DAOs haben einen langen Weg vor sich

Sind DAOs die Zukunft der Unternehmen?

Das sagen viele DAO-Mitglieder gerne. Sie sprechen über die dezentrale Governance und offene Entscheidungsfindung, alles mit der Token-Zuweisung als motivierendem Anreiz. Sie erledigen Dinge komplett über Discord und schwärmen von den Netzwerkeffekten der Gruppen. (Auf unserem Ethereal Virtual Summit im Mai sprach der Gründer von BeetsDAO, einer DAO für Investitionen in Euler Beats NFTs, über die Wunder der DAO-Netzwerke führte seine Gruppe zu einer Zusammenarbeit mit Snoop Dogg.)

Aber um das Schlagwort der ESPN College GameDay-Legende Lee Corso zu leihen: Nicht so schnell, mein Freund.

Sie haben vielleicht gelesen, dass wir bei Entschlüsseln sind dabei Aufbau eines Medien-DAO mit Freunden und Beratern von Gitcoin, Friends with Benefits, ACJR, Der Trotzige, und mehr. Im offenen und öffentlichen Geist der DAOs waren wir radikal transparent in Teilen unserer Lektionen aus der Sandbox. Im gleichen Sinne ist hier bereits einer meiner größten Erkenntnisse: DAOs sind laut und chaotisch. Einige Mitglieder engagieren sich obsessiv; andere kommen einmal pro Woche vorbei und verschwinden dann wieder – und die aktiveren Teilnehmer sind frustriert über die Beteiligung der weniger aktiven Leute. Manchmal kommt der Discord-Ping-Sound schnell und wütend; manchmal ist es ein oder zwei Tage lang still. Und es gibt so viele verschiedene Tools, die Sie verwenden müssen. Nachdem Sie etwas ausführlich in der Discord-Gruppe besprochen haben, gehen Sie zu Discourse, um einen Vorschlag zu posten; Wenn Sie später festlegen möchten, wie viele Token jedes DAO-Mitglied erhalten soll, müssen Sie Coordinape verwenden.

Wenn dies die Zukunft von Unternehmen ist, wären es sehr unberechenbare Unternehmen.

Sogar Cooper Turley, a 25-jähriger Millionär und Mitbegründer mehrerer DAOs (er ist @Coopahtroopa seinen 56,000 Followern), gibt zu, dass DAO-Land derzeit ein „Wilder Westen“ ist und sagt das muss sich ändern. Und er ist nicht der einzige. Auf der Messari Mainnet-Konferenz diese Woche in New York haben Dutzende der Redner, die Entschlüsseln Die Befragten sagten, dass sie in mehr als 20 verschiedenen DAO-Gruppen sind. Wie können Menschen in mehr als 20 DAOs jedem die gleiche Zeit und Aufmerksamkeit schenken?

Sie können nicht.

„Die meisten Leute können nicht sinnvoll in mehr als zwei oder drei DAOs arbeiten.“ Kevin Owocki von Gitcoin hat es uns erzählt. „Ein gängiges Muster ist also, dass die Leute ihren Hauptdruck haben, die DAO, mit der sie 80 % ihrer Zeit verbringen, und dann 20 % der Zeit in zwei oder drei anderen DAOs versuchen. Das finde ich gesund und gut.“

Turley gab eine ähnliche Aufschlüsselung des Zeitaufwands an: „90% Ihrer DAO-Mitglieder werden passiv sein, sie werden nichts tun; 9% werden an den Rändern sein und an den Rändern beitragen; und 1 % werden sehr aktive Mitwirkende sein“, sagte er.

Das macht für mich mehr Sinn: Die Leute priorisieren die DAO, die ihnen am wichtigsten ist. Aber ich sage immer noch, was am sinnvollsten wäre, wäre… nicht in 20 verschiedenen DAOs zu sein. Wie wäre es mit zwei oder drei?

Und dann ist da noch der Reiz der dezentralen Entscheidungsfindung, ohne eine Person in der Hauptrolle. Das ist sozusagen der Hauptpunkt einer DAO. Aber dieses Modell ist nicht für jede Art von Projekt sinnvoll. „Ich denke, es ist in Ordnung, eine prominente Stimme zu haben, sei es Vitalik – und Vitalik ist nicht mehr die einzige Stimme in Ethereum.“ Aaron Wright von OpenLaw sagte uns. „Ich denke, wenn es um Führungskräfte geht, ist meine Ansicht wahrscheinlich richtig [dass einige DAOs eine klare Führung brauchen], aber dann bauen Sie einfach ein Unternehmen auf. Wenn Sie einen CEO wollen, wenn Sie einen Vorstand wollen, haben wir Mechanismen dafür. Das ist kein DAO… du musst es nicht DAO nennen.“

Versteh mich nicht falsch: Ich bin überwältigt von dem Enthusiasmus und der Brainstorming-Magie, die Mitglieder der DAO-Community in Discord einbringen. Ich liebe die organische Ideengenerierung und Rollenverteilung. Aber wenn DAOs so chaotisch bleiben, kommen sie als Geschäftsmodell nicht weit.

Vielleicht ist die Wahrheit, dass „DAO“, ähnlich wie „Kryptowährung“, bereits zu einem ungenauen Schlagwort wird. „Ich denke, DAO ist eine Art Fehlbezeichnung“, sagte Owocki. „Wir reden hier wirklich nur über… digitale Organisationen.“

Quelle: https://decrypt.co/81891/daos-have-a-long-way-to-go