Kvanteteknologiens kvinder: Lisa Rooth fra SCALINQ

Kvanteteknologiens kvinder: Lisa Rooth fra SCALINQ

Lisa Rooth, COO og medstifter af SCALINQ diskuterer arbejdspladsinitiativer for at gøre virksomheder mere rummelige.
By Kenna Hughes-Castleberry offentliggjort 01. marts 2023

Med både en forretningsmæssig og teknologisk baggrund kan folk godt lide Lisa Rooth, medstifter og COO af SCALINQ, synes, at videnskaben og iværksætterånden inden for kvantecomputere er fascinerende. "Oprindeligt var jeg ingeniør," forklarede Rooth. "Og så studerede jeg business og arbejdede for forskellige startups og scale-ups." Da kvanteindustrien ikke kun viser sig at være et område for teknologiske gennembrud, men også gode forretningsstrategier, finder Rooth og andre et dybt tilhørsforhold i nemt at kunne forbinde teknologi og forretning til en succesfuld satsning.

Med en passion for startups blev Rooth naturligt tiltrukket af kvanteindustrien. "Jeg plejede at arbejde med ren teknologi, og det, der fik mig begejstret for det, var den potentielle indvirkning, som de teknologier, jeg arbejdede med, kunne have," sagde Rooth. "Da jeg så lærte om kvante, med langt større indflydelse på tværs af industrier, og den slags effekter det kunne have på samfundet, vakte det min interesse." Rooth brugte sin passion til at hjælpe med at stifte SCALINV, som udskilt fra forskning udført kl Chalmers Universitet of Technology, Gøteborg. Rooth blev oprindeligt bragt ind i virksomheden af ​​en bekendt på afdelingen. "De sagde i bund og grund: 'Disse forskere ser ud til at have fat i noget, men de har brug for nogen til at hjælpe dem med at se nærmere på de kommercielle aspekter," sagde Rooth. ”Så min kollega Zaid og jeg startede med det her som et sideprojekt. Så fik vi en masse god feedback på den løsning, SCALINQ havde, og hørte behovet for andre løsninger som den. Så vi havde ingen anden mulighed end at danne en forretning omkring det."

Men at danne en virksomhed i en ret ny industri som kvantecomputere var langt fra let. Ifølge Rooth: "Naturligvis er der en stor tærskel og en stor indlæringskurve i at komme ind i kvanteteknologi generelt. Især fordi det stadig er så stærkt forskningsbaseret sammenlignet med andre industrier.” Alligevel, efter SCALINQ blev dannet, fandt Rooth ud af, at hendes nye rolle som COO ikke havde ændret sig så meget. ”Du har stadig det samme arbejde at udføre med kunder og partnere og distributionskanaler. Det er bare teknologien, og hvordan den bliver brugt, der er meget forskellig,” tilføjede hun. ”I andre brancher sælger man ting, der allerede eksisterer, på et etableret marked, men her er vi med til at transformere det og bygge det op. Det, jeg synes er fedt ved kvanteteknologier, er, at du har en chance for at være en del af det. Det er en bevægelse, ikke kun en industri.”

Med sin kærlighed til startup-virksomheder nyder Rooth sine daglige aktiviteter som COO. "Som grundlægger af en startup, bærer du mange hatte, afhængigt af måneden eller endda dagen," sagde hun. "Jeg laver mange af operationerne. Men på grund af min ekspertise og baggrund fokuserer jeg på go-to-market strategier og kundeudforskning." Ved at bruge sin forretningsmæssige og kommercielle baggrund kan Rooth hjælpe med at bestemme kundernes behov og løsninger. Med sin markedsundersøgelse har hun fundet en del ting. »Investeringerne kommer ind, ikke kun offentlige midler fra regeringer, men også fra private aktører,” sagde hun. "Og det viser bare virkelig, hvilken form for vækst vi har foran os." Denne vækst begejstrer Rooth, og hun mener, at det nu er tid til at slutte sig til eller investere i kvanteindustrien.

Rooth mener, at for at opnå denne vækst er mere mangfoldighed i, hvilke typer af færdigheder folk har, afgørende. "Jeg tror indtil nu, at du meget af tiden ville have en kvantefysiker eller i det mindste videnskabsmænd, og du ville træne dem i forretning eller salg eller endda marketing," forklarede Rooth. ”Men vi tiltrækker nu, ligesom alle andre brancher, folk, der er gode til at markedsføre og lære dem om teknologien. Jeg tror, ​​vi nu går fra at være et forskningsfelt til at blive en kommerciel, etableret industri.” Men Rooth mener også, at vi skal se på andre teknologiske industrier som eksempler på, hvad man ikke skal gøre, når det kommer til mangfoldighed. Ifølge Rooth: "Hvis vi ser på konventionel databehandling, ved vi, at der er en masse problemer, vi kan undgå, når vi bygger denne industri op, såsom stereotyper og uddannelse, der ikke er tilgængelig for alle. Det tror jeg, at mange allerede har indset, da der er flere programmer og initiativer til at hjælpe traditionelt underrepræsenterede grupper inden for tech med at komme ind i kvanteindustrien, som f.eks. Kvinder i Quantum, Piger i kvante, QubitxQubit, Womanium, og andre."

Udover disse initiativer mener Rooth, at der er et par praktiske ting, virksomheder kan gøre for at skabe en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads. ”Men der er også mange små og nemme ting, vi alle sammen også kan gøre. Uanset hvilket felt du er inden for, kan du sikre, at dine jobopslag bliver skrevet på en mere inkluderende måde, du kan bruge rekrutteringsværktøjer til at undgå skævheder ved ansættelser, og du kan nøje vurdere den kultur, du opbygger og stille spørgsmålstegn ved, om en person med en en anden baggrund end dig selv ville så gerne have det - og køn er bare et aspekt af det." For hende burde kvantestartups, som SCALINQ, begynde at tænke på diversitet så hurtigt som muligt. “En anden ting, jeg diskuterede for nylig med en gruppe kvantestartups, er, hvornår skal vi begynde at se på diversitet, fordi man som startup allerede har meget på tallerkenen. Nå, vi håber, at svaret altid er, men det bør i det mindste være med tankegangen: jo før, jo bedre. Jeg stødte selv på en virksomhed med omkring 20-25 ansatte, alle hvide mænd. Desværre ville jeg tøve med selv at søge ind i deres virksomhed, og det burde jeg være vant til, da jeg kun har arbejdet i mandsdominerede områder hele min karriere. Men at være den eneste anderledes i et team på 5 eller 10 personer er lidt anderledes, da kulturen stadig er ved at blive formet. Men ved en vis størrelse og med mangel på mangfoldighed kan det være et rødt flag for det talent, du forsøger at tiltrække. Så jeg opfordrer startups til ikke at vente for længe med dette. Det kræver ikke meget arbejde at gøre, men det gør en væsentlig forskel."

Kenna Hughes-Castleberry er medarbejderskribent hos Inside Quantum Technology og Science Communicator på JILA (et partnerskab mellem University of Colorado Boulder og NIST). Hendes skrivebeats inkluderer deep tech, metaverset og kvanteteknologi.

Tidsstempel:

Mere fra Inde i Quantum Technology