Wie man herausfordernde Zeiten übersteht, indem man Prinzipien der alten stoischen Philosophie anwendet (Alexander Morsakov)

„Sei wie die Klippe, an der sich die Wellen ständig brechen; aber es steht fest und zähmt die Wut des Wassers um es herum.“ — Marcus Aurelius

Die FinTech-Branche erlebt aufgrund eines Inflationsschubs, einer Reihe von Krypto-Crashs und eines dramatischen Rückgangs der Unternehmensbewertung einige schwierige Zeiten. All dies führte zu einigen massiven Entlassungen. Es ist sogar ziemlich riskant, in einem Startup zu arbeiten
in guten Zeiten, aber angesichts der aktuellen Turbulenzen sind die Menschen sowohl privat als auch beruflich mit noch größeren Unsicherheiten und Belastungen konfrontiert. Es ist kein Wunder, dass viele in einer solchen Umgebung ein Gefühl von Angst und Angst verspüren.

Es gibt verschiedene Ansätze, die Menschen in der Fintech-Welt und dem breiteren Startup-Ökosystem helfen könnten, ihr Selbstvertrauen zurückzugewinnen, mit negativen Emotionen umzugehen, die Widerstandsfähigkeit zu erhöhen, um Schwierigkeiten zu überwinden, und Trost im Gesicht zu finden
aus Angst. Einer davon ist der Stoizismus – eine alte praktische Philosophie, die auch als Philosophie der schwierigen Zeiten bekannt ist.

Das Studium einer alten Philosophie mag in der heutigen digitalen Welt wie Zeitverschwendung erscheinen, aber denken Sie an den Wert, den etwas haben muss, damit es über 2000 Jahre und sogar bis heute weitergegeben und verwendet werden kann. Stoiker waren nicht nur Philosophen, sondern auch
einige der reichsten und einflussreichsten Menschen ihrer Zeit, von politischen Führern und Unternehmern bis hin zu Sportlern. 

Der Stoizismus wurde um 300 v. Chr. von Zeno, einem phönizischen Kaufmann in Athen, Griechenland, begründet. Er verlor sein gesamtes Vermögen auf See nach einem Schiffbruch in der Nähe von Athen. Es zwang ihn, seine Prioritäten zu überdenken und führte ihn zur Philosophie. Bald darauf erreichte der Stoizismus
Rom und wurde von den Römern während ihrer Weltherrschaft um 155 v. 

Seneca, Epictetus und Marcus Aurelius waren Schlüsselfiguren der stoischen Philosophie. Dank ihnen überlebten die alten Stoiker nicht nur, sondern gediehen in Zeiten des Aufruhrs und der Unsicherheit. Mal sehen, was wir von ihnen lernen können.

Prinzip 1 – Konzentrieren Sie sich auf das, was Sie kontrollieren können 

Die Dichotomie der Kontrolle ist eines der wichtigen Konzepte des Stoizismus. Es gibt Dinge, die Sie kontrollieren können, und Dinge, die Sie nicht kontrollieren können, und es ist reine Zeit- und Energieverschwendung, sich auf letzteres zu konzentrieren.

„Du hast Macht über deinen Verstand – nicht über äußere Ereignisse. Erkenne dies und du wirst Kraft finden.“- Marcus Aurelius, Meditationen

Eine einfache Übung, die Sie ausprobieren können, besteht darin, ein Blatt Papier in zwei Spalten zu unterteilen und aufzulisten, was unter Ihrer Kontrolle liegt und was außerhalb Ihrer Kontrolle liegt. Sie werden höchstwahrscheinlich eine Reihe von Dingen finden, die Sie nur beobachten und analysieren können (oder sich weigern, sie zu beobachten). Und
das ist in Ordnung. Konzentrieren Sie Ihre Energie auf das, was Sie jetzt tun können, und hören Sie auf, sich Gedanken über das zu machen, was Sie nicht kontrollieren können.

Können Sie kontrollieren, ob ein Wettbewerber ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung auf den Markt bringt? Können Sie eine Servicestörung oder eine verpasste Frist Ihres Partneranbieters kontrollieren? Definitiv nicht, aber Sie können Ihre Reaktion auf diese Dinge steuern und wie Sie und Ihr Unternehmen entscheiden
reagieren. Sehen Sie es als Chance, Ihr Produkt erneut zu engagieren oder zu verbessern, um mehr Kunden zufrieden zu stellen. IT-Serviceausfälle können zu einer verbesserten Überwachung führen, die Ihre Systeme widerstandsfähiger macht.

Prinzip 2 – Vorbereitung auf das Scheitern 

Negative Visualisierung ist eine der mächtigsten Praktiken, die uns die Stoiker geschenkt haben. Jedes Unternehmen und insbesondere ein Startup könnte jederzeit in eine Krise geraten – die Stoiker glaubten, dass ihr Reichtum und ihr Ansehen verloren gehen könnten
sie jederzeit. 

Stoiker glaubten, dass ein weiser Mensch immer auf solch drastische Schicksalsschläge vorbereitet sein würde, weil er die Ereignisse visualisieren würde, die zu dem führen könnten, was er befürchtete, und sich im Voraus vorbereitete.

„In Zeiten der Sicherheit sollte sich der Geist auf schwierige Zeiten vorbereiten; Während das Glück ihm Gunst gewährt, ist es an der Zeit, es gegen ihre Zurückweisungen zu stärken.“ – Seneca 

Die Stoiker nutzten Zeiten des Friedens und der Ruhe, um sich auf das Scheitern vorzubereiten. Negative Visualisierung und Vorbereitung auf Fehler sind etwas, das Technologieführer in der gesamten Branche als Teil der Standardpraktiken ihrer Teams aufgegriffen haben. Zum Beispiel vorher
Bei jeder Produkteinführung oder Projekteinführung treffen sich die Teams zu einem „Premortem“-Workshop, um sich vorzustellen, dass das Projekt in ein paar Wochen oder Monaten ein großer Misserfolg wird. Von dort listet das Team alle Ereignisse auf, die zum Scheitern führen könnten, was sie könnten
tun, um sich besser auf diesen Ausfall vorzubereiten und wie man sich erholt. 

Behandeln Sie potenzielle Misserfolge als Chance zur Verbesserung, wissend, dass das Einzige, was schlimmer ist als ein Sturz, darin besteht, nie wieder aufzustehen. Schwierigkeiten sind für jedes Unternehmen unvermeidlich, und das „Üben“ von Unglück und Misserfolgen könnte Teams dabei helfen, sich besser auf die Schwierigkeiten vorzubereiten
Zeiten. 

Prinzip 3 – Erkennen Sie Fehler an und lernen Sie aus ihnen 

„Wenn mir jemand beweisen und zeigen kann, dass ich falsch denke und handle, werde ich es gerne ändern, denn ich suche die Wahrheit, durch die noch nie jemand geschädigt wurde“ – Marcus Aurelius

Angst zu versagen oder falsch zu liegen ist völlig natürlich, Rückschläge und Erfolgsblockaden sind jedoch vor allem in einem Startup vorprogrammiert. Scheitern ist nur eine Gelegenheit, nach dem richtigen Produkt-Market-Fit, den richtigen Marketing- und Verkaufsstrategien zu suchen,
und durch eine Reihe von Experimenten zu lernen, wie etwas funktioniert. Aus diesem Grund sollten Startup-Gründer und Startup-Führungskräfte es akzeptieren, falsch zu liegen, da niemand ein Unternehmen aufbaut, ohne auf Rückschläge und Misserfolge zu stoßen. 

„Wenn du einmal besiegt wirst und dir sagst, dass du überwinden wirst, aber weitermachst wie bisher, dann wisse, dass du am Ende so krank und geschwächt sein wirst, dass du deinen Fehler irgendwann nicht einmal bemerken und anfangen wirst, dein Verhalten zu rationalisieren.“ — Epiktet

Die Stoiker glaubten, dass jeder scheinbar große Rückschlag ein Ereignis sei, das man annehmen müsse, anstatt sich zu schämen oder zu fürchten. Sie steuern ihre Reaktionen auf Probleme bewusst, indem sie ihre Wahrnehmung optimieren und üben, Hindernisse in Chancen umzuwandeln  

Es gibt viele Beispiele für moderne Führungskräfte, die einen ähnlichen Ansatz angewandt haben, um über Misserfolge in einem positiven Licht zu sprechen, was ihren Unternehmen geholfen hat, angesichts wiederholter Misserfolge widerstandsfähig und motiviert zu bleiben.  

Jeff Bezos betonte dies 2015 in einem Brief an die Aktionäre von Amazon: „Ein Bereich, in dem wir uns meiner Meinung nach besonders unterscheiden, ist das Scheitern. Ich glaube, wir sind der beste Ort der Welt, um zu scheitern (wir haben viel Übung!), und Scheitern und Erfindung sind untrennbar miteinander verbunden
Zwillinge“

Bill Gates ist ein weiterer CEO, der das Scheitern schätzt: „Es ist in Ordnung, Erfolge zu feiern, aber es ist wichtiger, die Lehren aus dem Scheitern zu ziehen.“

Stoisch zu führen bedeutet auch, Verantwortung für Fehler zu übernehmen, auch wenn diese nicht unbedingt von Ihnen selbst zu vertreten sind. Die „Eigentümer“ zu sein und sich für alles, was im Geschäft passiert, zur Rechenschaft zu ziehen, ist eines der Schlüsselprinzipien von Vivid Money, die wir vertreten
leben und atmen. 

Prinzip 4 – Genügsamkeit annehmen

Stoiker praktizierten und befürworteten ein einfaches Leben und Genügsamkeit, um sich auf Widrigkeiten vorzubereiten und Enttäuschungen zu vermeiden. Zum Beispiel verkaufte Marcus Aurelius bekanntermaßen viele der Palastmöbel, um die Schulden seines Imperiums zu begleichen

Jeff Bezos hat Amazon bewusst mit einer Kultur der Genügsamkeit aufgebaut. Wieso den? „Ich denke, Sparsamkeit fördert Innovation, genau wie andere Einschränkungen“, sagte er. "Eine der einzigen Möglichkeiten, aus einer engen Kiste herauszukommen, besteht darin, einen Ausweg zu erfinden." 

Sparsam bei den Ausgaben zu bleiben, Pläne ständig zu überarbeiten und sich entsprechend an Bedrohungen anzupassen, um den Cash-Burn zu reduzieren, ist für viele Tech-Startups von entscheidender Bedeutung, um in Krisenzeiten zu überleben. 

Es lohnt sich zu lernen und zu üben, um in schweren Zeiten erfolgreich zu sein 

Stoizismus ist eine ideale Philosophie für das Startup-Ökosystem. Stoizismus hat alten Herrschern geholfen, angesichts von Widrigkeiten widerstandsfähig zu bleiben und im Rampenlicht des Erfolgs frei von Arroganz zu bleiben. Die im Stoizismus gefundene Weisheit wird unserer Moderne weiterhin helfen
Führungskräfte üben Mut, gehen Risiken ein und lernen, ihre Angst vor dem Scheitern zu überwinden, um in einem Startup oder als Startup-Leader erfolgreich zu sein.

In der hart umkämpften und schnelllebigen Geschäftswelt sind harte Zeiten vorprogrammiert. Stoizismus hilft, angesichts der Angst Trost zu finden, und hilft Ihnen, trotz der Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, zu gedeihen. Es ist für diejenigen, die mehr Wert auf Weisheit und Selbstdisziplin legen
eher als externe Ereignisse.