Der Berkeley Blockchain Xcelerator - ein Inkubator für Startups der verteilten Hauptbuch-Technologie im Frühstadium an der University of California in Berkeley - vor kurzem ins Leben gerufen seine Frühlingskohorte, zu der Startups gehören, die es suchen Kampf COVID-19, starten Sie ein Massive-Multiplayer-Online-Spiel zum Thema Cannabis und erstellen Sie eine Reverse-Auction-Plattform für Kredite.
Cointelegraph sprach mit Jocelyn Weber, der Direktorin des Xcelerator, um mehr über die Ressourcen zu erfahren, die das Programm Startups bietet, Erfolgsgeschichten aus früheren Kohorten und Ratschläge für Startups, die im Kryptoraum starten möchten.
Cointelegraph: Können Sie einen Überblick über das Engagement und die Ressourcen geben, die Startups zur Verfügung stehen, die am Xcelerator teilnehmen?
Jocelyn Weber: Unsere Mission in Berkeley ist es, unseren Schülern und den Teams, die sich uns und dem Xcelerator anschließen, Bildung und Möglichkeiten zu bieten.
Wir sind also eine Art Plattform, die zwei Seiten bedient: die Studentengemeinschaft, die von Studenten bis zu Doktoranden reicht. und Fakultätsniveau; und auf der anderen Seite der Plattform befinden sich die Startups, die zu uns kommen können, um Blockchain-Talentfinanzierung, Partner für unternehmerische Beratung und sogar Benutzer für ihre Produkte zu finden.
Auf dem Campus, Wir haben Blockchain-Forscher, die Blockchain at Berkeley-Studentengruppe und eine Vielzahl von Blockchain-Kursen. Wir haben Workshops auf dem Campus des Simons Institute for the Theory of Computing, das von Shafi Goldwasser geleitet wird, dem Miterfinder von Null-Wissens-Beweisen.
Wir haben jetzt einen Ökosystemkalender auf der Xcelerator-Website, der Ihnen alle Aktivitäten zeigt, die von Monat zu Monat stattfinden. Ein Großteil dieser Aktivitäten steht der Community offen und jeder kann mitmachen.
Wir laden unsere Startups ein, sich mit uns auf unserem Campus an diesen Aktivitäten zu beteiligen, und wir mischen Leute aus unserem Netzwerk ein, zu dem Venture-Firmen und Unternehmen wie Samsung, Next und Oracle gehören.
CT: Können Sie weitere Beispiele für Risikokapital- und Kryptofirmen nennen, die sich im Netzwerk von UC Berkeley befinden?
JW: In den letzten anderthalb Jahren haben Harmony, Near, Cosmos, Affinity und Polkadot auf dem Campus gesprochen. Wir beziehen auch Börsen, Regulierungs- und Rechtsberater sowie eine Vielzahl von Mentoren ein. Wir haben auch ein Blockchain at Berkeley-Studentenstipendienprogramm, das einige unserer besten Blockchain-Berkeley-Studenten mit jedem Xcelerator-Team zusammenbringt.
„Um die Interaktion zwischen all diesen Stakeholdern zu fördern, laden wir sie zu unseren offenen monatlichen Meetups ein, um in Panels oder in Rednersitzungen zu sprechen und gegebenenfalls direkt mit den Teams zu betreuen oder Bürozeiten abzuhalten.“
Unser Accelerator stützt sich auch auf unser Netzwerk der Berkeley Entrepreneurs Association, um eine Reihe von Themen zu vermitteln, darunter Kundenfindung, Marketing für Startups, Design Thinking und die beste Interaktion mit VCs im Silicon Valley. Wir hatten auch fast acht VC-Panels oder VC-Sprechstunden. Dazu gehörten Blockchain Capital, Monday Capital, Future Perfect Ventures, Coinbase Ventures, Robinhood Crypto und Dekrypt Capital.
CT: Worauf achten Sie bei der Bewertung von Bewerbungen von Startups, wenn Sie Teams / Projekte identifizieren, die von hoher Qualität sind oder ein starkes Potenzial haben?
JW: Wir beschäftigen uns viel mit „Gründer, Problem, Passform“: Haben die Gründer wirklich die Führung in ihrem Team mit der Erfahrung, dem Blockchain-Hintergrund und dem Netzwerk, um in ihrem Markt oder Anwendungsfall zu gewinnen?
Wir wollen auch sehen, dass es keine Technologie um der Technologie willen ist, dass es wirklich ein tragfähiges Geschäft ist. Und wir möchten einige Daten zur Kundenmarktvalidierung sehen. Obwohl es noch früh im Blockchain-Bereich ist, hatten viele unserer Teams die Möglichkeit, Early-Adopter-Kunden zu gewinnen. Das sehen wir gerne in den Teams, die wir auswählen.
Wir erhalten auch Empfehlungen von einigen Projekten, mit denen wir in Kontakt stehen. Near, Ripple, Stellar, Parity und Polkadot haben uns in der Vergangenheit alle Projekte empfohlen, was hilfreich ist, da sie in ihren eigenen Ökosystemen sicherlich wissen, wer gute Arbeit leistet.
CT: Was sind einige der größten Herausforderungen, denen sich Blockchain-Startups beim Xcelerator häufig gegenübersehen?
JW: Das Market Timing für eine breitere Akzeptanz ist eine Herausforderung für die gesamte Blockchain-Branche. Das sehen natürlich unsere Teams. Sie haben diese Early Adopters und Early Traction, und wir warten auf das breitere Market Timing.
In einigen Fällen auch das Verständnis der Kunden für die Technologie. Manchmal wird Blockchain auf eine ältere Branche angewendet, die mit der Technologie nicht vertraut ist, und es muss ein wenig Bildung stattfinden durch das Startup für diese Legacy-Branchen, damit sie die Vorteile der Blockchain verstehen können. Sie sehen also, dass viele Kunden auch von unseren Startups geschult werden.
CT: Können Sie einige Erfolgsgeschichten aus früheren Kohorten teilen?
JW: Leaf Global Fintech, eine globale virtuelle Bank, die Flüchtlingen und Migranten hilft, Geld sicher über Grenzen hinweg aufzubewahren und zu transportieren, war in unserem Herbst-Batch. Sie haben gestartet und Traktion gewonnen. Sie haben außerdem von der National Science Foundation in den USA ein nicht verwässerndes Phase-225,000-Stipendium in Höhe von XNUMX USD erhalten. Wir waren begeistert, dass sie diese nicht verwässernde Unterstützung erhöhen konnten.
PlayTable war in unserem ersten Los und sie sammelten über 3 Millionen US-Dollar mit einer neuen Token-Emission, an der Investoren wie VeChain und Block Crafters teilnahmen. Wir hatten auch Bitmark von unserer ersten Charge, die 3 Millionen Dollar einbrachte.
CT: Konnten viele ehemalige Kohortenmitglieder nach der Teilnahme am Xcelerator Kapital beschaffen?
JW: Von unserer ersten Partie an hatten wir insgesamt 12 Teams. Drei waren von Studenten geführte Teams, die hauptsächlich mit der Ausbildung fortfuhren. Wir hatten ein Team, das ein erstes Münzangebot gemacht hatte und keine zusätzlichen Mittel benötigte, und acht suchten nach zusätzlichem Kapital. Fünf der acht haben erfolgreich neues Kapital beschafft. Ich hoffe, dass sich in den nächsten Monaten zwei weitere erhöhen werden, da sie im Fundraising-Prozess ziemlich weit fortgeschritten waren, kurz bevor COVID-19 die USA und Europa betraf.
Ab der zweiten Charge gab es RIPchain oder Rest-in-Peace-Kette. Sie setzen Testamente und Vertrauen in die Blockchain. Ein sehr junges Team von 17-jährigen Zwillingen, die großartige Arbeit leisten. Ich gehe davon aus, dass wir mehr von ihnen hören werden.
Viele unserer anderen Teams aus diesem Herbst arbeiten noch an Spendenaktionen, da wir Mitte Dezember endeten. Mit COVID-19 werden sich diese Fortschritte etwas verlangsamen, aber ich gehe davon aus, dass eine gute Anzahl von ihnen in den nächsten 10 Monaten weiter zunehmen wird.
Ein weiteres wichtiges Ergebnis, das wir bemerkt haben, ist die Einstellungstätigkeit. Eine neue Anzahl unserer UC Berkeley-Studenten auf allen Ebenen wird von unseren Startups sowie von Unternehmen eingestellt, die Veranstaltungen gesponsert oder in Panels gesprochen haben. Wir freuen uns sehr, diese Gelegenheit über unser Netzwerk zu schaffen.
CT: Welche Lehren hat der Xcelerator seit der ersten Kohorte gezogen und welche Anpassungen wurden am Programm vorgenommen?
JW: Es ist etwas mehr als ein Jahr her, aber wir haben einige Anpassungen vorgenommen. Wir haben versucht, die Semestergrenzen einzuhalten, und das brachte uns Ende letzten Jahres mit einem Demo-Tag Mitte Dezember, von dem wir erfuhren, dass dies kein optimaler Zeitpunkt für das Engagement von Risikokapital war. Wir ändern das also, und deshalb beginnen wir im April und enden ungefähr im Oktober für unsere Frühjahrsreihe.
„Wir haben auch gelernt, dass die Einbeziehung der Blockchain-VC-Community in Panels und Vortragssitzungen auf dem Campus sehr hilfreich ist, um ihre Perspektiven zu verstehen, uns bei der Auswahl von Teams weiterzubilden und unsere Teams darüber zu informieren, wo und was VCs am meisten interessiert sind ihre Ansichten sind. "
Daher ist es hilfreich, diesen Dialog zwischen der VC-Community, insbesondere der Blockchain-VC-Community, und unseren Teams zu führen.
CT: Haben Sie Prognosen für den Blockchain-Sektor in den kommenden Jahren?
JW: Wir sind der Meinung, dass die Sicherheit im dezentralen Finanzbereich für eine breitere Akzeptanz angegangen werden muss. Wir haben auch ein sehr hohes Spielevolumen von Geisteranwendungen in der aktuellen Reihe von Anwendungen gesehen.
„Wir freuen uns sehr über den Spielraum. Wir haben derzeit vier Teams, die an spielbezogenen Lösungen oder nicht fungiblen Token arbeiten, und wir glauben, dass dies eine großartige Gelegenheit für eine breitere Akzeptanz von Krypto und NFTs durch die Verbraucher ist. “
Und schließlich sehen wir, wie die meisten Branchen heute, dass sich die Aktivitäten in Richtung anwendungsspezifischer Blockchains mit Architekturen verlagern werden, die für bestimmte Anwendungsfälle am besten geeignet sind. Und dann, 12 bis 18 Monate nachdem viele dieser neuen Layer-One-Ketten ihr Mainnet gestartet haben, wird es sehr interessant sein zu sehen, was gut funktioniert.
CT: Welchen Rat würden Sie frühen Startups oder Unternehmern geben, die darüber nachdenken, in der Blockchain- und Kryptoindustrie aufzubauen?
JW: Ich würde das typische Startup oder neue Venture-Überlegungen anführen: Stellen Sie sicher, dass Sie während des Kundenerkennungsprozesses über ein skalierbares Geschäftsmodell verfügen, bevor Sie eine umfassende Produktentwicklung durchführen. Verstehen Sie Ihren Markt und die Dynamik in diesem Markt sehr gut.
Bauen Sie so früh wie möglich ein Netzwerk potenzieller Investoren, Berater, Mentoren und Partner auf. Wir glauben, dass das Netzwerk, das die Teams aufbauen, wirklich der Schlüssel zu ihrem Erfolg ist.
"Wenn Sie eine dezentrale Anwendung sind, bleiben Sie so lange wie möglich agnostisch oder flexibel, da einige Ebenen auf lange Sicht erfolgreicher oder für Ihre Lösung geeigneter sein können."
Dieses Interview wurde aus Gründen der Klarheit gekürzt und leicht bearbeitet.