Wie man die digitale Transformation im Finanzunternehmen beschleunigt (Katina Male)

Die digitale Revolution gibt es schon seit geraumer Zeit. Dennoch gibt es noch so viel zu lernen, was die Best Practices für die digitale Transformation im Kontext Ihres Unternehmens betrifft. Aus diesem Grund steigt die Nachfrage nach Fintech-Lösungen,
Dies stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance für diejenigen dar, die nach den am besten geeigneten innovativen Lösungen für ihre Bedürfnisse suchen. 

Viele Unternehmensentscheider glauben immer noch, dass digitale Transformation darin besteht, analoge Daten mithilfe moderner Technologien in digitale Daten umzuwandeln. Doch damit ist die Digitalisierung noch nicht getan. Es handelt sich um einen vielschichtigen Prozess, der das gesamte Unternehmen betrifft
– Es ist interdisziplinär und vielschichtig und wird, wenn es umfassend umgesetzt wird, den Unternehmen eine höhere betriebliche Effizienz bescheren und langfristigen Erfolg und Wachstum unterstützen.  

Neben der Suche und Einrichtung der richtigen Technologie sollte jede Organisation danach streben, ihre Kernbetriebsmodelle zu überdenken, was bedeutet, dass sie alle wichtigen Entwicklungsphasen vollständig verstehen. Daher ist es von entscheidender Bedeutung, sich ein umfassendes Bild der digitalen Transformation zu machen
bedeutet in Ihrem Geschäftsfall. Im Folgenden finden Sie die besten Vorgehensweisen, um dies zu erreichen. 

Digitale Transformation – Chancen und Herausforderungen 

Innerhalb des Finanzunternehmens müssen sowohl organisatorische als auch technologische Faktoren berücksichtigt werden.  

Eine große Herausforderung entsteht für Unternehmensführer, die die digitale Transformation nicht als Geschäftschance erkennen. Die meisten von ihnen erkennen dies als Notwendigkeit an, sehen jedoch keine Dringlichkeit darin, es in ihrem Geschäftsmodell umzusetzen. Ihre Unternehmen verlassen sich immer noch
Sie sind auf veraltete oder eingeschränkte IT-Systeme angewiesen, während Kunden zunehmend digitalisierte Dienste verlangen, die den Anforderungen eines schnelllebigen Alltags gerecht werden. Unternehmen, die diesen Trend nicht erkennen, riskieren einen starken Rückgang der Kundenzufriedenheit.  

Darüber hinaus wird es, wie bei jeder großen Unternehmensinitiative, internen Widerstand geben. Die Stakeholder müssen sicherstellen, dass der Plan klar kommuniziert wird, dass es konkrete Ziele und messbare Verbesserungen gibt und dass ein inklusiver Feedbackprozess vorhanden ist. Tun
Auf diese agile Art und Weise mit kleinen und häufigen Rationen können Ihre Teams kleine Verbesserungen sofort erkennen und sind empfänglicher für Veränderungen.   

Die digitale Transformation ist für Unternehmen eine neue strategische Notwendigkeit. Es sichert die Position des Unternehmens in hart umkämpften Märkten, da es dazu beiträgt, schneller als je zuvor auf Kundenanforderungen zu reagieren. Also Unternehmen, die ihre digitale Transformation begonnen haben
Reise einen erheblichen Wettbewerbsvorteil haben. Sie erkennen die Notwendigkeit, an der Spitze zu bleiben, und haben die Macht, ihr Produktangebot zu revolutionieren und in einer Zukunft erfolgreich zu sein, in der Technologie ein wichtiger Wirtschaftsfaktor ist. 

Schritte für eine erfolgreiche digitale Transformation 

Anerkennend, dass es kein magisches Erfolgsrezept gibt, gibt es dennoch einige Best Practices, die Ihnen dabei helfen können.  

1. Skizzieren Sie die kritischsten Verbesserungsbereiche: Sammeln Sie schnell Feedback von Ihren leistungsstärksten Teams und Champions dazu, was ihr Leben einfacher und ihren Arbeitsprozess effizienter machen würde. Stellen Sie dann die Daten zusammen und listen Sie die fünf größten Probleme auf
   die im Rahmen der umfassenden digitalen Transformation angegangen werden müssen.  
2. Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden: Unternehmen müssen die Art und Weise, wie sie mit ihren Kunden kommunizieren, auf einen schlanken und agilen Ansatz umstellen, der schnell auf die sich schnell ändernden Marktanforderungen reagiert. Es kann hilfreich sein, mit der neuesten Technologie Schritt zu halten
   Du erreichst dies. 
3. Erstellen Sie einen Plan: Zeichnen Sie ein Bild davon, wie eine erfolgreiche Initiative im Kontext Ihrer Organisation und Ihres Business Case aussehen würde. 
4. Handeln Sie sofort: Führen Sie innovative Softwarelösungen ein, die einfach aktualisiert und skaliert werden können. Sie sind bereits zu spät – die Zeit dafür ist jetzt gekommen und je länger Sie warten, desto höher werden Ihre Verzögerungskosten sein. 
5. Suchen Sie nach Möglichkeiten zur Verwaltung der Migration von Legacy-Systemen: Wenn ein Softwaresystem beginnt, Ihre Geschäftsentwicklungsprozesse oder die erfolgreiche Ausführung von IT-Vorgängen zu beeinträchtigen, sollten Sie erwägen, eine Softwareanwendung auf eine andere Hardware-Infrastruktur zu verschieben
   oder Softwareplattform, basierend auf den neuesten Technologien.  
6. Entscheiden Sie sich schnell für Kaufen oder Bauen: Dies ist eine immer wiederkehrende Debatte im Finanzdienstleistungsbereich. Fintech-Anbieter müssen alle Sicherheitsstandards einhalten und die Prüfung dauert in der Regel länger als in anderen Branchen. Manchmal ist jedoch die Zeit und
   Der Versuch, intern eine Integrationsplattform aufzubauen, stellt ein Risiko für das gesamte Projekt der digitalen Transformation dar. Suchen Sie nach anderen Organisationen wie Ihrer, die ein ähnliches Problem gelöst haben, und wenden Sie sich direkt an die Anbieter, um von ihnen einen POC zu erhalten.  
7. Sorgen Sie für einen effizienten Arbeitsablauf: Bevor Sie eine neue Software oder Technologie implementieren, fordern Sie einen Testzeitraum an, der Ihnen helfen kann, zu beurteilen, ob die Lösung Ihren Geschäftsanforderungen entspricht.  
8. Innenwiderstand überwinden: Fördern Sie die Zusammenarbeit in Ihrem Team, indem Sie ihm genügend Zeit geben, sich mit dem neuen Workflow vertraut zu machen, und alle positiven Aspekte der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen skizzieren.  

Wie hilft Ihnen die Verbesserung des Workflows, die Chancen der digitalen Transformation zu nutzen? 

Im heutigen Geschäftsumfeld ist die Investition in innovative Softwarelösungen für Finanzunternehmen, die immer einen Schritt voraus sein wollen, obligatorisch. Die umfassende Nutzung digitaler Innovationen kann die Entwicklung neuer Prozesse vorantreiben und Arbeitsabläufe sicherstellen
Synergien, die es bisher nicht gab. Es gewährleistet eine schnelle und nahtlose Kommunikation zwischen Kunden und dem Unternehmen. Bei richtiger Umsetzung kann die digitale Transformation die Leistung und Produktivität verbessern, enorme Kosten senken und das Geschäft beschleunigen
Wachstum. 

Ein Beispiel für eine Fintech-Lösung, die Workflow-Probleme erheblich verbessern kann, ist eine Desktop-Integrationsplattform, die Unternehmen dabei helfen kann, ihren Desktop von dem gewohnten anwendungsorientierten Layout in ein einheitliches, Workflow-orientiertes Erlebnis umzuwandeln.
Durch die Implementierung einer solchen Plattform entfällt die Notwendigkeit des Kopierens/Einfügens über nicht verbundene Plattformen hinweg. Dadurch werden Arbeitsprozesse vereinfacht und beschleunigt, Fehler reduziert, die Produktivität verbessert und letztendlich ein Unternehmen auf dem Weg zum Erfolg der digitalen Transformation unterstützt.