk, fordi det giver adgang til computerressourcer. Ved at bruge cloud-tjenester kan forskellige afdelinger arbejde selvstændigt.

Administrer applikationer uden at stole meget på infrastruktur. Dette giver ikke fleksibilitet. Det muliggør også indførelse af skalerbare og omkostningseffektive løsninger, der opfylder de specifikke behov i hver afdeling.

2. Service Mesh og Gateway:

Interoperabilitet, strømlining af processer på tværs af organisationer og dataudveksling er nu vitale drivkræfter. I den sammenhæng The Enterprise Service Bus (ESB) eller tilsvarende

letter kommunikation og dataudveksling mellem systemer. I forbindelse med indkøb af teknologi til virksomheder kan ESB eller tilsvarende bruges til at sikre integration og kommunikation mellem teknologier, der anvendes af afdelinger. Dette fremmer interoperabilitet, strømliner processer på tværs af organisationen og letter dataudveksling.

3. XAAS: Alt som en service. Det vigtigste, der har hjulpet 'Federated Enterprise Technology Buying', er evnen til at købe forskellige funktioner som en service. Flere grupper udforsker tjenester med forskellige leverandører, da dette konverterer CAPEX til OPEX. Dette hjælper med at få det bedste ud af den bedste løsning uden at synke overdreven kapital i starten.

Efterhånden som organisationer omfavner indkøbsteknologi, bliver det vigtigt for virksomheder at integrere disse teknologier for at skabe et landskab, der stemmer overens med principperne om decentralisering og autonomi.

Disse teknologier arbejder sammen for at bidrage til den fødererede models succes ved at lette kommunikationen, sikre sikkerhed og give fleksibilitet på tværs af afdelingernes teknologier.

Brancher, der bruger Federated Enterprise Technology Procurement:

1. Sundhedspleje:

I sundhedssektoren gør Federated Enterprise Technology Procurement det muligt for afdelinger som patientpleje, administration og forskning at anvende teknologier, der er skræddersyet til deres unikke behov. Denne tilgang øger effektiviteten og effektiviteten af sundhedsoperationer

2. Finans:

Finansielle institutioner bruger Federated Enterprise Technology Buying til at give forretningsenheder, såsom bankvirksomhed, risikostyring og compliance, mulighed for at vælge teknologier, der bedst matcher deres behov.

Denne fleksibilitet gør det muligt for organisationer at drive innovation og tilpasse sig den skiftende dynamik på markedet.

Genkomponerbar bankvirksomhed er tidens behov nu. Mens det på den ene side hjælper bankerne med at vælge 'den bedste løsning', hjælper det dem også med at erstatte ældre monolitiske produkter gradvist.

Ingen bank kan risikere, at sit it-system går ned. Federated Enterprise Technologys køb og gradvise implementering hjælper bankerne med at sikre, at næsten alle deres forretningsfunktioner fungerer efter behov, og at udskiftningen af gamle afskedigelser sker problemfrit.

Produktion:

I fremstillingssektoren spiller Federated Enterprise Technology Buying en rolle i at lette overtagelsen af teknologier på tværs af afdelinger, herunder produktion, forsyningskædedrift og kvalitetskontrol. Ved at anvende denne tilgang øger producenterne deres smidighed og lydhørhed i det udviklende produktionslandskab.

konklusion:

For at opsummere er Federated Enterprise Technology Buying en strategisk og tilpasningsdygtig tilgang til teknologiindkøb, der effektivt imødekommer moderne organisationers forskellige behov.

Den decentraliserede beslutningsproces og definerede styringsrammer fremmer øget tilpasningsevne, innovation og samarbejde.

Virksomheder som Microsoft, IBM og Salesforce demonstrerer, hvordan omfavnelsen af en fødereret model giver organisationer mulighed for at skræddersy teknologiske løsninger, så de opfylder kravene og samtidig sikre overordnet integration og strategisk tilpasning.

I brancher som sundhedspleje, finans og fremstilling fremstår Federated Enterprise Technology Buying som en katalysator for effektivitet og innovation.

Udviklingen af teknologiindkøbsmetoder afspejler skiftet i retning af agile forretningsmodeller. Federated Enterprise Technology Buying er mere end en reaktion på de forhindringer, virksomheder står over for; det er en proaktiv tilgang til at få mest muligt ud af teknologien. Ved at omfavne denne strategi kan organisationer effektivt navigere i tidsalderens kompleksitet. Dette sikrer, at deres teknologiinvesteringer stemmer overens med hver afdelings mål og behov inden for den bredere virksomhed.